门店营销岗位职责

时间:2022-10-08 20:07:56 岗位职责 我要投稿

门店营销岗位职责

  随着社会一步步向前发展,很多地方都会使用到岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编帮大家整理的门店营销岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

门店营销岗位职责

门店营销岗位职责1

  任职要求:

  1、大专以上学历,25—45岁。

  2、良好的职业道德。

  3、勤于拜访和维系客户关系。

  4、具备优秀的纪律性、团队合作精神及开拓精神。

  5、热爱销售,认同保险。乐于帮助别人,有团队发展意愿。

  6、有自己经营过相关行业优先。

  职责描述:

  1、通过多种渠道积极为公司为团队寻求合适的人才。

  2、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施。

  3、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行。

  4、销售代表的入职培训和日常业务培训。

  5、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度。

  6、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议。

  7、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研。

  8、定期向主管领导提交工作计划和总结。

  9、负责销售资料的监控和准备。

  10、完成上级领导交办的临时性工作。

  11、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

  12、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。

门店营销岗位职责2

  任职要求:

  1、大专以上学历,25—45岁。

  2、良好的职业道德。

  3、勤于拜访和维系客户关系。

  4、具备优秀的纪律性、团队合作精神及开拓精神。

  5、热爱销售,认同保险。乐于帮助别人,有团队发展意愿。

  6、有自己经营过相关行业优先。

  职责描述:

  1、通过多种渠道积极为公司为团队寻求合适的人才。

  2、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施。

  3、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行。

  4、销售代表的入职培训和日常业务培训。

  5、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度。

  6、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议。

  7、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研。

  8、定期向主管领导提交工作计划和总结。

  9、负责销售资料的监控和准备。

  10、完成上级领导交办的`临时性工作。

  11、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

  12、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。

门店营销岗位职责3

  工作职责:

  1、制定商场年度、月度促销计划,策划、实施商场星级和主题性促销活动,并配合实施区域组织的各项促销工作;

  2、分析竞争对手,收集竞争对手的促销活动信息,为商场制定有效的竞争策略提供输入;

  3、负责分店内外特约商户的拓展、活动联合和管理,以及oa和外网新闻的更新。

  任职要求:

  1、教育背景:本科以上学历,市场营销、工商管理等专业优先;

  2、工作经验:相关岗位2年以上工作经验;

  3、招聘要求:

  (1)具有良好的文案与文字功底;

  (2)具有一定的市场敏感度,熟悉顾客心理和消费需求,思维灵活,富有创意,业务能力较强;

  (3)语言表达能力强,具备较强的应变能力、协调组织能力和团队协作能力;

门店营销岗位职责4

  任职要求:

  1、大专以上学历,25—45岁。

  2、良好的职业道德。

  3、勤于拜访和维系客户关系。

  4、具备优秀的纪律性、团队合作精神及开拓精神。

  5、热爱销售,认同保险。乐于帮助别人,有团队发展意愿。

  6、有自己经营过相关行业优先。

  职责描述:

  1、通过多种渠道积极为公司为团队寻求合适的人才。

  2、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施。

  3、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行。

  4、销售代表的入职培训和日常业务培训。

  5、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度。

  6、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议。

  7、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研。

  8、定期向主管领导提交工作计划和总结。

  9、负责销售资料的监控和准备。

  10、完成上级领导交办的临时性工作。

  11、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

  12、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。

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