班组建设工作总结

时间：2023-05-17 16:49:54 工作总结我要投稿

班组建设工作总结范文

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的班组建设工作总结范文，希望对大家有所帮助。

班组建设工作总结范文

班组建设工作总结范文1

　　班组是企业的细胞, 是企业的基础单位, 企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实, 班组管理水平高低、班组人员素质如何, 直接影响着服务质量。团结+创新是服务检查班的班组宣言。20xx年我们全面加强了班组建设工作, 具体开展如下：

　　一、建立班组例会制度

　　经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作, 使班组不断提高。

　　二、规范班组记录, 加强基础管理

　　我们对班组记录进行了规范, 确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等, 对各部分的记录资料都提出了规范和标准, 要求有专人负责记录整理。

　　三、建立班组学习培训制度

　　建立了周一学习制, 确定每周一为学习日, 组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习, 并对工作中遇到的各种问题进行剖析, 在集思广益中找到解决的办法。

　　四、建立人人参与的考评机制

　　将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上, 实行职责考核制, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 调动职工参与的积极性, 提高班组建设的水平。

　　五、建立班组个人档案

　　班组内经过考核的形式, 考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献, 为平优和选拔骨干创造条件。

　　六、注重创新文化在班组的落地生根

　　鼓励大家在实际工作中不断创新思路, 利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：提高营业厅排队等候达标率qc项目、徐州分公司20xx年qc成果引进、营业厅效率服务标准化服务示范项目。

　　七、突出家文化建设

　　为了把班组建成第二家园, 营造家的`温馨, 让大家工作生活在班组有家的感觉, 上半年全班共同参与重新布置了办公室, 使班组充满生机活力, 彻底改

　　变死气沉沉的局面, 激发了班组成员蓬勃向上的热情。

　　我们将总结班组建设的成绩与不足, 对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考, 把我们班组打造成为一流班组, 使企业的基础得到巩固和提高, 最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

班组建设工作总结范文2

　　开展班组建设活动来, 在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方, 更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏, 直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训, 大家都觉得有义务和职责, 为实现红旗班组, 争创标杠班组尽一份力。

　　下头是开展班组建设活动来大家构成的共识。

　　一、经过班组建设, 统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自我的本职工作, 也就能够了, 没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动, 深刻的认识到班组建设不应当是自我的职责, 更是大家的职责。

　　二、经过班组建设活动, 完善了自我, 提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化, 综合素质参差不齐, 所对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点, 充分肯定其积极的一面, 激发其工作学习的活力, 经过班组建设活动, 较好地发挥了这一团体力量。

　　三、为班组建设添砖加瓦。积极配合班组长的工作, 认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。

　　四、经过五想无不干的行为观察, 始终贯彻安全第一、预防为主的安全理念, 严格执行码头安检作业程序, 遵循码头出海物料五不检的原则, 真正做到了出海物料的安全隐患留在

　　陆地, 把安全送上了海上的'目标。

　　五、6s管理是班组建设的资料之一。经过学习6s管理后, 使办公、作业场地明亮、整洁, 增加了学习园地, 更是浓厚的班组建设文化学习氛围, 有效地激发了员工的创新欲望, 使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。

　　六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化, 逐步地提高了班组员工的综合素质, 本事有了提高, 能够使物料安检工作按质按量顺利完成, 得到业主的充分认可。

　　存在的问题和不足

　　班组建设是一项人为本、科学发展, 不断创新的系统工程。由于我们知识不足, 认识有限, 离领导的要求还是有必须的距离, 我们能做的就是付出更多的努力, 做得更好。

班组建设工作总结范文3

　　今年上半年, 动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作, 结合实际切实有效地开展五型班组创立活动落实工作, 稳固原有五型班组安全生产根基, 引导班组员工牢固树立安全第一、预防为主的理念, 不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作, 为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

　　一、切实抓好五型班组的创立活动落实工作

　　今年上半年, 动力车间工会进一步明确目标, 按照公司总体创立目标的要求, 从班组的实际情景出发, 确定创立活动的重点班组, 该班组积极查找在创立工作中存在的差距和不足, 虚心向其他五型班组学习请教, 制定整改措施, 逐项落实, 切实提高班组创立水平。

　　同时, 在各班组间开展多种形式的`交流活动, 对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前, 动力车间80%的班组到达五型班组建设标准。

　　二、加强安全管理提高安全素质

　　为扎实开展安全生产, 今年上半年开始, 动力车间积极参与公司安全文化执行年活动, 组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。

　　有效地控制了事故的发生, 强化了安全监督, 同时也进一步提高了员工的安全素质。

　　三、积极开展各类竞赛活动

　　围绕今年公司装置检修及新装置投产, 全面落实公司工会工作思路, 动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。

　　结合公司要求, 积极开展五赛一保装置检修竞赛、安康杯劳动竞赛和安全生产知识竞赛, 进一步提高员工的安全职责意识, 规范员工操作行为；同时针对目前生产状况, 开展节能降耗、节支降本合理化提议活动, 全车间员工共提合理化提议118条, 其中上报公司23条, 这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

　　四、进一步加强班组民主管理

　　为进一步加强班组基层民主建设, 动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定, 明确职责, 规范运作, 加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责, 充分发挥职工代表、民主管理小组的作用, 维护员工的合法权益, 深入开展各项民主活动, 切实做好班组民主管理工作, 不断调动广大员工参与班组管理的积极性。

班组建设工作总结范文4

　　xx年, 在领导正确带领下, 无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。下, 在此向大家回报一下今年的工作资料及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设, 提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会, 传达公司的第二次创业发展方向, 使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标, 努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效, 所, 在xx年的.班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习, 同时为班组成员团队学习的机会, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间, 认真分析一周来的安全生产情景, 将车间发生的安全事故认真分析总结, 吸取经验, 杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度, 完善了岗位职责制, 发现问题及时通报并限期整改, 使安全隐患大大降低, 确保了xx年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度, 并强化生产技术的管理力度, 使产品质量一次抽检合格率大大提高, 水分超标现象减少, 产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度, 并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5s活动, 并认真组织实施, 使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化, 避免了原材物料的浪费, 节俭了生产成本, 改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造, 降低了工人劳动强度, 提高了产品质量, 节俭了生产成本。

　　2、经过公司组织处出学习, 对生产工艺进行改善, 将新的生产工艺配方成功应用于生产, 降低了生产成本。

班组建设工作总结范文5

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带, 是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力, 坚持人为本, 发扬团队精神, 是一项复杂的系统工程, 需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓, 同时与精益生产相结合, 相互促进, 推动企业稳步快速发展。20xx年, 我们认真落实公司相关精神, 结合中心实际, 从三基工作入手, 具体开展了下工作：

　　一、营造班组文化氛围, 狠抓团队建设。

　　凝聚生产力量, 团结创造奇迹这是我们修井班组一向来的口号, 班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液, 在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

　　从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区, 积极、认真的分析、思考、教育和引导员工, 在提高认识的基础上, 转变对班组建设的态度, 变消极为积极, 充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训, 从而提高班组的凝聚力和向心力, 从而未为班组建设的开展, 打下一个好的起点。

　　二、加强班组培训, 提升人员素质。

　　随着公司的发展, 我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐, 给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼, 大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉, 传帮带已经成为我们的一种习惯, 时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒, 一对一, 很快大家都融入到其中。除此之外, 班组还针对整体人员的知识和技能水平, 制定全年的培训计划, 从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手, 精细的管理和精准的服务为目标, 在实际工作中不断学习和前进。

　　三、制定制度措施, 完善班组基础管理。

　　俗话说：没有规矩, 不成方圆。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定, 对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定, 制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作, 使班组建设工作做到有章可依, 有据可查, 制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展, 使班组建设迈上新的台阶。与此同时, 我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 有效调动组员参与的积极性, 提高班组建设的整体水平。

　　四、质量、安全首当其冲。

　　我们班组是属于生产服务类班组, 自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题, 在全年的生产工作中, 我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动, 群策群力, 共同努力, 努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围, 情感人, 言服人, 行化人, 把安全理念贯穿到具体的工作当中, 把安全意识渗透到每一位成员的'心中, 使得我们安全工作到达一个新的突破, 全年截止10月31日, 人均出海高达204天, 无一齐可记录安全事故。

　　在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施, 经过五想五不干行为安全观察卡每班一讲, 实行流动安全员制, 每一天每班安排一名流动安全员, 对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全, 使这种管理落实到实处, 而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务, 抵达作业现场, 作业领队都会成立隐患排查小组, 进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查, 从根本上降低现场作业风险, 确保我们作业的安全进行。

　　五、存在的问题及采取的措施

　　1）、由于作业性质的决定, 作业机动性强, 部分计划不能按时实施和执行, 致使我们在管理上的被动；

　　2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善, 在接下来工作中, 将针对我们的实际情景, 逐一进行改善。

　　3）、很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档, 有滞后现象, 在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存, 并做好督导和内审工作。

　　4）、帮组建设最新消息和动态, 过于滞后。

　　综上所述, 项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出, 但也存在着诸多的不足, 在今后的工作中还需要继续努力, 结合我们班组的实际情景, 从三基工作出发, 打造属于我们自我的班组文化, 提高团队凝聚力, 争创一流的班组。

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