员工推荐奖励方案

时间：2024-06-08 12:12:26 炜玲方案我要投稿

员工推荐奖励方案（精选16篇）

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的员工推荐奖励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工推荐奖励方案（精选16篇）

　　员工奖励方案 1

　　一、最佳员工选举

　　酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都能够进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。

　　二、顾客赞赏簿

　　酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。

　　三、员工赞赏卡

　　除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的供给服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感激说话写在赞赏卡，然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羨慕，也令更多的员工明白内部客户服务的重要，更加拼搏。

　　除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不必须是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。

　　四、加强合作精神

　　酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不一样渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的'话，能够增加面谈次数。

　　为加强酒店的合作精神，公司有一个能够说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。以往有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞歎不已，实在十分难得。

　　另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。

　　五、适当放权

　　为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，能够是给予客户一些补偿或是小礼物等。

　　酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间十分紧迫，有销售经理自行决定给予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情景下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售经理，反而称赞她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。

　　在良性竞争环境下让员工相互比较，并供给适当的员工激励，也正是我们能够多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!

　　员工奖励方案 2

　　为了配合公司人员招聘工作，最大限度的开拓人员招聘渠道，公司大力提倡在职员工进行内部推荐，并给予内部推荐的员工一定的'奖励，具体情况如下：

　　一、要求及标准。

　　1、推荐新员工入职，被推荐入职工作满三个月，可享受奖励，三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐，且无其他中介费和服务费产生，按50元/人进行奖励。

　　2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性奖励100元；累计招录用5人以上，按20元/人给予奖励。

　　3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，奖励推荐人100元。

　　二、奖励程序。

　　1、推荐人事先到服务中心经理备案，被推荐人按公司规定要求办理入职手续。

　　2、办理入职手续完毕，公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份，被推荐人手执一份，人力资源部留存一份。

　　3、被推荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报奖励，并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。

　　此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。

　　员工奖励方案 3

　　活动背景介绍：

　　春回大地，微风拂面，又到了草长莺飞放风筝的季节，春天的天空是风筝的世界。凤凰地产xxxx项目将携xxx学校、宁晋电视台举行首届手绘风筝大赛。感受创意的乐趣，体验DIY风筝带来的快乐，相约春天，相约在风和日丽的春日，让爱飞起来！

　　风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”。这表明放风筝是人们所喜欢的活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最佳时节。追逐风筝，嬉戏春风，放飞心情，享受快乐。给儿童一片天空，让他们放飞理想、放飞希望；给宁晋一片天空，让她充满欢乐、充满希望；给文化一片天空，让她尽显美丽、尽显生机。

　　同时为体现我公司的社会责任感，为本地儿童提供一个展示自我才华的舞台，张扬个性，激发学生对科学技术的热爱，培养学生的动手、动脑和审美等综合能力，体现创新精神和创新意识，同时为丰富学生的课外生活，增加儿童课外知识，培养团队精神，树立远大理想，活跃运动氛围，进一步促进阳光体育活动，德、智、体全面发展，我司特举行以“放飞快乐、幸福成长”为主题的第一风筝节。

　　一、活动时间

　　xxx

　　二、活动地点

　　xx县民乐园广场

　　三、活动主题

　　“放飞快乐幸福成长”

　　四、活动目的

　　1、通过风筝节活动体现项目对社会的影响力和责任感，以公益事件加深市民对项目的认知，增强项目品牌的形象；

　　2、增加与客户的互动沟通的机会，为项目产品及企业文化做宣传，招揽人气，辅助销售工作顺利进行；

　　3、通过制作风筝、放飞风筝为青少年提供一个快乐的平台，同时帮助客户寻回童年的快乐，找寻童真的心。也为家长与孩子之间提供了沟通交流的.平台。

　　五、活动人员

　　六、活动内容

　　1、领导及嘉宾发言、致辞

　　2、主持人宣布比赛规则

　　3、风筝手绘

　　4、手绘风筝展示和评比

　　5、发放奖品

　　6、共同放飞风筝

　　7、到场观众领取纪念品

　　七、活动流程

　　4月2日前活动确定，主办方和协办方达成协议 4月3日—4月11日活动报名风筝绘画，活动方案

　　4月4日—4月8日相关宣传物料设计制作 4月8日—4月12日活动宣传 4月9日—4月10日物品购置 4月12日所有活动人员开会

　　活动当天时间安排：

　　八、活动规则风筝绘画，活动方案

　　1、按签到前后顺序进行编号分组，共分五组每组30人，由一个指导老师和两名工作人员负责指导管理。

　　2、在绘画和放飞阶段，每组队员须在指定区域内活动，总评委（可由领导临时担任）将综合评出每组的团队印象分。

　　3、在评委评分阶段，不允许出现本组带队老师及管理者为本组评分现象，评分顺序依次向后排（第1组老师评第2组分数）。

　　4、绘制期间的抽奖环节，每过30分钟抽一次，每次3名。

　　5、总分数=工艺分+放飞分+团队分，汇总结束后，分数前15名者，将获得本次活动奖品。若超出获奖人数，出现同分者，将由参赛者讲述绘画感受，由领导再次打分，分出优胜者总分为100分。

　　比赛评比规则：

　　总分为100分，其中工艺占40分，放飞占40分，团队纪律分20分（分两次每次10分）。

　　1、工艺（40分）

　　（1)做工精巧，扎口整齐，框架结构合理(10分）

　　（2)图案精美，颜色搭配谐调(10分）

　　（3)造型独特，夸张得体，有创新，有个性，质地优良(10分）

　　（4)能够展示本队的特色(10分）

　　2、放飞（40分）

　　（1)起飞(10分）

　　从风筝离手时开始记时，5分钟内将风筝放飞离地5米算成功。

　　（2)留空时间(10分）风筝绘画，活动方案

　　放飞成功后，裁判开始记时。规定留空时间为20分钟。若参赛风筝无缠绕其他风筝，无断线，无坠地应评10分。如出现上述情况按照其正常飞行时间折扣记分（如正常飞行10分钟，即10/20×10=5，记10分）

　　（3)风筝的高度及远度(10分）

　　目测风筝高度。最高的得满分10分，依次类推。

　　（4)印象分(10分）

　　在放飞过程中，放飞灵活、稳定，收放线自如；放飞技巧新颖、有特点的给予适当的印象分在绘画和放飞活动过程中，根据观察各组的整体纪律打分，打分以组为单位。同组内，获得团队分数相同。

　　九、宣传推广

　　1、电话邀约新老客户邀请参加；

　　2、短信发放形式告知；

　　3、出租车、门头LED电子屏滚动播放；

　　4、活动展架在室内展示，宣传活动；

　　5、各主要街道悬挂条幅；

　　6、电视台宣传；

　　7、网络，微信等媒体平台配合。

　　十、活动物料

　　宣传物料

　　员工奖励方案 4

　　1、目的

　　为加强公司员工遵纪守法的.主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

　　2、范围

　　适用于公司全体人员。

　　3、奖惩原则

　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

　　4、奖惩种类

　　4.1.奖励种类

　　公司设立如下奖励项目：

　　4.1.1.精神奖励

　　(1)表扬(口头或书面表扬);

　　(2)嘉奖(奖状、奖品);

　　(3)记小功;

　　(4)记大功。

　　4.1.2.物质奖励

　　(1)一次性奖金;

　　(2)晋级;

　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

　　4.2.处罚种类

　　公司设立如下惩罚项目：

　　4.2.1.精神惩罚

　　(1)警告(口头或书面警告);

　　(2)通报批评;

　　(3)记过;

　　(4)辞退;

　　(5)开除

　　4.2.2.物质惩罚

　　(1)一次性罚款;

　　(2)降级;

　　4.3.奖惩轻重

　　4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

　　4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

　　5、内容

　　5.1.奖励内容

　　5.1.1.奖励范围。

　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

　　(6)对突发事件、事故妥善处理者;

　　员工奖励方案 5

　　一、活动安排

　　1、时间：20xx年9月9日下午第三节课

　　2、地点：五楼会议室

　　3、参会对象

　　学校全体在岗教师

　　4、主持人：

　　二、组织机构

　　为确保大会顺利举行，成立工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：全体行政人员

　　领导小组下设协调组、宣传组、后勤组。

　　三、各组工作人员及工作职责

　　(一)协调组

　　负责人：

　　工作职责：负责会议的组织协调，制作好会标，拟写教师节表彰大会方案及下发学校教师节活动通知，拟好大会主持词，通知参会人员按时参会。布置好会场。负责活动司仪。

　　(二)宣传组

　　负责人：

　　工作职责：审定获奖教师代表(夏xx、周xx、张xx)获奖感言及本次表彰大会的信息报道。

　　(三)后勤组

　　负责人：

　　兰先兵负责荣誉证书等相关物品的采购及现场音响设备的调试及做好表彰大会活动经费预算、准备好获奖教师奖金。

　　赵xx负责活动现场的照相;

　　吴xx负责颁奖词呈现、音乐准备及播放。(欢迎进行曲、教师礼赞、颁奖音乐)

　　米xx负责颁奖时的引领及荣誉证书、奖金的'发放。

　　程xx负责会场桌子的摆放。

　　四、其他准备工作

　　(一)表彰公示

　　由xx负责按时对表彰名单进行公示。

　　(二)讲话准备

　　1.由夏xx、张xx、周xx发表教师获奖感言

　　2.校长致辞由xx负责准备。

　　3.教师颁奖词由夏xx负责准备。

　　五、活动程序

　　活动开始播放相关音乐《欢迎进行曲》。

　　活动过程播放音乐《颁奖音乐》《教师礼赞》

　　1、主持人宣布庆祝大会开始。

　　2、杜校长致辞。

　　3、副校长杨xx宣读《广安区东方小学关于20xx年教师节表彰20xx―20xx学年度优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长、优秀年级组长的决定》。

　　4、校领导给获奖者颁奖，主持人致颁奖词。优秀教师由赵xx、吴xx颁奖、优秀班主任由黄金芬、米xx颁奖、优秀教研组长由杨xx颁奖、优秀年级组长由杜先慧颁奖。

　　5、获奖教师代表发言。(顺序为：张xx―周xx―夏xx)

　　6、主持人宣布大会结束。

　　员工奖励方案 6

　　一、【适用范围】

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、【工资构成】

　　1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

　　2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

　　3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

　　4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

　　5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）

　　6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

　　7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；

　　三、【基本量及销售提成率】

　　1、个人业绩提成标准：

　　（1）基础值标准（完成销售额1.4万元—1.8万元）

　　（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2.5万元—3万元）

　　（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

　　2、提成率标准：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的'84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。

　　四、考核标准

　　（1）【职能奖励考核标准】

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　（2）【效能奖励考核标准】

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　（3）【话费、交通补贴】

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。

　　五、【考核纪律】

　　（1）客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　（2）不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000—2000元，甚至送司法机关处理。

　　（3）不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　六、【晋升】

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

　　员工奖励方案 7

　　一、名词解释

　　1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。

　　2、红通币(H币)：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的货币。1H币等于1元人民币。

　　3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。

　　4、财富通道：又叫财富线，客户符合公司规定条件时，系统自动分配给客户的那条通道。客户在平安通道直接推广1个云广告位即有资格开通财富通道。

　　5、全球一条线借力通道：公司将全球所有加盟的客户全部按注册激活时间先后顺序排列在一条线上互相借力发展的那条通道。

　　6、点位：每个客户注册加盟时都有两个点位：一个在全球一条线借力通道上，叫借力点位;一个在平安通道上，叫实点位。

　　7、拐：自己的财富通道主线叫1拐，自己财富通道主线上所有客户再开通的财富通道叫2拐，以此类推。

　　8、注册：初次缴纳2个月云广告租赁费220元，并激活成功。

　　9、续费：客户第三个月起每月重复缴纳云广告租赁费110元，并缴费成功。

　　二、客户资格

　　云广告位租赁费110元/月。初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。第三个月起，每月按时续交租费1次。所有客户免交公司网络使用维护费。所有客户可以使用云广告宣传合法信息，并有资格宣传推广云广告位获取推广奖励。

　　三、客户待遇

　　(一)新人注册加盟时各星客户所拿奖金：

　　1、一星客户：初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。

　　一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。

　　2、二星客户：直接推广1个云广告位同时开通财富通道即成为公司二星客户。

　　二星客户除获得一星客户奖金外：

　　(1)再获得全球一条线借力通道直接推广客户点位后下滑压缩10个点位所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。

　　(2)再获得自己平安通道直接推广客户所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。同时再获得这个直接推广客户所开财富通道主线所推荐的所有客户再开通的财富通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。

　　3、三星客户：开通财富通道并在财富通道直接推广1个以上云广告位即成为公司三星客户。

　　三星客户除获得一星和二星客户的奖金外：

　　(1)再获得自己财富通道所有客户在全球一条线借力通道点位后下滑压缩10个广告位所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。

　　(2)再获得自己财富通道前5拐无限深度注册点点5H币，后10拐无限深度注册点点2H币奖金，共计15拐奖励。

　　(二)续费后各星客户除获得第(一)部分奖金外，还可以获得以下奖金：

　　1、获得平安通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

　　2、获得财富通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

　　3、获得自己财富通道主线(1拐)上广告位无限深度续费点点15H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

　　4、获得自己财富通道上所有客户所开财富线5拐内广告位无限深度续费点点5H币奖金。只要续费，每月重复获得一次奖金。

　　四、重复消费

　　公司采用消费代替销售的方式，客户每月重复消费110元，每月重复获得奖励。公司因而持续稳定倍增长久发展。

　　五、秒薪结算

　　客户奖励全部实行秒结秒算。在初次缴费激活客户的1秒钟内，所有奖励同时以红通币的形式分发到应得奖励的客户后台H币明细账户里。客户可以随时在会员之间互相兑现，也可以随时向公司客服申请提现。

　　六、客户义务

　　客户必须每月准时缴纳110元云广告位租用费。当月没有在应交对应日之前上交云广告位租用费的，不领应交对应日之后的云广告位提成返点。系统在其本人补交日前会跳过其本人按以上办法奖励其他人，本人提成返点从补交日开始领取(以后按这个日期计算)。如果客户连续3个月没有缴纳云广告位租用费(不论缺几个月的只需补一个月的云广告位租用费110元)，公司取消其客户资格。

　　公司不允许客户提前续费，更不接受一次多月提前缴费。客户必须在应缴费当天之前存够续费的110个红通币，系统会自动给你续费。

　　注意：应缴费对应日是指客户激活当日或补交租用费之日，如果当月没有此日，则按此月最后一日计算。公司系统后台会有提示。

　　七、云广告位转让

　　云广告位可以凭密保资料转让。客户最初登记的邮箱(实名认证含身份证和手机号)是识别其身份的重要凭证之一。客户切记密保资料，密保露等于转让账号。

　　八、在校学生，军人，不得参与本活动。

　　九、所有客户必须遵守公司营运守则和所在国法律法规。

　　十、本奖金制度最终解释权归红通公司。

　　特别说明：

　　1、所有新老客户全部按加盟时间先后顺序排在一条线借力发展，享受制度规定利益。

　　2、本着“扶助弱势群体”的根本宗旨，从本制度发布实施之日起到6个月内，加盟红通并经实名认证第一个广告位且连续续费但没有收回本金(660元)的客户，经本人提出申请，公司在第七个月无条件给予补足本金差额，同时收回点位，确保红通家人不受一分钱损失。

　　3、本办法实施日期，以网站公布时间为准计算。

　　红通制度第一项

　　一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。

　　举个例子 20个点位都开财富线了他们的财富线都发展了10个点位，(一拐)。并且这里所有人也开财富线了，他们的财富线深度也都是10个点位，(二拐)。并且这里所有人也开财富线了，他们的`财富线深度也都是10个点位，(三拐)，你算算点点2元，你可以拿多少钱?

　　答： 20个都开财富线都是10个深就是200个点位点点2元就在一拐上拿400元。

　　一拐的200个点位开财富线都是10个深就是2000个点位，点点2元就是4000元这是2拐的

　　二拐的2000个点位开财富线都是10个深就是20000个点位，点点2元就是40000元这是3拐的 1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

　　接刚才那道题要是他们下个月每个推广1个广告位你只是续费110 你的平安通道没有人财富线也没有人你还是没有推广你这个月可以拿钱吗? 要是可以拿，拿的是什么钱?拿多少?

　　答：应该还是44400元因为就新增加了22200人

　　接刚才那道题要是再下一个月他们每人还是发展一个我还是收入44400元吗?

　　答： 44400人每人发展一个就是新进44400人点点2元就是88800元。

　　2题还是这到题如果你推荐1个他在借力线上的点位看好是你下滑的20个点位的第10个点位你又可以拿多少钱?

　　员工奖励方案 8

　　销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必然的关系，因此对销售人员不断进行鼓励和沟通非常重要。怎么做?让我们来学习一下如何进行有效的激励和沟通。

　　一、九大赞美的技巧

　　不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。每一个销售人员都希望得到赞美，但是，随随便便褒奖销售员，可能会被销售员误解或轻看，会认为领导没有原则。夸奖员工，要因时、因人不同，而采用不同的方法，懂得赞美技巧才是一个成功的领导者，以下提出各种赞美的方式。

　　1、赞美得很自然，顺其自然不做作。

　　2、赞美要简单扼要，一句“你太棒了”就很好。

　　3、掌握时机。赞美销售员也要掌握时机，成果出现时立即夸奖。

　　4、小题大做地赞美。也可以采用小题大做，大肆夸张赞美法。

　　5、间接赞美。在其他的人面前赞美销售员，间接传到当事人耳中也是方法之一。

　　6、在全体员工面前赞美，例如销售会议总结会上表扬销售员的成功。

　　7、一对一赞美。上司对员工一对一的赞美，二人互相分享喜悦。

　　8、自掏腰包请客。主管自掏腰包请客，庆祝部属的成功。

　　9、对赞美内容要深思。面对有能力的销售员要赞美其工作内容，赢得认同感。

　　二、十五个激励方法

　　1、开发好产品，能激励销售员为客户提供优质可靠产品的兴奋度。

　　2、信任。销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和善?承诺是否都能兑现?对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务?让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。

　　3、同事的压力。每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系，他们觉得相对收入是更好的衡量标准。

　　4、认同。激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。

　　5、荣誉。销售员必须知道，当他们的责任区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。

　　6、奖励。即使是个便宜的流动红旗，颁给表现好的销售员时，也能激励士气。

　　7、竞赛。最好的竞赛奖励就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。

　　8、实际的目标。业绩配额达得到吗?或只是按照管理阶层心中希望的比率提高?销售员对指派的配额有机会提出意见吗?如果证明配额太高，管理阶层是否愿意调整?如果目标不可能达到，销售员何必工作得头破血流呢?

　　9、决策责任。一个有力的激励诱因就是显露你的信任，让销售员有适当的决策权，当然，要给他们指导原则，但让他们有机会做某种决定。

　　10、没有限制的收入潜力。没有限制的收入潜力意味着一种强有力的激励，你能力足够强，付出足够多，收入足够多就不是梦。

　　11、成就。所有激励因素的综合就是成就，它带来满足，付出得到领导层认可。

　　12、晋升。每一个人都希望有机会做更好的工作，争取未来的机会。那也就是为什么内部提拔非常重要。让员工知道，表现最好的人会因其努力获得奖励。

　　13、合理与公平的对待。销售员受到欺负吗?如果一个月没有达到业绩标准，是否就要准备走人?所以公平和合理的对待是让员工留下的重要原因之一。

　　14、培训。让员工知道公司帮他们的`未来安排了更好的计划和最好方法，就是提供定期的训练课程，以增进销售技巧，产品知识，时间管理等。

　　15、多样性。年复一年做相同的事情让人疲乏，尤其若是惟一的改变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手，以免他们没劲儿。

　　三、激励顶级销售员的方法

　　对于顶尖销售员的管理，往往是主管最感头痛的问题。要激励这些销售高手首先要了解他们的特点，顶级销售员一般分为以下几类：擅长促成交易型、专精建议式销售型、顾客关系型、展示技巧型等。不论拿手绝活是什么，这些人物也有他们共同的倾向及特性。有人曾对数千名各行各业的销售高手做过调查和研究，结果发现七个最能激励明星销售员的因素：

　　1、顶级销售员通常追求地位，需要别人给予享受权力及权威，而且相当注重自己的形象与声威。

　　2、他们喜欢与人相处，更热衷于影响他人。至于别人是否喜欢他，说实在的他们并不在乎，这种特性使他们常运作感性来说服别人，自己却不为情感所困。

　　3、需要他人的尊敬。他们都希望别人把他们当做事做得好又做得对的专家，都自认为自己用心良善，乐于帮助或指导别人。

　　4、希望有常规可循。顶级销售员大多喜欢沿习旧例，痛恨别人干扰中断。他们较积极，而不喜欢只想不做的态度。

　　5、追求成就感。起初都是要求物质上的满足及舒适，一旦钱赚得够多了，他们会不断地迎接挑战，去追求“不可能的销售纪录”，以保持对销售工作的热忱。

　　6、追求刺激。顶级销售员通常比一般人有更充沛的体力，因而很欢迎外来的刺激与挑战，以便使他们的活力得以适当的发泄并得到满足。

　　7、希望真诚相待。销售高手对自己销售的产品常有高度的信心，要是公司产品品质失去信誉或他对公司的新产品有怀疑，就可以跳槽。但他们并非完全的道德主义者，经验会教导他们要接受不完美。

　　拥有顶级销售员的主管在了解上述七种最能激动他们的因素后，如果能用心体会，直诚的与之相处，必能使他们悦诚服地接受领导。

　　员工奖励方案 9

　　为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

　　一、目的：

　　1、降低员工离职率。

　　2、让新员工能够快速学会操作技能。

　　3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

　　4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

　　二、内容

　　（一) 老员工责任

　　1、老员工做到三带：带精神――爱岗敬业，无私奉献；带技能――熟练掌握岗位操作技能；带素质――各方面全面发展。

　　2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

　　3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。

　　4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

　　5、严于律己，做到模仿带头。

　　（二)新工责任

　　1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。

　　2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。

　　3、认真学习，主动求教，及时反思。

　　4、做个有心人，注重积累经验。

　　（三)带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！

　　（四)奖励方案及条件

　　1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的.未提出书面离职，且工作技能能够在1―3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。

　　2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。

　　三、奖励提报及发放流程

　　生产主管提出――生产经理审核――人力资源复审――复审后直接在工资中体现。

　　四、适用范围

　　生产系统全体操作工。

　　员工奖励方案 10

　　一、目的

　　1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

　　2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

　　3、促进部门内部有序的竞争。

　　二、原则

　　1、实事求是的原则。

　　2、体现绩效的原则。

　　3、公平性原则。

　　4、公开性原则。

　　三、薪资构成

　　1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

　　2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。

　　3、销售奖励薪资可分为：

　　（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

　　（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的`一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

　　四、销售费用定义

　　销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

　　五、销售奖励薪资计算方法

　　1、销售提成奖励

　　（1）市场部经理销售提成奖励

　　时间项目类别计划提成比例

　　计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%

　　（2）销售员销售提成奖励

　　项目类别提成金额(元/人)

　　四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员

　　注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

　　2、销售费用控制奖励

　　（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

　　（2）费用控制奖励的计算

　　(a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

　　(b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

　　(c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

　　(d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。

　　(e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。

　　六、费用标准

　　1、销售人员的差旅费按企业标准报销。

　　2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。

　　3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。

　　七、其他规定

　　1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。

　　2、员工个人所得税由个人自理。

　　3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。

　　4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。

　　5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。

　　6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。

　　7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。

　　8、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。

　　八、附则

　　1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。

　　2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。

　　3、本方案自颁布之日起开始执行。

　　员工奖励方案 11

　　为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的'离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。

　　一、适用范围

　　公司所有部门

　　二、管理办法

　　1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。

　　2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。

　　3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。

　　4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。

　　5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。

　　6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。

　　员工奖励方案 12

　　一、考核宗旨

　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

　　二、考核发放范围

　　1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

　　2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

　　三、考核程序

　　1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);

　　2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;

　　4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

　　四、年终奖核算及构成

　　(一)年终奖涉及因素

　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

　　(二)年终奖计算工式

　　年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)

　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

　　1、奖金基数

　　奖金基数=

　　员工固定工资x效益系数

　　2、全年实际毛利

　　(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)

　　全年指标毛利

　　3、年终绩效考核系数

　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数:

　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;

　　考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

　　4、工龄与系数对应关系

　　5、特殊情况说明

　　下列员工不参与年终奖金分配

　　(1)、临时工;

　　(2)、企业外聘的专家、顾问;

　　(3)、待岗员工;

　　(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的.员工不享有年终奖。

　　(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;

　　2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

　　3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉

　　1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

　　2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

　　3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。

　　七、考核的纪律

　　1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的.原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的`行政处罚。

　　八、本办法解释权归行政人事部所有。

　　员工奖励方案 13

　　一、引言

　　在现代企业管理中，激励员工的积极性和提高工作效率是非常重要的任务。生产一线员工是企业生产线上最基础的工作岗位，他们的工作直接关系到产品的质量和生产效率。因此，设计一个科学合理的奖励方案，能够有效地激励一线员工，提高他们的工作积极性和工作效率，对企业的生产经营具有重要意义。

　　二、确定奖励方案的目的

　　1.激励员工积极性：科学合理的奖励方案能够激励员工积极性，提高他们对工作的投入和工作效率。

　　2.提高生产效率：通过奖励方案，能够促使员工更加专注于工作，提高生产效率，降低生产成本。

　　3.增加：合理的奖励方案能够增加员工对企业的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。

　　三、确定奖励方案的内容

　　1.指标：根据生产一线员工的工作特点，确定与工作业绩直接相关的考核指标，如工作效率、产品质量、安全生产等。

　　2.奖励形式：根据企业实际情况和员工需求，确定奖励的形式，如奖金、物质奖励、荣誉表彰等。

　　3.奖励频次：根据奖励的目的和成本考虑，确定奖励的频次，如每月、每季度或每年进行一次奖励。

　　4.奖励标准：根据员工的考核结果，制定相应的奖励标准，确保奖励公平公正。

　　四、确定奖励方案的标准

　　1.差异化奖励：根据员工的工作业绩，将奖励标准分为不同档次，对于业绩突出的员工给予更高档次的奖励，激励员工进一步提高工作质量和效率。

　　2.目标导向奖励：将奖励与员工个人目标和团队目标相结合，通过达成目标获得奖励，激励员工积极配合团队合作，提高整体生产效益。

　　3.时间限制奖励：设定奖励的时间限制，鼓励员工在规定时间内完成任务，提高工作效率和生产效益。

　　4.公正公平奖励：确保奖励标准的`公正公平性，避免产生不公平待遇和不满情绪。

　　五、实施奖励方案的策略

　　1.宣传奖励方案：通过内部宣传和培训，向员工全面介绍奖励方案的内容和标准，增强员工对奖励方案的认知和理解。

　　2.建立奖励评估体系：建立科学的奖励评估体系，确保奖励的公正性和准确性，同时为奖励方案的调整和改进提供依据。

　　3.及时发放奖励：确保奖励及时发放，避免延误和拖欠，增加员工对奖励方案的信任和认可。

　　4.持续改进奖励方案：根据员工的反馈和实际情况，定期评估和改进奖励方案，使其更加符合员工的需求和企业的发展。

　　设计和实施一个科学合理的生产一线员工奖励方案，能够激励员工的积极性，提高生产效率，增加员工满意度。在确定奖励方案的目的、内容和标准时，需要考虑员工的工作特点和企业的实际情况。在实施奖励方案时，需要宣传奖励方案、建立评估体系、及时发放奖励和持续改进方案，以确保奖励方案的有效性和可持续性。通过这些努力，企业可以提高一线员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。

　　员工奖励方案 14

　　一、目的：

　　1、降低员工离职率。

　　2、让新员工能够快速学会操作技能。

　　3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

　　4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

　　二、内容

　　（一) 老员工责任

　　1、老员工做到三带：带精神――爱岗敬业，无私奉献；带技能――熟练掌握岗位操作技能；带素质――各方面全面发展。

　　2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

　　3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。

　　4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

　　5、严于律己，做到模仿带头。

　　（二)新工责任

　　1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。

　　2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。

　　3、认真学习，主动求教，及时反思。

　　4、做个有心人，注重积累经验。

　　（三)带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！

　　（四)奖励方案及条件

　　1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1―3个岗位能够熟练操作的.，一次性奖励50元。

　　2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。

　　三、奖励提报及发放流程

　　生产主管提出――生产经理审核――人力资源复审――复审后直接在工资中体现。

　　四、适用范围

　　生产系统全体操作工。

　　员工奖励方案 15

　　一、引言

　　在当今竞争激烈的人才市场中，招聘和留住优秀员工是每个企业都面临的挑战。而老员工转介绍新员工奖励方案是一种激励机制，通过激励老员工推荐优秀人才，以增加新员工的招聘数量和质量，从而提高企业的整体。本文将详细介绍老员工转介绍新员工奖励方案的重要性和具体实施步骤，并分析其带来的好处和潜在的问题。

　　二、重要性

　　1.提高招聘效率：老员工转介绍新员工奖励方案可以利用老员工的社交网络和人脉资源，快速找到合适的候选人，缩短招聘周期。

　　2.提高员工质量：老员工对企业文化和工作环境有深入了解，能够推荐适应企业的人才，降低新员工流失率。

　　3.增强员工参与感：通过奖励方案，老员工会感受到被重视和认可，增强其对企业的归属感和忠诚度。

　　4.降低招聘成本：与传统的招聘渠道相比，老员工转介绍新员工可以大大降低费用和中介费用。

　　三、实施步骤

　　1.设定奖励标准：企业需要制定明确的奖励制度，包括推荐人奖励金额、推荐人资格条件、奖励发放方式等，以激励老员工积极推荐人才。

　　2.宣传和培训：将老员工转介绍新员工奖励方案的内容和好处进行宣传，并为老员工提供相关培训，使其了解奖励政策和推荐流程。

　　3.简化推荐流程：通过技术手段简化推荐流程，例如建立内部推荐平台或使用推荐链接，方便老员工推荐候选人并跟踪推荐进展。

　　4.及时发放奖励：一旦推荐的候选人被录用并通过试用期，及时发放奖励给推荐人，以增强其积极性和满意度。

　　四、好处

　　1.招聘效果提升：通过老员工转介绍新员工奖励方案，企业能够吸引更多优秀的候选人，提高招聘效果和竞争力。

　　2.提升：老员工转介绍新员工奖励方案可以增加老员工的参与感和荣誉感，提升员工的满意度和忠诚度。

　　3.企业形象提升：通过老员工转介绍新员工奖励方案，企业能够树立良好的口碑和形象，吸引更多人才的关注和青睐。

　　五、潜在问题

　　1.推荐不当：部分老员工可能出于私人关系或其他目的推荐不适合的候选人，影响企业的.招聘质量。

　　2.不公平感：如果奖励制度设计不合理或执行不公正，可能导致员工之间的不满和不公平感，影响员工士气和团队协作。

　　老员工转介绍新员工奖励方案对于企业的招聘和员工留任具有重要作用。企业应制定明确的奖励标准和流程，并加强宣传和培训，以确保奖励方案的顺利实施。同时，企业需要注意潜在的问题，确保奖励制度的公正性和有效性。通过老员工转介绍新员工奖励方案，企业将能够提高招聘效率和员工质量，增强员工参与感和忠诚度，降低招聘成本，提升企业的整体绩效。

　　员工奖励方案 16

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的`竞争意识，充分调动广职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　最佳收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　最佳销售奖3人。

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　小组成员：xxx

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　20xx年xx月xx日

　　3、颁奖时间：

　　20xx年xx月xx日

　　九、表彰奖励：

　　1、优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　2、优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　3、优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　4、鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　5、最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　6、微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　7、最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

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员工奖励方案03-27