对标管理实施方案

时间：2023-05-05 18:39:18 方案我要投稿

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对标管理实施方案范文

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的对标管理实施方案范文，欢迎大家分享。

对标管理实施方案范文

对标管理实施方案范文1

　　20xx年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是全员效率达到29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。

　　2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。

　　3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。

　　二、具体实施方案

　　1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。

　　2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采

　　煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的.解除劳动合同。

　　3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。

　　4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员;

　　5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充;对标管理实施方案

　　6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同;

　　7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司;

　　8、对上年度内实出勤达不到120工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、严格按国家有关规定，为达到退休、提前退休年龄的职工及时办理退休手续;

　　10、对现在使用的环卫清扫等临时工，进行外委承包，减少临时工使用数量;对有些岗位不需要再使用临时工及时清退。

　　第二季度对标工作安排

　　第二季度对标目标是全员效率达到295吨/工，在册人数控制在2480人，人均收入达到30322元。

　　完成对标目标措施

　　1、坚持按照预定实施方案，每月对对标工作进行总结，对查出的问题，责任到人。

　　2、集思广义，创新思路，按时完成对标任务。

　　3、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。

对标管理实施方案范文2

　　20xx年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下

　　一、各项任务指标完成情况

　　(一)原油处理任务

　　20xx年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的954%。任务未完成的原因为

　　1、月底小河限制收油，影响付油量;

　　2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。

　　(二)污水处理任务

　　20xx年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的1009%，圆满完成任务。

　　二、安全环保工作

　　(一)制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次;

　　(二)逐级签订了安全环保责任书;

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。

　　三、设备管理

　　(一)更换了部分使用时间长、运行效率低下的`泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作;

　　四、成本控制对标管理实施方案

　　1、全年共发生生产费用8607万元，年初，财务科下达583万元，超支2797万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年(储罐做标定)，更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。

　　2、实际吨油成本808元，实际污水成本334元，污水处理药剂成本年平均99元/方。均在控制线内。

　　3、全年修旧利废费用33万多元(不包括工艺整改后节约费用)。

　　五、技术指标完成情况

　　1、全年生产资料取全、取准率达100%;

　　2、各项化验取样率、取准率达98%以上;

　　3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。

　　六、员工职业道德情况

　　1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗;

　　2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反;

　　3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩;

　　4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费;

　　5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。

　　七、灶务管理

　　实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。

　　八、活动

　　庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。

　　九、党建学习

　　(一)职工学习

　　1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。

　　2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。

　　(二)宣传

　　20xx年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。

　　(三)计划生育对标管理实施方案

　　按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。

　　十、职工技能培训与岗位练兵

　　由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了

　　集输站工技能培训学习，提高职工操作水平;

　　坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。

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