方案公司

时间：2023-09-09 12:18:37 方案我要投稿

方案公司9篇(优秀)

　　为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的方案公司10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

方案公司9篇(优秀)

方案公司篇1

　　一、商场开业庆典活动策划方案［前言］

　　鉴于本商场“打造实惠卖场，引领时尚消费”的经营理念，所以，如何针对性地吸引大众中端消费者，如何将活动形势和活动内容同商场的中端定位及中端消费人群的消费形态相契合，就成了本次活动的关键。

　　在策划过程中，我们着重考虑将开业庆典、促销活动和树立商场中端形象有机结合；活动主题尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于目标消费者，更能打动目标消费者。从前期的广告宣传和活动中的主题风格，我们都从特定的消费人群定位进行了全方位考虑。在活动过程中，时间不宜过长，隆重、大气即可。

　　二、商场开业庆典活动策划方案［活动主题］

　　开业庆典

　　三、商场开业庆典活动策划方案［活动风格］

　　隆重大气

　　四、商场开业庆典活动策划方案［活动目的］

　　(1)面向社会各界展示品牌形象，提高的知名度和影响力；

　　(2)塑造市第一中档商场的崭新形象；塑造时尚氛围；

　　(3)开业庆典活动，开拓多种横向、纵向促销渠道，掀起圣诞节、元旦、春节促销高潮，奠定良好的促销基础和良好的社会基础。

　　五、商场开业庆典活动策划方案［广告宣传］

　　.前期宣传

　　1.开业前5天起，分别在大同日报、晚报、广告、电视、电台各传媒等展开宣传攻势；有效针对中端目标消费人群。

　　2.后期广告

　　开业后5日内，分别在海日报、晚报、广告、电视、电台传媒等媒体进一步展开宣传攻势，吸引目标消费者的`眼球，激起目标消费者的购买欲和认知度。

　　六、［活动程序］

　　年月日上午:典礼正式开始

　　播放迎宾曲。

　　军乐队、威风锣鼓开始交替演奏，主持人介绍商场“打造实惠卖场，引领时尚消费”的经营理念，和“买就送”的开业促销活动内容，调动现场气氛，吸引来宾和顾客的目光，聚集人气。

　　宣布开业正式开始，礼炮、放飞小气球、彩屑缤纷、典礼推向高潮。主持人宣布正式营业.消费者可进场购物。

　　活动进入表演及相关互动活动

　　整个活动结束

　　七、［会场布置］

　　现场布置与开业庆典的主题结合，力争做到“细心、精心、认真、全面”，现场布置所需物料

　　[贺幅]

　　l、数量：条；

　　2、规格

　　3、内容：各商家及合作单位祝贺

　　4、布置：广场楼体（（灯笼、刀旗、花篮）

　　[礼炮]8门每门6响‘共48响

　　［放飞和平鸽］

　　1.数量：688只

　　2.布置：开幕时鸣炮后放飞

　　使整个会场显得隆重祥和，更能增加开业庆典仪式现场气氛。

　　[高空气球]

　　l、数量：6个

　　2、规格：气球直径3米。

　　3、内容：祝贺及庆祝语

　　4、布置：现场及主会场上空。

　　[充气华表拱门]

　　1、数量：2座

　　2、材料：PVC

　　3、布置：主会场东、西各1座

　　[充气跨街龙拱门]

　　1、数量：8座

　　2、布置：

　　[T形台]

　　1、数量：l座：

　　2、材料：钢管、木板、红地毯

　　[红色地毯]

　　数量：60平方米，突出主会场，增添喜庆气氛。

　　气氛营造

　　［军乐队］

　　人数：30人

　　在迎宾时和仪式进行过程中，演奏各种迎宾曲和热烈的庆典乐曲，使典礼显得隆重大气。

　　［威风锣鼓队］

　　人数：30人

　　在庆典进行过程中，进行各种热烈、振奋、喜庆的锣鼓表演，体现地方特色。

　　［男主持］1人

　　1、介绍万人的发展及商场的规模及经营理念及“买就送”的活动规则。

　　2、调动现场气氛

　　[音响]

　　1、数量：l套

　　2、说明：专业

　　3、位置：主会场

　　4、媒体配合（略）

　　八、［后记］

　　1.本草案中各项活动内容均为暂定，方案所略之处及其它未尽事宜或因时间问题，或需同主办方进行更深入的沟通和研讨才能决定，所以在本案中未能体现，敬请谅解。

　　2.关于第一届“紫荆”杯高尔夫友谊赛的详细事宜将作另案处理，在本案中未作阐述。

　　3.一般情况下，开业日期应选在法定休息日，以便于嘉宾和消费者出席，而主办方现定的时间9月25日刚好是周一，建议再做决定。:

　　4.我们十分重视本次活动的策划及承办，希望能与主办方在深度的沟通和合作中使本次庆典活动取得圆满成功——取得良好的促销效益和广泛持久的社会效益及新闻效益。

　　商场

　　年月日

方案公司篇2

　　为了喜迎元旦佳节的到来，进一步加强员工之间的交流、互动，营造欢乐、喜庆、热烈的迎新春氛围，公司决定举办一场元旦竞技娱乐活动，活动方案如下：

　　一、活动目的

　　以活动为载体，让员工感受到元旦的节日气氛，为员工之间进一步相互交流、互动创造机会，充分展现出博大实地大家庭的温馨。

　　二、活动原则

　　“娱乐为主”、“公平竞争”、“重在参与”

　　三、活动时间

　　20xx年12月23日至20xx年12月25日（如有变动，另行通知）

　　四、活动地点

　　中控楼二楼平台

　　五、活动项目

　　1、妙语连珠

　　2、气冠云霄

　　3、掷骰子

　　4、斗地主

　　5、踩气球

　　6、猜字谜

　　7、纸杯传水

　　8、挤气球

　　9、吹蜡烛

　　10、套圈

　　11、抢凳子

　　12、折报纸

　　13、摸鼻子

　　六、游戏规则

　　（一）妙语连珠

　　1、每组分为两个小队，一个小队为四人；

　　2、其中一个小队首先开始说出一个词语（成语或者单词），第二个小队必须在五秒钟内说出下一个词语（成语或单词），但是这个词语（成语或单词）的首字必须和上一小队说出词语（成语或单词）的尾字一致，以此循环交叉进行，直到其中一致小队在时间内没有答出，那么这一小队为输；

　　3、在回答词语（成语或单词）时，不分次序回答，一个人可以多次连续回答。

　　负责人：xx

　　（二）气贯云霄

　　1、此游戏为单人游戏，一次可分为四人同时进行；

　　2、每人开始前分发一只气球，等裁判喊出开始时参赛人员开始吹气球，直到气球吹爆，最先吹爆气球者为胜；

　　3、每轮必须吹爆两只气球。

　　负责人：xxx

　　（三）掷骰子

　　1、此游戏为单人游戏，一次可分为四人同时进行；

　　2、四人听从裁判，统一开始摇骰，等裁判说停时大家

　　必须停止，裁判逐一统计分数，累加分数最大者为胜。

　　3、一次摇动三只骰子。

　　负责人：xxx

　　（四）斗地主

　　1、每组三人，可以自由结合组成；

　　2、每副扑克开始前插入一张名牌，抓到此名牌者为地主，如果地主在游戏中失败，则重新开始一局，胜出的地主为获胜者。

　　负责人：xxx

　　（五）踩气球

　　1、每队五人，可以自由结合产生；

　　2、开始前，两队检查自己脚上气球，并由裁判带到指定区域；

　　3、裁判喊出开始时，两队开始踩对方脚上气球，最后未被踩爆脚上气球的小队获胜；

　　4、一旦自己脚上气球被踩爆，其自觉走出所指定区域。负责人：xxx

　　（六）猜字谜

　　1、每小组四人、可以自由组合产生；

　　2、裁判会提前给两个小组发放同样的谜语；

　　3、两个小组在规定时间内，用时最快或谜语猜对次数最多的为胜；

　　4、每个小组答谜方式是写到纸上交与裁判，时间结束时由裁判宣读，各小组队自己的答案要保密。

　　负责人：xxx

　　（七）纸杯传水

　　1、此游戏为单人游戏，一次分为四人进行；

　　2、每个选手开始时站在指定的区域，由裁判把纸杯注满水，开始前选手不得触碰纸杯；

　　3、开始后选手用嘴叼起纸杯跑到指定地点，然后折回用嘴把水杯放到原来位臵，最快返回者为胜；

　　4、比赛过程中纸杯不得跌落、不得用手触碰纸杯，返回时纸杯不得跌倒，如违反规则必须重新开始。

　　负责人：xxx

　　（八）挤气球

　　1、每个小组分为两人，可以自由组合产生；

　　2、一次两个小组同时进行，最先挤爆气球的小组为胜；

　　3、开始时，气球必须位于颈部以上，不得用手或者身体的其他部位挤爆气球。

　　负责人：xxx

　　（九）吹蜡烛

　　1、此游戏为单人游戏，可两人同时进行；

　　2、开始前由指定人员要求选手旋转一定的.圈数，然后裁判喊出开始，选手必须马上吹灭自己前方的蜡烛；

　　3、最先吹灭蜡烛者为胜。

　　负责人：xxx

　　（十）套圈

　　1、选手站在指定位臵，对选定区域投圈圈，只要被完全套中的物品，都归选手；

　　2、必须在指定区域内进行，违者成绩作废。

　　负责人：xxx

　　（十一）抢凳子

　　1、此游戏为单人游戏；

　　2、每次在一定区域内放臵四把凳子，要求五位选手赛同时参加，裁判在喊出开始时，大家必须围绕凳子旋转，等到裁判喊出抢时，大家开始找自己的凳子，找不到者被淘汰；

　　3、每淘汰一个人，就撤下一把凳子，直到获胜者产生。负责人：xxx

　　（十二）折报纸

　　1、两个人为一个小组，可以自由组合产生；

　　2、裁判会在地上放臵一份报纸，两人必须同时站立在上面；

　　3、裁判每三十秒会把报纸对折一次，对折后人要求两人同时站立在报纸上，以此办法，对折次数最多的小组为胜。

　　负责人：xxx

　　（十三）摸鼻子

　　1、此游戏为单人游戏，可两人同时进行；

　　2、开始前由指定人员要求选手旋转一定的圈数，然后裁判喊出开始，选手必须马上摸到自己面前画像的鼻子；

　　3、最先摸到鼻子者为胜。

　　负责人：xxx

　　七、活动总要求

　　1、参赛选手请按时到场，并严格听从裁判决定；

　　2、每个游戏中，选手只能参加一次，如多次参加不计入成。

方案公司篇3

　　一、活动名称：山东三川集团“庆五一，大家一起来”娱乐活动

　　二、活动目的：在五一国际劳动节来临之际，充分发挥三川员工的文艺表演才能，大家一起来参与，丰富全体员工的文化娱乐生活。

　　三、活动时间：20xx年5月1日下午2点开始

　　四、活动地点：xx集团2楼会议室

　　五、参加人员：xx集团全体员工

　　六、主持人：XX和XX

　　七、注意事项：

　　1.注意时间安排，根据现场气氛，灵活掌握节奏; 2.遵守活动规则，积极参与，调动活动气氛; 3.在活动过程中坚持适度原则，要活泼但不失庄重;4.活动分为集体游戏类和个人表演类，希望大家积极报名，共同娱乐。个人表演类每个部门至少提供2个节目，根据情况公司会作具体安排。

　　八、活动流程：

　　1.主持人介绍活动的基本情况，请领导致辞; 2.领导致辞; 3.娱乐互动;

　　热场游戏：现场每人分发两张纸条，在其中一张上写上在哪里，另一张写上在干什么，收起分别放入两个容器中。每人在两个容器中各抽取一张纸条，然后把自己抽到的内容，以“今天下午我(是固定的)在哪里干什么”的形式念出来，大家可以随便写。

　　(1)游戏类：

　　大力神(扳手腕)：找张桌子当擂台，一人做擂主，接收其他人的挑战，进行扳手腕游戏。标准是擂主不用扳倒对手，只要保持10秒不被扳倒就算赢，而参加的人要在10秒内扳倒擂主才算赢。假如参加游戏的人赢了的.话，也可以代替原来的擂主，由此类推。

　　知识问答：根据三川集团的基本情况，设定题目，考察大家对我们公司的了解程度，有利于员工更详细全面的了解我们公司，增强主人翁意识。

　　(2)表演类：

　　自由K歌：只要想唱，就可以在这个舞台上一展歌喉，人人参与，氛围活跃。

　　自由发挥：参与人员可以根据自己的兴趣爱好，选择自己最佳的表演方式，如打羽毛球、打乒乓球，打台球

　　(3)我们都是一家人，交流沟通：

　　由于平时领导和员工都忙于工作，彼此交流的机会较少，以本次活动为契机，员工可以向领导反映一些工作和生活中遇到的问题，对公司未来的发展提一些建议，谈一下自己的想法，此项活动有利于拉近领导与员工的距离，树立领导的威信，调动员工工作的积极性，更好地建设三川集团!

　　4.总结评优

　　(1)领导对本次活动进行点评总结;

　　(2)主持人根据评比表现和记录，宣布评比结果，对表现优秀的团队和个人予以奖励。

方案公司篇4

　　一、活动目的：

　　为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的'精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

　　二、组织机构：

　　领导小组组长：

　　副组长：

　　成员：（办公室成员及工会小组长）

　　三、

　　（一）活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝五一活动演讲。

　　（二）第二项：趣味活动、比赛内容及规则

　　所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，（其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加）

　　除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在百花园进行。

　　1、羽毛球

　　（1）单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。（11分一局，三局二胜）

　　2、斗地主

　　（1）每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

　　3、灭火器演习短跑

　　（1）提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练（邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器）

　　4、摸福

　　（1）全部选手都可以参加，以摸到福为准，给予奖励。

　　5、拔河

　　各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

　　（三）活动第三项：以上活动完后在百花园自由活动，6：00百花园就餐。

　　以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的五一。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。

方案公司篇5

　　一、构建青年人才培养管理体系的意义

　　健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。

　　通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强有力的人力资源保障支持。

　　二、公司青年人才培养管理体系

　　一、基本制度与体系

　　（一）管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构。青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。青年人才培养实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培养工作全面实施。

　　（二）青年人才的标准

　　1. 青年管理人才

　　从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书；获得青年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学管理方法实践；具有扎实的专业知识、有创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。

　　2. 青年技术人才

　　从事科技研究、技术服务、产品生产工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；大专及以上学历、中级职称；工作业绩突出的员工。

　　3. 青年技能人才

　　从事技能操作工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；高级工资格证书或被评为总公司高技能人才；工作业绩突出的员工。

　　（三）青年员工的职业发展路径

　　1. 青年管理人才职业发展路径

　　见习→科员→主办→主管→岗位经理→部门经理→更高

　　2. 青年技术人才职业发展路径

　　毕业生→见习→技术员→助理工程师→工程师→资深工程师→更高

　　3. 青年技能人才职业发展路径

　　毕业生→初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→更高

　　三、公司的岗位能力管理体系

　　在确定了公司的职业发展路径后，以此为基础制定岗位能力管理体系。该体系主要包括三个方面，通用素质、专有能力、岗位技能。通用素质和专有能力，主要是体现战略目标及业务发展对员工核心素质能力的整体要求；岗位技能则是要体现专业特点及职责分配对员工履行日常工作的具体要求。

　　四、人才识别与筛选

　　识别于筛选青年人才，首先要建立公司关键岗位继任计划，以其名单作为青年人才识别的基础，然后运用岗位能力管理体系对名单内的员工进行潜力评价，接着按照岗位序列的不同，结合能力评价与业绩评价两个维度建立九宫格，筛选出本序列的业绩与能力均表现优秀的青年人才作为培养的重点对象。

　　五、人才培养与培训

　　（一）各阶段青年人才培养重点

　　****年-****年入职青年员工为精英型培养，这些青年员工进入公司已经5年以上，对公司及行业均一定的'认知，对于这个层次人员的培养，应注重综合能力与素质的提高，通过培训使他们早日成为青年管理人才、青年技术人才以及青年技能人才。

　　****年-****年入职青年员工为大众化培养，这些青年员工进入公司基本不满3年，由于煤炭行业的工艺流程复杂的特性，因此对于****-****年入职的青年员工的培养，应该以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常授课及多种形式的培训中尽快掌握管理的基本流程及特点、技术的基本原理及要素、生产的基本操作及要点。

　　（二）青年人才培养导师制

　　1. 导师制的原则

　　“导师制”是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家，与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。

　　2. 在确定了内部导师后，将导师按照级别划分，并建立相应的导师库。

　　3. 指导内容导师为学员制定年度培养计划是导师制得以顺利开展的前提条件，但是不同级别的导师、不同层次的学员在制定年度培养计划的过程中侧重点所不同。

　　（三）青年人才培养的形式

　　在建立导师制的基础上，采用多种形式进行青年人才的培养。

　　1. 青年管理人才的培养形式：

　　日常培训：按照建立的岗位能力体系评估结果进行日常的课程培训。

　　岗位轮换：按照公司《岗位轮换管理办法》由人力资源部安排轮岗，拓展其专业广度。后备管理干部的岗位轮换所涉及的岗位应尽可能多的包含整个管理流程的工作环节，通过这些岗位的轮换可以使后备管理干部充分掌握整个工作流程的运转模式，更好的管理全局。

　　列席高层会议：列席必要的公司高层会议，提高其对公司运营的全面认识。

　　高校管理课程：积极联系高校联办的管理课程，提高理论知识高度。

　　2. 青年技术人才的培养形式：

　　日常培训：按照建立的岗位能力体系评估结果进行日常的课程培训

　　岗位轮换：后备技术骨干的岗位轮换应选择工作流程纵向延伸的相关岗位，通过在这些岗位上的轮换，可以使后备技术骨干进一步熟悉整个技术流程的衔接要点，对今后技术水平的提高确定方向。

　　挑战性项目小组：以公司面临的技术难题为基础成立项目攻关小组，并以解决问题为导向提供培训课程。具体的实施流程是要先根据不同的序列成立相应的项目小组。然后由各个小组选择自己的课题，管理干部课题可包括，管理问题解决方案撰写、制度的编写、流程的优化等；技术骨干课题可包括，技改技措方案的撰写、技术难题的改进措施等；岗位能手课题可包括，生产流程的改进建议、生产操作的改进方案、产线漏洞的改进建议等。然后个小组根据自己选择的课题进行研究，在整个课题研究期限内，各个课题小组可根据需求，利用各种方法、手段、措施、工具。最后在规定的截止日期内，由小组成员提交项目课题研究成果，并向领导做出汇报。企业会根据不同的小组课题，为小组选派指定的导师，导师全过程指导课题小组直至完成课题成果。

　　3. 青年技能人才的培养形式：

　　日常培训：按照建立的岗位能力体系评估结果进行日常的课程培训。

　　岗位轮换：岗位能手的岗位轮换应选择工作流程横向延伸的相关岗位，通过在这些岗位上的轮换可以使后备岗位能手更加清楚整个生产流程，为进一步提高各个环节的工作质量奠定基础。

方案公司篇6

　　一、活动目的

　　通过“感恩xx项目建设者”系列活动的开展，提升全体人员感恩xx项目建设者的意识，提升责任心和工作标准，为xx项目建设呐喊、助威。

　　二、活动时间：20xx年11月

　　三、活动主题：“感恩xx项目建设者”

　　20xx年，公司挥师天山，建设xx第二生产基地。三年时间里，xx项目建设者们告别亲人、远离家乡，按照刘总提出的“三个一流”的目标，以高昂的创业激情，用辛劳与汗水克服重重困难，在戈壁滩上建起了一座现代化的工厂，为公司实现“中国尊重化肥企业集团”的美好愿景做出了突出贡献。当前，xx项目处于单体试车的关键阶段，需要我们在各方面给予支持。

　　感谢xx项目的建设者，感恩xx项目的建设者!

　　四、活动范围：公司各单位

　　五、活动安排

　　1、悬挂感恩标语、书写感恩板报。

　　2、利用升旗仪式进行“感恩周”活动动员。

　　3、制作感恩卡片，由各分会收集，公司工会统一邮寄到xx公司，由xx公司分会将感恩卡片进行创意张贴，在公司餐厅、办公楼等处展现。卡片收集上报时间11月17日前。

　　4、传递感恩活动。由总经办负责，拍摄公司员工感恩、祝福等内容的'短片，由xx公司分会在升旗广场LED屏与餐厅循环播放。

　　5、为xx双职工办一件实事。由公司工会、各分工会共同对夫妻都入疆，且子女留在家里的双职工家庭，通过一种特殊方式表达感恩之情，感恩双职工家属对xx建设的支持。

方案公司篇7

　　一、年会前言：

　　走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去回首旅途，胜利的笑容正在蔓延携手今宵，高歌这一路荣耀感动展望明朝，伙伴们，让我们携手同行一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈。执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃!

　　二、年会主题：

　　放飞梦想超越无限

　　三、操办原则：

　　造场，借势，深入人心

　　四、年会的准备

　　1、会场的布置：

　　一.有好的会场音响舞台灯光效果和好的年会环境，能让大家一起就餐

　　二、年会场地两边挂着关于公司理念(文化)的一些条幅

　　三、为公司第一名(业绩和各岗位优秀员工)准备奖杯，大红花，奖金(优秀员工和优秀父母奖金)，最好也准备一些特等奖和安慰奖。

　　四、参加人员：公司全体员工

　　公司各部门领导

　　优秀员工父母及领导父母

　　公司大客户

　　五、座位安排：嘉宾及领导由专门人员引导入坐

　　六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片(展架)

　　七、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧

　　八、年会流程安排：

　　(开场先放一段公司员工平时活动或者日常的一些照片集锦)

　　1、业绩前十名分享(主持人从十到一顺序)

　　DJ：上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐

　　主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍

　　(前十名最后上场走红地毯到台上，全程聚光灯聚焦，掌声和呐喊声不断)

　　2、颁奖仪式：奖励旅游的优秀员工，现场颁奖

　　3、颁发伟大的父母养育奖(此奖由对公司有帮助的人或会员颁发)

　　4、分享

　　①业绩前十名每人分享三到五分钟(最好控制在5分钟以内)，对大家有帮助的业务经验或心路历程(前三天让分享的员工就开始准备)

　　②客户或企业的分享，可分享自己的成功故事或站在客户的'角度给员工提意见!

　　(分享完后可以设置一个10分钟的抽奖活动，在整场年会中分3次抽奖，先从小奖开始)

　　5、晚会节目

　　①每个部门或小组出几个指定的节目，节目前三名有丰厚的奖励，拉动员工积极参加

　　②一个好的年会创意节目需要结合今年比较流行趣未事件，搞笑片断

　　③也可以从公司今年发生的大事件入手创意年会节目。

　　7、互动游戏

　　互动不宜久：游戏环节 1~2 个最为适宜, 每个互动游戏不宜超过5分钟，小品表演类不宜超过 10 分钟，否则会造成晚会杂乱与观众审美疲劳。

　　8、节目完事后，老板上场宣布明天机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成目的是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺。

　　9、让各部门定明年业绩目标，以团队风采展示的形式在年会上承诺。

　　10、颁发年货(年货最过年能用上的，在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板)

　　如果发奖金：本来今年这个员工1000元，拿给他分成几块：

　　买年货200元(越实用越多越便宜)

　　300元给员工

　　100元给孩子

　　200元给媳妇儿

　　200元给员工父母(以上人员来年来必须签字收到，目的怕独吞，达不到家庭支持的效果)

　　九、年会会务的组安排：

　　年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

　　1、会务总监一人：

　　2、场外：

　　签到组二人(同时负责茶歇)：

　　(优秀员工和他的父母先入场，坐在最前排)

　　3、场内:

　　主持人：男女

　　DJ：

　　负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时拿红花的：

　　灯光

　　摄影

　　物资

　　白板组

　　迎宾组

　　详细时间安排当面碰

　　4、年会期间，老板可以适当的和一些高层做一场boss秀，或者在场内看员工展示，表演，最后在台上吹风(明年怎么分钱和员工有关系的话)!

　　5、年会后的人员安排(年会上难免会有人喝多的，一定要安排好后续的事情，不然容易出问题)。

　　九、年会会务流程

　　头一天下午先到会场把会场布置好，会务组全权出马就行!

　　十、年会当天

　　1、上午

　　7:00所有会务组人员在会场准时集合

　　(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)

　　7：10由会务总监统一点名，安排岗位

　　7：40会场外各就各位，准备迎接所有员工到来

　　8:00所有员工统一进场，前十名及父母和企业的天先进，然后按照签到的先后顺序进场!(这期间场内必须放非常非常感动的音乐)

　　8:30场内一切准备就绪，主持人做准备(这时可以放一段公司员工平时活动或者日常的一些照片集锦)

　　8：40准时开始，主持人上场，开场词之后，先跳两曲疯狂的舞蹈，(由所有领导上前领舞)!

　　9:00前十名分享(每人3-5分钟)做一个(时间到)的提示牌

　　9:50第一个抽奖环节

　　10：00中场休息，要有茶歇

　　10:10中场休息结束回到场内

　　10:15主持人上场，跳一曲舞蹈

　　(1)颁奖仪式(每个领奖的人挑自己喜欢的人给自己颁奖，拿到奖后用一句话表达自己的心声，多一句不让说，时间有限)

　　(2)颁发最伟大养育奖(此奖由公司的老板或对公司帮助最大的人颁)

　　(3)客户或企业的分享，可分享自己的成功故事或站在顾客的角度给员工提意见!(每人五分钟，3到5个人即可)

　　12：00中午休息(聚餐安排在晚上比较好，大家可以放开点吃)

　　二、下午

　　13:00下午进场，优秀员工和父母和公司的贵人先入场

　　13：20节目表演(节目控制在三个小时左右)期间有打分环节，所以不要让人员先走动

　　16:20分第二个抽奖环节

　　16:30中场休息

　　16:50下半场开始上场宣布明年机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成(命脉是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺

　　17:30各部门定目标，(以团队风采展示的形式表现)

　　18:30公布并颁发节目前三名或前两名的奖项(一定要当场兑现)

　　19:00颁发年货!

　　三、晚上

　　19：30所有人员聚餐!

　　8:30第三次抽奖

方案公司篇8

　　第一，协助达成企业的发展战略目标。首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。

　　其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。

　　第二，业绩激励。实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

　　第三，留住人才、吸引人才。实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。

　　四种激励方案及实施障碍

　　在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的.成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：

　　虚拟股票

　　虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

　　然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。

　　首先，价格制定需要一定的依据。对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。企业采取该方法不仅通过专业化的公司获取较能反映企业业绩的真实数据，也可体现激励方案的公平性和合理性。

　　其次，引发现金支出风险。虽然该激励方式不会影响企业的资产和所有权结构，但企业会因此发生较大的资金支出，该障碍一般会通过设立专门的基金予以解决。

　　再次，潜伏“道德风险”。由于非上市企业经营信息的不公开性，缺乏有效的市场和社会监督，而虚拟股票激励方式又将激励对象收益与未来业绩的增值水平挂钩，这时作为“内部人”的激励对象则可利用信息不对称人为地提高企业业绩，使个人利益最大化，却不一定使得公司和原股东的利益最大化。因此，这种“道德风险”需相对应的配套措施予以弥补。

　　业绩单位

　　业绩单位是指企业每年预先给激励对象制定考核与奖励指标，绩效考核方法、奖金分配比例、奖金发放方法等，若激励对象完成考核指标，则实施业绩单位激励计划。企业一般在实施过程中，将奖励基金分成两个部分：一部分在考核结束之后直接发放；另一部分则以风险基金的形式由企业代为保管，当激励对象合同期结束之后再以现金形式发放。但是，如果激励对象在工作中对企业发展造成不利影响，企业可以根据实际情况酌情从风险基金中扣除部分奖励。在业绩单位激励方案中，激励对象只拥有企业收益的分配权，没有企业增值收益，没有所有权，没有表决权，不能转让和出售。

　　相对其它激励模式，业绩单位主要是缺少了企业增值的附加收益，较大的可能导致经营者的短期行为，但业绩单位激励模式一般会与风险基金予以配合使用，进而强化激励效果。通过风险基金，在现金奖励中增加股份收益，也就是说，企业可以用没有发放给激励对象的风险基金购买公司股份，将股份的分红收益和兑现后的增值收益，计入风险基金中。而当激励计划结束时，企业可以将风险基金全额发放给激励对象。由此可见，风险基金所起到的作用，不仅仅是约束经营者的行为，也可以在一定程度上施以激励；激励对象也会为了提高风险基金的收入，努力提高公司业绩，一定程度上增强业绩单元的长期激励性。

　　“账面”增值权

　　“账面”增值权是指具有企业增值收益权利的“账面”性股票的激励方式，其没有分红权、所有权、表决权。其具体又分为购买型和虚拟型两种。其中，购买型是指在激励计划期初，需按照每股净资产购买一定数量的“账面”股份，期末再由企业回购。而虚拟型则是指在期初不需通过购买，而是由企业无偿授予“账面”股份，在期末根据企业每股净资产的增值和名义股份的数量来计算激励对象的收益。

　　这种方案中，经营者的“道德风险”问题尤为突出。由于账面”增值权没有虚拟股权的当期的分红权收益，经营者的收益更大程度上的与企业的未来业绩挂钩，因而更易导致为了个人利益而人为的增加企业业绩水平。

　　限制性股票

　　限制性股票是指激励对象购买公司股份，激励对象直接获得企业股份，成为企业主人，将企业和个人利益联系在一起。其中，购买股份的资金主要由激励对象个人出资，若激励对象现金支付能力有限，可由企业资助一部分现金购买股份，这部分现金可以视为公司对激励对象的部分奖励。

　　该股权激励方式的缺席主要表现在限制性股票的流通性上。由于非上市企业奖励给激励对象的主要是非流通股，在激励对象离开企业的时候，这部分股份则面临一定的处理问题。最好的可行的解决方法无非是激励对象继续持有或者转让给企业。然而限制性股票回购的价格确定又是实施障碍。该回购的价格最好在激励计划实施前和激励对象协商确定，而这个价格应该设定在企业可控范围之内，同时又能根据企业在未来几年的发展状况相应增长。