实施方案

实施方案优秀[3篇]

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的实施方案3篇，希望对大家有所帮助。

实施方案 篇1

　　一、依据：“升同湖校园学习节”组织章程。

　　二、主题：我们的共同家园——升同湖学校知识竞赛。

　　三、内容：

　　了解升同湖学校、认识升同湖学校、表达升同湖学校。包括升同湖的办学理念、历史沿革、发展规划、校训校规、校舍场地、设施设备、花草树木、区位环境、对外交往、莅临领导、内外友人、重大活动、优秀学子、优秀教师、闲闻趣事、实验楼、图书馆、党政工团、学生社团、学部历史，一切值得我们了解、认识的升同湖知识，让我们无比热爱升同湖，共同建设好我们的家园，使她明天更美好。

　　四、时间：20xx年9月1日——11月30日

　　五、组委会名单：

　　主任：z

　　副主任：z

　　委员：z

　　秘书处：设教务处

　　六、基本日程安排

　　1、9月01日 第一次教学工作会议，作出部署。

　　2、9月15日 各单位拿出实施计划，交秘书处。

　　3、9月20日 召开六个单位负责人协调会，确定整个活动实施计划。

　　4、9月21日——10月21日 为各单位组织活动时间。

　　5、10月22日——11月22日 各单位初赛时间。

　　6、11月23日——11月30日 为全校决赛时间。

　　7、12月中旬 举行总结表彰大会。

　　七、组织方法

　　1、以五个学部及行政楼为六个组队单位，分别成立组委会，每个单位的主任为第一负责人。

　　2、六个单位内部可组织若干参赛队，进行初赛。初赛应分别组织学生队的竞赛和教师队的`竞赛，并分别选出代表队参加学校决赛，每个代表队限定5人组成，单位内部初赛，全体师生均应参加。

　　3、学校组委会组织全校决赛。学生队决赛和教工队决赛分别进行。

　　4、初赛方式可多种多样，如书面答题、辩论赛、抢答赛、对抗淘汰赛等等。决赛采用抢答赛。

　　5、初赛试题由各单位组委会自行组织，决赛试题由学校组委会组织。

　　6、幼儿园的幼儿和小学部1—3年级学生不组队参加决赛。

　　7、决赛参赛队名额分配：

　　学生队：高中部4个队、国际部1个队、

　　初中部3个队、小学部2个队

　　教工队：高中部1个队、国际部1个队、初中部1个队、

　　小学部1个队、幼儿园1个队、行政楼1个队

　　8、决赛方式及奖项设置

　　⑴ 学生队决赛分A、B两个赛区：国际部和高中部为A区，初中部和小学（4—6年级）为B赛区，每个赛区决出一等奖2名、二等奖3名。

　　⑵ 教工队决赛只设一个赛区，赛出一等奖2名、二等奖4名。

　　⑶ 按学校《教科成果奖励条例》进行奖励。

实施方案 篇2

　　一、指导思想和工作宗旨

　　以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

　　二、岗位设置

　　1、总经理由董事会任命直接产生。

　　2、书记由支部选举党委任命。

　　3、竞聘岗位：（待定）

　　根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。

　　4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

　　三、竞争上岗的基本条件和资格

　　1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

　　2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

　　3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

　　4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

　　5、身体健康，能坚持正常工作。

　　6、符合公司章程的有关规定。

　　7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

　　四、竞争上岗的程序、方法

　　1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

　　2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

　　3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竞聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘一般科室岗位的'可同时选二个职位。

　　4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竞聘，再进行一般岗位竞聘。

　　5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

　　6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

　　7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

　　8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。

　　9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竞聘人员

　　竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

　　试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

　　对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竞聘，如再次竞聘职位无果即解除劳动合同。

　　六、组织领导

　　竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

　　1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

　　2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

　　实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竞聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

实施方案 篇3

　　部门建制

　　根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图

　　见附件

　　岗位职责

　　执行总监具体岗位职责：

　　管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

　　管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；

　　1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作；

　　2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总；

　　3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式；

　　4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况；

　　5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈；

　　6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料；

　　7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

　　9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务；

　　10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

　　11、活动结束后负责组织回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处；

　　12、管理、指导、监督项目团队开展工作，对部门员工进行业务评估和绩效考核；

　　13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行；

　　14、审核执行表格稿并确保质量，监管全过程，及时发现问题，提出解决方案；

　　15、完成总经理交待的临时事宜。

　　执行经理具体岗位职责：

　　1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作；

　　2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总；

　　3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式；

　　4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的.突发状况；

　　5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈；

　　6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料；

　　7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

　　8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作；

　　9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务；

　　10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

　　11、工作积极热情、适应加班；

　　12、活动结束后负责回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处；

　　13、完成直接领导交待其它一切工作。

　　执行专员具体岗位职责：

　　1、对公司各项活动的前期沟通和现场执行；

　　2、与公司内各部门保持沟通，灵活运用各种渠道、资源；

　　3、迅速、积极的完成上级领导交代的任务；

　　4、项目执行过程中遇到问题及时反馈给上级领导，并及时得出解决方案；

　　5、活动开始前，维护好活动现场物品安全和场地安全；

　　6、负责编制活动策划处工作总结、内部管理制度等相关材料；

　　7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

　　8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作；

　　9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务；

　　10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

　　11、负责活动结束后协助执行经理回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处；

　　12、协助制定策略、协调资源、分派工作、监督进程。协助直接上街的组织协调工作，完成项目执行部

　　日常管理及上级交办任务；

　　13、负责配合设计师完成设计制图及将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照

　　时间节点和质量要求完成工作；

　　14、工作积极热情、适应加班；

　　15、完成直接领导交待其它一切工作。

　　执行助理具体岗位职责：

　　1、公司活动协助现场执行；

　　2、迅速、积极的完成上级领导交代的任务；

　　4、项目协助执行过程中遇到问题及时反馈给上级领导，提出建议；

　　5、活动开始前，协助维护好活动现场物品安全和场地安全；

　　6、协助执行经理、专员编制活动策划处工作总结、内部管理制度等相关材料；

　　7、协助执行经理、专员各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

　　8、协助执行经理、专员活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作；

　　9、协助执行经理、专员回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

　　10、工作积极热情、适应加班；

　　11、活动结束后协助执行经理、专员回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处；

　　12、完成直接领导交待其它一切工作。

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