科长年度述职报告

时间:2024-03-25 08:07:38 报告 我要投稿

科长年度述职报告[集合]

  在日常生活和工作中,报告不再是罕见的东西,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编精心整理的科长年度述职报告,欢迎大家分享。

科长年度述职报告[集合]

  一年来,在各级领导、同事的支持、关心和帮助下,本人能够团结和带动科室的同志们,较好的完成了本科室的各项工作,认真的履行了人劳科长的岗位职责,现将一年来本人履行的职责情况述职如下:

  一、严格要求,提高素质

  一是对照“四强四优”高标准,从思想认识高度及工作落实力度两个层面严格要求,将“争先创优”活动贯穿始终;二是贯彻落实“三保一促”活动要求,结合工作实际,发动科室成员找问题、找差距、创新思维,适应新要求;三是加强工作协调能力,搞好科室之间、同事之间的协调,优质高效地完成上级交给的各项工作。

  二、严格程序,提高效率

  一是严格执行干部选拔任用程序。做好段管各级管理人员的选拔任用工作。二是严格执行大学生培养锻炼有关规定,加强对大学生的培养。先后将4名基础扎实、积极上进的大学生逐步调整到车间、科室管理岗位上挂职锻炼。三是竞争上岗,盘活人力资源。由于我段退休和调离100余人,加上新线线开通需人员61人,在不增加人员的情况下,岗位呈现缺员情况。段展开公平公正竞争上岗,将调剂的100余人充实到缺员岗位和新线。

  三、严格计划,注重激励

  一是严格执行工资计划“三归口”,总量控制。二是严格执行工资管理及奖金考核分配办法,认真落实奖金对支付范围及标准,杜绝违规发放,增强工资分配透明度,将有限的工资额用在刀刃上,对重点关键岗位实行倾斜政策。三是严格执行计件工资分配制度,提高运输作业效率。

  四、严格管理,抓好班建

  一是完善规章制度,强化班建基础管理。分别制定了《班组长管理办法》和《作业流动分散班组管理办法》。明确班组长的职责与权限,规范班组长的选拔与聘用;二是加强班组长管理,完成送培任务。全年对不称职的7名组长进行了降级或免职(其中降级2人,免职5人,调整、增加班组长24人),送培了7名新职(后备)班组长。三是严把班组申报关,实行动态管理。全年升级自控型班组18个,标准化班组10个,撤销自控性班组1个。

  五、抓好其他工作,确保稳定

  一是加大社会保险、医疗保险、工伤保险等政策的宣传力度;二是严格执行地方及集团公司关于社会保险缴费文件的规定,做好职工社会保险缴费基数调整及伤残津贴的调整;三是抓好计划生育基础管理,实现计划生育安全年,无计划外生育,同时落实独生子女各种优待政策;四是搞好爱国卫生工作管理,完成集团公司职工健康修养计划,修养后期职工反映良好。五是协助做好信访维稳工作,对职工各种

  合理诉求,及时解决,对无理要求耐心释疑解惑。

  六、廉洁自律,当好表率

  人劳工作是一个与人与钱打交道的岗位。多年人劳工作告诉我:品德要端,为人要正。在选人用人问题上,认真为领导当好参谋,把好用人关,坚持以德为先、任人唯贤;在工资奖金分配问题上,坚持分配倾斜一线关键生产岗位;坚持做到不该说的不说,不该拿的不拿,做到清正廉洁。

  七、有待加强之处

  一是进一步对新知识、新技术、新政策的学习;二是进一步加强对现场的调查了解,充分掌握现场人员状况;三是进一步加强政治学习,提高政治理论水平。

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