公司会议领导的发言稿

时间:2023-07-01 08:49:46 会议讲话 我要投稿

公司会议领导的发言稿

  在学习、工作生活中,能够利用到发言稿的场合越来越多,好的发言稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。如何写一份恰当的发言稿呢?下面是小编为大家整理的公司会议领导的发言稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司会议领导的发言稿

  公司会议领导的发言稿 篇1

各位同事:

  大家下午好!

  随着企业经营规模的不断扩大,管理跨度、管理难度也相应增加,充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障,企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。

  在实践中,我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端:

  只想"受"权却不愿负责。企业在规模较小、对管理的要求也不尽多的情况下,充分授权的方式是比较有效的,但久而久之使得一部分部门主管对控制资源的欲望增强,而主动承担责任和创造回报的意识和能力却日益不足,简单粗放的管理办法已无法适应市场环境的变化,领导对下层充分授权的同时,有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程监控。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束、监督,经常违反制度的习惯。

  权力就等于权威。拥有权力易,赢得权威难,权威并非源于领导手中的权力而是来自领导的人格魅力。要想创建一流的企业,那就必须在经营管理的各个环节上做到最优,必须充分发挥每个团队成员的作用,鼓励员工主动承担责任,但是我们的部门主管以为承担责任就是一个人说了算,不懂得将责任逐级分解,自己把大小事情都揽过来,却不知压抑了一批人的成长。一个企业在保持企业效率和速度的同时,完善规范管理制度,要更多的依靠组织效能的提高来增强企业的竞争力,我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的"土皇帝",我们需要开放型的组织形式,要让各式各样的观点充分交流、沟通。我们的部门主管要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信,使自己成为企业的推动者,核心价值观的倡导者和言传身教者,从而获得员工发自内心的'信任和尊重。

  没有大团队精神。一个企业需具有团队精神,团队精神是一种富含合作精神的良好职业境界。但是,我们很多的部门主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神,却很少考虑系统整体。在不同部门的管理者之间有效的团队配合就非常不够,再有,我们一些主管在用人方面更多是靠一种近亲繁殖,在他们负责的部门中总是聚集一群老乡、老同学、老同事,这就往往使新加入企业而有较强个性和能力的员工难以融入,如果没有大团队精神,我们的人才队伍就很难成长,事业就很难成功。

  追求速度而无战略。在企业发展中,成功往往是受一些偶然机会的牵引,在市场整体供应短缺时期,把握机会的确是一种有效的方式。可现在我们已经进入竞争激烈,供过于求的时期,再考虑企业未来时应按自己的发展战略去配置资源,问题是我们的思维还没有完全转变过来,机会牵引意识还很严重,有机会时,劲头很大,而不习惯考虑整体战略的长远性,是否有机会建立起竞争优势。如何加强资源的配置和管理,加强风险防范,这是我们要解决的问题,而我们尤其应该从真正意义上的经营管理角度去定位我们的工作规划。

  学习的目的不明确。我们曾经有过倡导学习型企业文化的尝试,也体味到了这些文化带来的成果。但是,我们现今的学习变成了一种形式,大家都在应付、敷衍。所以,我们要让创新成为企业的驱动力,让学习成为企业的血液,成为创新型学习企业,要取消各种界限,创造一个信息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作一种工作和生活方式,同时要使员工在企业里能找到自己的位置,发挥自己的才能,得到成长。员工的职业生涯没有成就,整个企业就没有活力。

  以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新,影响了企业的可持续发展,已经到了非清除不可的地步。然而,冰冻三尺,非一日之功,在企业管理创新"兴利除弊"的过程中,我们要特别注意处理好这样一些问题:

  打造企业的核心价值观,树立大团队的发展思想。无数企业成功或失败的经验证明:变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型文化的成败,关系到企业的存亡和员工的未来。一个企业的成功必须有一个共同的核心价值观,不能认同我们企业价值观的人,就不能胜任我们企业的工作,一个企业的核心价值观也不是凭空创造的,是在我们原来成功的价值观的基础上的进一步完善,我们要将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则,要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观,并在工作中实践。

  在今后的工作中,我们一定要眼界开阔,立意高远,树立大团队的发展思想。在这里我需要特别强调的是:围绕企业效益这个中心,我们的生产、经营、管理活动要最大限度地服从企业决策和战略的管理要求。

  要敢于承担责任,开展批评与自我批评。各级部门主管不愿意讲与领导不同的意见,不敢讲真话,特别是如果这个问题不用他承担责任的话,明明看到问题也不说,如果是要他承担责任的事,他又会想,"我还是先让领导表个态,最好签个字,以便发生问题时追不到我这里来。"这种观念不转变,我们谈何竞争力?所以我们各级主管首先要审视自己,如果你是问题的一部分,就首先解决自己的问题,否则你就会失去别人对你的信任,要改变心态,改变作风,带头参与文化创新活动,承担责任,才能有一个开放、沟通、大家参与的氛围,才能把员工的活力和激情调动起来。

  我们的企业正从粗放型管理向理性化、细化规范管理过渡,尽管工作并不完善,但一定要引进一个大家都必须接受的观念:工作是做出来的,谁干得好而不是说得好,才是英雄。企业竞争力的提高是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门的提高累积起来的,所有人都要给自己制定目标,接受考核,你不要只是当批评家,批评家是很好当的,自身的工作也要接受评审,我们应假定自己的工作不是最好的,一定有可改善的地方,有更好的方法取代它,管理的改善是没有极限的,如果我们在供应链中的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流都做到最优,就没有人能打败我们,最大的竞争对手就是我们自己,企业要的是绩效导向,是知行合一。

  要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上,我们要强调一个观点:企业利益是最高利益,我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的,当个人能力和企业发展目标产生矛盾,公司要相应调整时,你能不能有一个正确的心态去对待?这对我们是一个考验,但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情,永远都无法让所有人都满意,只能首先考虑企业的利益,另外我们也要提倡"人贵有自知之明"的精神,我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀,很值得我们学习,在我们的管理中,能否有荐贤的气度,这是考验我们职业经理人很重要的一点。

  要成长为具有行业竞争力的优秀企业,首先要培养一支能管理、具有行业竞争力的优秀队伍,在竞争的诸多因素中,人的因素是第一位的。我们是一个年轻的企业,我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大,但是现在各种各样成文、不成文、有形、无形的东西在压抑着新人的成长,使很多有才华、有事业心的年轻人觉得很失落,他们满腔热情的加入我们的团队,希望干一番事业,但是我们没有给他们机会和环境,企业的优胜劣汰是正常的,但是现在的制度却造成一些平庸的人赶都赶不走,优秀的人想上也上不来,经营上的成功,很重要的一点就是人才战略上的成功,很多能力是要在工作机会中逐步培养起来的,关键是你有没有让他发挥,我们提一句口号叫"允许失败,鼓励创新"没有一大批新人的成长,公司就没有未来,今后我们考核的一个重要指标就是管理水平的提高、团队的进步、新人的成长,做到这一点,可能比你赚钱更重要。

  提出问题重要,解决问题更重要。伊索寓言中,有这样一个故事:老鼠们在一起开会,商讨怎样才能不被猫抓住,其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛,全体老鼠欢声雷动,但当有老鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时,刹那间鸦雀无声。应该说,没有方法对应的想法,是没有价值的。在工作中,呈送到领导手中的绝大多数报告往往只针对一个问题,领导思路一般是这样的:问题是什么,为什么会发生,相应的责任人是谁,怎样纠正,怎样预防等等,通常情况下报告中只体现出"问题是什么"而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题,面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑,还有就是思路障碍:我不是领导,解决问题自有领导。发现问题易,解决问题难,避难就易,这是我们部门主管该注意和克服的。

  要让制度管人,不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标、月度目标,周工作计划,甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现领导在与不在一个样。实际上大家都知道,建立制度易,推行制度难,关键在于各部门常抓不懈,始终如一的坚持,这是个执行力问题。

  企业的灵魂是要企业成员来共同维护的,企业高层管理人员要以身作则,中层管理人员要坚决执行,员工要全身心投入的系统工程,来不得半点虚假。我们不能用过去的经验来办今天的事,只能用过去的经验来思考今天的事。总之,在一个企业里听不到不同的声音,这是一个企业落后的表现,这个企业也一定做不大,我希望在座的各位有能力创造一个以自己为核心的团队,一个懂得如何集思广益、群策群力,然后朝着一个既定的目标努力的团队。

  公司会议领导的发言稿 篇2

亲爱的员工朋友们:

  大家下午好!

  今天是公历xx月xx日,农历xx月初九,农历新年已经过去了xx天,但在这里,我还是要送上xx年我最真挚的祝福,祝愿大家在xx年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!

  同时,我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司xx年度首次员工大会,我代表公司,代表总经办,代表行政人事部,对新员工的加入表示热烈的欢迎,正是你们的到来,才使文章注入新的血液,增添新的力量;对老员工的返回,表示由衷的感激和深切问候,正因为有你们,文章才会更加精彩。

  刚才杜经理的讲话具体实在,同时对生产工作作了详细安排,对今后的工作作了表态发言。

  在这里,我也要强调三点:

  第一遵章守纪、重塑形象

  xx年我们的管理将要上一个新台阶,那么,首先会完善公司制度,向实现管理规范化进军,因为成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,随着公司的不断发展,搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次,要加强培训力度,目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是管理人员,身肩重责,需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为大家带来帮助。再次,加强团队建议,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”,只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越做越好,工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程,一定要按厂规厂纪行事,努力树立企业形象,比如现在启动的考勤制度(拓展细说,把问题及要求罗列出来),同时注意安全,服从领导和工作安排。

  第二齐心协力、精诚团结

  截止今天,我们公司现有人员(管理及职工)共有近350人,我们的员工来自五湖四海,但我们为一个共同的目标(赚钱),也为了文章的成长和我们自己的进步而凝聚在一起,所以,不论是管理人员,还是员工,也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起,工作、生活有什么困难,及时反映,发生什么矛盾、别扭,也要心胸开阔,忍一时风平浪静,退一步海阔天空,因为,团结就是力量,只有团结,才能保证各项生产工作顺利进行,但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前,公司条件有限,比如对宿舍的调整(为什么要调整及调整的要求和意义),如有不到之处,还望大家多体谅与理解。

  第三忠于职守,尽职尽责

  我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时,要看到你们的身影;在困难面前,要看到你们的'身影;在重大任务前,更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂蓑我耻”的观点,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司发展了,你们的待遇也会跟着提高。

  全体员工朋友们,xx年我们将翻开新的一页,让我们在刘总的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拼搏、开拓进取,为全面完成xx年各项目标任务,为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

  谢谢大家!

  公司会议领导的发言稿 篇3

尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁们:

  大家好!

  春风又度玉门关,唤我招生莫偷闲。

  春之大计勤播种,迎来桃李满校园。

  对汇文来说,今天也许不是一个重大的日子,但一定是一个重要的日子。这是一个激动人心的时刻,充满激情的时刻!众所周知,招生的意义对于一个学校来说是不言而喻的。我个人认为“招得进、管得好、保得住、送得出”,这是学校发展的四大重要环节。很显然,招生工作是学校各项工作的前提和基础,它与学校的发展息息相关,它与在座各位的利益同样休戚与共。不论是为了学校的明天,还是为了自己的未来,作为学校这个大家庭中的一员我们都是责无旁贷的。

  每一年的招生工作对我们来说都是一次挑战,更是一次考验自身能力的最好锻炼。我觉得要想出色的完成招生任务,必须树立主人翁意识。目前繁昌民办、公办的学校虽然不少,各有优势,但我校自建立以来,我们的小班化教学,以及关注每一位学生的教学理念也取得了一定的成效,我们既不能妄自尊大,更不能妄自菲薄,而应在招生的过程中充满自信地宣传自己。但是,我们必须清醒的认识到,目前一个严峻的现状是:生源不断缩减,而瓜分生源的学校却越来越多,甚至很多学校,也在降低门槛,可以说,每一个学校都各施绝招,尽可能的想办法瓜分这个市场。在这里我倡议各位老师,不论是有经验的老教师,还是作为第一次参加学校的招生工作的新老师,我们大家更应共同努力,为了学校的招生任务极尽所能,面对责任大于天的招生,我相信我们汇文人不会坐以待毙,更不会任人羞辱我们无能,所以请大家以饱满的热情、充沛的精力、百倍的信心和挑战困难的激情来直面招生,我始终相信胜利是我们汇文人的必然归宿。

  接下来和大家一起学习一下三个招生指南:

  一:要有主人翁意识。

  要树立为自己招生的观念,我们每个人与学校休戚与共,一荣俱荣,一损俱损。我们招生不仅为了学校,更是为了自己。很简单,没有学生,谁来让我们教?谁给我们发工资?招生是一门艺术。它是实现自我价值的媒介,它是考验我们工作能力的标准。所以,我们理应扛起招生大旗,以学校发展为己任。

  二:彰显出领导能力和个人魅力。

  “一枝独秀不是春,百花齐放满园春”,如果把招生纯粹当作个人的`事,那你累死也不见多大成效,你应当借助你当老师、亲人的角色将此理念传播给周边人,让他们也参加到学校招生大潮中。许多老师在学生心目中的威望很高,可谓振臂一呼,下面云集响应。如我们的班主任老师。因此我们应充分发挥学生在招生中的作用,最大限度地调动一切社会资源为学校招生服务,争取做到多线作战,遍地开花。

  三:要有必胜的信念。

  从某种程度而言,招生就是打仗,狭路相逢勇者胜,所以我们要有必胜的信念,首先要在气势上压倒对手,他们这些配角只为衬托主角你的出场。在招生过程中,我们可以以李云龙“亮剑精神”来激励我们自己,在此我愿与大家一起分享:古代剑客与对手狭路相逢时,无论对手多么强大,就算对方是第一剑客,明知不敌,也要亮剑。即便倒在对手的剑下,也虽败犹荣。这就是亮剑精神。“招生大战”即将如火如荼地展开,这是一场没有硝烟的战争,的确,学校之间的角逐相当激烈。在这场你死我活的争夺生源的战役中,我们汇文人不应当倒下,我们在座的每位老师,请让我们将自身荣辱与学校的发展大计紧密捆绑在一起,让我们继承发扬汇文精神、敢于攻坚克难。用我们至真、至诚的行动和汇文人特有的激情来证明我们的实力与魅力,用我们至智、至勇的信念来共同为学校的招生工作做出我们应有的贡献!最后,我代表我们初中部向校董事会保证,一定完成并超额完成校董事会交给我们的招生任务!

  公司会议领导的发言稿 篇4

  一、管理层成长的首要性

  xx集团是一个多元化发展的企业,其中xxit集团就涉及到it培训、科技公司等双层模式的经营发展。如若每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话,那么不管是公司还是学校,最后的结果则是无法经营下去。因为在业务层面,身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的,这也是一种自下而上的业务影响能力。至于企业文化、企业思想和理念,特别是公司原则、底线、方向,却恰恰相反,是决策层到管理层再到基层,是自上而下的逐层影响。所以真正有效的办法,则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策,以便决策层给予参考意见,最终仍由管理层实施。这就要求各管理层必须依靠自身的运营,即自身的不断成长,包括自身的发展规划、判断能力、决策能力等。

  由此可见,对于尚处创业阶段的我们来说,管理层的成长比决策层的成长更为重要,更为迫切。

  二、有关集团会议的总结

  20xx年集团半年会议的召开,针对xxit集团半年工作的完成状况,集团给予了相当大的.肯定,尤其是对于xx科技,给予的期望是越来越高,这就意味着xxit在xx集团内部所承担的责任也将越来越重大。这也说明xxit集团经过近两年多的发展,管理团队之间已经获得了一定程度上的相互之间的信任,并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上。但是,就目前的营利能力而言,却也是让集团有理由颇受质疑的。这就决定xxit集团,无论是学校还是公司,在20xx下半年必须根据年初规划,严格要求自身,把该做的事情扎扎实实的做好,以便在年终达成目标任务的同时,更进一步牢固地确立已在集团内部树立的有利位置。

  半年过去,我们反思自身。我们自身的规划,自身的标准,是否一贯始终;自身的年初规划,以及各部门的规划到底是哪些,集团对于我们的考核定位又在哪里?我们的目标,我们对每一件事情的衡量标准在哪里,是否装在心中,是否牢记,是否不断对照和核查?

  所谓印证一句老话“唱歌跑调,做事走样,做人失形”。对于半年的工作,我们有哪些没有做完的事情,有哪些事情是应该做好而没有做好的。我们做事情,包括对公司的发展,一直强调定位,从无到有,从无到强,但是对于自身的为人处事、自身定位却是不够清晰。

  所以,如若要在这样一个团队中站稳脚跟,必须提升自身素养和自我形象,即要有一个清晰的自我定位。比如,做人要正,讲正义、走正道、有正气;与人要为善,乐于助人、帮助他人,以德报怨,做一个好人,但不能做一个老好人;为人要实,要扎实,做实事,说实话,脚踏实地地干实事。

  三、危机与人才的思考

  一件事情,要在这件事情上找出它的危机、危险和风险,是件极为容易的事情,甚至因为其存在的危险和风险让自身产生绝望。换向而言,如若能够找到它的转机,带给人的将是一种蓬勃的希望。

  这种希望,是因为人的存在,人才的存在。唯有人才,才能化危为机,转危为安,甚至于绝境逢生从而逆势上行。面对后续的具体发展和走向,我们肯定会有各种各样的困难,也会不断的困惑和迷茫,所以学会要“熬”,学会“变”,善变会变才能熬得过去,才能熬出生机。

  一个真正的人才,首先他是自信的,他会把自己当成一个人才来看,相信自己是一个人才;其次是进一步提高自己的含金量;最后,是找到适当的时机,合适的平台,将自身的能量真正的爆发出来,要让大家都能够看到并且相信他是个人才。

  而一个人才的成长,第一是自身的学习;第二是自身的作为;第三则是自身的品质。要学习、思考,提升自我,强化自身能力,这是积极的作为;不想事,不做事,让别人看不出你的真正实力,从而对你产生怀疑,这是消极的不作为。其实很多人想作为,却又不知道怎么去作为。没有经验、找不到切入口,甚至于相互间产生顾忌,产生猜测和疑虑,最终形成怕作为的局面。

  同时,做管理如同做事情,任何时候说的一句话,做的一个动作,可能会在不同的人眼中产生不同的效应。在某些人眼中可能产生的是正面效应;而在另一些人眼中产生的却是负面影响。所以,在从事管理过程当中,切忌自鸣得意,因为任何言语行为,正如多棱镜一般,折射出来的将会是不同的光芒。如何让自己的言行尽可能的折射正面效应,这将与你的人品和人格存在着巨大的关系,从而也能够彰显出你的内在魅力和内心精神。

  因此,不管是正面效应,还是负面影响,我们都应该承受这份该有的压力,于我们而言这更是一种鞭策,使我们做事情尽可能的做到名符其实。也促使我们能够在多大程序上放下自我,放下虚荣和面子、权利和架子。将这些表象和虚浮的东西统统放下,多为别人而想,进入别人的内心,让别人接受你、认可你、推崇你、追随你,甚至崇拜你。

  公司会议领导的发言稿 篇5

尊敬的各位领导,各位来宾,同志们,朋友们:

  今天,xx市与中电科航空电子有限公司在这里隆重举行战略合作协议暨通用航空产业基地项目签约仪式。首先,我代表中共xx市委、xx市人民政府,向莅临签约仪式的各位领导、各位来宾,表示热烈的欢迎!向协议的签署,表示热烈的祝贺!向长期以来关心支持xx发展的各位领导和各界人士,表示衷心的感谢!

  xx位于xx盆地东北部,是xx经济区的重要城市和xx高新技术产业带的重要组成部分,形成了重大技术装备制造、食品、化工、新材料等优势产业。近年来,xx依托坚实的工业基础和产业优势,着力打造集“研发、制造、培训、维修、观光”为一体的通用航空科技产业园,通用航空产业得到快速发展,已成为xx新的经济增长点,展示出了广阔的发展前景。

  中电科航是中国电子科技集团公司旗下,专门从事民用航空电子领域系统设计、集成开发、产品研发和维修服务的`高科技企业。今天,xx市与中电科航签署战略合作协议,共建通用航空产业基地,合力打造通用航空全产业链,这必将进一步促进我市通用航空产业的快速发展。

  我们希望以此次签约为新的起点,进一步深化与中电科航的交流合作,不断扩大合作领域和规模,在更高层次上实现互利共赢、共同发展。希望市级相关部门和xx市委、市政府主动服务,全力支持,为项目建设提供优质服务、营造良好环境。

  最后,预祝中电科航通用航空产业基地早日建成,早见成效!祝各位领导、各位来宾工作顺利、事业发达、身体健康、万事如意! 同时,元旦将至,在此预祝大家新年快乐!谢谢大家。

  公司会议领导的发言稿 篇6

各位最有活力、最有潜力的xx新同事,各位可亲可爱的兄弟姐妹们:

  大家上午好!我是行政部的xx,首先我代表公司感谢大家选取了xx,感谢你们给xx带了新鲜空气、新鲜血液与新鲜的活力!对你们加入xx表示最热烈最诚挚的欢迎!我先向大家简单介绍一下公司的状况。

  xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企业,不新也不老是因为有xx年历史,不大也不小是指公司有近亿元年产值、xx多员工的规模;xx是一家专门研发制造饮水设备的著名企业,是一家头上闪耀着无数光环的企业:广东省高新技术企业、民营科技企业、广东省知识产权示范企业、中国节能减排优秀企业、中国节能认证企业、中国质量信用企业等,这样的荣誉多如繁星、不胜枚举;xx公司拥有上万方的产业研发与制造基地,拥有xx多项国家专利技术;拥有技术过硬的强大技工队伍;拥有生产设备的数量与先进程度在行业首屈一指;公司还拥有行业配套最齐全的各类硬件;这些共同构成了xx领先饮水机行业的制造优势与专业大厂的风范。--以上这些就是xx人xx年来不断创新、奋斗不息的成果展示。

  同时,走进xx,你们会渐渐地感受到这个团队的独特风格:这是一支敢于创新、奖励创新的团队(从技术队伍到其他部门到车间一线员工,都能从自己的岗位着眼、从细节着手,主动参与管理或技术创新,每季度公司都会举行隆重的科技进步奖的颁奖大会),

  这是一支喜欢分享知识也分享财富的团队(xx是经销商的黄埔军校,从xx走出去的经销商不计其数,产生了无数个百万富翁、千万富翁,大家在xx的平台上共同创造财富、分享财富;xx还向社会贡献财富,大手笔地向汶川捐赠饮水机、向敬老院、贫困地区捐款捐机)

  这是一支充满生机与活力、会工作也会生活的团队,一年一度的员工晚会,会让你们看到xx人的.多姿多彩与多才多艺;一年一度的员工集体旅游,让你们释放压力、增强活力、融入xx这是一支讲平等讲尊重的和谐的团队,从老板到员工,一视同仁,没有森严的等级,没有分工不同的歧视,彼此之间,关系单纯,亲如一家,和睦相处。这是一支正行走在路上的、存在着发展中的诸多不足、管理水平与合作水平有待加强的年轻团队。正因为大家的出现,给了我们彼此的机会与平台,让我们一齐学习,去共同提升、共同规范,去赶超更好的自己,创造更好的xx!

  最后,还想送我们的新同事三个字,来作为大家做人做事的参考要求:这三个字,即:敬进净。敬,即敬人敬事:敬人者,人恒敬之。尊重别人,才能让别人尊重你们。尊重你们的上司,你们的同事,你们的下级,你们才会有好的人缘。敬事,对工作有敬畏感,持之以恒投入你们的热情与用心来工作,你们才能真正技艺精湛,你们才能有发展与晋升的机会。

  进,即进取:

  第一:我们xx是高新技术企业,高新技术,意味着我们这个产业,技术含量高,对人员素质的要求也高,我们务必不断学习,不断进取,才能满足企业不断发展高新技术的人才需求,才能赶在对手前面。

  第二:在做好本职工作之外,我们还要不断学习,向优秀的人学习,向书本学习,在生存外求发展,如果仅仅满足现状,不为未来作任何的准备与累积,我们将永久只是个平庸的人,甚至是会被社会淘汰的人。

  净,即净水、净身、净心:

  一、净水:我们来到xx公司后,每一天喝的是xx净的xx健康水。xx健康水洗涤着我们的内循环,让我们身体更健康;我们很多同事来到xx后,白了,胖了,脸上更红润了,身体素质更好了。为什么就是因为我们每一天都喝xx健康水!

  二、净身:我们新员工转正后,穿着公司免费发放的制服,我们需要着装周正、持续仪容仪表的整xx,持续个人xx净的良好素养,让整个xx团队看上去十分统一、十分精神,这是净身。

  净身还有一层意思:我们每一天在上班前打扫卫生,持续岗位的干净整xx,让每一天都从干干净净开始,让每一天的情绪都从爽爽朗朗开始。

  三、净心:让我们的内心世界持续宁净,做人光明磊落,堂堂正正,养一腔天地正气;每一天花一点时间沉淀总结,让心灵提纯,使自己活得坦诚、踏实、舒心。

  最后我祝大家信心满满、踏实肯干,在xx的大海上扬帆起航,创出更幸福更秀丽的人生!

  公司会议领导的发言稿 篇7

各位同事们:

  你们好!首先我代表公司全体同仁对你们的到来表示最热烈的欢迎!衷心期望你们在全新的工作环境中,创新向前、不断追求,推动公司发展,实现个人和企业双赢的目标!xx企业是一个充满活力和期望的群体,你们面临的是充满挑战与机遇的工作。我们应共同珍惜眼前共事的时光,有温暖、有激情、有体谅、有幽默,对人生和事业充满信心。从今天起,你们已成为这个企业的一名成员。在市场畅销的大好形势下,我们迎来了前所未有的发展机遇。你们的到来,为公司的发展注入了新鲜的血液、增添了新的动能。这是公司之福,也是你们个人成长发展的重要契机。从事任何工作,既要有热情,更要有头脑;既要能苦干,更要会巧干。在此,我提几条推荐供你们参考。

  要适应新的环境

  尽管我们生长于不同的环境、毕业于不同的校园、不同的专业,但我们的目标是一致的,都是为了适应社会的需要,最终实现自身的人生价值。既来之,就要去适用新的环境、新的生活。期望你们不仅仅在生活、工作上适应,在思想上也要适应。你们有时会感到公司没有你们想象的.公平,要明白,生活的评价,是会有误差的,真正绝对的公平是没有的。但在努力者面前,机会总是均等的。要承受得起委屈,要深信,在公司,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

  树立主人翁意识

  当你们进入公司那一刻起,你们就成为了公司团队中的一员。尽管大家此刻只是一名普通的员工,但公司兴亡你我有责。所以期望大家在这个新的环境中,充分发挥主观能动性,用心创造,勇于探索,努力培养自己独立完成任务的潜力。当发现公司的管理和运营有不尽如人意处时,不要停留于抱怨和发几声牢骚,要深入实际认清状况,提出务实可行的解决问题的推荐和方案。

  要学会协作

  年轻人往往容易抱怨怀才不遇,不受重视或嫌上级不肯放手,干预过多。这时你们要反思一下自己与别人沟通协作的潜力。一个人在企业中做事是不可能随心所欲的,在工作中当你们有一个设想或方案要实施时,你们需要说服你们的同事、说服你们的上级支持你们,你们期望你们的上级能倾听下属的意见,那么你们也就应理解上级对你们的工作提出意见和推荐更是正常的,而不是什么都不放手或干预过多。与周围环境持续良好的沟通,使环境能为自己的工作提供帮助和支持至少不施加阻力,这是一个人适应社会的一个很重要的潜力。

  要学习新的知识

  任何理论都源于实践,最终还要回到实践中去。相信你们已经积累了必须的理论知识及工作经验,但还需要在工作中不断实践及学习,要虚心向身边的同事学习,向先进的骨干学习,学习他们的从业精神和丰富的实践经验,并根据实践需要,再次向书本学习,不断更新自己的知识资料和知识结构。

  公司向普天之下有志之士打开一扇永不关掉的成功之门,我们期望有更多的优秀人才加盟xx企业,共建我们的家园,向着立团队志气,创IT楷模这一宏伟目标迈进!我们期望:你因xx企业而自豪,xx企业因你更精彩!

  公司会议领导的发言稿 篇8

各位员工:

  大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!

  律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

  20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,超过了20xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比20xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。

  我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。

  成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

  20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。

  在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:

  首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。

  其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。

  第三,实现管理的`本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。

  第四,发挥IE工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。

  第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。

  第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。

  最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。

  我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20xx年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

  昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!

  谢谢大家!

【公司会议领导的发言稿】相关文章:

物业公司会议领导讲话12-10

公司领导开会会议纪要范文12-03

领导会议通知11-10

物业公司会议领导讲话-工矿企业12-20

领导会议纪要06-02

公司会议领导发言稿02-24

公司领导会议讲话稿03-02

公司会议方案11-24

公司会议通知08-10