关于岗位的职责
随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的关于岗位的职责，希望对大家有所帮助。
关于岗位的职责1
1、负责绿化养护组的.现场管理工作、现场绿化施工指导工作;
2、负责对接设计单位完成项目绿化配置方案设计、初步及施工图纸设计;
3、负责管理、监督和考核外包服务单位的现场作业情况;
4、负责外包、分包成员的现场技术指导、管理工作、上岗培训工作，并对其进行监督和考核;
5、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。
关于岗位的职责2
1、负责绿化员工的上岗培训工作，组织绿化员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制，并督促绿化员工遵守各项制度
2、负责日常工作安排，划分责任区，平衡调配日常养护工作内容
3、负责员工的出勤考核，解决项目内部的工作协调和人员沟通
4、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程
5、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作
6、负责制作绿化物资采购计划，绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的`消耗
7、执行对新接物业的绿化接管任务，并组织绿化接管的实施
8、完成上级和领导交办的其它工作
关于岗位的职责3
一、一切原材料须按生产要求及试验室（质检）检测达标前提下方可入仓入库，保证原材料的质与量。
二、严格控制原材料的.质量、数量是保证生产混凝土质量关键之本，杜绝人情、人权、人钱交易行为。
三、1．原材料入库（水泥、煤灰、外加剂）之前，经试验室检验合格后，根据生产情况对相应的罐号、粉料进行入库，并要求材料员在场监督是否输送到位；
2．砂、石仔（1-3）（2-4）（0-5）要按仓位堆放，避免混合堆放，发现类似情况需及时做出相应处理，如运输司机屡次发生类似情况须及时汇报上级领导；
3．原材料数量根据生产计划要求进行订购，避免过剩无法堆放；
4．材料员必须每周对外加剂罐进行核对实际库存量，每月1号对所有原材料核对实际库存；
5．材料员在其它部门提出任务要求时，要及时告知部门领导。对所有原材料未能及时到场的，可能会造成断料的情况，要通知部门领导及生产部门管理人员。
四、原材料不合格的一律退回，无法处理及时上报试验室主任或主管领导作处理。
五、一切原材料入库及消耗必须每日建立台帐，上报有关部门。
六、原材料入库时发现掺假、作弊行为现象，立刻上报上级领导，从严从重处罚。
七、材料员24小时须有人当值，上班时间不能擅自离岗（特别是夜间），如有发现，马上作辞退处理，不作任何补偿。
关于岗位的职责4
根据有关规定和我国会计工作的实际情况，出纳人员的岗位职责主要有以下几个方面：
1、办理现金收支和银行结算业务。
各单位出纳人员应根据国家《现金管理暂行条 例》的规定，具体办理现金的收支业务；对重大的开支项目，须经过单位领导或会计 负责人审核后再办理付款手续。同时应根据《中华人民共和国票据法》、《银行支付 结算制度》等有关规定，办理银行结算业务。出纳人员办理相关业务时，做到知法、 懂法、守法，现金的收支符合有关规定和相关的手续。在此基础上还要保证收支、核 算的及时性。
2、登记现金、银行存款日记账，编制日报表和调节表。
出纳人员根据已经编制 的收、付款凭证，经其他会计人员审核无误后，逐笔序时登记现金和银行存款日记账， 每日终了应结出余额。银行存款账面余额，要定期与银行对账单进行核对。月终应及 时编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对账单上余额相符。现金账面余额应 与库存现金核对，使其账实相符。
对于现金业务和银行收支业务较多的单位，也可以编制现金、银行存款日报、旬 报表，以反映现金和银行存款的收、支、存情况。
3、保证现金、有价证券、空白支票、印章的安全和完整。
出纳人员不仅负责登 记现金日记账，而且负责保管现金。有些单位的有价证券如同库券、债券等也应由出 纳人员负责保管。因此出纳人员应根据本单位的实际情况建立现金、有价证券登记薄， 便于随时进行核对，保证其安全完整。此外，出纳人员应妥善保管保险柜的钥匙，在 任期间钥匙不离身，不得交给他人保管，对于保险柜的密码严格保密。
各单位的'空白支票应由出纳人员从开户银行购买，并将购买后的十白支票登记在 支票登记簿中。在支票使用后，应将用途及支票号除登记银行存款日记账外，还应该 在支票登记簿中予以记录，以备核对。另外，还应妥善保管印章（财务章、名章），一 般来说出纳人员保管空白支票并签发支票，支票印章由会计主管人员负责或指定专门 人员负责保管。当然，各单位的具体情况不尽相同，因此可以根据其具体规定自行处 理。但需要注意的是，空白支票与印章不得由一人管理。
关于岗位的职责5
1、负则各项目绿化养护管理工作，熟悉绿化地面积和布局，创造优美的`植物景观，发挥绿化生态环境效益。
2、提高绿化养护管理的知识技能，熟悉花草树木品种、名种、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，正确并熟练使用园林机具。
3、管理花木挂牌等。
关于岗位的职责6
1、组织完成区域内各项学术推广活动，培训销售人员及客户;
2、指导、培养VIP客户，建立和完善区域客户档案;
3、策划协调并参与区域内相关市场活动;
4、推动区域医学项目的进展及项目执行过程的监督;
5、组织和完成各项市场调研和市场诊断;
6、新产品上市前后的市场调研及市场策略。
关于岗位的'职责7
1.在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施；
2.按照《产品监视和测量控制程序》负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理；
3.按照《不合格品控制程序》，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理；
4.按照《监视和测量装置控制程序》，负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理；
5.按照《质量记录控制程序》，负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制和管理；
6.按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施；
7.按照《过程的`监视和测量控制程序》，负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理；
8.按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理；
9.负责《质量手册》的实施；
10.对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责
关于岗位的职责8
1、负责公司品种的相关调研工作;
2、负责公司产品的`学术推广以及对相关人员(医生、代表、客户)的产品知识培训;
3、负责公司新员工的产品培训，使其掌握相关产品知识，并正确认识和推广;
4、负责公司产品的PPT及宣传资料的制作。
关于岗位的职责9
1、负责仓库日常管理，物资的验收、入库、出库、保管、盘点、对账等;
2、物流/快递的管理和成本把控、记录等;
3、配货、发货、搬货;
4、协助公司做好售后服务工作;
5、积极配合做好上级交待的其他事项;
关于岗位的.职责10
一、工作内容
1.从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样跟踪、库存信息、产品陈列等。
2.从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态陈列、促销活动等。
3.从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行督导、团队建设、量化考核。
4.从市场信息方面看包括产品信息、促销信息、价格信息、人员调整。
5.从促销活动的组织与执行来看：包括活动前物料的准备、人员的组织安排、信息传播途径的选择、活动的督导等;活动现场：组织分工，突发事件的解决;活动后：总结成功与失败。
二、督导的岗位说明
(一)督导的岗位职责
1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。
2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4. 对市场调研内容准确性负责。
5. 对加盟店选址可行性负责。
6. 对所掌握的销售数据的安全负责。
7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
(二)督导的主要工作
1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10. 完成上级交给的`各项调查任务。
11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
14. 协助加盟商选择店址并确定。
15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
16. 协助加盟店的综合培训。
三、工作执行
督导的过程本身就是让事情落实的过程，督导的过程也是解决问题的过程，在督导的过程中不断做到规范化，也是让企业提升自身执行力的重要手段。一个优秀的督导必须做好自身产品、竞争对手等信息的收集直到终端的规范。
四、 督导的作用
1.对业务代表拜访终端结果的检查，协助发现问题，解决问题。
2.负责对终端运作情况的检查，包括硬件终端与软件终端。 硬件终端：产品检查、宣传品检查。软件终端：进门观察、营业员导向测试、产品知识检查、宣传资料检查、促销督导。
五、 信息收集
收集主要竞争对手或大型商业在当地所覆盖终端的信息，了解同类产品的特点及竞争优势，了解最畅销商品及畅销原因，了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端销售数据，了争行业从士对终端的评价及口碑，了解行业内的相关统计资料，对终端的实地了解：包括面积、营业员人数、地理位置、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平。
关于岗位的职责11
1.制定产品的市场策略和产品定位,提出产品市场开发方案及发展规划
2.负责产品的宣传策划和专业文案撰写;
3.制定并监督执行市场调查计划(市场信息的`收集、调研、分析、反馈);
4.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息;
5.负责对销售人员和渠道进行医学知识、产品知识的培训，在市场活动中进行专业培训和推广演讲;
6.组织参加国内外学术活动，提高公司和产品知名度;
关于岗位的职责12
美容顾问的角色大多数美容顾问总认为自己的工作很容易干，只要四肢健全，谁都能做，这是错误的概念。实际上，美容顾问是一门很深奥的学问，要成为一名优秀的美容顾问，必须经过长期的专业训练。
身为一名美容顾问，不仅要熟识公司的产品知识，时尚资讯，还要有着良好的人际关系，更要把握顾客的购买心理以及具备熟练的销售技巧和实战经验。无论何时，美容顾问必须以顾客的需求为出发点，提供真诚热情的服务。要知道：你们不仅仅是售货员，更是传播美的使者。
因此美容顾问必须是个全才，她不但双手要敏捷，双脚要勤快，而且头脑要清楚，心灵要开放。我们说：使用双手的是劳工;使用双手与脑袋的是舵手;使用双手、脑袋、心灵是艺术家，只有使用双手、脑袋、心灵和双脚才是个优秀的美容顾问。
1、从商场及企业内部的角度：
虽然美容顾问从事该工作的目的不尽相同，但不管怎样，唯有企业发展的总目标实现后，个人的目标才能圆满实现。可以说商场是美容顾问进行社会联系、与各种各样的“人”交往的媒介。可以提升自我，积累经验，为未来的`发展奠定坚实的基础。要知道，三分之一的企业经理人和私营企业的老板们都曾经是推销员、促销员。既然可以得到这么多的收益，美容顾问就应该充分珍惜这份工作，力争做一名优秀的美容顾问。、最基本要具备以下几点：
积极的工作态度;饱满的工作热情 了解商品知识;不断提高自身素质
良好的人际关系;善于与同事合作 达成业绩目标;服从领导
热诚可靠;有独立的工作能力 虚心学习，虚心接受批评
具有创造性;热爱工作
2、从顾客的角度
由于美容顾问直接与顾客接触，其一举一动、一言一行直接关系到顾客对商场的感受;而且，顾客也是美容顾问业绩的提供者，所以美容顾问必须取得顾客的信赖。同时，从顾客的反馈中，还可以直接获知商场、商品和自身的利弊所在。所以顾客对于商场和美容顾问来讲，其重要性不言而喻。那么顾客喜欢什么样的美容顾问呢?最基本要具有以下几点：
外表整洁;有礼貌和耐心 关心顾客的利益;急顾客所急
亲切、热情、友好的态度 耐心地倾听顾客的意见和建议
乐于助人;能提供快捷的服务 帮助顾客正确地选择商品
尽力为自己服务;能回答所有的问题 介绍商品的特点;提出有建设性的意见
传达正确和准确的信息 记住老顾客的偏好
对美容顾问来说：顾客是全世界最重要的人
顾客是商业环节中最重要的人物;
顾客是美容顾问的衣食父母;
顾客是商品各种经营活动的血液;
顾客是销售的一个组成部分，不是局外人;
顾客是美容顾问应给予最高礼遇的人;
因此，顾客至上，顾客是上帝，顾客永远是对的。
关于岗位的职责13
(一)首席执行官ceo岗位职责:
1.全面组织实施有关决议和规定，完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报;
2.负责贯彻执行国家和教育行业有关法律、法规、方针、政策;
3.确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源;
4.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案;
5.负责召集和主持公司办公管理会议，协调、检查和督促各部门的工作;
6.根据市场变化，不断调整公司的经营方向，重大调整方案须报批准;
7.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象;
8.负责代表公司对外处理相关业务;
9.签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性;
10.负责公司人力资源的开发、管理和提高;负责公司组织架构的调整;
11.负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案;
12.负责组织完成董事长下达的其他临时性、阶段性工作和任务;
13.决定组织体制和人事编制，决定各中心及下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
14.决定对成绩显着的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;
15.负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。
(二)首席执行官CEO岗位职责
1.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的`达成产生重要影响;
2.协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行学习方法;
3.汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展;
4.协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;
5.召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作;
6.负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;
7.全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。
(三)首席执行官CEO岗位要求
1.有较强的组织领导能力、沟通和管理能力;
2.精通企业实务管理，并具有较高的管理理论素养;
3.很强的战略规划能力、领导能力、组织协调能力;具有前瞻性和把控全局的能力;
4.勇于承担责任，善于与人沟通，善于平衡各种利益关系;
5.很强的分析能力、决策能力和抗压能力，出色的计划、组织、指挥、领导和控制能力;
6.抗压能力强，能适应经常出差或驻外工作;
7.有大型多行业产业集团相关工作背景更佳。
关于岗位的职责14
为贯彻落实公司帮助更多渴望成功的人成功的企业文化理念，本着公平、公正、公开的原则，特制订本制度。
顾问在岗基本条件：
第一条：宽以待人，严以待己。
第二条：品德标准。（孝顺父母、主动帮助和包容他人、通过做事情的方法增加自身人格魅力，提倡员工之间互助互利的做法，两组之间要互相帮助，不得推脱责任，勇于承担责认，不说上级，公司坏话、不营私舞弊、等等。）
顾问工作心态:
团结
团结使人向上，团结使人奋进团结使人成功，团结就是力量。团结主要包括 两方面的含义：一方面是主动的友好他人、帮助他人，和大家“打成一片”。 另一方面是将大家团结在一起。能够有效的团结周围一切可以团结的力量，把这种力量传递给每一位员工使其认可并运用，从而产生更大的力量。
顾问工作要求：
抓好对美容师的管理，严格要求美容师上岗标准，严肃对待工作纪律，制定工作计划，分工合理明确，必须做到公平公正；
组织好每天的早晚会，会前做好准备工作，针对出现的问题及时解决，协助销售店长达成目标及提升员工的技术和销售能力；
顾问必须服从公司制度，有任何事情不得越级，不得和领导发生争执；
营业前的检查工作须知：
A．参加晨会：听取须知、布置当天的工作、同时督促一下昨天工作中出现的问题；
B．检查当天员工出勤的情况，做到人员及时补充；
C．检查环境卫生，员工的仪容仪表是否按符合标准；
D．检查设备，设施是否能正常使用；
E．检查当天邀约到店的顾客资料是否准备妥当；
F．检查当天顾客的邀约名单及当天的计划目标；
G．检查当天美容师的技术培训安排是否正常运行；
H．检查美容房间的物品整洁、消毒、毛巾、浴袍等物品是否按规定摆放；
I．检查当天老师到店的准备工作是否就绪；
L．以上所有内容检查合格后，开始营业。
（5）营业中的营运工作须知：
A．检查美容院各岗位的顾客服务接待过程中是否按标准进行（包括接电话、端茶倒水与顾客沟通的话术等服务细节）；
B．督促顾客的邀约到店情况（平时，顾客时间观念差的，可以提前半小时通知到店时间）；
C．回访前一天未回访完的顾客（定期要做电话回访，通过聊天内容知道顾客不满意的地方，及时改进）；
D．不定时到房间巡查，检查美容师的护理操作是否按标准执行，以及各房间是否随时保持整 洁等细小事物，检查美容师是否有漏洞的和不完善的及时纠正；
E．不定时到房间巡查时，杜绝在护理过程中对顾客进行不良形式的销售；
F．不定时到配料间巡查，检查后台的配料是否是否按规定配料，物品的'摆放是否整齐，以及配料房的清洁和卫生等；
G．随时跟进美容师对顾客的服务、技术手法是否按标准执行；
H．每天找两名顾客进行面对面的沟通，了解顾客的感受，对美容师的评价，以及顾客对美容院有什么要求或合理的建议，发现工作中的问题及时改进；
I．及时处理美容院临时发生的事物、并上报上级领导；
J．随时跟进每个员工的工作状态，出现问题及时调整。
３.下班前的核对检查工作：
（１）检查员工的工作总结（需要员工每天要写出做顾客遇到的问题）；
（２）检查当天顾客的资料，是否按要求填写；
（３）晚上要和美容师核对当天她出了多少流水，给以鼓励；
（４）确定员工当天的业绩与计划差距；
（５）讨论当天顾客消费和预计销售为完成的内容，总结原因，达成下次的跟进；
（６）下班前要巡房检查、房间的整理、清洁卫生、物品的摆放、仪器、灯光等；
（７）当天未处理的工作，及时在笔记本中记录下来，第二天必须处理，处理不了了，及时上报上级领导；
（８）对当天的数字进行分析总结，发现自己解决不了的问题及时汇报。
关于岗位的职责15
1.施工现场的全面管理工作，负责与业主、监理等参建各方的'协调和联络，为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;
2.组织复核施工图，负责组织与业主及施工人员的技术交底;
3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划，按日、月、周报编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
6、完成领导交办的其他工作任务。
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