技术部总监岗位职责

时间：2023-06-21 16:34:34 岗位职责我要投稿

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技术部总监岗位职责

　　在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的技术部总监岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术部总监岗位职责

技术部总监岗位职责1

　　职责描述:

　　1.在项目工程技术总监的领导下,为项目的全周期提供技术支持和技术服务,包括但不限于:方案设计、技术设计、施工图设计、技术文件编制、竣工图纸绘制、工厂制造期间技术服务、现场施工期间技术指导、项目运营期间专业服务等。

　　2.熟练掌握舞台设备机械结构、机械部件的设计及材料选用,大型结构件的受力分析,大型机械舞台设备提资;

　　3.能合理选型电机、减速机等外购件,熟悉各种传动原理,精通计算机辅助设计;

　　4.能与生产供应商密切协作,提供技术建议,并梳理反馈意见进行设计改进;

　　5.能够根据演出行业及市场要求进行图纸及设备材料审核,进行成本控制、预算管理。

　　5.能遵从工作安排赴项目现场提供技术服务、处理技术问题;

　　6.能熟练使用auto cad,sketch up等专业设计软件进行三维、二维设计。

　　任职要求:

　　1.本科以上学历,机械或工业电气自动化相关专业,大学本科或以上学历,与岗位相适应的相关专业,持舞台监督中高级证书或相关技术证书者优先考虑

　　2. 五年以上工作经验,其中三年以上舞台机械项目的设计和施工经验,熟悉各类演出、大型庆典、赛事活动的组织与经营,有带领团队完成国内外演出经验者优先

　　3. 熟练舞台机械设备的性能和工作流程,熟悉机械设计规范及国内舞台机械的'行业规范及要求,对剧场机械设备的运营管理有丰富的经验;

　　4. 有在剧团、巡演和舞台机械厂商从事舞台机械运营管理相关工作者优先;

　　5. 熟练操作office办公应用软件及cad设计软件,能够在建筑工程图纸的基础上绘制机械、电气深化设计图纸及施工图

　　6. 英语可作为工作语言,可与外方团队进行沟通。

　　7. 熟练使用各种办公软件及舞台技术常用软件。

　　8. 可适应不定期高强度、连续作业时间较长的工作,具备处理突发事件的能力,思维敏捷,处事果断。

技术部总监岗位职责2

　　1、根据公司的总体规划,协助技术总监完成项目工程的经营计划与目标

　　2、协助技术总监制定项目执行计划、人员配置计划、工作分解和项目整体预算编制

　　3、协助技术总监全面监督公司各个项目的.执行管理工作,对各个项目信息实时管控

　　4、协助技术总监进行团队管理建设,包括人员培训、绩效考核、阶梯储备等

　　5、协助技术总监做好项目的后期管理、验收工作

　　6、完成技术总监安排的其他工作

技术部总监岗位职责3

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)进行直接下级岗位的初试;

　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的`对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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