公司董事长岗位职责

时间:2023-05-06 15:19:01 岗位职责 我要投稿

公司董事长岗位职责

  在现在的社会生活中,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编帮大家整理的公司董事长岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司董事长岗位职责

公司董事长岗位职责1

  一、在董事会中的职责:

  (一)、主持召开董事会,批准决定公司发展经营重大事宜。

  (二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

  (三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

  (四)、通过公司的重要规章制度。

  (五)、订立劳动合同。

  (六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

  (七)、讨论通过本公司章程的修改。

  (八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

  (九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

  (十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

  二、在公司生产经营中的职责:

  (一)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

  (二)、召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

  (三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

  (四)、决定公司高层管理人员的`报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

  (五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。

  (六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

  (七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

  (八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长岗位职责2

  1、副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作,协助总经理日常工作。

  2、认真执行分管业务,办理公司总经理交办的.事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行状况。

  3、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

  4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

  5、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划、制度等。

公司董事长岗位职责3

  1、根据国家有关的房地产政策与公司的'财务状况,协助总经理策划房地产项目的开发工作。

  2、建立与健全房地产项目策划稍售工作程序。

  3、对房地产市场进行调研,以便掌握准确性市场情况,确保公司得到最高的回报。

  4、协调处理好发展商与业主的关系。

  5、负责办理有关房屋出售的相关手续。

  6、总经理授予的其他职责。

公司董事长岗位职责4

  1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

  2、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

  3、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。

  4、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的.其他重大问题。

  5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

  6、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。

  7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

  8、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。

  9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

公司董事长岗位职责5

  1、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

  2、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制。

  3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

  4、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。

  5、根据“顾客永远优先"的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以热情的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户,树立良好的企业形象。

  6、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的'应向董事会报告,协助董事会进行处理。

  7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。

  9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。

  10、每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告。

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