供电所营销工作总结

时间:2023-02-15 15:12:10 工作总结 我要投稿

供电所营销工作总结

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供电所营销工作总结

  一、营销指标完成情况

  1、供电量:本月供电量完成10.3266万kwh,比去年同期下降8.65%,完成全年供电量指标数134.8579 万kwh的7.66%,1-10月共完成供电量93.439万kwh,完成全年指标数的69.29%。

  2、售电量:本月售电量完成9.3435 万kwh,比去年同期下降11.24%,完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%,1-10月共完成售电量85.2641万kwh,完成全年指标数的66.42%。

  3、平均售电均价:本月综合售电均价为0.536元/千瓦时,1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时,比公司今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量,使得售电均价有所上升。

  4、电费回收:本月应收电费为50046.45元,电费回收率完成100%,今年1-10月应收电费为453829.32元,电费回收率完成100%。

  5、线损率:本月10kv及以下配网综合线损完成9.52%,比上月下降了0.63%,比去年同期上升5.75%,比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。

  9月份综合线损率完成情况表

  线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元)

  那软线19710 17468 224211.37 ↑1201.71

  灰坝线38106 3516629407.72 ↓1575.84

  干树子线27510 24375 277511.40 ↑1487.4

  线17940 16426 1514 8.44 ↓811.50

  合计103266 93435 94719.52 ↓5076.46

  线损分析:我所本月的综合线损率较上月有所下降,但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析,那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度),使得上月线损低,造成本月低压线损升高;灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量,使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提前了1天,加上有几个计量箱由于表计损坏换表,部分电量遗留(250多度),使得本月线损有所升高。

  6、11月经济指标预测:完成供电量10.8万kwh,售电量9.85万kwh,综合线损率8.8%。

  二、主要工作完成情况

  (一)生产计划完成情况

  1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。

  2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。

  3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(计划处理9台,实际完成4台,预计在11月2日前全部完成)。

  (二)供电可靠率完成情况

  1、执行非计划停电1次,停电时间1.4小时,工作任务是10kv干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。

  2、10kv线路故障跳闸0次,故障停电时间0小时。

  (三)其他工作完成情况

  1、按照9月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照整改(规范完善两票流程、梳理补齐各种记录资料)。

  2、按照9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题,进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料)。

  3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。

  4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。

  5、完成了全所公变客户表箱号的打印,并进行了核对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。

  6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。

  7、按照供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录。

  8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理,共安排人员9人次。

  9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。

  10、完成XX年的安措和反措计划上报。

  11、完成领导安排的其他工作。

  三、业扩报装情况

  1、本月我所新增用户2户(单相用户),新增用电容量2kw。

  2、110月我所新增用户共8户,其中新增动力用户1户,新增照明用户7户,110月上交工时费540.00元。

  3、截止本月止,我所共有用电客户1212户,其中单相用户1055户,三相用户154户(含低压计量箱),高供高计3户。

  四、存在不足和需要解决问题

  1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平,按照公司营销管理的相关要求,我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人,加之新员工培训、学习等离岗较多,每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求,全员参与,认真开展营销、线损等各类营销分析活动,做好分析记录,发现异常情况及时分析,及时采取应对措施,实行闭环管理,确实提高全所的营销管理水平。

  2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。

  五、下月工作计划

  1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。

  2、完成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。

  3、积极配合建设规划部进行好片区电网建设工程的推进工作。

  4、对10kv灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。

  5、继续推进供电所规范化达标工作。

  6、完成临时交办的其他工作。

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