部门岗位职责(精选15篇)
随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部门岗位职责1
1.保护和监督品牌形象及标识使用。
2.能够控制或执行任何的、所有的俱乐部日常运营工作。
3.确保俱乐部内一切运营时间都有管理人覆盖，并确保安全运营。
4.确保设施清洁完好，并按现定时间运转。
5.保障俱乐部总收入和利润。
6.管理和控制俱乐部的事项发生。
7.负责俱乐部员工招聘，并完成团队建设。
8.进行员工管理，并客观进行奖惩。
9.保障会员的满意度并保有老会员。
10.处理意外事件。
11.执行总部下达的统一任务。
12.根据本俱乐部情况创造性地设计会员活动及市场活动。
13.为俱乐部进一步发展提出俱乐部整体工作改革方案。
14.为俱乐部实施和完善全部的培训，尤其销售部。
15.为所有部门的员工设计成长路线。
16.建立和维护俱乐部的对外关系。
部门岗位职责2
1、负责公司名项规章制度的制定，完善及推行，确保内部管理的规范化，制度化。
2、做好年度工资数据统计分析工作，收集市场工资水平，为年度调薪提供参考依据。
3、负责人事业务（入转调离管理、考勤管理、五险一金管理）的规划与执行落地。
4、负责企业文化宣传及文化建设活动，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动等。
5、公司的各类通知，公告的起草，发布，监督推行等，公司各项会议的组织跟进，并整理会议纪要，跟进落实，协调公司各类例会，完善会务管理。
6、落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，员工关系流程建设与管理，劳动同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系。
部门岗位职责3
岗位职责:
1、完成项目监控设备的调试开通、运行维护、技能转移培训、技术交流等工作;
2、建立、协调和巩固客户关系,协助代表处完成部门售后服务项目交付;
3、负责项目运作过程中风险识别、分析、跟踪和应对;负责项目执行过程重大问题的升级和告警;
4、根据项目和客户需求,负责工程项目的执行管理,对项目进度、质量和成本负责。
任职要求:
1、优先考虑--熟悉动力设备监控产品或者安防视频监控产品者;
2、有弱电行业工程项目管理经验和弱电强电工程经验者;
3、大专及本科学历以上,电子、自动化等相关专业;
4、交流沟通能力良好,具有较强的组织协调能力,资源整合能力;
5、性格开朗外向、工作认真、积极主动,能及时高效的完成各项工作;
部门岗位职责4
负责总经理车辆的日常驾驶任务，严格遵守交通法规，安全文明行车。
空闲时负责其他领导外地出差、开会、办理公务的驾驶任务。
空闲时完成综合办公室安排的其它驾驶任务。
坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。
完成领导交办的其它工作任务。
综合部司机岗位职责
自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位，出车准时，随叫随到。
严格遵守交通法规，安全文明行车；坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。
负责财务接款及部门经理安排的其它出车任务，并做好财务现金存取的安全护卫工作。
完成领导交办的其它工作任务。
部门岗位职责5
工作职责：
1、负责带领业务团队进行市场开发与信托项目实施；
2、负责拟定、初审项目实施有关的法律文件，确保项目合法合规，及时有效控制项目风险；
3、负责信托项目实施至结束期间的管理。
任职要求：
1、具有211或985院校（或海外知名大学）金融、经济、财会、法律等相关专业本科及以上学历；
2、39—45周岁，大型国有银行、股份制银行大型一级支行行长，或分行公司、投行部门负责人。前者优先；
3、具备信托业务拓展规划管理的技能，熟悉信托行业项目拓展、产品设计、事中管理等业务；
4、具有独立解决复杂问题的能力和良好的团队管理能力，具备较强的社交和沟通能力。 信托收入目标：3500w—4000w，信托新增规模150亿。
部门岗位职责6
1、能够按照公司战略及人力资源规划，具体落实人力资源管理的各项日常工作；
2、能够配合上级完善人力资源管理体系；
3、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议；
4、逻辑性强，数据敏感度高，能够开展有效的人力资源成本与效率分析；
5、负责带领人事组开展日常的招聘、入离职、员工关系维护、社保等事务性工作；
6、负责带领人事组开展对人事档案的整理与保存；
7、负责办公资产管理、行政事务相关对外关系处理及内外部协调工作；
8、负责组织公司重要接待的活动及内部会议；
9、负责行政事务的预算编制与执行情况跟踪与纠偏；
10、完成领导交办的其他工作。
部门岗位职责7
1、负责财务资料、客户开票信息的收集整理，按公司要求做好费用对账和发票开票;
2、负责记好各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚;
3、负责公司的行政日常事务，如物料的采购、供应商对接、资产盘点与管理工作;
4、负责公司日常活动，如下午茶、生日会、节日活动策划与执行;
5、协助上级完成其他行政财务等工作
部门岗位职责8
岗位职责：负责组织建立健全公司安全管理、生产统筹、技术监督、安全管理、备件采购及科技创新等相关制度，负责各类制度的审核工作。
1、制定本部门工作计划，员工职责分配和考核管理；制定部门年度、月度及各项工作计划，并监督实施。负责年度预算及资金计划的制定、审核及落实，负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。
2、组织建立公司年度安全生产目标，并负责对安全生产目标进行分解和落实，同时负责组织全公司各级领导、各部门签订安全生产责任书；组织月度、重大节日及季节性安全检查工作，监督隐患整改落实情况；贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类安全宣传活动；组织月度安全生产会，协调解决安全生产工作中遇到的各类问题。
3、生产管理工作的组织、监督和考核，对风电场全年生产计划的完成情况进行监督和考核，并分析实际工作与计划目标的偏差原因，及时进行纠正；并与业务单位进行充分沟通；负责生产运行过程的控制和管理，组织设备大型维修、更新改造计划的审核，并监督实施；组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量控制和方案审定管理；组织科技创新工作和减排工作的部署及安排，协调解决工作中遇到的问题。
部门岗位职责9
部门名称：网络营销运营部
部门性质：负责所有推广账户的推广和管理,分析数据,有效提高账户的咨询量,报名量并降低成本。
1、负责网站的百度推广、账户后台的管理和数据统计分析工作； 2、负责推广计划维护，关键词提炼，创意撰写等工作； 3、关键词的效果跟踪与统计分析；
4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词； 5、广告创意效果跟踪与竞价转换的统计；
6、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；
7、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略；
8、配合部门主管，制定网络推广整合推广方案及执行工作；
上午:
1 、打开推广网站，看网站是否能正常打开，能否正常沟通，如有不正常，及时向领导或有关部门汇报；
2 、进入百度后台，向有关负责人发昨日具体消费；
3、总结昨日数据报表（账户报告、计划报告、单元报告、关键词报告、创意报告、分地域报告），结合51啦统计及其他第三方工具核对好数据，根据数据做相应的调整或更改；
4 、开始第1次调价。(重点调：学校，院校，招生等 次要调：学院，高校，学院，报名等)； 5 、优化创意：
1.关键词质量低或消费高；
2.调价；调不上去的关键词（重点优化）针对负责的.计划去优化创意，
1天1个或2、3个计划；
3.不断的添加更新创意，以提升整个账户的质量度。
下午:
6 、查看搜索词报告（当日12点以后查看昨天报告）：进行否词 添词； 7 、查看排名,结合数据报告查看上午消费情况（消费过高的关键词，检查匹配方式、排名以及相对应的创意）；
8、开始第2次调价。(重点调：学校，院校，招生等 次要调：学院，高校，学院，报名等)；
9 、整理百度账户，继续去优化创意，同时要去增加新词,否词；
10、检查账户以及每个计划的预算，如有不足，在正常的情况下及时添加预算；
☆备注：
1.每天要分时间段去查看当天的账户消费情况，包括哪个计划消费过高，相应的关键词的创意，以及广告排名，匹配方式有没有问题；
2.必须保证重点关键词一定要有排名（通过优化，暂停，删除等）；
△提醒：
1.每个时间段的工作必须按照严格工作分配来做，超过时间完成不了的，另外找时间完成，同时简单记录好当天完成的工作以及遇到的困难和解决办法（通过周报告来实现）；
2.一个星期大规模检查一次账户关键词质量优化情况(对没展现，没排名的，后台低质量为黑色的，新建单元或删除)；
3.当天必须及时查看消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排名，创意）； 4.时常积累写创意的方法； 5.时常看是否有排名，咨询，流量；
6.重点关键词：招生，院校，学校。 次要：学院，报名，条件类； 7.每天都要查看同行，查看的重点:品牌词；
8.每个星期，每个月（搜索词报告）.进行分析关健词（51啦统计，关健词报告…）； 9.时时关注网站/乐语/网报/QQ能否正常工作。 10.加班期间交接好白晚班的工作。 11.了解你的竞争对手。
三 部门制度：
1. 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
3. 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位无关的网站或视频，严禁使用计算机玩游戏。
4. 工作时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
5. 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6. 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 7. 员工须严守公司机密，妥善保存重要的数据等信息。
8. 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。 9. 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。 10. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 11. 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
部门岗位职责10
1.负责制定医院预防保健工作计划，经院领导批准组织实施，按时总结汇报。
2.负责本院职工、家属、儿童的预防接种。并负责产科新生儿计划免疫工作的监督管理。
3.负责全院健康教育工作的组织及实施，督促检査宣教资料的保管。
4.负责本院职业暴露(职业病)的防护保健工作。
5.负责对本院职工的日常医疗保健工作。定期对职工进行体检，针对多发病提出保护职工身体健康的防护保健措施。
6.参加医院的义诊活动，向社区群众进行卫生防病的健康教育，每年对义诊资料进行收集并写出总结。
7.督促、检查本院的爱国卫生工作开展情况。
8.建立并管理职工健康挡案。
部门岗位职责11
1、协行政助上级制定行政管理工作发展规划和计划
2、协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、对工作人员的业务工作进行考核与指导
5、协助企业人才引进工作以及入职等相关手续的办理
6、协调公司内部行政工作
部门岗位职责12
1、负责招聘工作，按照招聘计划组织实施招聘，通过多种渠道为公司招聘合适的人才；
2、推行公司各类规章制度的实施；
3、组织实施员工绩效考核、统计考核结果，负责与其它部门的协调工作；
4、管理劳动合同，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
5、建立健全员工的人事档案、负责管理人力资源相关文件和档案。
6、完成上级领导交办的其它工作
部门岗位职责13
1.负责公司用品采购、费用登记报销，以及固定资产的管理;
2.负责公司人员升调降离等手续以及档案管理
3.负责员工招聘，人员筛选，面试、培训、入职等相关工作;
4.负责公司考勤、工资核算、社保申报、绩效考核等
5.负责公司各类活动策划、组织工作、宣传工作等
6.负责领导交代的其他事项等。
部门岗位职责14
1、统筹管理项目公司财务工作和部门人员管理，按照公司年度工作计划，负责制订本部门年度及季、月度详细工作计划;负责考核本部门岗位人员，并做好财务部日常管理工作;
2、负责项目公司年度资金计划和经营计划的编制，并进行动态管理，负责编制公司资金筹措和总量平衡计划;
3、负责项目公司各项财务会计制度的起草和执行;
协助负责公司财务会计工作业务流程的完善和管理;
5、负责公司日常费用开支的审批报销，根据财务会计法规和公司内部管理制度，加强财务监督。
部门岗位职责15
行政部工作职能
（1）行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门，由行政车队、制服房、员工饭堂等组成。
（2）主要任务是为员工做好后勤保障工作；确保酒店的食品饮料及饮用水符合卫生标准；负责酒店车辆的保养；与政府部门联系，负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作；负责对酒店内部各合资、合作、承包项目的卫生管理并协调解决有关事宜。
（3）设计组织机构并编制定员。应在酒店决策层的领导下，根据酒店规模、等级和经营特点确定酒店的组织机构及各部门的人员编制。
（4）制定人力资源管理制度。根据酒店的人力资源方针、政策制定各项管理制度，如员工守则、晋升、离职等。
（5）计划并实施员工的招收。根据酒店经营业务需要，制定酒店所需员工的招收计划，并组织实施。
（6）做好工资、福利及劳动保护工作。根据国家有关劳动工资的政策和饭店规定，做好员工的工资定级、调整等工作，并监督各部门劳动保护措施的执行情况。
财务部工作职能
（1）编制财务计划、加强计划。管理财务部应根据有关部门规定的方针政策、制度、纪律及本酒店的实际情况，编制财务计划，并监督、检查计划的执行情况；筹措各项资金，并管好、用好资金。
（2）做好经济核算、控制成本费用。财务部应通过核算反映并监督酒店的经济活动及其成果，并对核算过程进行控制和管理；应利用会计资料，监督酒店运行过程中的倾向性问题，尽力降低成本，节约费用，从而提高酒店赢利水平。
（3）加强财务分析、提供决策参考。财务部应根据财务计划严格考核各项经济指标的执行情况；通过深入实际的调配研究，分析酒店经营管理状况，为酒店决策层提供财务信息资料，以促进酒店改善经营管理。
（4）坚持会计监督、维护财经纪律。财务部应严格遵守财经纪律，按照国家有关方针政策来组织经济活动和财务管理工作；对违反财经纪委和化公为私、扣公肥私、铺张浪费等行为应坚决予以制止，保证酒店资产的保值、增值。
采购部工作职能
（1）编制酒店采购计划。采购部应根据酒店业务经营需要制定酒店所有物资的采购计划，在总经理授权范围内审批各部门的采购申请，会同财务部一起控制采购资金的使用。
（2）组织物品采购。采购部应根据各部门的采购申请及物资的库存情况，按时、保质、保量地组织所需物品的采购。在采购过程中，应货比三家，严格控制采购价格。
（3）做好进货的验收、库存与发放。采购部应认真输出购入物资的验收、库存、发放及账务登记、核算等工作，制定并执行相关的规章制度，特别应做好酒店所有进口物资的报关、纳税等工作，并按程序及时提取物资。
（4）提供货源信息。采购部应经常进行市场调研，注意收集有关物资的各种信息资料，反馈给物资使用部门，并提出物资使用和管理的意见和建议，以降低酒店费用支出，提高经济效益。
餐饮部工作职能
（1）掌握市场需求、合理制寂菜单。餐饮部应了解本酒店目标市场客源的消费特点和餐饮要求，掌握不同年龄、不同性别、不同职业、不同国籍和民族、不同宗教信仰的客人的饮食习惯和餐饮需求，并在此基础上制定出能够迎合目标市场客源的菜单，满足客人对餐饮服务的各种需求。
（2）进行餐饮创新、创造经营特色。酒店餐饮服务应具有吸引客人并与其他饭店和社会餐馆、酒楼竞争的能力，最重要的是必须创造自己的经营特色。这就要求餐饮部应努力挖掘人部潜力，积极继承传统，研究开发的菜点品种，并配以与之相适应的餐饮环境和特色服务。
（3）加强餐饮推销、增加营业收入。餐饮部应在饭店营销计划的指导下，研究、分析餐饮客人的消费需求，精心选择推销计划，开展各种形式的促销活动，积极招徕各种宴会，努力作好节假日和酒店特色餐饮的宣传推销，以争取更多的客源并尽力提高来店客人的平均消费水平。
（4）控制餐饮成本、提高盈利水平。餐饮经营的目的是在满足客人饮食需求的基础上为饭店创造利润。要想提高餐饮盈利水平，除了扩大餐饮销售之外，就必须严控餐饮成本。首先是降低食品成本，餐饮部应根据酒店星级和目标市场客源的消费水平合理定价，控制食品原料的采购价格、数量和质量，加强食品原料的验收、库存和发放管理，减少仪器原料的损耗和浪费等；其次是尽力降低劳力成三，餐饮部应做好营业量预测，根据劳动定额合理组织劳力和安排服务员的工作时间，并加强培训，提服务员的劳动效率，从而降低劳力费用，再次是减少低值易耗品的消耗，餐饮部应确定低值易耗品的消耗标准，在满足客人需求的基础上，尽量减少浪费和扣耗，增加盈利。
工程部工作职能
（1）保证酒店的能源供应。确保为酒店供应能源的设备（如供电、供热、制冷、供汽等）的正常运行，并根据酒店各营业部门需要保质、保量地供应能源，同时还应尽量节约能源消耗。
（2）加强设施设备的保养。根据设施设备的种类、结构、性能、运转时间和技术要求制定相应的保养计划，确保设施设备的政党运转。同时，还应对各部门使用设备的员工进行上岗培训，培训内容是他们将在工作中使用设备的员工进行上岗培训，培训内容是他们将在工作中使用的设备的维修保养要求。另外，工程维修人员应对酒店所有的设施设备进行巡回检查，以发现设施设备的任何不正常状况，发现问题，及时解决。
（3）进行设施设备的更新、改造。为了发挥设施设备的综合效益并避免其老化，增强酒店竞争能力，酒店的设施设备每隔数年即应进行更新、改造。如是小范围的局项目，工程部应尽量自己施工；如是大范围或重大项目由外单位施工时，工程部应做好监理工作。此外，当酒店举办重大活动时，如大型的宴会、会议等，工程部应协助并配合布置场地。
公关销售部工作职能
一、销售部分：
（1）制定销售计划。应根据酒店的经营目标，收集并分析各种市场的流向动态，制定酒店招徕客源的销售计划，并组织实施。
（2）与客户建立良好的协作关系。应与旅游行政管理部门、外事部门、各施行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地的商社、办事机构、企事业单位等保持密切的联系，并经常进行沟通，了解客人需求，建立长期、稳定的良好协作关系，以促进酒店产品的销售。
（3）进行酒店产品的宣传推销。应根据本酒店的实际情况确定目标市场，并及时对目标市场开展各种宣传、促销工作，以保证完成酒店下达的销售目标。
（4）反馈各种信息。应将收集到的各种客源市场的核算信息反馈至酒店，参与研究酒店产品创新和组合开发，以使饭店产品更符合目标市场的需求，提高销售量。
二、公关部分：
（1）提高酒店知名度和美誉度。应充分利用新闻媒介来提高酒店的知名度和美誉度。当名人来店住宿、著名厂商代表来店举办会议、酒店参加社会公益活动时，应及时通知各新闻媒介，通过新闻报道的方式提高酒店的声誉。
（2）取得公众的理解和支持。应加强与内、外公众的信息沟通，与公众建立良好的感情，从而取得他们对酒店各项工作的理解和支持。在酒店内部，应加强与员工、各部门和股东之间的沟通，创造一个关系融洽、凝聚力强的内部环境；在酒店外部，应加与客人、新闻媒介、政府各职能部门和社区之间的沟通，创造一个有利于酒店生存与发展的外部环境。
（3）反馈公众信息、分析环境形势。应将社会对酒店的评价（如酒店的特点、优势、服务质量等）、员工和股东酒店的态度等信息提供给酒店决策者，起到决策参谋作用；同时，还应随时了解并掌握有关信息，如国家政策、法令的变化，社会舆论的导向，公众意向，经济形势及酒店市场的变化与趋势等，并及时向酒店决策者汇报。
（4）树立酒店形象、维护酒店声誉。树立和发展酒店形象是促进酒店发展的重要手段之一。因此，应密切关注公众的心理、意向变化，高速酒店的公关策略，树立酒店的良好形象，从而为酒店的发展不断地创造良好的社会、舆论环境。当出现一些不利于酒店形象的情况发和时，尖临危不惧、反应迅速，争取舆论的支持，并妥善处理，以维护酒店声誉。
客房部工作职能
一、前厅部分：
（1）销售客房。配合销售部开展各类宣传促销活动；受理客房预订并对预订工作进行管理；接待客人（无论有预订或无预订）；为客人办理入住登记手续，安排客房并确定房价。
（2）提供各类前厅服务。主要有：去机场、车站、码头等地迎送客人的服务；行李服务；问讯服务；邮件服务；贵重物品的保管；投诉的处理；通过电话总机的各项服务等。
（3）联络、协调对客服务。在销售客房过程中掌握的客源信息将及时通报至酒店其他相关部门，使各部门能根据客人需要提供针对性的服务；将受理投诉了解到的客人的意见及处理情况及时反馈给给有关部门。
（4）建立客帐。酒店为登记入住客人提供一次性结财服务。因此，应为每一位住店客人分别设立账卡，接受各营业点转来的客账资料，及时记录客人在住店期间的消费情况；每天晚上进行累计并予以审核；为离店客人办理结账、收款或转账等服务。
（5）处理各种信息、资料。作为酒店的信息中心，应将每天接受到的大量有关客源市场需求情况、产品销售情况、营业收入报表、客人对饭店的意见及建议等信息进行分类并处理，及时向酒店客理结构报告或传递至相关部门；同时还为来店客人建立客史档案，记录客人的基本信息和客人在酒店的消费情况，提供给各其他业务给部门参考；还应将各种信息进行收存归档，以便随时取用。
二、客房部分：
（1）做好酒店清洁保养工作。
（2）提供各类客房的对客服务。客房部应在客人住店期间提供优质服务，让客人完全满意。客房部为客人提供的对客服务主要有：迎送客人服务、电话服务、洗衣服务、客房送餐服务、会客服务、擦鞋服务、租借物品服务、遗留物品处理，等等。
（3）进行客房产品创新。根据客人的需求和本酒店的特点进行客房产品的创新，从以科学合理的使用功能及美好的艺术形式为客人创造一个美观、舒适的生活环境。客房产品的创新主要体现为：客房种类的调整，如根据客源特点，适当减少标准房数量而增加单人房数量，增设无烟客房（楼层），女士客房（楼层）、残疾人客房、儿童套房、商务套房等；客房陈设布置的变化；服务方式的变化。
（4）加强设备、物品控制。制定本部门的设备、物品采购计划，把好验收关和报废关；制定设备、物品的管理制度；做好设备的保养和报修工作；努力寻求降低客房成本的新举措。
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