年度优秀班组评选方案（精选10篇）
为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的年度优秀班组评选方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度优秀班组评选方案 1
为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：
一、评选范围
车间全体班长
二、评选名额
三个班组
三、评选条件
1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；
2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；
3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；
4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；
5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；
6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；
7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。
四、评选方法和程序
1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；
2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。
六、评选原则
客观、公平、公正、公开、实事求是；
五、奖励办法
奖金元/人证书（奖杯）
六、评分标准（附表）：
考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）
年度优秀班组评选方案 2
为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。
一、评选时间、名额及评选机构：
1、时间：20xx年分上下半年两次。
2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）
3、名额：4个。
4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的`组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。
组长：xx
副组长：xx
组员：xx
二、评选条件：
1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。
2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。
3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。
4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。
三、评选流程：
1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。
2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。
3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。
4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。
5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。
年度优秀班组评选方案 3
为弘扬我公司的企业精神，表彰在20xx年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。
第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。
第二条 评选比例
先进班组（科室）----待定
先进个人按30%的比例分配各车间、科室
第三条 具体评选条件
（一）先进班组（科室）评选标准：
1、成立时间超过6个月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天，无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；
3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；
4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加 工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；
（二）先进个人评选条件：
1．在现任岗位工作超过6个月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天，无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；
3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；
4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、 自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；
6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前 三名者均可另外加两票。
第四条 具体评定程序
（一）申请的提出
1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申 请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）
2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在 3日内向公司提出先进个人的'申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）
（二）评定程序
由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。
年度优秀班组评选方案 4
一、评选目的：
加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
二、评选范围：
生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。
三、评选标准：
1、基本评选条件：
①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。
②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。
③计划按时完成率 ： 当月计划按时完成率达90％以上。
④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。
⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、 设备的摆放情况。
2、否决条件：
①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。
②：当月班组有通报批评及以上行政处分。
③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。
四：评选规则
①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的'班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。
②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选
评出优秀班组。
优秀班组评选标准
考核项目权重分值
效能25%25分
质量25%25分
计划按时完成率15%15分
安全15%15分
5S20分
合计100%100分
年度优秀班组评选方案 5
为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的`浓厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：
一、评比范围
营销策划部所属四中心班组。
二、评比标准
（1）完成年度计划工作任务；
（2）班组本年度无重大工作失误；
（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。
三、评比办法
（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作情况，参评理由。
（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。
四、表彰奖励
奖励流动红旗，年度“优秀班组”奖励现金2000元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）
营销策划部20xx年3月20xx年度“优秀班组”自荐表
中心名称年度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）
参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：
1、每人评选一张，每张限选定一个班组；
2、在选定的一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；
3、多选少选为无效票。
年度优秀班组评选方案 6
为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：
1.优秀班组条件
1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法
2.1、班组申报。凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间(科室)把关。各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。
2.3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定。
3、待遇
优秀班组员工的工资升一级。
4、管理
实行动态管理，有突出贡献或重大事故的，随时升级或降级。
年度优秀班组评选方案
第一条目的
为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准
1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；
2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间
评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配
第六条评选细则
一、优秀员工
1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；
2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；
3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的`各项工作；
5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门
1、部门年度无重大安全责任事故；
2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；
3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；
4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案
一、优秀员工
1、奖励￥500/人；
2、全公司通报表扬一次；
3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门
1、该部门集体奖励￥800；
2、部门及部门成员通报表扬一次；
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
年度优秀班组评选方案
1范围
本标准规定了生产性基层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程。
本标准适用于对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《工会管理标准》
3术语和定义
3.1班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行班组等。
3.2星级班组，是指按照X班组星级评定项目评分后，三星及以上班组。
3.3优秀班组，是指获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班组。
3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。
4职责
4.1职能分工
4.1.1归口管理
厂工会是本标准的归口管理单位，具体工作由综合部负责。
4.1.2各分工会职责
负责组织督促分工会内各基层班组的班组建设工作,配合厂工会开展星级评定工作。
4.2责任与权限
4.2.1厂安全生产委员会为班组建设活动的领导机构。下设工作小组具体指导班组星级评定以及评优工作。
4.2.2班组星级评定工作小组(工作人员从各部门抽调)对生产性班组进行星级评定工作。
4.2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责。
5管理内容与要求
为进一步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，创建粤电集团公司“优秀班组”，实现“标准化、规范化、精细化”目标，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度以及粤电集团公司有关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准。
5.1适用范围
本办法适用于全厂生产性基层班组。
5.2评分规则
5.2.1“X班组星级评定项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。“优秀班组评定项目”包含“X班组星级评定项目”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分。其中：安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分。
5.2.2在进行X班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。
5.2.3在进行X班组星级评定项目考评时，考核评分表中各项(注明扣分项除外)，如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。
5.2.4班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。
5.2.5在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。
5.2.6在进行优秀班组附加考评项目打分时，则按照表格有关要求执行。
5.2.7本标准中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。
5.3班组评星推优
5.3.1班组星级评定工作小组组成：在工作小组的召集下,从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作。
5.3.2每季度进行一次“星级班组”评定及优秀班组评选工作。在下一个季度的第一个月份15～20日(节假日顺应提前)，班组星级评定工作小组对照《X班组星级评定项目打分表》(附件A.2)内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班组所在分工会填写《优秀班组申报表》(附件B)报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班组中每次评选出0～2个优秀班组，考评结果报厂部批准。
5.3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：
(1)三星班组☆☆☆60%≤得分率<75%;
(2)四星班组☆☆☆☆75%≤得分率<90%;
(3)五星班组☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大项得分率≮85%。
5.3.4“星级班组”评定需经过自查、考核、批准程序。
5.3.5在本厂“星级班组”评定基础上，每年推荐一个优胜班组(通过本厂内部“四星班组”及以上的评定)参加公司组织的考核、评比。
6考核标准
星级班组评定项目分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。优秀班组评定项目则另增加附加项目的考评。
6.1必备条件
6.1.1不发生轻伤及以上人身事故;
6.1.2不发生一般及以上设备事故;
6.1.3不发生C类及以上设备障碍;
6.1.4不发生误操作事件;
6.1.5不发生人身和设备未遂事故;
6.1.6不发生环境污染事故;
6.1.7不发生火警和火灾事故;
6.1.8不发生负同等及以上责任的厂内交通事故;
6.1.9班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;
6.1.10人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达到50%以上。
以上条款为《优秀班组考核细则》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：
6.1.11不发生责任性异常。
6.1.12不发生违章操作、违章作业。
6.1.13发生安全事件，不隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况。
6.1.14不发生违法、违纪、违反计划生育等行为。
6.1.15参加各类竞赛、考试无舞弊行为。
6.2基本要求
6.2.1不发生轻伤及以上人身事故;
6.2.2不发生一般及以上设备事故;
6.2.3不发生B类及以上设备障碍;
6.2.4不发生误操作事故;
6.2.5不发生人身和设备未遂事故;
6.2.6不发生环境污染事故;
6.2.7不发生违法、违纪、违反计划生育等行为;
6.2.8班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;
6.2.9积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议;
6.2.10积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。
以上条款为《优秀班组考核细则)要求，另增加：
6.2.11发生安全事件时，能积极配合事故调查人员调查真实情况。
6.2.12无旷工、上班睡觉等严重违纪及以上行为。
6.2.13参加各类竞赛、考试无舞弊行为。
6.3考评项目
“X班组星级评定项目”分四大项：
(1)组织建设。
(2)班组基础管理。
(3)班组安全工作。
(4)班组生产过程控制。具体考评内容、方法、要求列于附录A中。
6.4奖惩机制
6.4.1三星班组为最低要求，第一次评定时低于三星标准的，给予一个月的整改期，如在整改期结束后不能达到三星的，则下月岗位工资系数集体下调一档执行，直至达到三星标准为止;对获四星以上班组称号的且附加考评项目得分率在90分及以上的，推荐参加厂优秀班组评选。被评为优秀班组的,下季度岗位工资系数集体上调一档执行;期间发生违反必备条件情况的，取消星级班组称号以及优秀班组称号，岗位工资系数集体恢复原档次执行。
6.4.2对于不能保持“优秀班组”称号的班组，成员下季度岗位工资恢复原档次。
7检查与考核
7.1星级班组定级以及优秀班组评选进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组、获选的优秀班组每季度复审一次，并根据复审结果重新定级。对获三星及以上班组、优秀班组称号的授予荣誉牌匾，对不能保持的，收回荣誉牌匾。对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励;对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，予以批评指正。同时将班组定级情况纳入班组长及所在部门、专业负责人绩效考核内容。
7.2本标准由厂工会负责检查、考核。
8附则
8.1本标准由厂工会负责解释。
8.2本标准自发布之日起施行。
年度优秀班组评选方案 7
一、评选目的
通过评选，旨在表彰和激励优秀班组，进一步调动全体员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合竞争力。
二、评选范围
本次评选范围为全公司各个班组，包括但不限于销售部、生产部、行政部等各个职能部门。
三、评选条件
1、工作目标完成情况优秀，在工作中积极探索、不断创新，并在工作中取得了优异的成绩；
2、员工精神风貌优秀，在工作中积极配合、协作，团队凝聚力强；
3、管理能力强，对班组管理工作有着明确的`认识和深刻的理解，对员工进行科学的培训和管理；
4、对工作和班组有高度的责任感和使命感，对公司和员工负责，有良好的工作作风和职业道德。
四、评选方法
1、评选组成员由公司领导和部门经理共同组成，并邀请外部专家作为评委；
2、评选分为自我评选和外部评选两个环节，员工自评占评选总分的30%，班组内部评选占评选总分的50%，外部评选占评选总分的20%；
3、员工自评采用打分制，班组内部评选采用无记名投票方式，外部评选由专家评审组评分；
4、最终评选结果以总分排名确定，前三名为优秀班组。
五、评选结果公布和奖励
1、评选结果将在公司内部进行公示，并向评选结果优秀的班组颁发荣誉证书和奖金；
2、优秀班组将被推荐参加上级主管部门和行业协会的表彰和奖励活动。
六、评选流程
1、申报阶段：符合评选条件的班组填写申报表并提交；
2、资格审核阶段：公司领导和部门经理进行初审；
3、内部评选阶段：班组内部评选，打分表和评分标准在班组内部公示，评选结果进行无记名投票；
4、外部评选阶段：邀请专家评审组对内部评选结果进行评分；
5、结果公示阶段：公司内部公示评选结果；
6、颁奖仪式阶段：优秀班组获奖，公司领导和部门经理为其颁发荣誉证书和奖金，并向上级主管部门和行业协会推荐参加表彰和奖励活动。 以上是本次年度优秀班组评选方案，如有任何问题请随时与评选组联系。
年度优秀班组评选方案 8
一、评选标准
1、团队合作：班组成员之间是否互相信任、相互支持，是否形成了良好的合作关系；
2、工作质量：班组成员的工作质量是否达到公司标准，是否出现了工作失误；
3、安全生产：班组成员是否重视安全生产，是否遵守公司的'安全规定；
4、服务意识：班组成员是否关注客户需求，是否积极主动地提供优质的服务；
5、学习成长：班组成员是否积极参加公司组织的培训和学习活动，是否能够持续学习提高自身能力。
二、评选程序
1、报名：班组成员向班组负责人报名参加评选；
2、初选：评选小组根据评选标准初选出20%的班组参加终选；
3、终选：评选小组对参选班组进行全面考察，最终评选出年度优秀班组。
三、评选流程
1、评选前：组织班组成员学习公司年度优秀班组评选标准，并在班组内进行宣传和动员；
2、评选过程中：由评选小组根据评选标准进行考察，并对参选班组进行面试和问卷调查；
3、评选后：公布年度优秀班组名单，并在公司内部进行表彰和奖励。
年度优秀班组评选方案 9
一、评选背景
为了激励班组成员的工作热情，提高班组整体业绩，我公司决定开展年度优秀班组评选活动。
二、评选标准
1、班组业绩：班组年度销售额、利润率、客户满意度等业绩指标；
2、团队协作：班组成员之间的沟通协调能力、团队凝聚力和协作效率等；
3、个人能力：班组成员个人的专业技能水平、业务能力和职业素养等。
三、评选程序
1、提名：各部门主管根据班组表现，推荐本部门优秀班组参评；
2、初评：公司人力资源部门组织专业评审团对提名班组进行初步评估；
3、复评：公司领导对初评结果进行综合评估，并最终确定年度优秀班组名单；
4、表彰：公司将对获得年度优秀班组称号的班组进行表彰，并为其提供一定的奖励。
四、评选要求
1、参评班组需在上一年度内有过销售记录，并且在班组成员配合下取得了较好的`业绩；
2、参评班组需在评选前一个月内完成各项业务任务，并提供相应的业务数据和客户反馈；
3、参评班组需在评选前进行自我总结和团队建设，并提供相关资料。
五、评选结果
评选结果将于年底公布，获得年度优秀班组称号的班组将在公司年会上进行表彰，并为其提供一定的奖励。
年度优秀班组评选方案 10
一、评选目的
本次年度优秀班组评选旨在表彰在日常工作中表现优秀、具有创新意识和团队协作精神的班组，并激励全体员工在工作中持续创新、提升效率，共同推动企业持续发展。
二、评选对象
本次年度优秀班组评选对象为企业内部各个岗位的班组，评选对象包括但不限于以下几种：
1、生产线班组
2、质检班组
3、研发班组
4、销售班组
5、人力资源班组
6、财务班组
三、评选标准
1、工作质量：评估班组在日常工作中的质量表现，包括但不限于生产效率、产品质量、工作成果等。
2、创新意识：评估班组在日常工作中的'创新意识和创新能力，包括但不限于创新项目、创新工作方法等。
3、团队协作：评估班组在日常工作中的团队协作能力，包括但不限于团队凝聚力、协作配合等。
4、服务态度：评估班组在客户服务中的表现，包括但不限于服务态度、服务质量等。
5、领导能力：评估班组负责人在日常工作中的领导能力，包括但不限于管理能力、团队带领能力等。
四、评选流程
1、班组自评：各班组根据以上评选标准自行评估，制定出年度优秀班组申报方案，提交班组长审核。
2、初评：由企业相关部门组成评审团，对各班组提交的申报方案进行初评，评估班组的综合表现。
3、终评：由企业领导和各部门主管组成终评委员会，对初评结果进行综合评估，最终评选出年度优秀班组。
4、表彰奖励：评选出的年度优秀班组将受到企业领导的表彰和奖励，同时，评选结果将在企业内部进行宣传，激励全体员工在工作中不断提升自我，共同推动企业发展。
五、注意事项
1、评选过程中，各班组应本着公平、公正、公开的原则进行自评和申报。
2、评选结果将在企业内部进行公示，接受员工的监督和反馈。
3、对于评选结果的争议和异议，将由评选委员会进行审核和解决。
4、评选结果不作为晋升和调整工资的依据。
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