下周工作计划

时间:2022-03-19 18:57:05 工作计划 我要投稿

下周工作计划模板汇编八篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候静下心来好好写写计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编整理的下周工作计划8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

下周工作计划模板汇编八篇

下周工作计划 篇1

  做一次销售情况分析,找出问题,互相讨论,并参加一次销售培训.

  星期一.走访所有重点终端客户,并填报走访记录,每月不得少于1次,并将发现问题上报区域经理.

  星期二.走访次重点终端客户,了解市场情况,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填报市场调查记录,上报区域经理.

  星期三.与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务,督促经销商送货(做到每3天联系1次,并做好电话记录).

  星期四.每天登记经销商的库存与销售报表1次,并每5天向公司汇报一次.

  星期五.每旬与经销商分析一次市场形势,检查资金到位情况,制定发货计划,上报公司销售内勤,并抄报区域经理.

  星期六.每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告,上报区域经理.

  星期日.及时处理质量问题,分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理,并以书面形式上报公司销售内勤.

下周工作计划 篇2

  1.在日常事物工作中,我将几点:

  (1)协助各了公文的登记、上报、下发等工作,并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,行政前台工作计划。

  (2)了信件的收发工作。

  (3)低值易耗品的分类整理工作。

  (4) 于各协助工作。

  (5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记,按需所发,不浪费,按时清点,以便能补充办公用品,大家工作的需要。

  (6)办公室设备的和保养工作,

  (7)协助节假日的排班、值班等工作,节假期间公司的安全保卫工作。

  (8)、按时、高地交办的其它工作。

  在日常事物工作中,我遵循精、细、准的原则,精心,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,办公室的规章制度办事。

  2.在行政工作中,我将几点

  (1)各服务:与各之间信息员的联络与沟通,系统的、的传递信息,信息在公司内部的传递到位。

  (2)员工服务:的将公司员工的信息向公司反馈,员工与沟通的桥梁。

  (3)协助公司公司规章制度。

  3.个人修养和能力,我将三点:

  (1)参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。

  (2)向和同事学习工作经验和方法,提升自身素质。

  (3)个人自主的学习来提升知识层次。

  我深知:人的能力是有限的,人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,很快地提升自已的个人能力,自已的,那么就社会淘汰。当然要提升,要的平台,我公司我最好的平台,我会把握这次机会,使工作和自身修养同步,自我的最高价值。

  4.工作

  (1)协助人力资源部工作

  (2)其它临时性工作。

  公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排,岗位责任制,工作井然有序;还要性地工作,工作的新思路、新办法和新经验;工作性的,我注意办事到位而不越位,服务而不决策,真正的参谋助手,上、下沟通的桥梁。

下周工作计划 篇3

  正在那一个周内,重要做以下几面:

  1、造定任务计划

  1、寻觅客户来历。那是全部计划的泉源,只需分浑客户群正在那里能力更好的寻觅客户。重要有:各年夜网站常常宣布供购疑息的养殖场、酒厂及减一些QQ群等。

  2、剖析每种客户来历渠讲所占的客户比重,有重面的冲破。好比:各年夜网站里的客户疑息战QQ群里的客户疑息做比力

  2、计划的开端实行

  1、依照任务计划明白天天要做的事变,将实行进程中逢到的坚苦、成绩、实行的后果做具体阐明战纪录,实时与司理及同事相同。

  2、所做的计划有两个,一个是全部的通盘计划(因为是第一次做计划,那个是必需的,今后几周的计划也有能够依照那个去)

  3、要到达的目的

  任务时光充分,任务有用率,任务有功效,尽最年夜的勤奋去做好每件事。

下周工作计划 篇4

  加入远洋地产秘书行政部这个团队已有一周时间,虽然只是短暂的五个工作日,但是通过学习和观察,对于身处全新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受颇深,现总结如下:

  一、本周工作简述

  为尽快熟悉公司整体情况,融入新的企业文化,本周的主要工作是学习网络办公流程和相关规章制度,了解公司的组织架构和集团主要高管职责分工,研习往期会议纪要和20xx年总裁讲话汇编,通过初涉领导秘书事务、参与撰写四月份总裁办公会会议纪要、参与讨论18周年系列活动和行政系统培训活动等,逐步进入工作状态。

  二、印象和感受

  1、公司管理规范,高效运转

  进入远洋最大的感受就是集团上下各职能部门分工明确,日常工作井然有序,有规章可循有制度可遵守。这是一个大企业所应具备的特质,也更坚定了我来远洋的正确选择。

  2、部门各司其责,有序配合

  我部工作分为董事局事务、总裁事务、公共关系、文秘及行政管理几个部分,各自在职责所在领域兢兢业业,对于部门的重要工作,又能群策群力,发挥专业所长,积极协作。

  3、交流氛围融洽,无抱怨状

  部门成员虽然有着不同的知识背景和从业经历,但彼此之间互帮互助,气氛融合。值得一提的是,相处时间虽短,但没有听到一句抱怨的话,无论是对工作还是对同事关系,这说明大家对工作环境的满意度较高。

  三、想法和建议

  1、提倡适度工作创新

  参与房地产行业的行政工作三年有余,最大的感受为行政是一个吃力但并非事事讨好的工作,尽管很努力地在完善改进,可任何的一点纰漏都可能造成功亏一篑,时常如履薄冰。对行政要求的苛刻说明行政的重要性,但秘书行政部的工作不能仅限于后台服务,也需适当有所创新。例如,利用18周年的系列活动,对远洋进行品牌打造和形象宣传,将远洋理念广泛传播,社会符号植入大众,对产品销售无疑具有相当大的推动力,应高度重视。在万达工作的时候,该企业提出的“百年企业”概念,说明了品牌塑造任重道远,同样,远洋的“相伴一生”也说明追求基业长青需要品牌的长久生命力。既然我部门已承担起品牌推广的工作,可在今后每年都有计划有步骤地进行下去。

  2、加强业务知识培训

  秘书行政部作为公司的中枢机构,负责协调管理和后勤保障,在日常工作的开展过程中,需从宏观层面对公司发展战略进行整体把控,也需从开发环节对公司具体业务有所掌握,做到“眼光放长远,行动落实处”,有点有面远近结合地优化服务效力公司。无论是日理百事的秘书服务,全面综合的汇总材料还是公共关系的新闻宣传,都应建立在熟知业务情况的基础上。因此,建议可在内部开展系统的业务知识培训,邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关情况,或者有意识地参与更专业化的知识讲座等,从而打下坚实的行业基础。

  3、正确对待加班现象

  据观察,虽然制度规定下午五点下班,但每到五点时部门里并没有同事离开,仍一如既往地工作着,相信公司其他部门也存在这种情况。一般来讲,加班说明两点:第一、工作量饱和;第二、工作效率较低。但从我们部门加班的情况来看,大家都加得心甘情愿加得甘之如饴,甚至在家也要加班加点完成任务的,这又说明两点:第一、对本职工作充满热爱;第二、对交办工作认真负责。因此,我认为,原则上不鼓励加班,避免工作中养成拖沓习惯,也能节约一定的办公成本,但一切以业绩说话,付出更多的时间和精力,才能创造更有用的价值。

  4、关于秘书工作

一周工作<spanhttps://p.9136.com/1l/l/allimg/<p>  秘书工作无小事,无论何时,都要想领导所想,甚至提前想到领导所未想的,这是做好工作的前提。对于秘书基础服务工作,面临如何提高工作效率问题,例如怎样更科学地切入管理领导行程安排,怎样解决文件送签费时低效问题等。另外,因秘书岗位缺乏连贯性和传承性,建议可逐步摸索探讨建立秘书规范管理流程,总结出一整套切实可行的放之四海而皆准的工作模板,解决更替过程中的衔接问题,减少专业素质的差异,提高秘书工作的质量,具体方案有待日后工作中总结。</p><p>  以上是入职一周的工作汇报,不妥之处,请领导提出意见和建议。</p><h2>下周工作计划 篇5</h2>
<p>  <strong>本周工作总结:</strong></p><p>  1、编辑每周业务汇总,并发送经纪业务部老总及营业部客服主管;</p><p>  2、对2月份录音进行抽查质检,编辑2月份质检月报;</p><p>  3、针对稽核风控部和合规部对新客户回访问卷的建议进行修改;</p><p>  4、完成营销活动专项回访工作流程和回访问卷的设计,并进行视频培训;</p><p>  <strong>下周工作计划:</strong></p><p>  1、与其他部门核实本周客户咨询疑难业务,并编辑发送每周业务汇总;</p><p>  2、周二对本周录音进行抽查质检;</p><p>  3、周三在坐席系统录入营销活动专项回访问卷;</p><p>  4、周四、周五整理新客户回访工作并分布通知;</p><p>  5、每日针对前一交易日疑难问题及时与其他部门核实并且提交知识库发布到晨会内容。</p><h2>下周工作计划 篇6</h2>
<p>  <strong>一、上周工作总结:</strong></p><p>  1、印刷完成了《同步练习与测评系列》、《学雷锋系列》等书刊的追加、《成语词典》已经印刷5500多令,余7000令未印。</p><p>  2、生产完成了《课堂自主作文系列》13万册。</p><p>  3、生产完成了八开胶头书:《中考学科说明及样卷》剩余部分、</p><p>  4、星期二开始进行《成语词典》胶订工序的生产,已完成8万册。</p><p>  5、星期四进行折页机的安装调试,星期五投入正式生产。</p><p>  6、星期五进行勒口机的安装调试,星期六投入正式生产。</p><p>  7、上周完成产值48万元,还有《课堂自主作文系列》13万册未有结算单不能计产值。</p><p>  <strong>二、本周工作计划:</strong></p><p>  1、星期二装订完成《同步练习与测评系列》、《学雷锋系列》等书刊的追加。</p><p>  2、如无特急的`追加任务,星期三可以转入生产《小甘系列》书刊,计划用二周的时间完成余下的97万册。</p><p>  3、市政府《画册》的内文折页、粘贴等工作已进行了一周,但速度慢,并且了花费大量的人力,现先装订20__册供会议使用,余下20__册以后再作。</p><p>  4、星期一开始,只留一台轮转机印刷《成语词典》,计划用20天的时间完成内文的任务。</p><p>  5、抽调印刷车间的人员,支援装订车间的生产,三台折页机、一台勒口机全部开上两个大班生产。</p><p>  6、确保每天生产完成2万册《成语词典》,计划在4月底完成全部任务。</p><p>  7、《小甘系列》内文还剩下20万张,已仃止折页,视人力的情况再安排。</p><p>  8、关于胶头书的生产问题,按照社提供的方案作了讨论,以骑马订方式生产比较合适,12个印章以内的单色书刊使用双纸路印刷解决。超6个印章以上的双色书刊,还需要试验。胶头书的上浆液问题,已作试验,用手工来只刷几笔热熔边胶,能粘结书页,如书商无异议的话可进行生产。</p><h2>下周工作计划 篇7</h2>
<p>  <strong>一、当前我行对公业务上存在的一些问题</strong></p><p>  1、对公司业务发展的意识还不是很强。在平时的工作中常常能碰到开户企业到我行来开户,需要排队且需等候较长时间,有时甚至要让客户第二天再来开户的情况。</p><p>  2、员工服务效率及态度还需提高。时常有企业对农行抱怨对帐单不能及时拿到(农商行每月1日就能拿到,而我行一般要过2天后才能拿到),甚至有些企业反映员工服务态度冷漠从没看过笑脸,亟需员工提高服务质量、服务效率、服务意识。</p><p>  <strong>二、机遇</strong></p><p>  1、从开户数量看:周庄开票销售企业大概有1200多户,在我行开立帐户结算的仅有700户。</p><p>  2、从大客户数量看:全镇5000万销售以上企业有,在我行开户的仅有 家, 能够拓展的企业还有不少。</p><p>  <strong>三、下阶段工作思路</strong></p><p>  (一)重视开户工作,拓展新客户群。</p><p>  1、与工商部门搞好关系。客户是银行发展的基石,客户拓展工作始终是对公工作的重中之重。在平时工作中,看到支行下发的开户信息后及时与工商部门联系,获取企业信息,及时与企业沟通。</p><p>  2、加强对重要政企的走访,收集、发掘和掌握源头信息,掌握当地政企新建项目、专项拨款、招商引资、企业生产经营等情况,确保营销工作永有源头活水同时在营销对公客户时要坚持抓大不放小,既要拾得芝麻和西瓜,又要让其开花和结果。</p><p>  (二)做好公私联动,通过个人高端客户挖掘对公客户。</p><p>  以前,说到公私联动我们常常会想到通过某某企业销售了多少黄金,基金、个人网银等一些个人产品。其实倒过来,通过我们的个人客户系统可以从中发现有不少个人客户在我行还没有企业开户,这些个人客户既然个人帐户上有存款,相信在对公存款上一定也能有所收获。在客户的走访中有一些老板娘要帮儿子找女朋友,有些老板娘要为女儿找男朋友,如果我们通过自身资源能够帮他们解决这些问题,相信我们能够获得客户认可从而带动对公业务。</p><p>  (三)做好包户管理,力促联动营销模式常态化。</p><p>  1、平时应抓好大堂、窗口主阵地的服务,健全柜台、大堂、外勤三环联动营销机制,提高窗口工作效率和大堂日常服务质量及客户经理外部营销能力,使信息共享、内外联动、相互配合、通力协作做好联动营销模式常态化。</p><p>  2、将客户信息进行整理,实施分类分级管理,进行差别维护。</p><h2>下周工作计划 篇8</h2>
<p>  为使下一步工作更加有效,把工作做的更加明确,对在工作中遇到的各个问题进行总结和交流,特对上周及下周工作做出具体的安排和计划:</p><p>  上周工作重点:</p><p><strong>  周一</strong></p><p>  1、陪同张总、马海涛到市人事局,交流山大招聘八个事业编名额事宜。</p><p>  2、按照公司规定到工地现场勘查情况。</p><p>  3、到红光路口拿名片及宣传册,到批发街购买电源线。</p><p><strong>  周二</strong></p><p>  4、早上开工作例会,讨论并制定下周的具体工作计划安排。</p><p>  5、设计公司商标及PPT公司内部人员培训课件。</p><p>  6、刘主任在三楼会议室进行半个小时的首次培训,总结及学习各项工作内容。</p><p>  7、下午协助刘主任、马海涛、郑涛打扫三楼存放金针菇的房间及办公室等卫生。</p><p><strong>  周三</strong></p><p>  8、上午开工作例会张总、刘主任、马海涛、马学文参加,讨论关于下一步的工作进程。</p><p>  9、安装网线及设置打印机共享。</p><p>  10、例行按照公司规定到工地现场勘查情况。</p><p><strong>  周四</strong></p><p>  11、上午因有事请假,中午到餐厅帮忙(开发区领导来人),商讨关于明天山大来访事宜。</p><p>  12、下午陪同张总、刘主任、马海涛到市委,到贝隆大酒店订房间,到办事中心拿建设施工许可证,到典石广告设计公司那平面图及鸟瞰图,到金天地超市购买招待用品。</p><p><strong>  周五</strong></p><p>  13、早上接张总、刘主任、马海涛一早到公司安排来访会议室。</p><p>  14、陪同张总、刘主任到青州高速路西口接待山大张教授一行。</p><p>  15、上午11:30分左右到贝隆大酒店安排食宿及组织迎接。</p><p>  16、下午2:30分从贝隆大酒店接张教授到公司参加会议。</p><p>  17、下午5:30分左右到青州人家就餐。</p><p>  18、晚上8:30分左右送张教授一行到酒店休息,送张总、刘主任、马海涛回家。</p><p><strong>  周六</strong></p><p>  19、早上6:30分接上张总、刘主任、马海涛到酒店陪同张教授一行吃早餐。</p><p>  20、上午8:15分到龙兴寺、云门山脚下逗留30分钟左右回公司参见会议。</p><p>  21、上午10:10分左右陪同张总、刘主任到高速路口欢送张教授一行。</p><p>  22、上午11:00分张总组织总结本次来访的有关注意细节,把工作做到实处。</p><p>  23、下午1:30分左右到贝隆大酒店结账及到电脑城购买移动硬盘、交换机等。</p><p><strong>  下周工作计划:</strong></p><p>  1、配合领导及其他人员交付的各项工作。</p><p>  2、完成部分项目手续的前置条件。</p><p>  3、完成可研报告的草案。</p><p>  4、制定PPT培训课件。</p><p>  5、落实公司人员的劳动保险如何缴纳。</p><p>  6、制定外出到连云港考察项目的详细路线。</p><p>  7、总结到外考察及来人接待的细节问题。</p><p>  8、配合刘主任完成并制定公司的安全制度。</p><p>  9、例行到工地现场查看情况等工作。</p><script>s(

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