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电子厂工程部主管岗位职责
在发展不断提速的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的电子厂工程部主管岗位职责，希望能够帮助到大家。
电子厂工程部主管岗位职责1
1.服从工程部经理的安排与管理，按时完成上级交付的各项工作，工作认真，仔细。
2.负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排
3.提高工程的管理能力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现的各种问题
4.对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的.正常进行,负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行
5.做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相关数据信息采集工作
6.负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量达到验收标准。
7、负责严格控制工程部的备品及物料，做好消耗记录及备品物料的申请。
8、负责接维修任务单，按其内容安排维修员工，并认真做好日常维修记录和存档
9、制定设备，目标项目，现场物料的定期检修计划，对需要定期检修工作进行督促和检查，定期检查项目运行的值班记录，发现问题要求员工立即整改。
10、完成上级领导交办的其他工作
电子厂工程部主管岗位职责2
一、熟知公司的各项规章制度，坚决执行上级领导交办的各项工作，具备超前意识。
二、全面负责工程部的工作，保证辖区内设备、设施的正常运转，熟知运作情况，具有处理紧急技术问题的能力。
三、掌握工程的各系统，并能提出技术改造和建设性建议；制定各项工程维修、改造、调试等计划工作，并组织实施。
四、负责工程质量的检验，监督各专业各项规章制度、程序、规定的落实情况，并进行有计划的检查工作，及时发现问题，不断修正自己的工作内容。
五、负责工程部员工的`全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质。
六、审定、编制本部门的年度工作计划、预算、月度工作计划等文件及实施方案，并报公司领导批准后执行。
七、负责辖区内二次装修工作的审批及组织好对二次装修工作的监管工作。
八、负责辖区内能源，水、电、燃气及暖通的管理。
九、负责审定工程部申购的材料、设备等采购用品。
十、负责工程款项的申报，现金和支票的报领工作。
十一、负责工程有关的对外联络，合同协议的签署或协调工作。
十二、收集和编制设备有关技术资料和维修图纸，做好设备的技术档案工作。
十三、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平。
十四、遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。
十五、具有较好的协调能力，负责完成本部门的质量目标。
十六、完成上级领导交办的其他工作。
十七、重大事宜及时上报总经理。
十八、负责管辖范围内的环境与危险源的识别与控制。
电子厂工程部主管岗位职责3
（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。
（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。
（3）掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。
（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件采购计划，各类施工计划，并认真负责实施。
（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。
（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。
（7）带领本部人员对公司的装饰设备、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行维修、保养和安全预防工作。
（8）认真做好技术档案、电器类维修保养管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。
（9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。
兹收到金夜俱乐部《财务部经理岗位职责》，本人自愿从事该岗位，并且已经明白此《财务部经理岗位职责》的'内容和服务要求；谨此声明:本人保证按工作指令中有关内容及质量要求，尽职尽责。工作如果出现失误或擅离职守，未能按上级下达的工作指令内容要求完成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。
电子厂工程部主管岗位职责4
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
（4）掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；
（2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；
提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的.现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
（3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
（4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
电子厂工程部主管岗位职责5
一、对公司经理负责，贯彻执行公司的经营、管理、服务目标、政策、规定等，对本部门的整体服务质量负责。
二、按照公司管理方针、目标，制定小区的公共设备、设施的'使用及管理规定，检查、维修及保养计划，并落实执行。
三、负责住户二次装修审批，制定部门月度、年度财务预算及采购计划，包括日常消耗、维修用具、用品等。
四、负责制定各项工具、物品的管理、使用和保养计划，定期核算各项物品的消耗量、存量，严格控制成本，减少浪费。
五、负责工程维修技术员、土建技术员工的考勤，对其工作表现及态度进行批评、纠正、表扬、指导、评估，每月归纳总结呈报公司经理。
六、负责组织各项机电设施、土建工程的验收、交接，外委维修设备、土建工程跟进接管。
七、每日合理安排员工进行小修、急修、装修监督、设施检查，并作好记录，每月归纳总结呈报公司经理。
八、每月组织员工进行技术、服务培训及工作例会，不断提高技术素质，总结经验。
九、对影响公共设施正常运转的紧急事故、突发事件，及时采取措施解决、处理和跟踪。
十、各部门、住户密切联系，随时了解小区设施运行状况，及时解决问题，接洽有偿维修服务，为公司创收。
电子厂工程部主管岗位职责6
1、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。
2、按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。
3、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。
4、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯彻实施公司的`安全、质量与环境方针。
5、主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。
6、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。
7、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项目部进度、质量、安全、成本目标的实现。
8、审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现。
9、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。
10、组织工程部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。
11、负责主持工程部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。随时向公司请示、报告工作。
12、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强合同管理，组织进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，严格控制反索赔事件的发生。
13、协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织施工，按安装合同规定的内容完成任务。
14、全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。
15、负责对工程部管理人员的选用、管理与培训，开发和利用人力资源。教育安装职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。
16、及时掌握各项目各工种安装的变更、新增、索赔等等情况。杜绝漏项、漏量，严格按要求办理技术核定。及时与商务部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。
17、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。参加公司组织每月《质量、职业健康、环境施工及考核工作》的综合检查。
18、协调处理、解决安装施工过程中出现的问题。对在施工过程中出现的安装质量问题，要提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。
19、定期组织各项目安装组长、资料员和其他相关从业人员的学习、培训工作。
20、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。
21、定期向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩后奏。
22、完成领导交办的其他工作。
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