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采购部年会发言稿（通用7篇）
在现在社会，越来越多人会去使用发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。还是对发言稿一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的采购部年会发言稿，希望能够帮助到大家。
采购部年会发言稿 1
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xx年以来的第xx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！
同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xx公司可持续发展做出贡献。随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xx家调整为现在的xx家，其中新增合格供应商xx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。
同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。xx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。
质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。
目前，xx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用xx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xx年xx月集团公司启动了物资采购管理息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的xx系统平台集成，并计划在xx年年底到xx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的`电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。
根据hse属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xx公司的昨天感谢你们的支持；xx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xx公司的不断发展壮大，xx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！
谢谢大家！
采购部年会发言稿 2
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
20xx年春节马上降临，在此向大家拜个年，祝大家新年开心、身体安康、合家欢快。一转瞬间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下：
一、完成工作方面
1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。
2、与各供给商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达99%
3、根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。
4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。
二、工作缺乏方面：
1.物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作规划
1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。
2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。
四、20xx年的工作规划
20xx我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：
一、改良供给商的选择
在进展供给商数量的`选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。
二、建立同一类货物的价格名目
以便选购能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的优势。
三、选购标准程度还需进一步提高
选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中有较多的临时选购规划，由于库存不准或是物料需求不准时，为不影响生产只有再安排重复选购，工作量较大。铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。
四、选购人员素养还需进一步提高
质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。选购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的选购团队。
五、供给商品质的掌握
在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员积极参加、指导供给商品质工作，让供给商了解我司的品质要求。更好的效劳我司的生产。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。
采购部年会发言稿 3
敬重的总经理、各位领导、各位同事们：
大家晚上好!此次选购部被评为一、二季度优秀部门，我有幸站在这个演讲台，心里感到无比感动和欣慰，在这胜利的背后，也有着部门和各位同事的支持与协作，只有大家的帮忙才能使部门得到了这个荣誉，在这里我诚心的感谢你们。
在一季度中，部门内较好的完成了整体工作，且在部门工作内容较为丰富的状况下，圆满的完成了年前商品的选购及配置工作，未消失大的问题及失误，保证了年前商品的选购、补充工作的正常开展，并确保了驻外办事处及各方面安全工作。同时，在帐目的处理上，通过两位涉外会计工作的协作，解决了年前的巨额的还欠工作，能够清楚的处理涉外的相关帐目，表达了各项支出的款项清楚，并未消失帐目混乱问题。而且产生了上万元的长款金额，也充分表达出部门职工的思想与单位能够保持统一。
二季度对于选购部来讲，是个比拟关键的时候，部门负责人产生了较大的调动及工作调整，孟经理的调出，使部门内整体工作的开展，由两名新的负责人处理部门整体工作，在本季度，部门内的新老职工团结全都，人员协作默契，使部门内产生了较好的工作气氛，并且部门内的每一名人员的工作参加度都较高，良好的完成了二季度的各项工作内容，并且产生了好的工作效果。同时，在“五一”期间，有效的解决了商品的选购及运输，并且积极帮助宣传部完成了赠品的选购工作，使赠品工作到达好的配置需求。
在今后的工作中，对于我部门来讲，不会停下进展的脚步，勇于创新，会总结缺乏之处，不断的.完善自我，学习其它部门之所长，为单位的进展供献出自己的力气。记得一位名人曾说过“时机总是会给那些有预备的人”，我信任，选购部的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量，投入到今后的工作中，我们始终信任，企业的进展就是我们的进展，企业的辉煌就是我们的辉煌，我想在坐的每一位大康人都期盼着这一天的早日到来吧。感谢大家!
采购部年会发言稿 4
尊敬的贵州一树的各位领导、尊敬的各位业界同仁：
大家好!
我是深圳市惠普生科技发展有限公司总经理陈锋，非常高兴出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸!
首先，我谨代表深圳市惠普生科技发展有限公司对贵州一树药业连锁有限公司多年来对我们的大力支持表示衷心的感谢和诚挚的.敬意!
今年是我们和贵州一树合作的第11个年头，11年来，我们一路并肩携手，同心同德;11年来，我们一路风同舟，相扶走过。
一树作为行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而倍感骄傲。一树先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。
在一树的带领和感召下，20xx年，惠普生无论品牌、质量、服务等方面都有了一个质的飞跃。20xx年惠普生全年独家冠名贵州卫视《最强大夫》栏目，强势开启品牌升级战略，同时携手一树举办多场线下品牌营销推广活动，使双方的品牌更加深入人心，实现双赢。产品质量可靠，在国家食品药品监督管理局的历次抽检中均完全合格。“门店讲师体系”再升级，联手贵州卫视成功举办“最强门店讲师”全国PK赛，是对原有门店讲师体系的一次系统性升华，是门
店讲师体系成熟化，系统化、制度化的体现，使之成为行业标杆!
真心希望我们以后继续金诚合作，携手共创美好未来!
最后，祝本次会议取得圆满成功!祝与会同仁事业兴旺发达!愿我们的友谊天长地久!谢谢大家!
采购部年会发言稿 5
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家下午好!今日很荣幸作为代表来发言，很感谢领导给我这个时机，这是对我们选购部最大的认可!也是公司给我的最高荣誉!感谢!
回想去年刚调到选购部工作，一切对我来说都是从“零”开头，大家也知道我从20xx年3月进入恒瑞工作以来，十五年的时间，始终都是从事行政、人资方面的工作，没有被调到其他部门过，所以调出了人资部，对我来说可以用“两眼一抹黑”来形容，一切都要从头开头学习，是公司领导给了我信任和鼓舞，是同事给了我帮忙和建议，才让我跌跌撞撞的一路走来。
20xx年，在公司“团结、标准、执行、升级”工作方针下，作为选购部这个岗位，我的主要工作是围绕“标准”作文章，合理降低选购本钱为主，选购到质优价廉的东西为目标。自从到选购部工作以来，我最大的心得体会是“算账”，只有不停的询价，货比三家进展比对，压价，准时把握市场行情动态，通过供给商之间拉价降价，既能选购到适宜的原材料，又能从源头上降低本钱;最大的感受是“仔细”，再麻烦的事情，只要仔细，都能梳理出头绪，整理出思路，才能真正去解决问题，才能真正做好后勤效劳保障工作。
我认为，20xx年最大的成绩是：在公司资金比拟紧急的状况下，我们选购部和各个供给商之间周旋，采纳各种手段和方法，保证了各项原材料的准时供给，为公司节省了承兑贴现所产生的财务费用，为20xx年工作的圆满做出了应有的努力，但这不是我的.终点，我会以此为起点，一步一个台阶为恒瑞奉献自己的力气。
20xx年，在公司“强化、深化、细化”工作方针下，一如既往地做好本职工作，同时，创新思维，进一步深化、细化工作，再挖潜增效，就如何降低选购本钱，对于我这个岗位来说是一个需要长期讨论的课题。一方面连续查找新的各种原材料供给商，尽量保证每种材料都要有两个或两个以上供给商;另一方面在保证价格最低的同时，要保证原材料的供给准时性，切实提高工作深化细化质量。
回想过去的20xx，布满坎坷和辛苦，但我始终心存感恩，战战兢兢一路走来;展望20xx，我对公司布满盼望，也对我们选购部布满信念，信任公司在我们大家的共同努力下，能走出低谷，迈出大步向前走的雄心!
盼望明年的这个时刻，我还能代表选购部站在这里发言!用成绩来说明一切!
再次感谢大家!
采购部年会发言稿 6
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：
大家好!
非常高兴能出席本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，并接受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的`发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。
首先，我代表广州市回天精细化工有限公司，感谢展日科技有限公司给予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;广州市回天精细化工有限公司和我本人为能获得展日科技有限公司授予的“优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
广州市回天精细化工有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨的现代化科技型企业，通过与展日科技有限公
司的合作，使我们得到了自身综合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及合作供应商有着良好的示范和带动作用;在此，我谨仅代表广州市回天精细化工有限公司，向展日科技有限公司领导层及所有员工同仁们表示感谢!(鞠躬)?我们有充分的理由相信，广州市回天精细化工有限公司在为展日科技有限公司服务的过程中，已经建立了良好的合作关系。
今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”!感谢展日科技有限公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢身边的每一个人!感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!
最后，谨祝此次大会圆满成功!祝展日科技有限公司所有产品畅销四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友们，生意兴隆，财源滚滚!谢谢大家!
采购部年会发言稿 7
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好!特别荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合治理部选购组全体成员对大家的到来表示诚心的感谢!本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供给商大会，在座的各位来宾中，有很多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的进展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢!
同时，我们也向这次与会的新朋友表示热闹的欢送，并盼望能与新朋友亲密协作，进展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续进展做出奉献。随着公司的持续进展及精细化治理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供给商供给链的整合治理，建立了科学标准、公正透亮的供给商选拔机制。三年来，经过对供给商的合理整合，合格供给商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供给商xxx家。通过对供给链的整合，实现了供给企业的标准化、集约化、规模化生产。同时与大多数供给商建立了长期、严密的伙伴关系，实现了我公司与供给商共同成长、互利双赢的目的。
同时也为供应质量优良、供给力量突出、价格合理的供给商制造了良好的进展环境。xxx公司秉承“与合作伙伴供求进展”的经营理念，注意自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的'开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我信任，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随便更换任何一家合格供给商。
今日公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的根底。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今日，这个利益共同体就必需抱团取暖，只有大家准时供应出高质量的物资，我公司才生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供给商为我公司的进展做出了巨大奉献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。
质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供给商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉很多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供给商的治理力度将放在质量治理上。只要供给的物资消失了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供给商资格。我们盼望，xxxx公司的供给商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于将来，在今后的合作过程中，我们盼望产品曾经存在质量问题的供给商能严把质量关。
2、交货期问题。
目前，xxxx市场竞争非常剧烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区分不大，因此是否能拿下订单，除了产品价非常，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司进展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求根本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司选购物资的选购周期要求大局部都在一个月内。这就要求我们的供给商能够尽最大的努力协作我公司的生产，严格根据合同交货期要求交货。在以前，有局部供给商没有严格根据合同交货期交货，严峻影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进展警告处理，今年我们将加大惩罚力度，对于延期交货的，我们将根据合同违约处理方法进展核算处理，盼望各位供给商朋友们能正确对待。
3、物资信息化治理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资选购信息化治理，先后上线使用xxxx系统、合同治理系统等治理软件。依据集团公司信息化治理部署，xx年xx月集团公司启动了物资选购治理息系统工程，该工程对中石油原有的“能源一号”网(阳光选购网)进展全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并规划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，全部的选购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必需实行网上选购交易。这就要求我们的供给商朋友必需跟上集团公司物资选购信息化治理的步伐。但据我们了解，我们大局部供给商物资信息化治理特别薄弱，有些供给商连一台像样的电脑都没有。因此，盼望各位回去后要加强自身物资信息化治理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部全部单位的要求，大家肯定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全治理问题。
依据hse属地治理原则，凡进入我公司的外来人员必需严格遵守我公司安全方面的治理规定，特殊是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供给商没有放在心上，给我公司的安全治理带来了不好的影响，盼望各位代表回单位后对常常到我公司的人员赐予提示。
5、其它问题。
1)选购物资报价不正规。有局部供给商应我公司选购人员要求报价时常常采纳电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不全都引起不开心的事情发生，在这里，要求各位供给商朋友在今后的报价过程中特殊是特别规物资的报价必需采纳传真或电子邮件的方式进展报价。
2)不准时签订选购合同。根据集团公司内控治理要求，公司对选购合同进展标准化治理，要求选购人员每两个月对选购合同进展整理并装订成册存档，但有局部供给商在我公司选购合同会签后，由于这样那样的缘由迟迟不将正式的选购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺当绽开。
3)进项发票开得不准时。依据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务治理，假如长时不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后肯定要准时开具发票。以上问题我们盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避开。固然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改良，盼望大家对我们的工作多提珍贵意见和建议，我们会仔细接受，与各位供给商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持;xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断进展壮大，xxx公司与各位来宾的合作肯定会结出更加丰硕的果实，我们肯定能够共创更加美妙的将来!
感谢大家!
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