仓库盘点计划方案

时间：2024-04-02 14:21:02 登绮方案我要投稿

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仓库盘点计划方案（精选15篇）

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的仓库盘点计划方案，希望对大家有所帮助。

仓库盘点计划方案（精选15篇）

　　仓库盘点计划方案 1

　　仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的.工作做如下安排。

　　一、仓库管理人员岗位职责

　　1、按时上下班

　　每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

　　2、认真做好仓库的整洁工作

　　每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

　　3、检查商品要保证准确无误。

　　检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

　　5、出库要保证准确无误。

　　一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

　　6、货品盘点要准时，及时。

　　做到每周小盘，每月大盘。

　　7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

　　二、仓库管理人员工作流程

　　1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

　　2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

　　3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

　　4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

　　三、仓库与各门店之间的协调工作

　　1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

　　2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

　　3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

　　四、仓库与采购之间的协调工作

　　1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

　　2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

　　3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

　　4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

　　仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。

　　仓库盘点计划方案 2

　　一、盘点目的：

　　1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。

　　2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。

　　二、盘点日期：

　　1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暂定）

　　三、盘点范围

　　1、仓库所有DRP在账货品。

　　四、盘点具体时间安排：（3天）

　　1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。

　　2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

　　3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。

　　五、盘点前准备工作

　　1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放

　　2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

　　3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。

　　4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。

　　5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。

　　6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的'情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。

　　7．盘点人员培训与安排

　　（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

　　（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

　　A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。

　　B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。

　　五、盘点中事项

　　（1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。

　　（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按顺序将货品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。

　　（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。

　　（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

　　六、盘点期间应注意的事项：

　　1、漏盘、重复盘；

　　2、盘点数量与实际数量不一致；

　　3、遗失盘点表；

　　4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。

　　七、盘点人员安排：

　　1、总协调：赵红梅；

　　2、小组长：张海军、李国金

　　3、每组的人员2人；

　　4、每组组员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；

　　八、备注：

　　1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必须核对完当天数据无误后才能离开；

　　2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

　　3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

　　仓库盘点计划方案 3

　　在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管理的不足。所以工作计划如下：

　　一、目标计划

　　1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

　　2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

　　3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

　　二、工作计划仓库管理年度计划

　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的.过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

　　3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

　　仓库盘点计划方案 4

　　根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。

　　说明：27号17：30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。

　　一、盘点目的

　　1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

　　2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

　　4、不良品、呆滞品的发现。

　　二、盘点范围

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、实施时间

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盘点要求

　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的'物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。

　　2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。

　　3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。

　　4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。

　　5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。

　　6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

　　7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。

　　8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

　　9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。

　　10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。

　　11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。

　　12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。

　　五、盘点的实施

　　本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。

　　复检：

　　在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行复检。

　　六、盘点后工作

　　1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。

　　2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人员共同确认后，再予以记录。

　　3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。

　　4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。

　　仓库盘点计划方案 5

　　一、盘点目的：

　　1、确保仓库货品数量与帐面数相符。

　　2、确实掌握仓库现有存货。

　　二、盘点日期：

　　1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暂定）

　　三、盘点范围

　　1、仓库20xx年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖

　　四、盘点具体时间安排：（一星期3天）

　　1、11月8、9、10号盘点女士内裤

　　2、11月15、16、17号盘点家居、保暖

　　3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸

　　五、盘点前准备工作

　　1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

　　2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。

　　3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。

　　4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

　　5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

　　6、商品的整理原则

　　（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。

　　7、盘点人员培训与安排

　　（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的`内容进行培训和实际的操作培训。

　　（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘

　　点单。

　　b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。

　　五、盘点中事项

　　（1）以小组为单位进行统一的盘点。

　　（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。

　　（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。

　　（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

　　六、盘点后事项

　　（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。

　　（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。

　　（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。

　　七、盘点期间应注意的事项：

　　1、漏盘、重盘；

　　2、盘点数量与实际数量不一致；

　　3、遗失盘点表；

　　4、盘点时应以吊牌款号为准；

　　八、盘点人员安排：

　　1、总协调：

　　2、小组长：

　　3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；

　　4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；

　　九、备注：

　　1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；

　　2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

　　3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

　　仓库盘点计划方案 6

　　一、目的。

　　1、查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。

　　2、检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。

　　二、盘点时间

　　20xx年xx月xx日（星期日）9：00 时始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30时止（1天）。

　　三、小组成员。

　　1、总负责人：xx。

　　2、盘点组长：xx。

　　四、盘点范围。

　　由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。

　　五、盘点责任。

　　1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态。

　　2、必须在规定的时间内完成初盘、复盘。

　　3、盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理。

　　六、盘点前准备工作。

　　1、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。

　　2、盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点。若因生产需要，必须提前一天把物料备领。

　　3、盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）。

　　4、各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点。

　　5、盘点数据记录人员的安排。

　　七、盘点结果的'核对及更正。

　　1、盘点表的核对。

　　2、盘点盈、亏的处理及更正。

　　3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。

　　八、盘点注意事项。

　　1、盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量。

　　2、盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序。

　　3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认。

　　4、盘点过程中保存好盘点表，避免遗失。

　　5、盘点的数据必须及时填写准确。

　　九、盘点后部分物料的处理。

　　1、超期物料的送检。

　　2、呆滞料、死料的处理。

　　仓库盘点计划方案 7

　　一、盘点目的：

　　1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。

　　2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。

　　二、盘点范围：

　　仓库所有原材料。

　　三、盘点日期：

　　20xx年xx月xx日。

　　四、人员的指派与职责：

　　1、组织协调：

　　负责盘点工作的'组织协调（盘点表的收发，盘点报告的编制）

　　2、盘点人：

　　（1）第一组：电子及五金系列（xx、xx）。

　　（2）第二组：变压器、蜡灯系列（xx、xx）。

　　（3）第三组：包装。

　　3、财务复核抽查：

　　xx、xx。

　　五、盘点前准备事项。

　　1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。

　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放

　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示清楚。

　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示

　　六、注意事项：

　　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

　　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

　　4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。

　　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　　6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。

　　7、对比库存帐，比较差异。

　　8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

　　9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

　　仓库盘点计划方案 8

　　一、实施盘点时间

　　1、车间原材料仓库：4月21日至23日盘点工作完成，计3天，完成盘点工作。

　　2、二楼成品仓库：从4月24日至4月29日，计5天，完成盘点工作。

　　二、盘点范围

　　车间原材料仓库、二楼成品仓库

　　三、盘点方式与目的

　　由王飞全面负责清点，要求盘点明细到产品的货号、规格、数量等，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。

　　四、人员的安排与职责

　　1、主盘人：王飞，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方法并付诸实施，及时向总经办报告进度，处理盘点中存在问题，异常事项的裁决及盘点记录工作等。

　　2、机动员：由标准件支援安排一至两名学徒协助，机动员负责具体数量的清点、上报，货物整理、打扫等事务。

　　3、统计员：代丽，负责收集、录入每天盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。

　　五、盘点前的准备工作

　　1、盘点区域规划，由仓库王飞按人员划分情况，于盘点前事先对每天盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案。

　　2、参盘人员备圆珠笔、所需盘点表格、记录用笔记本等，并对单据进行编号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。

　　3、确定盘点截止日期：为4月29日晚。

　　六、盘点实施过程

　　1、根据王飞提供的盘点计划方案进行明确分工、分区盘点，控制盘点时间，争取按计划时间完成。

　　2、代丽负责电脑数据的录入。

　　七、注意事项

　　1、所有参加盘点工作的人员对于工作职责及应备事项深入了解。

　　2、盘点人员于盘点期间须依时间提早到达指定地点向王飞报到，接受工作安排，如遇特殊情况应事先上报说明，否则以旷工论处。

　　3、所有盘点数据必须以实际盘点的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录入。

　　4、盘点开始至工作终了期间，各盘点人员均受王飞指挥监督。每日盘点中止时，由各盘点人员向王飞报告，移交相关资料后，经核准后方能离开岗位。

　　5、对盘点工作不认真、填报表单潦草、随意更改数字、表单漏签名、数据录入整理不准确经组织复盘发现盘点错误等等，每发现一次处罚款10元，给盘点工作造成重大影响的，另查究其责任。

　　篇三：面辅料成品仓库存货盘点方案（1143字）

　　一、指导思想：

　　为了彻底了解公司库存的原料和库存产品的情况，完善目前仓库的'管理模式，以及加强月末未完工产品的管理，更好地把仓库物料核算与财务产品成本核算紧密地结合起来，经公司研究决定，对仓库库存的面料、辅料、以及库存的产品进行一次盘点理，并且经清理后在仓库建立起每月承报仓库的收、付、存报表制度、未完工产品的盘点制度，把公司的产品成本核算制度纳入正规渠道。

　　二、存货盘点的组织机构：

　　为了把该项工作搞好，公司决定成立“仓库存货盘点”领导小组和工作小组，领导小组由总经办、财务部、采购部、有关人员组成，组长：陆炯，副组长：刘伟、谢克明、谢兵

　　成员：

　　工作小组由财务部有关人员、采购部有关人员、相关仓库具体管理人员组成。

　　组长：

　　财务人员刘金堂、蔡娜娜、华灵智参加

　　三、盘点的时间：

　　盘点分为二个阶段：一是，实物盘点，二是，建立账务核算。盘点工作从3月20日开始，分为三个小组同时进行，25日结束盘点工作（包括汇总），26日-31日起各仓库将盘点出的有关数据编制成各仓库的收、付、存报表，报送相关部门。

　　四、盘点的方法：

　　各仓库3月份入库的材料、成品对照入库单，分品种相加作为3月份的本月入库数。将3月份领用的材料、3月份出货的品，分品种相加作为3月份出库数。3月1日前入库的或库存在仓库的材料、成品作为各仓库期初库存数。期初数加、减入、出库数得出3月份期限末库存数。

　　五、3月份与2月份临界点的处理。

　　3月1日出货的产品，财务要对照2月份的投入数，确定该项材料成本是否已经计算在2月份的成本中，如2月份已计成本，末计出货，那么财务在计算3月份的产品成本时，该项产品3月份将不再计算材料成本。直接从成品库2月份的库存中减出，计算为2月份的未完工产品，包括2月份已计材料成本，3月份外发回厂的做后道的产品，不再计材料成本，与上同样处理，只计算制造费用在分摊。

　　六、今后未完工产品的处理：

　　1、3月份投入生产的产品，本月没有出货，或外发加工没有回厂，均计入3月份的未完工产品，包括未完工产品所承担的生产工人工资均计入未完工成本。

　　2、为减轻成本计算的复杂性，未完工产品只保留材料成本、工资成本。其他制造费用成本由完工产品负担。

　　3、3月份以后，已投入生产，月末未完工的产品，生产部要进行盘点，盘点内容包括投入的材料品种，相应生产的产品，未完工的数量，及未完工产品承担人工工资的框算，包括外发生产的产品。

　　4、外发加工产品直接出货，成品仓库要有入、出库手续。

　　七、财务成本核算从3月份起建立“生产成本”科目，“生产成本”科目月末余额与生产中的未完工产品价值数相等。

　　建立仓库收、付、存报表、未完工产品的盘点，主要是为了更准确地计算各产品的成本支出、盈利情况，为公司经营决策、产品舍取、经营业绩考核等方面提供有力的数据。

　　仓库盘点计划方案 9

　　一、盘点目的

　　1．通过公司全面彻底清查盘点仓库原材料，获取公司原材料真实库存数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率；

　　2．根据盘点结果了解仓库存货现状，以便提高存货利用率、降低成本、减少不必要的浪费；

　　3．完善存货管理制度；

　　二、盘点范围

　　仓库原材料

　　三、盘点时间

　　盘点日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。

　　1）20xx年01月11日由人事部通知仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。01月11日由财务部配备人员协助，到01月12日下午全部完成。

　　2）01月12日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字。

　　四、盘点方式、方法

　　1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；

　　2、实行全面盘点。

　　五、盘点人员

　　仓库、技术部以及财务部

　　六、盘点注意事项

　　1、财务部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果；

　　2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

　　3、一个货架清点完毕后，应及时做好标识。

　　4、对没有进仓记录的.物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。

　　5、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

　　6、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

　　7、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。

　　仓库盘点计划方案 10

　　一、盘点会议：

　　召开时间 12月27日上午9：00 五楼会议室

　　二、盘点时间：

　　12月27日上午9：30至12月29日下午5：30共3.5天

　　三、盘点项目：

　　原物料、半成品、产成品、在制品

　　四、盘点计划表：

　　核准：

　　制表：

　　五、人员分配表

　　盘点工作结束：

　　(a)仓库人员重新整理资料。

　　(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：

　　一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的.财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档

　　六、原物料成品半成品盘点说明

　　（一）初盘作业标准

　　（二）复盘作业标准

　　仓库盘点计划方案 11

　　为做好今冬明春的扫雪防冻工作，把雪冻造成的影响降低到最小程度，根据区委、区政府要求，结合教育系统实际，特制定20xx—20xx年度扫雪防冻工作方案如下：

　　一、组织领导

　　为统一指挥、组织、协调全区教育系统扫雪工作，区教育局成立扫雪防冻工作领导小组，组长由xx、xx担任，副组长由xx担任。扫雪防冻工作领导小组下设办公室，办公室主任由xx担任。（扫雪防冻工作领导小组人员名单见附件）。

　　区教育局扫雪防冻工作领导小组主要职责是：在区扫雪防冻指挥部统一领导下，负责全区教育系统所属学校、幼儿园、直属单位的扫雪防冻工作，确保师生人身安全，确保校园内道路及校门口道路畅通、校舍安全，确保正常的教学秩序。

　　二、工作任务

　　1、积极做好雨雪冰冻天气的防范工作。要制定完善扫雪防冻工作预案；及时做好各种水、电管线的冰冻防范工作，避免各种管线因低温冰冻导致的破损和断裂；学校医务室（卫生室）要做好各项医疗救护准备工作。

　　2、及时清除校园内外道路积雪冰冻。白天下雪，遇有积雪，根据上级部门通知及时进行清扫；夜晚下雪，各单位必须于次日7时前组织力量进行清扫。

　　3、全面排查各类建（构）筑物安全隐患。要对学校的各类建（构）筑物进行全面彻底的安全隐患排查，尤其是跨度大、轻钢结构的建筑物，以及结构体系相对较简易的自行车棚、宣传栏、围墙等构筑物，及时消除安全隐患。对暂时无法消除安全隐患的，要采取警示、停止使用等有效措施。

　　4、切实保障学生上下学交通安全。要对学生和家长开展冬季交通安全专项教育。要加强学生上下学期间学校门口值勤、护导、组织工作。恶劣天气情况下，可根据上级部门通知，适当推迟学生到校时间或安排学生在家学习，学校应做好补课、个别辅导工作。

　　5、加强学校自备（或租用）车辆和驾驶人员的管理。专门制定在恶劣天气和突发情况下涉及车辆安全运行的应急预案。教育驾驶人员严格遵守交通法规，雨雪冰冻天气要谨慎驾驶，暴雪、大雾等恶劣天气下不勉强行车。及时督促对车辆进行保养工作，采取安装“防滑链”、低速行驶等方法，强化必要的安全防范措施。

　　6、开展有针对性的冬季安全教育工作。要结合季节特点和学校实际，开展防冻防滑、用电等方面的`安全教育，努力提高广大师生的防寒、防冻、防滑、防火灾、防煤气和天然气中毒等安全意识。要特别加强对学生宿舍的用电管理，坚决杜绝在学生宿舍用内使用大功率电器。

　　三、工作要求

　　（一）提高认识，高度重视扫雪防冻工作。扫雪工作关系到师生生活、人身安全、学校正常秩序。各单位要重视扫雪防冻工作，成立扫雪防冻工作领导小组，健全工作网络，一把手领导负总责，分管安全的领导具体负责，做到组织、人员、工具的三落实。

　　（二）精心组织，切实落实扫雪防冻责任制。各单位要紧密结合自身实际，制定、完善扫雪防冻工作预案，并于本通知公布后一周内报区教育局安全科。遇有雪情，要及时启动扫雪防冻预案。

　　（三）服从指挥，确保扫雪防冻工作落到实处。区教育局扫雪防冻工作领导小组在区扫雪防冻指挥部的统一领导下开展工作。各单位要保持通讯畅通，服从区教育局扫雪防冻工作领导小组统一指挥，做到政令畅通、组织有力，行动迅速、成效显著，尤其是重点部位，一定要重点保障，确保万无一失。

　　（四）做好处置大雪、节假日下雪的准备工作。各单位要密切关注天气和雪情变化，坚持节假日、双休日值班制度，保证一定的扫雪力量，确保节假日扫雪工作组织到位。

　　（五）建立监督、考核问责制度。扫雪期间，局扫雪防冻工作领导小组将组织检查验收，对行动迟缓，扫雪不力，造成师生人身安全、校舍安全责任事故的单位和个人，将在全区教育系统范围内通报批评并依照程序追究主要领导责任。

　　为确保春节前雪灾倒房农户搬进新居，根据省民政厅《关于务必按时完成雪灾倒塌民房恢复重建任务的紧急通知》要求，结合我县实际，现制订本实施方案。

　　一、总体目标

　　以“政府主导，分级负责，生产自救，社会互助”为指导，以五保户、低保户等政府救助对象为重点，统筹兼顾，科学规划，周密部署，扎实推进，认真做好雪灾倒塌民房重建工作，确保x月xx日前全部完工入驻。

　　二、重建任务

　　我县xxxx年雪灾倒塌民房重建任务为xx户xx间，其中五保户建房x户x间、低保户建房x户xx间、贫困户建房x户xx间、一般户建房xx户xx间，各乡镇及园区雪灾倒塌民房重建任务详见附件x。

　　三、实施步骤

　　（一）xx月xx日前。完成建房对象的申报审批工作，上报建房计划统计表和建房台账。

　　（二）xx月xx日前。开工建房，并拨付首批xx%建房补助资金。

　　（三）xx月xx日前。县组织联合检查组抽查乡镇、园区建房工作落实情况。

　　（四）xxxx年x月xx日前。进行倒房重建验收工作。

　　（五）xxxx年x月xx日前。群众入住新居。

　　四、工作重点

　　（一）确定建房对象。乡镇、园区要在倒房统计台账基础上，按照户申请、村民评议、乡镇审核、县民政部门批准的程序，确定并张榜公布建房对象。乡镇政府、园区管委会和县民政部门要分别建立到户的建房台账和建房档案（详见附件x和附件x）。

　　（二）科学规划选址。乡镇政府、园区管委会要制订重建规划，坚持“因地制宜、量力而行、统一安排、分步实施”原则，力求在恢复的基础上有所改善、有所提高；要做到“三个结合”，即近期救灾与远期减灾相结合、与新农村和小城镇建设相结合、与推进民生工程相结合；要切实加强倒房重建的选址工作，结合灾区地形地貌和人文习俗，做到能集中建的就不分散建，能选择高地建的就不在低洼处建，能迁建的就不在原地建，能建好的就不建简易的。同时也要尊重群众意愿，考虑实际承受能力。五保户不再单独建房，全部安排入住敬老院，五保户的建房补助资金纳入敬老院建设集中使用。

　　（三）确保建房质量。乡镇政府、园区管委会要将“质量第一、安全第一”贯穿于倒房重建全过程，对集中建房点实行工程监理制，确定专业技术管理人员，进行严格的质量监督；对分散建房的要安排专业技术人员巡回进行技术指导和质量监督，并做好倒房重建验收工作，待验收合格后群众方可入住。

　　五、资金筹措

　　（一）补助标准。五保户每户按每间（含厨房）x万元标准补助；低保户、贫困户按每户不超过x间、每间xxxx元为基数（每间xx平方米，xxx元/平方米），分别补助xx%和xx%；一般倒房户按国家补助标准每户不超过x间、每间xxxx元标准补助。

　　（二）分担比例。纳入重建计划的五保户、低保户、贫困户补助资金由省、市、县按x∶x∶x比例分担。全县建房补助为xx.x万元。有关乡镇、园区建房补助资金详见附件x。

　　（三）资金及管理。雪灾倒房重建资金纳入救灾专户统一管理，封闭运行，严格实行专款专用，专账管理。

　　六、工作要求

　　雪灾倒塌民房重建工作关系受灾群众切身利益，乡镇政府、园区管委会和县民政部门要从民生大局出发，切实担负起受灾群众倒房重建的主体责任，主要领导同志亲自抓、负总责，围绕既定目标，层层分解细化，逐项抓好落实；要实行倒房重建领导干部包保责任制，县包到村，乡镇包到户，明确任务，落实责任，措施到位；坚持务实高效的原则，加强监管，严明纪律，有序推进，真正把这项事关民生、维护民利的好事办好、办实。

　　仓库盘点计划方案 12

　　目的：

　　本次仓库盘点旨在准确掌握库存物资的数量、状态以及位置信息，确保账实相符，降低运营成本，提高库存管理效率，防止资产流失，满足企业内部管理和决策需要。

　　范围：

　　涵盖所有存储于仓库内的商品、原材料、半成品及成品等所有物资，包括常备库存、安全库存、在途库存等。

　　时间安排：

　　根据业务运营情况，选择业务相对平缓期进行盘点，比如每月或每季度末，提前一周公布盘点计划，做好各项准备工作。

　　方案内容：

　　前期准备：制定详细的盘点清单，明确盘点范围、责任人、时间表；检查盘点工具如手持终端、条形码扫描仪等设备是否正常；培训参与盘点人员，明确盘点流程与标准。

　　现场执行：采用分区、分批的方式进行实物清点，确保不遗漏任何物品；同时记录盘点数据，做到实时录入系统并与账面数据比对。

　　差异处理：对于盘点结果与账面不符的情况，及时查明原因，如货物丢失、损坏、记账错误等，做好相应的调整和记录。

　　后期总结：盘点结束后，形成详细的盘点报告，分析差异产生的`原因，提出改进措施，优化库存管理流程，完善内部控制制度。

　　技术支持：运用现代化仓储管理系统，实现电子化、无纸化的盘点操作，提升盘点效率和准确性。

　　通过上述周密的盘点计划方案实施，我们将确保仓库物资管理的有效性、透明度和精确性，从而推动公司整体运营效率的提升。

　　仓库盘点计划方案 13

　　1、指导思想

　　应总公司和地方相关机构以及客户的要求，经公司开会打算，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

　　2、目的

　　仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，假如不能保证正确的进货和库存掌握及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行供应保障。

　　3、存在问题

　　1）仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。

　　2）仓库通道占用，存在安全隐患。

　　3）仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的铺张，仓库使用面积利用率不高。

　　4）货物没有库位、标识，造成找货难。

　　5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不精确。

　　6）库容库貌不干净美观。

　　7）收货时未经卫检科同意，且供应检疫证明原件和库存数据不够准时、精确。

　　4、整改目标

　　1）完成总公司要求分公司清理库存的任务。

　　2）严格做到产品进销存管理，做到账物全都。

　　3）库容库貌干净美观。

　　4）达到食品安全法对仓储的管理要求，乐观协作检疫部门的工作。

　　5、整改措施

　　1）全部产品不能直接接触地面，产品摞放底部必需有衬垫物。

　　2）全部散箱、破箱、裸装产品需重新整理装箱，达到存储以及发货的标准。

　　3）产品根据日期批次、品项进行分类，便于查找收发货物，严格做到先进先出原则。

　　4）每垛产品都应挂相应的.产品标签，使人一目了然。标签内容应包括产品的种类、名称、批次等。

　　5）库存处理

　　a、正常商品：现正处产品销售旺季，各渠道业务经理扩大业务量，缩短产品存货周期，对于临期产品要加强安全意识，通过感观、颜色、气味等进行辨认，必要时需送达兄弟单位或外检部门进行化验；若正常商品销售有压力公司可采纳降低价格或者运回总公司或调往其他分公司处理。

　　b、超期产品及角料：与客户联系（仅限做宠物食品类客户），以低价售卖，售卖时需与客户签订诚信书，保证产品不在其他渠道使用。

　　c、完全报废产品：若产品产生霉变、腐烂等现象，需倒入指定垃圾箱内，作报废处理。

　　6)鲜品库每周盘点一次，冻品库每季度盘点一次，努力做到账物全都。

　　7)每次总公司货到后由仓库管理员第一时间通知卫检科检查到货产品，并准时供应原检疫证明，且每周二或周三供应我公司产品库存状况。

　　8)定期对库房进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理，过道严禁堆放货物。

　　9)仓库清洁要求

　　a、每天一小扫，详细包括：地面无明显包装废弃物、无积水、无灰尘等

　　b、每周一大扫，详细包括：库房内外无蜘蛛网、无杂物以及对库房内称量工具和操作台的清洁。

　　6、整改时间

　　本次整改自本报告下发之日开头执行，库房准时支配人员进行整改。一周后对库房作初次审查，要求库房整体库容库貌有所转变；一个月内作复审，基本达到整改目标。

　　仓库盘点计划方案 14

　　一、库管理应注意的环节

　　1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

　　2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

　　3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

　　4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

　　二、入库管理

　　1 、物料进库时，仓库xxx必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2 、入库时，仓库xxx必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

　　三、出库管理

　　1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

　　3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的`衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　　4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　四、车间及工具管理

　　1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

　　2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

　　3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

　　五、仓库xxx应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。仓库管理工作流程

　　(一)、成品进仓管理流程

　　1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

　　2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

　　3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

　　4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

　　5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

　　(二)、成品出仓管理流程

　　1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

　　2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

　　3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

　　(三)营销部业务流程

　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

　　2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

　　3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

　　4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

　　5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

　　6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

　　7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

　　8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

　　(四)、仓库盘点流程

　　1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

　　2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

　　3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

　　4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。仓库主管制订计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。