公司员工工资奖励制度方案

公司员工工资奖励制度方案

　　在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司员工工资奖励制度方案，欢迎大家分享。

公司员工工资奖励制度方案1

　　一、奖励目的：

　　鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

　　二、适用范围：

　　经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。

　　三、奖励制度

　　1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

　　2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

　　3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红xx年累计20xx积点，则x年的年终奖为20xx元，xx年即使小红毫无出色表现，也可在xx年年末领到1600的奖金，如果x年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，x年的初始积分为4600x0.8=3680。

　　四、积分来源：

　　1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的`友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

　　2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

　　3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

　　五、绩效考评：

　　奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

公司员工工资奖励制度方案2

　　一、目地

　　1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

　　4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

　　2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

　　3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有依据的'原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。

　　专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　功过相抵：

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

公司员工工资奖励制度方案3

　　为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：

　　一、奖励：

　　1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

　　2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

　　3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

　　4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

　　5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励20xx元。

　　6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的.积极性，奖额有项目承包者自行决定。

　　7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

　　8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

　　9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

　　10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

　　二、处罚：

　　1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

　　2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

　　3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

公司员工工资奖励制度方案4

　　第一条总则

　　（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。

　　（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

　　（三）本制度适于公司全体员工。

　　（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二条奖励范围及标准

　　（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖：

　　1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；

　　2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元；

　　3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；

　　（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：

　　1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200―500元；

　　2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-20xx元，奖励100元，20xx-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元。

　　3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元；

　　4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200--500元。

　　5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。

　　6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元；

　　7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。

　　8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起；

　　9、每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。

　　（三）合理化建议奖：

　　员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。

　　第三条处罚范围及标准

　　（一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。

　　（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。

　　（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。

　　（四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。

　　（五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。

　　（六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。

　　（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。

　　（八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

　　（九）违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。

　　（十）违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。

　　（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。

　　（十二）出现下列情况之一的.，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。

　　1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

　　2、不执行本单位规定的财务报销标准的。

　　（十三）出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。

　　1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

　　2、利用账户替其他单位或个人套取现金的；

　　3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

　　4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

　　5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

　　6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的；

　　7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

　　8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。

　　（十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。

　　1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；

　　2、未经批准擅自发放、外借库存物资的；

　　3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的；

　　4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的；

　　5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的；

　　6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的；

　　7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。

　　（十五）财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。

　　（十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。

　　（十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。

　　第四条员工记功的奖励与记过的处罚方法：

　　1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级；

　　2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级；

　　第五条其它

　　（一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

　　（二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

公司员工工资奖励制度方案5

　　第一条总则

　　为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

　　第二条奖励种类

　　本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种。

　　第三条年资奖

　　本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务xx年奖，服务20年奖及服务30年奖。

　　第四条创造奖

　　本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

　　1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

　　2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；

　　3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、

　　第五条功绩奖

　　本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

　　1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；

　　2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

　　3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；

　　4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；

　　5、对本公司的损害能防患于未然者；

　　6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的.其他情况。

　　第六条全勤奖

　　凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品。

　　第七条奖励方式

　　本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、

　　第八条奖品及奖状

　　对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

　　第九条再奖励

　　员工有下列情形之一者，给予再奖励：

　　1、根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；

　　2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

　　前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

　　第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

　　第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。

　　第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

　　第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

　　第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

　　第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同。

【公司员工工资奖励制度方案】相关文章：

公司员工工资方案12-02

公司奖励制度03-31

公司奖励制度09-16

公司员工工资薪酬方案（精选5篇）01-18

装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇）01-29

公司内部的奖励制度09-26

员工工资方案11-03

员工工资薪酬方案11-09

建筑公司员工工资薪酬方案（通用14篇）01-29