物业项目经理岗位职责

时间:2023-05-16 12:45:43 岗位职责 我要投稿

物业项目经理岗位职责通用

  在我们平凡的日常里,需要使用岗位职责的场合越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编帮大家整理的物业项目经理岗位职责通用,欢迎大家分享。

物业项目经理岗位职责通用

物业项目经理岗位职责通用1

  物业项目经理岗位职责

  1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况,提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

  2、对公司和业主双方负责和汇报工作,按时向公司和业主提交工作计划和小结,听取业主的意见和要求,并在规定期限内落实执行。

  3、负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

  4、进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。

  5、发生紧急事件时,立即组织相关责任人员进行处理,按应急方案制定的措施执行。对发生的'紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习,分析原因并写出报告向公司和业主汇报。

  6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查,及时解决发现的问题,或书面通知有关员工,要求整改。

  7、监管财务各类款项的收支,督促帐目日结日清,控制成本、编制预算。

  8、统一协调各员工的工作,并检查其工作状况和落实情况。

  9、负责对分包合同相应条款的审核、修改,并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。

  10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。

  11、负责外部的沟通和联系,及时处理投诉,并向当事人通报处理意见和结果。

物业项目经理岗位职责通用2

  1、参与重大项目的合同或标书的评审;

  2、编制新增项目的物业管理方案;

  3、参与新接管项目的验收工作;

  4、组织本部门员工的专业技能培训;

  5、自我监督与质量体系有关的`程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;

  6、制定各专项,对本部门员工工作业绩予以评审;

  7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;

  8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;

  9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定;

  10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。

物业项目经理岗位职责通用3

  1、项目经理为整个项目的第一责任人。

  2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

  3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。

  4、负责管理和控制项目全过程的'质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。

  5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

  6、可根据需要调配组内人员等资源。

  7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

  8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

  9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

  10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

  11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。

  12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

  13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。

  14、所需提交文档:立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

物业项目经理岗位职责通用4

  1.对物业总经理负责。

  2.由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。

  3.对项目管理处的下属部门指导工作,监督检查各专业部门的具体工作。

  4.制定项目管理处的年度、季度、月度上报物业总经理批准后,严格按工作计划完成相关工作。

  5.处理项目管理处的业主投诉问题。

  6.严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的.各项工作达到标准,创造品牌效应。

  7.建立健全项目管理处的规章制度。

  8.按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。 9.组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

  10.对业主二次装修的管理负直接责任,严格按照公司的统一管理方案执行,确保项目管理处无违规装修,破坏小区整体外观的事件。

  11.亲自督办业主满意度调查工作,整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

  12.对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。

  13.亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。

  14.有权建议公司人事部门调整岗位人员。

  15.有权处理项目管理处的各类突发事件。

  16.审核项目管理处物品采买的申请,上报物业总经理审批。

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