成本部经理岗位职责

时间：2022-12-16 15:59:55 岗位职责我要投稿

成本部经理岗位职责

　　在现在的社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的成本部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本部经理岗位职责

成本部经理岗位职责1

　　1、负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;

　　2、组织部门员工配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作;

　　3、根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;

　　4、根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划,并负责审批后计划的执行及控制;

　　5、根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并监督辅导本部门相关人员的落实情况;

　　6、负责有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等,促进专业管理水平的提高;

　　7、根据公司的管理制度和业务流程,配合工作主导部门完成各项工作;

　　8、组织建立、完善公司项目开发成本的目标成本管理、动态成本监控预警、考核责任评估等成本管理体系;

　　9、组织建立、完善并推行先进的标准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等,并指导落实,并监控实施情况;

　　10、组织收集、整理公司有关成本信息,建立、健全公司工程成本数据库及档案资料;

　　11、组织项目投资论证、定位策划、概念设计、方案设计及施工图设计阶段的成本测算工作,过程中负责组织项目多方案设计做法的经济测算和比价;

　　12、组织经济标编制工作,提出项目目标成本,并形成目标成本指导文件,组织在公司审批的目标成本之下,实行控制成本管理、动态成本管理,保证公司各项目的成本控制目标实现;

　　13、组织动态成本台账建立,负责收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,提出目标成本调整建议,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

　　14、审核项目的设计变更、工程洽商费用,与项目部共同完成工程签证的认量工作,提出成本控制意见;审核设计变更材料、暂估价材料认价;审核材料价差、暂估价调差等相关费用;组织项目预(结)算工作;

　　15、组织权限范围内商务谈判、合同的签订及内部审批工作;组织合同交底;组织责权范围内合同的`登记、台账建立工作。

成本部经理岗位职责2

　　1、负责项目安装类及相关的工程估算、概算、预算、决算等编制与管理工作;

　　2、负责项目安装类及相关模块的目标成本编制与过程管控工作;

　　3、负责动态成本管理工作,提供数据及各种成本报表、台帐,预警成本指标并提出改进建议;

　　4、按公司要求完成合同会审、交底等处理;

　　5、负责审核安装类及相关的产值、核价、工程签证、付款等事项,参与设计变更提出成本相关意见;

　　6、收集、整理、保管本岗位工作资料,对资料完整性负责。

成本部经理岗位职责3

　　1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

　　2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

　　3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

　　4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

　　5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

　　6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

　　7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

　　8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

　　9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

　　10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

　　11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

　　12、完成上级领导安排的其他相关工作。

成本部经理岗位职责4

　　1、负责编制工程项目目标成本，通过对工程过程的管理，控制动态成本;

　　2、负责工程、材料采购、服务采购的预算、竣工结算工作;

　　3、负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单;

　　4、完成合同条款的编制;

　　5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核，包括对签证变更是否必要提出合理化建议;

　　6、协同工程部参与工程管理，对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(各种成本优化工作)。

成本部经理岗位职责5

　　1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;

　　2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。

　　3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;

　　4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;

　　5、负责公司项目工程竣工结算;

　　6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;

　　7、负责公司项目房屋测绘面积统计;

　　8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单

　　9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;

　　10、负责审核、办理变更签证;

　　11、建立设计变更与工程签证信息台账。

　　12、负责成本对标,监控项目目标成本执行情况,对问题及时预警并跟进方案调整;

　　13、负责项目工程和材料设备采购组织,包括但不限于:组织招标文件编制及评审、供方考察、资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及中标通知书发放等工作,组织编制公司采购涉及的标准合同文本等相关文件;

　　14、对重大材料设备、工程类采购进行详细的合同交底组织,防范合同风险;

　　15、负责公司采购合同签订及相关管理工作;

　　16、负责公司采购的中标材料设备样品进行实物封样,移交相关部门;

　　17、不定期监督检查合同履约情况,及时协调处理合同纠纷,对权限外的合同变更需及时上报;

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