优秀员工评选方案

优秀员工评选方案（精选15篇）

　　为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的优秀员工评选方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　优秀员工评选方案 1

　　一、评选原则

　　1、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。

　　4、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　二、生产部优秀员工评选标准

　　1、 在公司工作满1个月以上；

　　2、在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

　　5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

　　6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　9、当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

　　10、三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

　　11、不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

　　三、评选办法

　　1、由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月x日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

　　2、由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

　　3、评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

　　四、管理人员评选标准

　　有下列情形之一者，应予以评选奖项：

　　1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

　　2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

　　4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

　　5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

　　7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

　　8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

　　11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

　　12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

　　13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

　　14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

　　15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

　　17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

　　五、奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。

　　2、 当月被提名者发给纪念奖；

　　3、 以上所有奖项都须通报；

　　4、公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的`照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

　　5、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　6、年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

　　六、“优秀团队”评选标准：

　　有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

　　1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

　　3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

　　4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

　　5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

　　6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

　　7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

　　七、优秀团体奖例办法

　　1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

　　2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

　　八、评选流程：

　　1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

　　2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

　　3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

　　4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

　　5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

　　优秀员工评选方案 2

　　尊敬的各县区教育局，各中等职业学校：

　　为贯彻落实《教育部关于“十二五”期间加强中等职业学校教师队伍建设的意见》（教职成和《xx省教育厅关于印发

　　一、评选目的与意义

　　通过评选活动，鼓励各职业学校建立和完善“双师”结构教师队伍培养制度，提升教师专业理论水平及专业技能；鼓励骨干教师深入企业锻炼，积累企业工作经验，树立行业影响力；建设专兼结合专业教学团队，推进校企之间技术研讨和经验交流的制度化建设；加强学校教学团队的梯队建设，发挥传、帮、带作用，注重青年教师培养，打造数量充足、结构合理、德技双馨的专业教学团队。

　　二、评选条件和要求

　　（一）团队结构优化。

　　团队成员相对稳定，整体素质较高，勇于开拓创新，爱岗敬业，优势突显，建设目标明确，合作氛围浓厚，中青年教师培养成效显著；团队带头人具有较强的组织协调与管理能力，长期坚持教学一线，并致力于团队建设，有企业技术服务或技术研发经历，在本行业技术领域有较大影响力，注重提升团队教学科研整体实力；团队骨干教师具有较强的理论教学能力和实践教学能力，能积极参与专业建设与教学改革，有企业实践经历，教学成绩优秀；兼职教师为企业一线业务骨干或行业专家，能承担校内本专业实训指导工作，参与校内实训基地建设，并与专任教师共同开发课程，共同进行技术服务与合作。

　　（二）教学成绩显著。

　　专业教学与产业发展紧密结合，及时跟踪行业发展与专业前沿，教学内容更新、教学改革深化、人才培养模式创新；充分运用现代教育技术、方法与手段，重视实践教学、研究性教学和信息化教学；教学质量保障机制健全，教学效果良好。

　　（三）教研成果丰富。

　　结合教育教学改革，深入研究人才培养与中等职业教育发展过程中的新情况、新要求，以理论指导实践，将教研成果应用与人才培养紧密结合，不断深化改革，推进模式创新。

　　（四）专兼结合的制度保障。

　　根据专业（群）人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成公共基础课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有，相应高技能水平的兼职教师传授的机制。

　　（五）人才培养模式创新。

　　在实施工学结合人才培养过程中，教学团队成为校企合作的纽带，通过学校文化与企业文化融合、课堂教学与社会实践结合，将学校教学管理延伸到企业生产性实训，保障学生顶岗实习的'效果，实现高素质技能人才的校企共育。专业毕业生职业素养好，技能水平高，深受用人单位欢迎，社会认可度高。

　　（六）社会服务良好。

　　依托教学团队人力资源和技术优势，开展职业培训、技能鉴定、技术创新等社会服务活动，具有良好的社会声誉。

　　三、材料报送

　　优秀双师教学团队以学校品牌专业、特色专业教师队伍为单位申报，每所学校申报数量为1－2个，每个教学团队包括1名专业带头人，4－6名专业骨干教师，2-3名兼职教师。优秀双师教学团队申报表纸质一式5份，同时附各项证书原件、复印件。申报时间为20xx年xx月xx日前。

　　四、评审程序和要求

　　市教育局将组织专家评审小组，通过查阅资料、座谈会、听课、参观实践教学等环节对申报的教学团队进行评选，对评选出的优秀“双师”教学团队予以表彰和奖励。各单位要切实加强领导，精心组织，确保我市“双师”教学团队评选的推荐质量和水平。对弄虚作假者，一经核实，将取消参评资格。

　　优秀员工评选方案 3

　　为了发扬我们的企业精神，展现我们优秀员工的风采，形成人人争先、人人为公司发展作出贡献的良好氛围，同时更好地体现“一起成长、一起升级”的人力资源管理政策，经公司研究

　　一、评选范围：

　　1、总公司及项目所有正式员工，总监级以下(时间至20xx年xx月xx日)。

　　2、本年度无任何形式的违纪批评和处罚。

　　3、具备优秀的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

　　4、严格遵守公司各项规章制度，有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　二、评选原则：

　　1、优秀员工人选以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

　　2、优秀员工人选应经主管领导和多数员工同意。

　　3、评选过程中，客观上要重视优秀事迹的收集和验证，以公平、公正、公开的原则为基础。

　　4、评选应尽量在各管理层级之间充分沟通，不得遗漏有保密要求。

　　三、评定委员会的组成和职责：

　　1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

　　职责：负责经理级以上推荐入选人员和各种奖项评议终审结果的评定、评审和评审。

　　2、执行部门和监督机构：集团人事部。

　　职责：组织负责制定评选管理办法和具体方案的各部门及负责评审项目部各奖项提名人员资格和资料的小组年度评审会。

　　四、奖项设置：

　　公司15人，先进队1人；项目有个人14人，先进队有2人。

　　公司：优秀员工14人(策划中心5人，推广中心4人，运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1人。

　　项目：优秀员工12人和经理1人(含综合服务部和电话营销部)、金牌销售人员1人、先进团队2人。

　　五、各奖项评选条件：

　　1、优秀经理奖

　　（1）能够根据战略部署，合理安排管理部门的具体工作，按计划完成年度目标；

　　（2）有较高的组织管理水平，有管理规范、有效的管理方法；

　　（3）领导本部门积极开拓进取，具有创新意识，努力挖掘新体系或完善现有体系；理顺秩序和地方有关部门工作关系有所突破，有关政策落实有成效，作风廉洁，有良好的群众基础，有很高的威信；积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀经理是工作能力出众，高效带领团队取得优异业绩，在团队建设中，适应公司发展，理解企业战略有重要贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)。

　　2、优秀员工奖

　　（1）超额或全部完成年度、月度工作目标

　　（2）员工对本部门职能实现和工作效果贡献卓越；

　　（3）员工德才兼备，无缺勤等情况

　　（4）员工在平时的工作中可以结合公司和本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念，也可以梳理完善相应的制度、体系

　　（5）员工认同公司的企业价值观，受到同事的尊敬和信任

　　（6）员工在工作和生活中积极与团队合作，无私贡献，确保个人和团队取得良好业绩；

　　（7）积极参加公司组织的各项活动。

　　（8）优秀员工工作能力出众，工作态度积极，工作业绩好，对公司有重要贡献的员工25人(公司14人，项目12人)。

　　3、先进团队奖

　　（1）团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感

　　（2）以团队合作为主要目标，不应该重视某人的能力。部门业绩突出

　　（3）为团队目标共同努力

　　（4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期也保证良好的状态。员工精神状态良好

　　（5）有效沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，得到其他部门的认可和好评

　　（6）目标导向：能按时、高质量地实现公司给定的部门职能目标

　　（7）注重公司发展，对公司业绩负责的整个团队积极参与公司组织的各项活动。

　　3个(1家公司，2个项目)。

　　4、金牌销售人员

　　根据员工的销售业绩进行排名的.1人(项目)。

　　六、各奖项评选方式：

　　a优秀工作人员甄选方法

　　1、各中心经理级包括以上投票在内，选举2N名候选人(n代表最终选举人数)。

　　2、各中心分别采用公开投票方式进行投票，选出票数最高的n位为年度优秀员工。

　　注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提交报名单即可。

　　b优秀经理选拔方式

　　1、各中心领导推荐候选人名单，由评定委员会投票选出2N位候选人(n代表最终选出的人数)。

　　2、组织各经理级包括以上人员统一采用唱片公开方式进行投票，选出票数最高的一人作为年度优秀经理。

　　3、附在名单之后。

　　C金牌销售人员选拔方式(1人):

　　金牌销售人员在项目员工年度销售业绩排行榜上进行评价

　　d先进团队奖评选方式(1家公司，2个项目):

　　1、由先进团队奖(公司)评定委员会和各部经理投票选举产生，每人不得为本部门投票。只能向其他部门投票，根据投票数的高低来确定最终结果。

　　2、先进团队奖(项目))集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手握两票，不得投本人持有的项目或部门。不要重复投票给一个项目或部门。根据票数的高低来决定最终结果。

　　七、奖项设置：

　　公司给予个人价值5000元的奖励

　　公司将给予球队8000元奖金。

　　八、甄选过程：

　　1、集团各部及各项目由本部门/项目评定各奖项提名人，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照及介绍信，报送集团人事部；

　　2、集团人事部对相关资料进行整理、审核、汇总。重新审查选拔资格

　　3、评委会根据各奖项名额，确定获奖名单并签署意见。

　　九、推荐资料：

　　1、指定个人(团队)彩色生活照一张

　　2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》

　　3、提名个人(团队)介绍信一份

　　介绍信的具体要求：

　　字数：100——150字；

　　内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

　　十、评比表彰和其他事项

　　1、公司于20xx年xx月xx日(制定)召开20xx年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项设置进行精神和物质奖励。

　　2、各奖项人选评定后，由优秀员工和团体中选派代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

　　3、评选出的优秀员工及其他奖项获得者，通过内部网站等内部宣传媒体进行宣传、树立榜样，供员工模仿学习。

　　优秀员工评选方案 4

　　一、评选目的：

　　为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

　　二、评选时间及地点：

　　1、时间：

　　2、地点：

　　三、评选对象：

　　已上报先进事迹的候选人：

　　四、参加人员：

　　集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

　　五、评选条件：

　　1、在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

　　2、热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

　　3、严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

　　4、工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

　　5、能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

　　六、评选方法：

　　1、成立“年评选委员会“，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成:

　　第一组：

　　第二组：

　　2、评选流程：

　　(1)10候选人自我介绍。演讲时间不超过分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

　　(2)候选人所属部门或公司的'其他人员(即“亲友团”)对该候选

　　5人的其他情况作补充介绍。时间不超过分钟。

　　(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

　　(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情

　　10xx50%+况现场打分。满分分，候选人得分二第一组打分总和第二组xx50%打分总和。分数最高者，即被评选为—公司先进员工，并张榜公布。

　　七、奖励方式：

　　评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

　　优秀员工评选方案 5

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx年度先进集体及优秀员工评选活动。

　　一、评选范围：

　　1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至20xx年xx月xx日)。

　　2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。

　　3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

　　4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　二、评选原则：

　　1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

　　2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则。

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的'事宜不能外泄。

　　三、评定委员会组成及职责：

　　1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

　　职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

　　2、执行部门及监督机构：集团人力资源部。

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

　　四、奖项设置：

　　公司个人15人，先进团队1个；项目个人14人，先进团队2个。

　　公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

　　项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

　　五、各奖项评选条件：

　　1、优秀经理奖

　　1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

　　2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)

　　2、优秀员工奖

　　1.超额或全部完成年度、月度工作目标；

　　2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

　　3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

　　6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　7.积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；25人(公司14人，项目12人)。

　　3、先进团队奖

　　1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

　　2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

　　3.为团队目标共同努力；

　　4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

　　5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；

　　6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

　　7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动。

　　3个(公司1个，项目2个)

　　4、金牌销售员

　　按照员工销售业绩进行排比1人(项目)

　　六、各奖项评选方式：

　　A优秀员工评选方式

　　1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

　　2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

　　注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

　　B优秀经理评选方式

　　1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

　　2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

　　3、名单后附。

　　C金牌销售员评选方式(1人)：

　　金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比；

　　D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

　　1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果；

　　2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

　　七、奖项设置：

　　公司将给予个人价值5000元奖励；

　　公司将给予团队价值8000元奖励。

　　八、评选程序：

　　1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

　　2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

　　3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

　　九、推荐材料：

　　1、提名个人(团队)彩色生活照片1张

　　2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》

　　3、提名个人(团队)介绍函1份

　　介绍函具体要求：

　　字数：100——150字；

　　内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

　　十、评优表彰及其他事项

　　1、公司将于xx年xx月xx日(拟定)举办xx年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

　　2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

　　3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

　　优秀员工评选方案 6

　　为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。

　　一、名额：

　　公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：

　　每年12月份。

　　三、推荐人员资格：

　　(1）公司正式聘用员工；

　　(2）工作满一年者；

　　四。推荐依据：

　　(1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度；

　　(2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度；

　　(3)受员工尊敬或信赖程度；

　　(4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　(1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　(2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　(3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单；

　　(4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　(5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　(6)平均为最高员工将被评为优秀员工；

　　(7)经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。

　　七、评选组织实施工作由办公室负责。

　　优秀员工评选方案 7

　　一、目

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2.优秀员工人选应能够获得多数员工认同；

　　3.评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证；

　　4.评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。

　　2.优秀员工评定委员会组成：

　　(a)公司领导2至4人

　　(b)部门负责人3至5名

　　(c)人力资源开发中心经理

　　(d)考核专员

　　3.委员会职责：

　　(a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　(b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。

　　4.输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1.部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。

　　2.评价部门绩效状况流程：

　　(a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　(b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　(c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

　　3.输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1.根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

　　2.处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报）

　　3.处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报）

　　4.处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

　　5.部门人数不足25人，按1人申报。

　　6.输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1.优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

　　2.基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样；

　　3.《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。

　　4输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1.下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

　　总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

　　2.获得申报资格部门可按所获名额进行申报

　　3.未获申报资格部门如有成绩个性优异须进行申报，直接向总经理申报

　　4.推荐人选不占申报人选名额

　　5.输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1.人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　2.输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1.优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

　　2.考评流程：

　　(a)选定主考部门和主考人

　　(b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　(c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级

　　(d)《考核表》汇总，统计成绩

　　(e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3.输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1.根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　　2.构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　　3.输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1.优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　2.确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》

　　3.输出：《优秀员工先进事迹材料》、《优秀员工代表发言稿》

　　优秀员工评选方案 8

　　一、总则

　　1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

　　3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

　　4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

　　二、考核的内容

　　1.分以下四部分：

　　(1)工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的.要求;

　　(2)安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;

　　(3)工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

　　(4)技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

　　如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

　　2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。

　　年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

　　四、考核时间

　　季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。 年终考核：员工于十二月底举行总考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

　　2、本部门经理为该员工的考评负责人;

　　3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

　　4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。

　　六、保 密

　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

　　2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;

　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　七、本制度自颁布之日起实行。

　　八、本制度由行政部负责解释。

　　优秀员工评选方案 9

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、优秀职员评选办法

　　1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次

　　评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的.办法。

　　(1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　(2）101-210各分公司人员在人以下推荐名；各分公司人员在至202-3304-6人之间推荐名；各分公司人员在人以上推荐名；

　　2、优秀职员评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　三、评选领导小组成员:

　　xx

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　㈠参加评选对象：

　　公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的’工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的职员。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀职员评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于20xx年xx月xx日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀职员名单确定时间：20xx年xx月xx日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

　　3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

　　4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。优秀员工评选方案为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘—年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行—年度先进集体及优秀员工评选活动。

　　优秀员工评选方案 10

　　目的

　　为了调动员工工作积极性，弘扬公司企业精神，展示优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

　　一、评选对象和条件：

　　1、评选范围

　　生产全体一线员工。(入职满6个月以上的员工)

　　2、评选条件

　　(1)团结同事，互相帮助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　　(2)技术操作熟练、规范，产品质量好。

　　(3)工作严以律己，责无旁贷，协助班长做好本班工作。

　　(4)年内无违章操作，无安全、责任事故，一月内无投诉和处罚记录。

　　3、取消评选资格条件

　　(1)年内累计迟到、早退3次，假期累计休息3天，缺勤1天；(婚假、葬礼假除外)

　　(2)散布谣言、打架斗殴的行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据)；

　　(3)年罚款30元/次以上(含30元/次)；

　　(4)年内发生重大质量事故，本人负主要责任。

　　(5)全年因工作失误、失职、玩忽职守发生工伤事故的；

　　(6)入职不足6个月)不含6个月。

　　二、优秀员工奖励标准

　　奖金：xx元或荣誉证书

　　三、甄选小组

　　组长：会长

　　副总经理：总经理，副总经理

　　小组成员：部门经理、车间主任

　　四、甄选方法、程序和原则

　　1、各班长、岗位核对评选条件，班组推荐、个人申报相结合，20xx年xx月xx日前将推荐名单上报公司；

　　2、公司综合部参考上报的员工名单及员工档案的出勤、奖惩记录，确定选人并报送选人小组；全体工作人员还将进行无记名选拔。

　　3、评选原则：

　　(1)客观、公平、公正、公开、实事求是

　　(2)表彰无私奉献、爱岗敬业。

　　五、优秀员工评选结果记入员工档案，作为晋升、提薪的.依据。

　　六、评分标准(评估表另附)。

　　合计分为100分。以100分为满分制为评分标准基数，表现出较好的加分。

　　优秀员工评选方案 11

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　一、优秀员工评选办法

　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　(1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　(2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　二、评选领导小组成员：

　　xxx、xxx

　　三、参加评选对象、条件、要求

　　㈠参加评选对象：

　　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的`发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于20xx年xx月xx日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　20xx年xx月xx日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、优秀员工评选原则

　　公司员工同等条件下优先评选。

　　优秀员工评选方案 12

　　一、评选范围

　　优秀员工评选范围为公司全体员工（包括主管以上管理层），在职不足一年的员工不在荣誉评选范围。评选推荐比例：各门店以每10名员工推荐1名的比例进行推选，不足10人不参与该比例推选（例：门店全部人员27人，可参加推选名额2人）。操教部、行政财务部各推选1名优秀员工。

　　二、评选办法

　　为体现评选的民主性、代表性、权威性，先由各部门经理推荐，然后进行所有员工投票表决。名单报至行政部后经总经理例会讨论筛选确定。

　　三、优秀评选条件

　　1、品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；

　　2、具有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；

　　3、完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；

　　4、凡全年有旷工情况的予以否决；

　　5、必须附有先进事迹（为公司、门店作出突出贡献的，为公司、门店、部门挽回损失的，妥善处理危机事件等）。

　　四、表彰与奖励

　　对被评选上的优秀员工将给予通报表彰，同时颁发奖金及证书。

　　五、请各店领导高度重视

　　对拟申报的'候选人进行全面认真的考察，于12月27日前上报公司行政部。

　　评选工作由行政人事部牵头组织，以各店为单位，对本店员工进行评选推荐。要求各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。

　　优秀员工评选方案 13

　　一、评选方法：

　　评选原则：

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

　　2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

　　二、评选条件：

　　1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

　　2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

　　3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

　　4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

　　5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

　　6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

　　7、积极参加本饭店或部门组织的.各类培训及活动。

　　8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

　　三、评选名额：5名

　　财务部、客务部、营业部：1人 餐饮部：2人 房务部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、评选办法和要求：

　　1、各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

　　2、所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

　　3、人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

　　4、人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

　　5、人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　五、奖励办法：

　　1、年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。

　　六、具体操作流程

　　为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

　　各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

　　优秀员工评选方案 14

　　一、指导思想：

　　按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导：

　　主 任：xxx、xxx

　　委 员：xxx、xxx、xxx

　　三、参评推荐条件：

　　1、至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员

　　2、管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；

　　3、专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3、有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的；

　　6、退休返聘专家及学科带头人；

　　四、奖项设置

　　1、大医精诚奖

　　2、美丽天使奖

　　3、突出贡献奖

　　4、团结协作奖

　　五、评选程序、时间安排：

　　1、12月26日前，以科室为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。

　　2、根据评选条件，在科室推荐的`基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。

　　3、评选结果的确定：20xx年xx月xx日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。

　　4、本方案及候选人名单在xx医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。

　　六、评选条件：

　　（一）优秀医生

　　1、工作量（出院病人数、手术例数）

　　2、均次费用

　　3、药占比

　　4、参加业务学习情况

　　5、医疗差错

　　6、病案合格率

　　7、个人职称

　　8、处方合格率

　　9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假）

　　10、完成指令性工作任务情况

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。

　　（二）优秀护士评选条件

　　1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。

　　2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。

　　3、护理三基理论扎实，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。

　　4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。

　　5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。

　　6、较强的沟通能力，工作积极主动，7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。

　　8、全年无差错，无护理投诉、纠纷。

　　9、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。

　　10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。

　　（三）优秀医技、工勤人员评选条件

　　1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。

　　2、热爱本职工作，能认真履行自己的职责。

　　3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。

　　6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医技、工勤，（四）优秀科主任、护士长评选条件

　　1、20xx年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。

　　2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力；

　　3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上；

　　4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护；

　　5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性；

　　6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我；

　　7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。

　　8、20xx年科室无重大差错和事故发生；

　　从职业观、行业把握、分析判断、服务对象需求、专业能力、交流沟通、合作精神、团队管理等方面由评优委员会进行综合评分，根据得分情况评选出优秀科主任、护士长。

　　七、奖励办法

　　（一）于20xx年xx月xx日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金。

　　（二）其获奖情况由人事科建档备案，作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。

　　优秀员工评选方案 15

　　优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过

　　70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的员工

　　2、三个月内受到记过处分的.员工

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的

　　四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

　　2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获xxx元现金现金奖励，二等奖获xxx元现金奖励。

　　4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

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