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关于车间班长发言稿

发言稿 时间:2019-06-06 我要投稿
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  几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。我从没有担任过班长,缺少经验,这是劣势。我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下四个优势:一是有较为扎实的专业知识。二是有较为丰富的实践经验。三是有较强的工作能力。四是有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑,多的是敢作敢为的闯劲,而这也正是我最大的优势。

  班长是一个班组的核心人物。我相信自己是够条件的。首先,我有能力处理好班组的各种事务。因为我具有较高的组织能力和协调能力,凭借这一优势,我保证做到将职工的积极性都调动起来,使每个班组成员扬长避短,互促互补,形成拳头优势。其次,我还具有较强的应变能力,能够处理好各种突发性、偶发性事件,将损失减少到最低限度。再次,我会用真情和爱心去善待我的每一个同事,使你们的人格得到充分尊重,给你们一个宽松的发展和创造空间。我保证做到在任何时候,任何情况下,都首先是“想同志们之所想,急同志们之所急”。最后,因为我平时与大家相处融洽,人际关系较好,这样在客观上就减少了工作的阻力。

  我的治班总纲领是:最广泛地征求全体同志的意见,在此基础上制订出班组工作的整体规划;然后严格按计划行事,责任到人,奖罚分明。我准备在任期内为大家办几件好事:

  1.借助科学的工作方法,减轻职工个人劳动强度,提高效率;

  2.组织双休日同志间的“互访”,沟通情感,加深相互了解;

  3.在得到上级同意的前提下,组织旨在提高职工业务素质、文化水平的参观访问活动;

  4.建立电脑兴趣小组;

  5.为班组订阅几种职工喜爱的报刊杂志,使大家在能够及时了解国内改革动态和风云变幻的国际形势的同时,也提升了班组成员的文化品位;

  5.帮助困难职工结成互帮互促的对子,切实解决职工家庭、生活中的实际困难,使大家能安心工作,无后顾之忧;

  6.建立班组“代理小组”,做好力所能及的代理工作,为有困难的同志代购物件、代寄邮件、代传讯息等等;

  7.设一个班长意见箱,定时开箱,加速信息反馈,有问必答。我会是一个最民主的班长,常规性工作要由班委会集体讨论决定,而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过全体成员表决。

  班长应该是架在领导与职工之间的一座桥梁,能向职工及时传达领导的思路,能向领导提出同志们的合理建议。而正是通过这沟通上下的桥梁,使我们的企业更具竞争力,大家才有更好的生活。

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