上半年物流科工作总结

时间:2021-11-26 11:21:04 工作总结 我要投稿

上半年物流科工作总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是小编精心整理的上半年物流科工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

上半年物流科工作总结

  转眼间20xx年已经走过了一半的时间,这半年里,在公司领导、各部门同事的关心与帮助下,我科室作为一个刚刚成立的部门正在慢慢的成长。为了协调企业的销售和生产,不断的提高服务水平和降低企业成本,在过去的时间里,我科室取得了一定的成绩,但还有很多不足之处,现将20xx年上半年工作总结如下:

  一、在公司领导的正确指挥、各部门的积极配合下,物流部的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务的高质量目标开展工作,通过学习“5S”管理理念,员工素质有了一定的提高。

  二、仓库各项管理功能的提升:

  1、在保证在库货品质量的同时,依据部门制定的货品安全保管流程,保证了货品的先进先出。

  2、通过及时了解库存信息,综合销售科的销售计划,保证了仓库面积的最大利用,减少了死角造成的空间损失,大大提升了仓库面积的利用率。

  3、结合14001环境管理体系的要求,加强了仓库的安全管理工作,仓库加大力量宣传和引导仓库安全管理,训练部门人员熟悉仓库安全法则,特别是仓库“防火、防水、防盗”。杜绝粗暴作业和不安全的操作作业方式,货品的超量、超大、超高的存放方式等,保证了仓库人员及货品安全零风险。

  三、针对顾客需求及物流升级的`准备,物流科积极投入到周转器具的维护与更换中。

  20xx年上半年应经在忙忙碌碌中过去了,20xx年下半年任重道远,为提高公司的整体运作效率,保证物流科信息沟通顺畅,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,多征求各部门的相关人员对物流科工作的建议,以将物流科利益最大化。

  随着公司的不断发展,物流科规模也得以壮大。我部门将从全局利益出发,继续坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本,保证物流体系的有效运行。

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