战略运营岗位职责

时间：2022-09-27 09:00:44 岗位职责我要投稿

战略运营岗位职责

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编为大家收集的战略运营岗位职责，欢迎阅读与收藏。

战略运营岗位职责

战略运营岗位职责1

　　1.战略设计-制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式

　　2.战略衔接-分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效

　　3.体系建立-在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力

　　4.交易体系-负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理

　5.管控体系-建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系

战略运营岗位职责2

　　1.计划和实施-协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作

　　a)协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广

　　b)协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划

　　c)协助互联网部总经理:电?商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化

　　d)协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化

　　e)协同教育部总经理:艾琳娜国际幼?园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化

　　f)协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联

　　2.体系建立-在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力

　　a)优化体系-诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合作,通过优化流程?具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效

　　b)创新体系-建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施

战略运营岗位职责3

　　1、建立业务流程管理体系,负责战略规划落地执行过程的`监督与流程管理,推动战略规划在各职能及业务部门的实施;

　　2、负责项目计划管理,协助各业务单位分解计划,跟踪进展,协助各业务单位进行计划管理;

　　3、负责业务运营分析,落实各职能及业务单元之间的制度化沟通机制。

战略运营岗位职责4

　　1、负责销售团队日常业务数据统计、业务往来沟通,业务分析和季度考核及结算;

　　2、配合销售完成合同管理,完成内部流程,营销支持等工作;

　　3、提取、分析头条产品中产生的各类数据,产出有价值的数据发现,以长图、报告等形式呈现,并协同配合相应的市场传播;

　　4、对行业数据敏感,结合头条内部数据输出行业报告和人群分析报告。

战略运营岗位职责5

　　1、根据公司的年度目标制定运营规划及布局方案;

　　2、跟进已确定年度运营目标到各部门各时间段拆分并做可行性推算;

　　3、根据同行业运营模式特性及公司运营发展阶段,建立匹配相应时间段的业务运作体系与流程规范;

　　4、监督日常业务运营状态,检测指标达成,通过各方运营数据检验运营模式,定期给出阶段运营数据分析及模式验证报告;

　　5、控制运营风险,提前预警,及时发现并反馈业务运营问题,并给出解决方案或指导意见;

　　6、建立内部管理沟通机制,提高公司整体及各模块工作效率;

　　7、接收各部门运营方向相关需求,并第一时间反馈,协助ceo合理配置公司资源;

　　8、组织各类运营例会,跟进会后会议决议的具体落地及反馈。

战略运营岗位职责6

　　1、组织编制集团中长期发展战略规划,检查战略规划执行情况,并按照集团董事会要求定期或不定期对战略规划做出修订,指导各业务板块战略发展规划的制定及落实情况;

　　2、遵循集团年度战略目标,完成集团年度经营计划,审核各业务板块年度经营计划;

　　3、参加集团经营分析会议,对相关业务板块经营指标完成情况进行监控、评估,并督促改进计划的实施;

　　4、制定集团各职能部门及业务板块的绩效合同,确定年度/季度及月度关键绩效指标和目标,负责对各部门及业务板块的战略绩效评价,跟踪、监督其落实改进措施及方案;

　　5、负责甄选、确定国内外同行业标杆企业,进行全面战略、运营、绩效等对比分析,为集团提高核心竞争力、加快管理和技术创新提供指导性意见;

　　6、根据年度经营管理目标,指导、支撑集团各产业、各经营单位开展经营管理计划,监督计划的执行情况,定期分析、反馈问题点和短板,并提交改进方案、措施和建议;

　　7、对集团所处行业进行研究,跟踪行业发展态势,根据需要撰写行业分析报告及专项调研报告,向决策层提供专业建议。

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