方案策划书

时间：2022-06-15 11:16:59 方案策划书我要投稿

方案策划书通用15篇

　　为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的方案策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

方案策划书通用15篇

方案策划书1

　　一、活动范围：xx餐饮终端

　　二、活动时间：20xx年4月27日——20xx年5月6日

　　三、活动政策：

　　方案(一)：新老品凡达到一次性进货1500元即送10kg方正大米一袋。

　　方案(二)

　　品名数量赠品

　　红六鼎1件10kg方正大米1袋

　　金六鼎2瓶5kg方正大米1袋

　　皇台至尊18年2瓶10kg方正大米2袋

　　四、活动要求：

　　1、城区直销部活动结束后将促销活动明细表报办公室核查，该活动完成情况列为本月基础工作考核范围。

　　2、该方案只限直销部餐饮终端，不允许投放到其他区域市场和渠道。业务员严格贯彻执行此活动方案，违纪者处罚500元—1000元。

　　xx销售公司

　　20xx年4月26日

方案策划书2

　　一、趣味游戏的主题

　　趣味体育俱乐部倡导的理念，如:享受运动，快乐运动；我运动，我快乐，我健康；

　　二，趣味游戏的组织结构

　　1.组织者:趣味游戏的主要单位

　　2.协办单位:趣味运动会的协办单位

　　三、趣味游戏的目的

　　趣味体育应该达到什么样的目的，包括个人，团队，社会。

　　四、趣味游戏的参与者和注册方法

　　什么样的人可以参加有趣的游戏，如何报名。

　　五、有趣运动游戏的积分和奖励

　　如何评价趣味体育游戏的排名，包括个人奖项和集体奖项，以及各个比例竞赛场所的奖品。

　　六、趣味游戏事件

　　趣味运动要参加哪些项目，有什么规则？

　　七、有趣的体育赛事注意事项

　　趣味体育游戏过程中经常出现的一些问题，包括容易违规、不公正、危险等。，必须事先向参赛选手说明，以免影响比赛结果或比赛过程中出现意外情况。

　　八、趣味游戏设备配置

　　列出趣味运动会所需的所有设备和工具，如趣味运动设备、秒表、发令枪、哨子等，并提前做好准备。

　　九、趣味游戏的时间流

　　1.开幕式

　　(1)各参赛队进场并带队评审；

　　(2)升国旗，奏国歌；

　　(3)领导致开幕词，宣布奥运会开幕

　　2.闭幕典礼

　　(1)所有参赛队伍集合

　　(2)领导宣布获奖地点，并向参赛队伍颁奖

　　(3)领导讲话，宣布运动会闭幕

方案策划书3

　　一、展览名称

　　二、展览主题

　　三、展览宗旨

　　此次展览一方面XXXXXX，另一方面力求XXXXXX，通过展览将展品推向市场，或将带有艺术符号的商品引入展览，以便更好地打开市场，流入市场。XX一展将展品的精神内容统一于对中国传统文化的一个现代方式的诠释，并以创新的理念和富有创意的手段，用展览和现场演示以及多媒体相结合的方式，通过多种手段呈现于受众。旨在带动市场正确的受众性引导和对当前群众极地培育，为文化的产业化发展推波助澜。

　　五、展览形式和内容

　　(一)情境营造

　　在展览区拟建古典庭院、园林、小桥、流水、亭台阁楼，让观众从入口的长廊渐渐进入展览区，并有古典轻音乐作为背景音乐。

　　(二)区域功能划分

　　(1)演出区

　　(2)展示区

　　(3)多媒体视听艺术展示

　　(三)展品

　　六、展览时间

　　七、展览地点

　　八、经费预算

　　展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准层位的价格。在制定展会的价格时，一般遵循“优地优价”的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。

　　在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格，这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。

　　1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

　　2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。

　　3)招展和招商的费用。

　　4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。

　　5)办公费用和人员费用。

　　6)税收

　　7)其他不可预测的费用

　　(3) 收入预测

　　九、可行性分析

　　举办一个展会的收入一般包括：

　　1）展位费收入

　　2）门票收入

　　3）广告和企业赞助收入

　　4）其他相关收入

　　（5）现金流量分析

　　(一)可开发市场

　　(二)可利用资源

　　(三)存在问题

　　包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

方案策划书4

　　第一部分公司简介

　　云南宏纾商贸有限公司是一家以经营商品贸易为主的公司，在业务发展中，充分认识到农副产品交易给广大市民带来的实惠，在对南华社区农贸市场进行充分的市场调研后，认为该市场的建设利于改变社区商业布局，净化社区市场。现代社区商业网点不应散、小、乱，而应是经过科学的社区商业规划，为居民提供多功能、全方位的便民利民服务的社区商业。通过构架科学合理的社区商业，不仅能够改变目前社区商业零散布局的局面,还能整顿社区商业的面貌，打击假冒伪劣，维护市场秩序。针对此项目做出了如下运营方案。

　　第二部分项目简介

　　南华社区农贸市场市场位于昆明市官渡区时代年华小区等多个住宅小区中间，经营面积约3037平米，分为两层，一层内铺有27个面积合计327.4平米，外铺有13个面积合计351.05平米，摊位有147个。

　　经营范围：主要以水果蔬菜、水产品、豆制品、肉制品、禽蛋、农副产品等批发零售业。

　　第三部分市场营销总体思路

　　一、农贸市场项目定位 1.战略定位

　　打造 “社区乡亲综合农贸市场”。 2.主题定位

　　贴近生活、自在消费的理念和文化；老百姓最切身关注的市场。

　　二、保持价格优势，力邀实力客户

　　农贸市场的客户对价格格外敏感，保有价格优势是抢夺目标客户、打压竞争对手重要的策略之一。在招商时，对具有市场号召力，规模、资金、实力雄厚的行业领头羊式的大客户，可以有针对性地制定相应的招商优惠政策，从而快速聚集客源，以带动销售。以大客户的进驻，形成专业市场同业而聚的集团优势。

　　三、突出地缘优势，勾勒美好前景

　　位置决定发展潜力，路交汇处，交通便利，无论任何方向，商户皆能左右逢源，交通辐射力强。同时本案优越的地理位置，辐射周边大中小区，更加丰富了农贸市场的客户消费群体，市场的招商创造了有利条件，也使农贸市场在地缘上优于同类市场，更具发展前景。

　　四、加强配套服务，打造精品物业

　　专业管理、专业运营。以果蔬、农副产品、肉制品、调味品、水产品物流配送为主题，全方位互补，一条龙的产业链思维。强调专业管理公司全程介入运营，统一产业链，统一经营，统一管理，使众商家农贸市场的经营管理和持续旺场充满了信心。

　　营造出农贸市场不仅配套设施健全，更是得到了工商，质检、城建等部门的大力支持的，物业服务一流，软硬件俱佳专业市场。

　　第四部分招商策略及政策

　　一、招商思路

　　以大户为主。把主要精力放在有市场号召力的行业大户的招商上，散户跟着大户走，令招商工作一气呵成。

　　突出服务。在强调专业管理的同时，更要突现人性化的服务。能切实解决客户急需解决的问题，如协助办理相关手续、证件等。

　　二、主力客户组成 1、批发商户占65%。 2、乡镇、农场经营户占20%。 3、新从事涉农行业经营户占15%。

　　三、缴付建议

　　1、租金缴一年用一年，合同期一年一签，租金逐年递增。 2、租金缴三年用三年，合同期五年，三年内无递增，三年后逐年递增。

　　3、租金缴五年用五年，合同期五年，无递增。

　　四、招商措施及方案

　　1、在目前我市场尚未成熟的情况下，对经营户采取进入减免租赁及物业管理费用（如：免一年租赁费用）

　　2、制定具体的招商政策→招商区域和目标客户确定→市场招商全面展开→商户登记→商户审查→与商户签定合同。

　　五、市场整体招商宣传方案

　　1、媒体宣传：通过与政府的合作，在电视台、报纸上进行南华社区农贸市场专题介绍报道。

　　3、画册宣传：把制作好的招商宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发。

　　4、移动宣传：通过与政府、公交公司合作，在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。

　　5、广告宣传：制作一块大的室外喷绘招商信息广告，悬挂在办公室外墙。

　　6、活动宣传：举行新闻发布会或有关绿色食品的展销会，活动邀请一些知名的媒体、电视台进行全程报道。

　　六、招商人员配备

　　目前招商小组成员：具有市场管理经验的人员，专门负责市场招商管理工作。

　　第五部分运营成本收益分析

　　一、市场摊位基本情况

　　市场摊位共有147个，其中肉类26个，鱼类4个，鸡鸭类12个，冻品2个，蔬菜类60个，豆面类20个，水果类12个，熟食类8个，活禽类3个。

　　南华社区农贸市场摊位/铺面租赁价格表（一）

　　注：以上摊位/铺面租赁期限为一年，定金1000元/个。

　　二、商铺招商价格商铺租赁价格表（三）注：以上铺面租赁期统一只分3年、5年制两种，定金5000元/套。

　　三、车位89个，按3600元/个/年，合计320400元

方案策划书5

　　一、招聘目的：

　　1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。

　　2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。

　　3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

　　二、预计招聘人数：人

　　三、招聘职位：

　　1、前厅部：5人

　　2、餐饮部：10人

　　3、客房部：10人

　　4、销售部：10人

　　5、人力资源部：2人

　　6、采购部：2人

　　四、职位描述及职位要求

　　（一）、前厅部：

　　前厅部经理：岗位职责：

　　1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。

　　2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。

　　3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。

　　4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。

　　5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。

　　职位要求：

　　学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。

　　前厅接待员：

　　岗位职责：

　　1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。

　　2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。

　　3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。

　　职位要求：

　　1、学历要求：高中以上；

　　2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。

　　3、普通话标准，善于沟通。

　　4、熟练的英语口语表达能力。

　　（二）、客房部：

　　客房部经理：

　　岗位职责：

　　1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。

　　2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。

　　3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。

　　职位要求：

　　1、学历要求：大专以上；

　　2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；

　　3、良好的英语口语表达能力。

　　客房部主管：

　　岗位职责：

　　1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。

　　2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。

　　3、懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。

　　职位要求：

　　1、学历要求：大专以上；酒店管理相关转业知识

　　2、通晓客房部整体运作及管理工作，两年以上星级酒店客房部主管工作经验。

　　3、具有良好的沟通协调能力。

　　（三）、销售部

　　销售部助理：

　　岗位职责：

　　1、协助销售经理完成酒店产品的销售，

　　2、熟悉酒店工作相关流程，相关专业毕业，

　　3、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源，能够承受工作压力。

　　职位要求：

　　1、学历要求：大专以上学历；

　　2、沟通能力佳，亲切大方，人际关系良好，积极负责。

　　3、与各营销部人员沟通、协调，协助营销人员开发新的信息发布渠道。

　　4、熟悉酒店工作流程，以便更好的开展工作。

　　（四）餐饮部

　　餐饮部主管：

　　岗位职责：

　　1、对餐饮部经理负责，发挥助手作用，按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。

　　2、负责本区域的清洁卫生及餐具的保养保管工作，定期检查区域卫生定期做餐具盘点。

　　3、加强营业中的督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务过程中的问题，不断改善服务质量，妥善处理客人纠纷。

　　4、协助餐厅主管拟定本餐厅的服务标准，工作程序。

　　职位要求：

　　1、学历要求：大专以上：

　　2、具有良好的沟通合作能力，又较强的团队合作意识；

　　3、能够适应快速的工作状态，抗压能力强。

　　4、具有良好的服务意识，态度亲和，工作认真负责；

　　5、妥善处理投诉，保证客人得到优质服务。

　　（五）人力资源部

　　招聘助理：岗位职责：

　　1、协助部门经理完成部门招聘、调配、待岗员工管理工作。

　　2、负责考评具体工作、员工奖惩和违纪职工处理办理。

　　3、参与公司各种组织机构设置、撤销、并合重组工作，以及定编调控和管理富余人员分流安置

　　4、配合部门经理进行人力资源调查、分析、诊断、评价和评估，人力资源开发和人才序列的建设。

　　职位要求：

　　1、大专以上学历，经济、管理等相关专业毕业。

　　2、熟悉劳动用工法律法规相关规定。

　　3、能够坚持原则，严格按政策办事，有较强的工作责任心。

　　4、做事细致认真，具有较强的人员协调能力。

　　薪酬助理：岗位职责：

　　1、协助部门经理制定企业薪酬管理制度，贯彻落实，并协助做好季度、月度工资预测工作。

　　2、负责员工银行代发工资转帐单。

　　3、负责员工每月的工资扣税表。

　　职位要求：

　　1、大专以上学历，经济、管理等相关专业毕业。

　　2、熟悉《劳动法》、《劳动合同管理条例》等相关法律法规。

　　3、熟练掌握公司工资系统软件及OA办公自动化管理。

　　（六）采购部

　　采购助理：岗位职责：

　　1、协助采购主管与供应商洽谈价格，付款方式，费用支持，品种选择，促销活动等。

　　2、供应商考核。

　　3、把握预算实际，对每月预算指标有责任达成预算实际。

　　职位要求：

　　1、大专以上学历。

　　2、工作认真细致，由较强的责任心。

　　3、有良好的人际沟通能力。

　　4、能够坚持原则，严格按政策办事。

　　五、招聘面向对象及要求

　　主要面向酒店管理及相关专业应届毕业生，具有良好的沟通能力，又较强的团队合作意识，流利的英语口语交谈能力，学习能力强；有相关实习经验者优先。工作认真负责。

　　六、招聘组人员组成

　　组长：

　　组员：

　　七、选拔方案及时间安排

　　本次招聘主要通过两轮选拔：第一轮：笔试，即由招聘小组组织，参与招聘者进行笔答。第二轮：面试

方案策划书6

　　一、活动目的

　　进一步提高各院系宣传骨干的宣传技能，增强宣传意识，让更多的同学了解海报、板报的制作方法及技巧，校学生会宣传部特拟定于12月11日开展此次“枫叶”杯宣传技能大赛。希望通过本次比赛为大家提供一个沟通、交流、学习的平台，促进院系之间交流合作，展现当代大学生积极向上的精神风貌和艺术创作水平。

　　二、活动事项

　　（一）活动时间12月11日13：30~16：30

　　（二）活动地点校电影场，各小组场地划分：板报组电影场观众席中部及西部海报组/宣传单制作组电影场演出台

　　（三）活动主题为了增强同学们的创新意识，我们采用“桌面”“植物”“运动”“爱心”“生命”“教师”“宣传技能”“宣传部”这8个给人无限想象空间的词语，选手可根据该词确定一个与之有关的主题进行制作。

　　（四）活动要求

　　1、所有作品要求思想健康，积极向上。

　　2、必须由参赛者本人亲自制作，不得由他人代替，一经发现，取消其参赛资格。

　　3、参赛人数：板报组：以院系为单位，每单位不得超过4人；宣传单制作组：以院系为单位，每单位不得超过2人；海报组：以个人为单位，由每个院系选送1~3人参赛，每人作品海报1幅。

　　4、所需用具由各参赛院系自备，板报组可以先用纸将板子糊好，但纸上不能有任何字迹。

　　5、宣传单制作要求a4纸，正反面均可用，手绘，图文并茂，制作过程中必须运用绘画、美工、书法等宣传技能。

　　6、参赛人员只能在作品背面属院系名称和制作人姓名，不得在作品中出现“xx院宣”等字眼，板报组我们会派专人在各个作品背面标上该小组编号，违者取消评比资格。

　　（五）奖项设置板报组：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、最具创意奖一名；海报组：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、最具创意奖一名；宣传单制作组：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、最具创意奖一名。

　　（六）主办单位校学生会宣传部

　　（七）承办单位生科院宣传新闻中心

　　（八）协办单位教育学院宣传部、信技系宣传部

　　（九）参赛单位及个人所有院系宣传部及各院系选送的参赛人员

　　三、活动流程

　　活动流程具体项目负责单位活动内容活动前期通知校学生会宣传部生科院宣传新闻中心

　　1、在院系部长例会上将书面通知发给各院系宣传部长及宣传部qq群共享栏里

　　2、活动主题抽签(例会后进行)前期准备校学生会宣传部生科院宣传新闻中心信技系宣传部

　　1、布置场地：在活动开始前1个小时布置赛场，现场板报制作大赛需按参赛小组编号顺序划分场地；

　　2、摄影：在活动进行过程中从赛场的各个角度拍摄，要求能够充分展示活动的气氛和内容，由信技系负责；

　　3、参赛院系代表队到场准备；

　　4、介绍到场嘉宾；

　　5、宣布评分办法及比赛注意事项。前期宣传生科院宣传新闻中心教育学院宣传部

　　1、海报10张，分三天张贴，由教育学院负责；3、广播台提前两天广播及在校各大网站发布通知，由教育学院负责；1、板报组：2小时内现场制作一块板报；

　　2、海报组/宣传单制作组：从抽签后开始制作，于12月11日13：00将作品交到电影场，逾期按弃权处理。评分校学生会宣传部生科院宣传新闻中心将作品按编号顺序依次排列，评委根据评分表的要求对其评分，按照作品得分高低评出一、二、三等奖，按照创意栏得分高低评出最具创意奖。活动后期后期宣传生科院新闻中心教育学院宣传部信技系宣传部

　　1、将所有获奖作品以板报展形式在东西区各展出3天；

　　2、以喜报的形式向全校同学公布获奖单位及个人，共3份，由教育学院负责；

　　3、以展板的形式借助照片向全校同学总结本次活动，由生科院负责。

　　四、报名方式：

　　1、以院系为单位进行报名，由各院宣传部长将参赛人员及评委名单发送到fengye226688@sina

　　2、名单注明参赛院系、评委姓名、各小组参赛人员姓名

　　3、名单不要以附件发送，直接写在邮件正文发送。>>>>枫叶杯宣传技能大赛活动策划书方案飞雪

方案策划书7

　　为丰富机关干部职工的文化生活，展现各部门积极进取的精神风貌，营造机关和谐奋进大家庭的良好氛围，机关党委决定举办机关20xx年新年晚会。现就有关事项如下。

　　一、晚会主题

　　同心同乐，共谋发展

　　二、晚会时间、地点

　　时间：初步定于20xx年12月初

　　地点：学生活动中心

　　三、参加人员

　　机关全体干部职工

　　四、节目及要求

　　1.节目内容：健康向上，喜庆祥和，能够体现机关良好精神风貌，主题不限。

　　2.节目形式：形式不限，单人或团组表演均可，团组可跨部门组合。节目类型包括独唱、合唱、舞蹈、相声、小品、杂技、演奏、戏剧、朗诵等，鼓励自编、自导、自演的各种原创节目。

　　3.节目时限：每个节目3-8分钟。(整台晚会控制在2小时以内)

　　4.节目报送：每个部门至少报送一个节目，报送时请写明部门、节目名称、节目类型、表演人员名单。

　　五、节目报送时间

　　请各部门于20xx年10月30日之前将本部门节目报至机关党委，邮箱jgdw@lzu.edu.cn。机关党委将组织人员对节目进行筛选，确定最终演出节目。

　　六、奖励

　　晚会设一、二、三等奖，评委将现场对演出节目进行评选;对参与积极、节目质量高、演出效果好的部门给予组织奖。对获奖的节目和部门给予适当奖励。

　　举办机关新年晚会是展示机关形象、促进团结和谐、凝心聚力谋发展的有效途径。请各部门切实做好宣传动员工作，踊跃选送节目，认真组织干部职工积极参与，确保晚会成功举办。

方案策划书8

　　一、活动目的

　　1、增强客户与公众平台的粘性;

　　2、促使商城已注册客户下单、返单;

　　3、新客户在店面挂上印象家的展板;

　　4.、通过客户朋友圈的传播，扩大印象家的知名度。

　　二、活动主题

　　挂展板发朋友圈集赞，赚50元微商城代金券

　　三、活动时间

　　20xx年4月28日-5月15日

　　四、活动形式

　　1、活动平台

　　印象家V深思电气公众号

　　2、活动实现形式

　　第一步，公众号发布本次活动的图文消息，告知平台客户活动详情;第二步，客户在活动时间内发送符合要求的图片至公众号;

　　第三步，后台人员按周统计获奖客户名单，并在当周的微信图文中公布名单;第四步，中奖客户在代金券有效期内下单，自行联系客服，由客服手动修改订单金额;第五步，客户完成付款。

　　3、活动内容

　　客户在自己的店面挂上我们印象家的展板，并为它拍张照片传到自己的朋友圈号召自己的朋友为这条动态点赞。

　　凡在活动时间内集赞满一定数量就可以截图发送给公众平台获得微商城不同面值的代金券1张

　　五、奖项设置

　　备注：目前微商城已审核会员数为54人。

方案策划书9

　　一、发展前景

　　1.古往今来，衣食住行都是人们不可缺少的物质，正所谓民以食为天，饮食对人们来说很重要，如果在中国说是吃在广州，那么在欧洲就是吃在西班牙，南京虽然也是美食天堂，但是真正的西班牙餐厅并不多见，我唯一见过的一家正宗西班牙餐厅是位于上海路120号的可西玛西餐厅，也被称为南京最小的西餐厅。它面积仅有9平方米，餐厅的老板是一个西班牙人，他的餐厅是他和他的爸爸一砖一瓦、花费一个月的时间亲手建立的，很有西班牙的传统特色，而且他爸爸还是一个高级木工，店面虽小但是名气却不小，如果我们能引进一部分西班牙的特色菜进驻我们餐厅，而后融入一些具有西班牙民族风情的元素，再配合良好的经营管理及服务技能，我相信西班牙菜在南京的市场还是非常大的。

　　2.如果能请到一位西班牙的资深厨师长来为我们指导，这样我们即学会了正宗的西班牙菜，又无形之中为我们做了宣传，可以说是一举两得，当今社会竞争如此激烈，要想做到出类拔萃必须要与众不同，史无前例，才能出奇制胜。

　　二、发展战略

　　1.由于我们的餐厅刚刚起步，很多工作都没有做到位，硬件和软件都不达标，包括我们餐厅的装饰设施和我们的管理、服务以及西班牙菜都需要进一步完善与改进（例如：增加几个婴儿椅）。

　　2.西餐厅外宾的多与少就直接代表对我们西餐及服务的肯定与否，但是由于我们周边外宾并不是特别多，即使是有，但是凭借我们现在的状况还是没有足够的吸引力，所以暂时不需要做广度很大的宣传，只需要进行传单和各大网站等形式的简单广告即可。

　　3.我们餐厅的每个餐桌上如果能摆放类似于西班牙斗牛士的雕塑，赋予墙壁具有西班牙传统的民族风情壁画以及门口的地毯更换成西班牙斗牛的画面，()当客人踏入餐厅的第一步就会让他有种耳目一新的感觉，彻底融入西班牙民族风情的环境而带来的那种异国情调的感觉。

　　4.目前要完善餐厅的规章制度，服务技能英语培训和菜品的创新与改进，因为我们经营的是餐厅，就是说以餐为主以酒为辅，只有菜品的销售量提高才能进而带动酒的销量，所以菜品才是当务之急。

　　5.后期待我们的硬件和软件都较成熟的情况下，如果能通过人际关系请到中央或是南京有名气的电视台主持人或明星，还有前面所提到西班牙厨师长等这些人物来为我们做广告宣传，可以通过在本餐厅就餐采取拍照的方式，把照片投放到各大网站杂志电视还有我们餐厅进行大力度的宣传！但是广告费用可能过高，如果不采取这种方式，短期内很难有更多的人发现里奥哈光临里奥哈。

　　6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要从长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，如此呈阶梯状的发展模式，在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目（如：乐队演出），并可以寻找新的市场，慢慢打造自己的品牌。

　　三、餐厅管理结构

　　经理兼吧员，厨师2名学徒2名，洗碗阿姨1名，服务生2名

　　主要文化特色：斗牛塑造出彪悍的西班牙男人；佛朗明哥舞造就了西班牙女子玫瑰般的情怀。

　　主要产品特色：西班牙海鲜饭；马洛卡小吃；马德里小吃。

　　服务宗旨：宾客至上，服务第一。

　　环境特色：具有西班牙民族风情的欧式就餐环境

　　四、市场分析

　　优势与劣势

　　优势分析：我们餐厅所经营的菜系，目前在南京甚至全中国并不是特别多，说明我们中国人对于西班牙的饮食文化及传统特色并不是很了解，也就是说明西班牙菜系还没有象意式和法式菜那么常见，表明西班牙菜还没有正式进驻中国，只要我们做好前期的筹备及铺垫，是有很大发展潜力的，所以我们要改变以往的营销方案，力求出奇制胜。

　　劣势分析：由于我们刚起步，餐厅规模不是太大，如就餐的人力资源服务项目等都比较有限，最重要的是附近修地铁封路而导致周围人流量减少，在地理位置上我们不占优势，那么我们就主抓天时人和，就是我们的西班牙菜和内部团结的力量。

　　机会分析：据市场调查与分析，本餐厅产品的市场需求是存在的，因为本着南京人爱吃的习性，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该很有机会挤入餐饮市场的。

　　竞争分析：如果我们餐厅的定位不准或是大众化口味，由于我们内部装潢的原因，很难有发展的潜力，（例如大众化的口味我们能比的过城市花园吗）首先在装潢方面我们就略逊一筹，如果做意式和法式的菜肴并开发外宾客户，我们做不过你好西餐厅，所以我们必须把我们的西班牙菜发扬光大，以西班牙菜为主以意式和法式菜肴为辅，以及增加内部的装饰，否则没有足够的饮食文化及民族风情和与众不同实在难以开拓市场。

　　威胁分析：餐厅服务与产品质量的高低与经营成本又有直接必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不是太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了，并且成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素，再者，各地风俗与饮食习惯不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

　　五、促销和市场渗透

　　前期宣传：小规模的进行宣传（发传单，各大网站）

　　后期宣传：大规模，高强度，投入较大，重视已有的顾客关系管理，借此进行口碑营销，定期具体活动的策划和组织，如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识，对于节假日，开展有针对性的促销活动（如海报发传单……）。

　　六、财务状况分析

　　1.运营阶段的成本主要包括：员工工资、物料采购费用、场地租用费用、税金、水电燃料费、杂项开支等。

　　2.每日经营财务预算及分析：

　　据预算分析及调查，可初步确定2—3个月以后，并大致估算每日总营业额约20xx元，收益率15%，半年以后每日营业额约3000元收益率35%。

　　七、营销组合策略

　　有形化营销策略：

　　由于我们餐厅经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销策略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传，通过传单、海报、促销活动等方式向消费者进行宣传，倡导里奥哈的经营宗旨与理念。

　　技巧化营销策略：

　　做出持续性计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的信息反馈系统实现营销承诺。

　　1.顾客反馈表：在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

　　2.将顾客满意进行到底：树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。

　　3.建立餐厅顾客服务调查表，定期由专人负责对顾客进行服务跟踪。

　　八、重视搞好-系列的企业公关活动

　　本餐厅将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。

　　1.与员工建立团结，信任一致的合作关系，在员工之间搭建起平等便捷的沟通方式，通过提供物资奖励，集体就餐和娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。

　　2.社区群众关系，为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，得到可靠的后勤保障，应积极参与维护社区环境。尊重顾客的合法权利，提供优质菜品和服务，正确处理顾客的要求与建议。

　　3.政府关系：及时了解并遵守政府相关法律法规，加强与政府部门的联系，并与宣传媒介建立并保持广泛关系，向其提供本行业的真实信息。

　　九、市场风险

　　市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险。

　　1.在我们餐厅经营开发的阶段，市场上可能会出现类似餐厅的开业。

　　2.项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其它表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源于市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营的餐厅诞生，从而加剧了本餐厅的竞争压力。

　　内部管理风险

　　餐饮业是一个技术不高的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国的西餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代化企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

　　十、应对措施

　　1.汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色美食。

　　2.严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

　　3.进入市场后，认识菜品市场周期，不固步自封，积极开发更新产品。

　　4.与原料供货商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

　　初期（1—3月）

　　主要产品是针对城市三种客户群体，就是南京居民，企业高管，外宾，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占西式餐饮的市场份额，树立“里奥哈”的良好品牌形象，提升知名度，美誉度，积极进行市场推广。

　　中期（1年）

　　巩固扩展已有的市场份额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平，着手准备品牌扩张必须的企业形象，统一的特色优势菜品，统一管理模式等方面的建设。

　　长期（2年）

　　届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在客户的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。

方案策划书10

　　一、前期准备

　　1、提前订饭店，包间可选择5围台以上的，要求餐厅准备电视及卡拉OK设备，并装饰包间具备浓厚的新年氛围。

　　2、购买活动奖品;

　　3、借用分贝计(若无以手机软件代替);

　　4、一张电影光盘;

　　5、笔记本电脑(安装摇号软件);

　　二、活动当日

　　18时：下班至饭店;

　　18时30分：部门领导致词;部门聚餐活动方案19时：开餐，中间穿插以下节目：

　　1、部门员工合影;

　　2、有奖问答(预计需时30分钟)

　　从题库由电脑抽取试题，以数值型题为主，避免异议。观众拨打主持人手机，第一个拨通者回答。共6题，备6份奖品;

　　3、电影配音(预计需时40分钟)

　　选一段电影对白，分别由部门员工以普通话、粤语、各个地方的方言进行配音，以起到烘托气氛、搞笑的效果，以观众掌声分贝数为评判标准，设3个奖项;

　　4、真心话大冒险(预计需时40分钟)

　　玩法1：由摇号软件随机抽取部门员工姓名，由其选择是说真心话还是要大冒险，真心话和大冒险内容也由电脑随机抽取;

　　玩法2：由摇号软件随机抽取部门员工A和B，由A自行提出要求对方说真心话或大冒险;

　　玩5组，以观众掌声分贝数为评判标准，设3个奖项;

　　5、抽奖环节

　　活动结束。

　　20xx公司部门活动方案策划书范文2

　　活动时间：20xx年4月26日

　　活动地点：xxx

　　活动人员：xxx

　　活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。

　　活动内容：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)

　　活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：

　　(一)准备

　　1、提交申请，得到批准。

　　2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。

　　(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。部门活动方案(2)现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等

　　3、活动结束之后的总结工作。

　　(二)活动过程

　　1、集合时间：20xx-4-26上午10点

　　2、集合地点：公司门口(暂定)

　　3、骑车时间：11：00—13：00

　　烧烤时间：13：00—15：00

　　这段时间里，大家可以在度假村自由活动，可以看风景游玩，可以组织一起游戏…

　　4、自由活动时间：15：00-17：00

　　酷束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。

　　(三)活动结束

　　1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。

　　2、每个员工需积极总结此次活动。

　　相关物资准备

　　物品清单

　　租借部分：

　　自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：

　　食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、

　　食物:

　　睛翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜

　　调味料:

　　孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：

　　xxx总负责

　　xxx负责买食品和调味料

　　xxx负责买水、饮料及其他

　　xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。

　　预算表：

　　枳胖星锛呀诨钤静棵牌氛，丰富员工业余生活，实现员工之间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更乐观的心态，更融洽的关系投身工作。

　　二、活动主题：

　　三、活动时间：20xx.9.27晚上七点半

　　四、活动地点：珠海食堂

　　五、活动人员：部门全体人员及嘉宾

　　六、相关准备工作：

　　1.由小QC预先做好前期的准备事宜，做好活动安排

　　2.横幅(1条)，气球，打气筒部门活动策划方案七.活动详情：

　　1.(7:30)活动开始，主持人宣布活动开始。

　　2.由部门领导致中秋贺词。

　　口目一.郝运独唱

　　口目二.舞蹈与走秀

　　口目三.游戏环节

　　1.部门员工分为3队，每队6个人，外加嘉宾组6人，各队喊口号

　　2.活动规则：一共3个游戏，每个游戏有相应的奖品

　　1)游戏一，运气球

　　游戏规则:

　　两人一组，背对背夹气球，将气球运到指定位置，规定时间内(3分钟)，运的气球多者胜利，游戏结束。

　　2)游戏二，你们比划我们来猜

　　游戏规则:

　　1每组6人，由三个人比划，三个人猜。

　　2计时2分钟，猜对一个得一分，猜错不扣分，每队有2次pass的机会。

　　3比划者可用肢体语言和口述语言来传达信息，但是不得说出词语中带有的字。

　　4不得使用英汉互译。

　　3)游戏三，五毛一块

　　游戏规则：

　　首先，给予所有男女队员一个标价，男的一块，女的是五毛，然后让大家打乱顺序，围成一个圈走动，这时裁判喊口号“五毛和一块”，队员们接着一起喊“大家一起来”，然后裁判喊出一个价格，所有队员迅速自由组合相加，抱在一起，比如，裁判说1块5，那么这时可以是3个女生抱一起，或者是一男一女抱一起，这样都是正确的，游戏可以按照场上剩余人数来确定是否继续进

　　行。

　　口目四：抽奖环节

　　由部门领导抽奖，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

　　口目五：自由唱歌

　　活动结束!!

方案策划书11

　　线上营销策划方案包括的内容

　　(一)做策划需要具备的素质

　　网感：对互联网要有一定的了解，最好熟悉互联网

　　创意：必须要有创新能力，有创意

　　系统思维：能系统化的思考和解决决问题

　　沟通表达能力：这是做策划工作的基本能力

　　(二)线上活动概述

　　什么是线上活动：活动地点互联网

　　策划前要理清思路

　　创意方案：创意来源、活动基本内容

　　执行方案：确定创意方案后才能执行方案、是具有实操性的细化方案、活动前准备、活动中、活动后

　　(三)线上活动的细化方案

　　活动目的：实现多个目的，并分主次

　　活动诱导：标题情感引导，照片评选、参与感、有奖转发

　　活动内容：大活动中若干个小活动中的内容

　　活动流程：大活动流程和小活动流程

　　活动规则：小活动规则一般指抽奖或现场促销活动的内容

　　奖项设置：现场抽奖或其他有奖活动的奖项及奖品设置

　　物质奖项设置

　　大奖刺激，小奖不断

　　与品牌相关，定制个性化

　　考虑精力和寄送成本

　　(建议尽量选择无需邮寄的充值卡、京东卡、电影券、微信红包、彩票、电影种子...)

　　(四)活动推广

　　前期预热：炒作、前期引导、锁定核心目标用户

　　站内推广：自有网站的推广

　　站外推广：产生费用量力而行、微博、微信转发、人工发帖(水军发帖转发)、门户网站合作推广等、软文推广、硬广推广

　　(五)效果预期和目标

　　线上活动的效果预期可以从参与人数、下载量、pv、uv几个维度进行考量

　　线上营销策划方案思路

　　第一步：产品定位：产品怎样满足客户需求?

　　确定产品定位，即产品的核心卖点以及针对的人群。卖点和人群的结合点是什么。这个阶段需要重新审视企业的产品优势、营销优势。在这个过程中需要和产品部门进行深入沟通。

　　A.竞品分析

　　通常竞品分析是企业战略层次需要解决的问题，但是在营销工作之始，可以缩小竞品分析范围，找到营销的方向。

　　B.确定核心卖点

　　营销人员必须非常清楚产品传递给用户的价值是什么，也就是核心卖点。卖点的确定需要从产品自身优劣势、竞争对手产品优劣势来分析。

　　C.建立清晰用户画像

　　目标受众是谁都不知道，这仗怎么打?

　　营销需要定位精准的目标用户，有一个清晰的用户画像。即使是刚起步的企业也需要对自己仅有的10个种子用户进行分析，职业背景、支付能力、活动圈子、兴趣爱好、对产品的需求等。知己知彼才能对症下药，进而找到用户活跃的渠道和喜欢的内容。

　　第二步：目标定位：我们的目标是什么

　　A.确定总目标

　　营销目标是方案中的灵魂人物，统帅三军，营销方式、推广渠道、内容制作都需要围绕目标来进行。

　　总目标的确定是为了在所有宣传推广内容中围绕这个中心思想进行。需要注意的是：目标足够清晰、明确，有时间线、有数据可量化才能进行一下步的分解目标。

　　B.分解总目标

　　数据化目标通常以网站最后注册/咨询用户为指标，然后延伸到UV来进行分解。

　　第三步：营销组合定位：用哪些方式实现这个目标?

　　A.找准客户所在的渠道和喜欢内容

　　线上营销渠道五花八门，选择渠道尤为重要，大部分公司没有精力与金钱尝试所有渠道。这时候就需要对渠道进行筛选：针对行业常用推广渠道进行第一次筛选，针对目标人群进行第二次筛选。

　　B.找准后期营销重点

　　不断优化转化率较高的渠道和内容能够建立合理的流量矩阵和内容矩阵，但是流量会趋于平稳的状态，这就需要开拓新的渠道和内容。

　　第四步：详细计划：我们的计划是怎样安排的

　　执行排期表最简单的方法是使用5W2H分析

　　第五步：复盘：怎样看方案的合理性?

　　复盘就是检验方案效果的终极体现，也是最具有意义的一环。前面大量的工作结果如何，带来了多少UV、转化率是多少、销售额是多少都是这一环需要确定的。

　　网络营销推广策划方案的6个方向

　　1行业方向

　　① 自己所处行业的发展情况，行业的`特征，行业的发展等。

　　② 营销的发展趋势，PC到移动，网盟/DSP转向信息流等原生广告。

　　③ 当前的主要营销方式，如：搜索营销，信息流广告，DSP广告等。

　　④ 结论：目前选择怎样的营销方式。举例，移动搜索营销。

　　2目标受众

　　受众人群画像…这是非常关键的一点

　　① 受众属性，包括年龄性别职业等

　　② 上网习惯，都聚集在哪些网站，时间、设备(PC、移动)等

　　③ 会搜索的词有哪些，不同购买阶段的人群搜索什么类型词等

　　④ 总结：推荐阅读这篇文章，点击阅读《如何进行关键词策划》

　　3竞品方向

　　竞争对手分析也有助于账户提交竞品词时更精准

　　① 目前行业有哪些核心竞品

　　② 核心竞品和我们产品的相同点和不同点(主要提醒不同点)

　　③ 核心竞品选择怎样的营销方式(需要在各个媒体搜索竞品的关键词确定)

　　④ 结论：我们选择和竞品同样的营销方式。举例：移动搜索营销

　　4媒体选择

　　① 目前网络营销的主要渠道(举例：移动搜索+信息流)

　　② 目前各个媒体(PC+移动)的优劣势对比

　　③ 结论：确定百度、还是搜狗，360还是神马，还是其它展示广告

　　5预算分配

　　这部分老板比较关注

　　① 搜索营销PC和移动预算的分配，建议5:5的预算分配(如果公司行业只在移动方向就不用提PC的预算)

　　② 营销各个媒体的预算分配(可以先参考市场份额分配预算)

　　③ 每天预算多少钱(可以咨询媒体的对接人了解下行业的平均预算，如果无法了解到可以自行决定一个预算，比如：日预算1000/500，先测试然后再调整)

　　④ 评估在媒体选择和预算配比确定的情况下的效果汇报

　　⑤ 结论：媒体的预算分配

　　6账户搭建

　　向自己老板汇报，这里需要写详细，但不需要详细汇报

　　搜索营销的账户搭建(逆序式搭建)

　　① 关键词：根据上面的分析数据，确定核心关键词-拓词-对词分类

　　② 单元确定：按照分类的词划分到各个单元

　　③ 把单元按照同类型单元，放入属于同一类的计划内。

　　④ 创意：标题和描述必须有通配符(竞品词除外)，至少撰写两条以上创意

　　⑤ 样式选择：选择和自己业务考核相关的广告样式&产品。比如：公司考核APP下载激活，推广app下载类样式;公司考核PV，那就选择子链样式。

　　⑥ 结论：搭建账户可以以倒推的方式搭建，对账户结构比较清晰合理。优质的账户结果是基础，搭建好结构有助于数据监控以及后续的SEM优化。

方案策划书12

　　消防应急疏散演练主要是为了“认识本岗位火灾危险性，自救清除身边火灾隐患”，下面是关于医院消防应急预案的内容，欢迎阅读！

　　一、目的

　　为了预防火灾和减少火灾危害，加强应急救援处置工作，保护职工、患者及家属的人身安全和医院公共财产，维护医院公共安全，进一步推进“平安医院”建设工作的深入，强化我院消防安全“四个能力”和应急机制建设，及时处置消防安全应急事故，降低火灾事故造成的危害和损失，并作为可持续改进的依据，制定本预案。

　　二、编制的依据、适用范围

　　（一）依据

　　1.依据《中华人民共和国消防法》、公安部61号、73号令、《山东省消防条例》以及消防机关有关消防安全“四个能力”标准化建设的方针政策。

　　2.医院制定的消防工作实施办法，与上级主管部门和各科室签订责任书的内容要求。

　　（二）适用范围

　　本预案适用于在医院内部发生的火灾事故及其他消防安全事故。

　　三、预案原则

　　（一）火灾应急救援工作坚持“以人为本，安全第一”方针，把保障职工、来院就诊人员及家属的生命和医院的公共财产安全放在首位，最大限度的预防、减少因火灾事故造成的伤亡和损失。

　　（二）参与救援人员要认真履行工作职责，发扬不怕困难、不怕牺牲的奉献精神，同时应做好个人安全防护工作，减少意外伤害事故的发生。

　　（三）发生消防安全事故灾害时，第一赶到现场的院领导为临时总指挥，消防科、保卫科和各行动组要与总指挥密切配合，坚持“统一领导、分级负责”的原则，充分发挥指挥、指导、协调作用。

　　（四）火灾事故处置要依靠科学、民主决策，认真听取专业技术人员意见，确保火灾救援工作的科学、及时、有效。

　　（五）消防安全工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，注重消防安全应急预案演练与消防安全日常工作相结合。

　　四、预警预防机构

　　（一）消防安全事故的预防监控和信息报告工作，应根据消防科对重点科室、重点部位、重点区域的巡查、检查、整改的具体情况，对可能引发消防安全事故的信息要立即上报。

　　（二）保卫科在日常工作中应充分发挥职能作用，积极主动地做好全院范围内的消防安全巡查、检查、监督、管理工作，对发现的火灾事故隐患，及时分析、及时排查，及时整改。

　　五、火灾救援体系及任务

　　事故发生后，院长、分管院长决定启动本预案，成立事故现场应急救援指挥部，院长为总指挥，副院长为副总指挥。第一个赶到现场的院领导为临时总指挥。

　　（一）应急救援指挥部：

　　1.任务：

　　（1）消防安全应急救援指挥部是医院处置消防安全事故的最高权力机构，全面处置医院内部发生的火灾事故。

　　（2）指挥、调动各组按照职责分工参与救援。协助公安消防队扑救火灾。

　　（3）应急救援指挥部在火灾扑救过程中，应当首先疏散着火区域患者及家属和医护人员，保障遇险人员的生命安全。

　　（4）火灾发生后划定警戒区域，实行院内交通管制；利用临近建筑物和有关设施。

　　（5）为了抢救人员和重要物资，防止火灾蔓延，有权决定拆除或者破损毗邻火灾现场的建筑物或者其他设施。

　　（6）调动供水、供电、供气、通讯、医疗救护等相关科室的人员协助灭火救援。有权决定使用各种水源，限制医院范围内的用火、用电、用气。

　　2.流程：

　　（1）第一位到达现场的院领导为现场处置临时总指挥，全面负责火灾事故处置工作。

　　（2）根据实际情况由通讯联络组通知灭火行动组、疏散引导组及相关科室人员到场。

　　（3）根据现场情况和各组反馈信息采取有效措施指挥扑救火灾、疏散人员、设置警戒区域。

　　（4）根据火灾情况由通讯联络组通知相关部门对事故区域采取断电、断水、断气等措施。

　　（5）由通讯联络组通知后勤保障组和医疗救护组做好各类安全救援物资的准备和疏散患者、受伤人员的救护。

　　（6）根据情况决定人员撤离及处置结束。

　　指挥部下设各组分工及任务：

　　（二）通讯联络组

　　1.任务：

　　（1）负责事故抢险工作的通讯联络工作。

　　（2）负责利用通讯设备保证指挥部和各行动组的联络。

　　（3）保证指挥部与院内外各职能部门的通讯联络。

　　（4）消防车辆到达时，指派专人引导消防车辆抵达火灾区域。

　　2.流程：

　　（1）组长收到火情信息后，立即通知本组人员到场。

　　（2）成员收到信息后根据组内分工，分别联系其他各行动组组长。

　　（3）根据事故现场情况和指挥部领导指示做好其他相关部门、人员的联系。

　　（三）灭火行动组

　　1.任务：

　　（1）灭火行动组具体负责消防安全事故现场的侦查扑救工作，组长根据现场情况组织人员进行扑救，在指挥部未设立之前负责灭火工作。

　　（2）在扑救过程中要随时了解火灾事故发展趋势、人员伤亡情况、扑救效果等信息，及时向通讯联络组、指挥部进行情况汇报。

　　（3）公安消防队员赶到后，协助公安消防人员进行火灾扑救。

　　2.流程：

　　（1）组长得到火情信息后立即到达现场，并通知本组人员。

　　（2）由组长进行组内分工，立即投入灭火行动。

　　（3）根据火情及时调整扑救方式、方法。

　　（4）灭火过程中要和通信联络组、指挥部及时进行有效沟通。

　　（四）疏散引导组

　　1.任务：

　　（1）负责组织、疏散火灾现场以及危害区内的各类人员，保证全体非灭火和救援人员安全撤离。

　　（2）对住院患者妥善安排，对危重患者及行动不便患者与医疗救护组结合，采取医护措施保证患者及受伤人员抢救治疗不中断。

　　（3）掌握人员疏散知识、方法，正确引导人员疏散。

　　2.流程：

　　（1）组长得到火情信息后立即到达现场，并通知本组人员。

　　（2）由组长进行组内分工，采取必要防护措施立即进行着火区域的人员疏散。

　　（3）根据疏散情况增派或撤离疏散人员。

　　（4）疏散过程中要和通信联络组、指挥部及时进行有效沟通。

　　（五）秩序维护组

　　1.任务：

　　（1）具体负责火灾现场及周围区域（警戒线以内）的秩序，保证救援工作的顺利进行。

　　（2）封闭通往救援现场的道路，除消防车辆外，严禁其他车辆进入。

　　（3）配合保卫科做好安全保卫工作，协助事故现场疏散出来的人员撤离到指定位置。

　　（4）对事故现场抢救出的物资集中看管，防止盗窃和哄抢事件发生，减少财产损失。

　　2.流程：

　　（1）组长得到火情信息后立即到达现场，并通知本组人员。

　　（2）由组长进行组内分工，立即设置警戒区域、指定安全聚集点。

　　（3）疏通消防通道，保障消防车辆顺利到达。

　　（4）清点疏散人员和抢救物资并作相应记录。

　　（5）及时和通信联络组、指挥部进行有效沟通。

　　（6）根据现场处置情况扩大、转移、撤除警戒区域。

　　（六）后勤保障组

　　1.任务：

　　（1）负责事故现场的水、电、气等危险品的管理，保证抢险工作的水、电和物资的供给，维护抢险设备的正常运行。

　　（2）及时切断事故现场氧气的供给，对事故现场及周边区域的用电实行管制。

　　（3）事故发生时，建筑物的电梯应放置到底层。

　　（4）根据指挥部的命令和事故抢险工作的需要完成好各类抢险物资供应工作。

　　（5）保障疏散人员和现场救援人员的饮食供应。

　　2.流程：

　　（1）组长得到火情信息后立即到达现场，并通知本组人员。

　　（2）由组长进行组内分工，联系其他各组在灭火救援过程中各类物资需求信息。

　　（3）根据指挥部要求和实际情况采取断水、断电、断气以及提供抢险供水、照明等措施。

　　（4）根据指挥部要求及时采购各类抢险保障物资。

　　（七）医疗抢救组

　　1.任务：

　　（1）负责对事故现场疏散出来的危重病人、和在抢险过程中受伤的人员，进行紧急救助。

　　（2）设立临时疏散救助地点，协助疏散人员妥善安置疏散出来的患者，保证住院患者的治疗不中断。

　　（3）接受指挥部的命令，向事故现场实施现场抢救。

　　（4）管理好配备的急救医疗器械，做好疏散出来的人员、患者及家属的心理工作，维护好临时就诊次序。

　　2.流程：

　　（1）组长得到火情信息后立即到达现场，并通知本组人员。

　　（2）由组长进行组内分工，安排人员救助疏散人员和事故受伤人员。

　　（3）准备应急救护房间并做好伤病员的转移救护工作。

　　六、火灾处置程序

　　（一）报警程序

　　1.当某科室（班组）出现火情后，现场工作人员应立即向保卫科报告，报明起火部位、火势大小、有无被困人员。同时报告本科室负责人，由科室负责人立即启动科室应急预案。

　　2.消防监控室接到现场工作人员火情确认报警后，立即向科长报告、通知消防巡查人员到场扑救及拨打“119”电话报警。

　　3.消防监控室值班人员接到自动报警系统发出火灾报警信号后，立即确认火警报警部位，通知巡逻人员到现场查看或拨打报警部位科室电话确认，得到反馈信息后立即报告科长并通知保卫科（院灭火组）灭火救援，拨打“119”电话报警。

　　4.保卫科检修人员接到现场工作人员火情确认报警后，立即向科长和消防监控室报告，同时通知其他巡查人员和保卫科（院灭火组）到场扑救并拨打“119”电话报警。

　　（二）灭火程序

　　灭火工作总的原则是：迅速灭火，安全救人。

　　1.各科室小规模自救阶段

　　适用于火灾初起，由着火区域科室组织人员在一分钟内形成第一支灭火力量。本阶段工作要点是：及时报警，立即自救。

　　（1）各科室、班组内发生火灾，科室应急处置领导组立即组织灭火行动人员利用灭火器、消火栓或其他消防设施进行及时扑救。

　　（2）应急处置领导组根据现场火势情况及扑救能力安排人员增援。

　　（3）尽最大努力控制火势直到消防救援人员到达。火情失去控制时，及时撤离。

　　（4）消防控制室根据设备反馈信息，启动防排烟、广播、消防水泵等消防设施。

　　2.全院组织扑救阶段

　　适用于火灾形成一定范围的危害，小规模自救灭火无效时。本阶段的工作要点是：全员动员、各司其职。

　　（1）院领导（院总值班）接到发生火灾的报告后立即到达现场成立应急指挥部，进行全院统一组织指挥灭火（夜间或休息日发生火灾，医院灭火处置由院总值班和保卫科、总务科等值班人员临时指挥），同时做好以下工作：

　　①迅速了解火情位置、面积、危害程度及初期扑救效果，根据反馈情况安排、调动灭火行动组和志愿消防队员组成灭火突击队增援科室灭火，形成第二支灭火力量。

　　②根据火势的大小，蔓延的方向和速度，人员疏散情况，后勤保障能力和扑救效果等实际情况做出指挥决策。

　　③通知人员疏散组组长安排疏散人员进入事故区域，进行人员疏散和外围人员疏散。

　　④通知秩序维护组组长设立安全隔离区，保障大规模灭火工作顺利展开。

　　⑤通知医疗救护组做好事故受伤人员和疏散患者的安全救护。

　　⑥各行动组组长接到火情通知后，应立即赶到火灾现场，并按预定方案组织实施救援。正组长不在时，副组长负责。

　　⑦通讯联络组根据指挥部要求，保持灭火行动组与疏散引导组之间，第一、二支灭火行动组之间，各组和指挥部（控制室）之间，单位与公安消防队之间的联络畅通。

　　⑧消防控制室根据现场火情，启动防排烟系统和消防水泵等消防设施。

　　（2）事故区域之外各科室负责人听到火险通知后，应立即组织本科室的志愿消防队员尽快赶到火灾现场接受任务，同时组织本科室人员做好应急准备。

　　3.消防部门组织扑救阶段

　　适用于火势凶猛，面积较大，我院组织自救无效时。

　　（1）指挥部在此阶段应做好以下工作：

　　①通知通信联络组派人打开火场附近的院区大门，疏通院区消防通道，并负责给消防车和消防员带路，使其迅速投入战斗。

　　②通知后勤保障组派人打开火场附近的室外消火栓和水泵结合器，协助消防队迅速接通水源。

　　③通知灭火行动组人员协助消防队控制火势，延缓火势蔓延。

　　④提供有关事故现场的相关资料信息，以便消防专业人员制定决策和救援方案。

　　（2）消防队到达后，重新成立应急指挥部，总指挥由公安消防队现场指挥担任。

　　（三）疏散程序：

　　1.着火区域科室人员疏散

　　（1）一旦发生火灾，疏散引导人员立即组织患者和医护人员安全疏散。

　　（2）按照疏散路线，首先疏散着火点附近和最不利区域人员，先转移至本科室相对安全的地方，再设法转移到室外。

　　（3）疏散时，引导人员要在疏散人员的前方，并以沉着镇定果断的语气，有条不紊的疏散人员，打开所有应急疏散通道，避免出口堵塞或人员拥挤。

　　（4）对危重病员疏散时，在尽可能维持治疗的情况下，需2人一组配合进行疏散。

　　2.全员救援与疏散

　　院疏散引导组到达现场后立即结合科室疏散组疏散未安全转移的患者和医护人员。

　　（1）广播引导疏散

　　在接到火灾事故报警后，控制室人员立即开启应急事故广播系统，将指挥部的命令、事故情况、疏散情况进行广播。广播内容应包括：发生事故的部位、需人员疏散的区域、疏散的路线和方向、疏散的方法。

　　（2）人员引导疏散。

　　①疏导人员用最快的速度到达现场通知无关人员按疏散的方向进行疏散。在疏散通道的拐弯处应设疏导人员，提示疏散方向，防止进入危险区域。

　　②疏导人员在进行人员疏散时，要用镇定的语气呼喊，劝说人们消除恐惧心理、稳定情绪，使大家能够积极配合，按指定路线有条不紊地疏散到指定的安全聚集点。

　　③如果事故现场直接威胁患者及医务人员安全，疏导人员可以采取必要的手段强制疏导，防止出现伤亡事故。

　　④对疏散出的人员，要加强脱险后的管理，防止脱险人员对财产和未撤离危险区的亲人生命担心而重新返回事故现场。必要时，在进入危险区域的关键部位配备警戒人员。

　　3.相邻区域人员疏散

　　疏散人员根据指挥部命令及火场实际情况及时组织人员疏散相邻区域（楼层）患者和医务人员。

　　4.消防队人员疏散

　　当公安消防队到达事故现场后，现场指挥人员主动汇报事故现场人员疏散情况，积极协助做好后期疏散抢救工作。

　　七、善后处置

　　（一）信息发布

　　火灾事故的信息发布必须经医院消防安全委员会批准，由消防安全委员会授权专人对事故进行信息发布及接受采访。

　　（二）应急结束

　　当事故现场得以控制，安全环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。

　　（三）善后处置

　　院消防安全委员会负责组织消防安全事故的善后处置工作，包括人员安置、补偿，征用物资补偿，灾后重建，污染物收集、清理与处理等事项。尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害及受影响人员，保证医院稳定，尽快恢复正常秩序。

　　（四）应急救援总结及持续改进

　　消防安全事故善后处置工作结束后，现场应急救援指挥部分析总结应急处置经验教训，提出改进应急处置工作的建议，完成应急处置总结报告并及时上报。

　　（五）事故调查

　　消防安全事故由院消防安全委员会、保卫科负责组成调查组进行调查；必要时经院消防安全委员会批准，请求专业部门和人员参加，组成事故联合调查组。

　　（六）奖惩

　　医院消防安全管理委员会根据事故调查结果追究相关责任人责任，同时给予在事故应急救援工作中有突出贡献的科室和个人予以奖励。

　　八、预案支持和持续改进

　　（一）保卫科按照消防安全培训工作计划，对全院职工进行火灾事故预防、扑救火灾、人员疏散、自救互救等消防常识的宣传工作，以提高全院职工的消防安全意识和危机意识。

　　（二）保卫科应定期组织专业人员来院进行专业培训和参加由专业部门组织的业务培训。

　　（三）院消防安全委员会每年至少组织一次消防安全应急预案演练，保卫科根据医院科室特点，定期组织科室应急预案演练。演练结束后应及时进行总结，查找存在问题，制定整改措施，并持续改进，逐步完善预案内容。

　　九、预案要求

　　（一）各科室负责人应认真落实本部门的防火安全职责、制定本部门的消防应急处置预案，定期学习、演练，掌握灭火、疏散、逃生常识。

　　（二）发生火灾应立即报警，同时迅速灭火自救。

　　（三）各级指挥员应熟记应急预案的组织机构、指挥程序和各自的任务分工。各组人员熟记本组职责程序和任务分工。

　　（四）全体职工要服从应急指挥部命令，做到有组织、有纪律，令行禁止，主动配合，齐心协力，扑灭火灾。

　　（五）各科室消防器材要放在指定位置，科室人员要熟悉配备的消防设备和器材的性能、使用方法、存放位置，并保持良好的战备状态。

方案策划书13

　　xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。

　　一、岗位需求状况分析

　　目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：

　　1、经初步分析公司架构信息如下：

　　(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;

　　(2)行政部门：办公室主任，司机;

　　(3)企划部：文案;

　　(3)公关部：公关经理;

　　(4)市场部：市场总监、业务员;

　　(5)财务部门：财务会计，财务出纳;

　　(6)技术部：玫瑰花卉技术员;

　　计划招聘总人数：4人;

　　备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　二、招聘需求

　　根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：

　　招聘计划表

　　部门

　　计划需求人数

　　职位

　　岗位职责

　　薪资

　　（拟订）

　　任职条件

　　财务部

　　2位

　　会计

　　（1名）

　　1、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况。

　　2、在财务总监领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资金收支进行核算。

　　3、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

　　4、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

　　5、负责公司税金的计算,申报和缴纳工作,协助有关部门开展财务审计和年检。

　　6、负责会计监督。根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

　　7、负责执行收支计划的预算和总结工作，以及监督资金上拨和支出工作。

　　8、及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作。

　　9、主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好财务内务工作,完成财务总监临时交办的其他任务。

　　4500-5000元

　　1、大学本科以上学历，财务专业，获得相关会计从业资格证书。

　　2、熟悉各种报税软件，打字速度快。

　　3、懂得相关财务税务法律，熟悉公司财务流程

　　4、全职工作；责任心强；能够承受一定的工作压力。

　　5、学习能力强，有吃苦耐劳、努力进取的精神，团队意识强。

　　出纳（1名）

　　1、办理银行存款和现金领取；

　　2、负责支票、汇票、发票、收据管理；

　　3、支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序，严格遵守公司财务管理制度、金额准确后才能付款，不见领导经理的签字，出纳不得付款；无论领导是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则；

　　4、做银行账和现金账，并负责保管财务章；

　　5、负责报销差旅费的工作；

　　6、保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息；

　　7、领导交办的其他事项

　　3000-4000元

　　1、具有财会本科以上学历。

　　2、受过企业财会知识的专业培训。

　　3、掌握企业财务会计工作的专业知识和技能，具有对本岗位工作中各项业务处理的能力。

　　4、懂得计算机应用基本知识，能熟练地操作电脑，进行电脑化处理。

　　5、工作严谨、办事沉着、稳重，对会计各项工作中数据处理能够做到细心操作、认真检查、准确无误。

　　6、有很好的组织纪律观念，能严格遵守财会工作制度和财经纪律与原则，敢于抵制各种违章违纪、损害公司利益的行为。

　　7、能够做到廉洁奉公、不贪图私利、讲原则，具有良好的实事求是的工作作风。

　　8、身体健康，有较充沛的工作精力。

　　行政部

　　二位

　　文员

　　（一名）

　　1、负责前台电话的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员；

　　2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼貌；

　　3、负责公司前台的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；

　　4、接收行政经理工作安排并协助行政文员做好行政部其他工作。

　　非常熟悉办公软件

　　2500-3000元

　　1、学历高中以上，有一定工作经验。

　　2、打字速度快。

　　3、有较好的协调能力。

　　4、有较强的执行力、良好的道德素养和职业道德。

　　5、熟练使用word、excel、ppt等办工软件。

　　司机（一名）

　　1、保持良好的职业道德、热诚的服务态度。

　　2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行驶，并记录车辆的行驶路线及行程。

　　3、自觉做到不违章行车，不私自用车，不酒后开车，不开赌气车。

　　4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。

　　5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁。

　　6、负责车辆各种税费的缴纳，年审及车辆变更业务的办理。

　　7、做到严守秘密。

　　8、执行上级交付的其他工作任务。

　　3000-3500元

　　1、中专学历，要求是退伍军人，刚退伍的军人亦可接受

　　2、熟悉毕节市区及周边的路况，有良好的职业操守，严格守信，说话清晰有条理，无不良嗜好

　　3、无犯罪历史

　　三、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

　　2、选人原则

　　(1)合适偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

　　(3)校园招聘：贵州林业大学等;

　　(4)现场招聘：贵州毕节各大人才市场;

　　(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

　　四、招聘的实施

　　以网络招聘为主，高度重视各大招聘会，具体方案如下：

　　1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

　　2、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　3、发动公司内部员工转介绍。

　　五、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效;

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定;

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。

　　六、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册;

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作;

　　3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

　　七、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　八、联系方式

　　1、联系地址：xxxxxx

　　2、联系人：xxx，联系电话：xxxxx

方案策划书14

　　4月18日，公司组织对新环保法进行学习。这部被专家称为史上最严的环境保护法，内容更加全面，制度进一步完善。修订后的法律条文从47条增加至70条，明确和增加的制度为排污许可管路理制度；我国生态环境面临着严峻形式和挑战，生态环境安全已上升到国家安全问题的高度，新环保法强化了企事业单位和经营者的责任。企业方面，对违法现象的处罚实行了按日计罚，不设上限，并将环境违法信息计入社会诚信档案，向社会公布违法者名单的方式。这次加大惩治力度，提高了排污企业的违法成本。结合本车间的实际情况为确保生产运行平稳，使排放合乎法律规定主要从以下几个方面实施改造和管理。

　　1、根据公司整体的雨污分流方案，积极落实车间排水系统的改造。使车间内的生产排放水汇集后通过专用管路输送至环保站进行处理

　　2、按照生产环节逐一排查可能造成环境污染的隐患点，并制定相应的改造方案。特别是原料储存区制作防护、隔离围堰，防止出现泄漏污染事故

　　3、制定环保异常情况出现后的应急处理措施，特别是针对生产过程中出现的突发事件，明确详细的处理步骤，在异常情况出现后及时进行有效处理，避免造成大的影响

　　4、进行全员培训，传达环境保护的重要性并进行相关紧急处理措施的演练。措施制定后重在落实，通过实际演练使全员熟练掌握各项技能，达到紧急处理的目的

　　5、制定检维修方案和可能产出的排放物的处理方式，确保检维修阶段无异常液体、残渣的不合理排放。检维修阶段是产生环保异物较多的阶段，其间不确定因素较多，结合液体、残渣的特性有目的的选择进行处理，坚决杜绝任由其就地流淌，防止污染事故的发生

　　新环保法着眼于环境保护的现实问题和发展要求，补充完善了相关的法律制度规定，具有很多亮点，通过对新环保法的学习深刻认识到保护环境的重要性，保护环境是我们的职责和义务，我们必须从身边的小事做起，做到保护环境人人有责。