车间主任岗位职责

时间：2022-08-03 19:28:19 岗位职责我要投稿

车间主任通用岗位职责

　　在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家收集的车间主任通用岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主任通用岗位职责

车间主任通用岗位职责1

　　1.坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10.管理车间的日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　14.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　15.按时完成公司领导交办的`其他工作任务。

车间主任通用岗位职责2

　　1、组织实施车间生产计划

　　2、对生产过程进行管理和监督

　　3、建立并推进生产现场管理制度

　　4、进行车间生产安全管理

　　5、进行车间生产成本控制

　　6、对车间员工进行管理

　　7、进行与车间管理相关的其他工作

车间主任通用岗位职责3

　　1、规范车间流程，合理安排和调度车间员工和维修任务，监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产;

　　2、车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整

　　3、制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等

　　4、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督

　　5、负责车间内部5s管理

　　6、负责车间专用工具的使用和保管

　　7、控制维修质量及生产成本

　　8、做好上级交代的其他工作

　　9、负责公司环保、安全、消防、车管的对接工作

车间主任通用岗位职责4

　　1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

　　3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

　　4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出技术改进的建议;

　　5、负责产品制造过程的生产成本控制;

　　6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

　　7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

车间主任通用岗位职责5

　　1. 全面参与项目生产工艺设计及落实执行;

　　2. 组织落实项目生产计划，了解各项目的施工进度，掌握生产、供应情况，协调工厂与施工方的关系;

　　3. 定期组织召开生产例会，协调各部门之间的关系;

　　4. 狠抓质量，严格按技术品质部产品品质要求组织生产;

　　5. 加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念;负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生;

　　6. 严格遵照BOM清单组织生产，搞好增产节约，增收节支工作。

　　7. 负责本部门的设备维护管理工作，确保设备的正常运转;

　　8. 负责本部门6S安全文明生产的管理与监督;

　　9. 生产管理部应急预案的制定，对工厂内所发生的突发事件进行应急处理;

　　10. 做好本部门员工培训与考核工作，打造生产管理的优秀团队。

车间主任通用岗位职责6

　　1、依据市场预测和部门生产计划，组织必要资源，安排车间生产，完成生产作业任务

　　2、根据公司质量管理方针和产品预期用途，不断提高产品质量，完成质量目标

　　3、根据公司发展规划，提高公司产品竞争力，不断完善车间成本控制措施

　　4、根据公司培训管理制度，不断增强培训效果，提升操作技能

　　5、根据卫生管理制度，不断改善车间卫生管理状况

　　6、为按时、保质保量完成生产任务，不断完善日常管理工作

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