集体计件员工薪酬激励方案

时间：2023-01-29 12:37:18 方案我要投稿

集体计件员工薪酬激励方案（精选5篇）

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的集体计件员工薪酬激励方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

集体计件员工薪酬激励方案（精选5篇）

　　集体计件员工薪酬激励方案1

　　1、目的

　　1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　2、适用范围

　　湖北xx汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。

　　3、职责

　　3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量

　　3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认

　　3.3财务部：负责工资的及时发放

　　3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。

　　3.5技术部（技术中心）：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。

　　4、定义

　　产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

　　消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。

　　标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

　　5、工资结构：

　　5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。

　　5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。

　　5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。

　　5.4月度总产量超额上限为50%。

　　5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。

　　5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。

　　5.8工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。

　　6、补时工资

　　6.1新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

　　6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。

　　6.3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。

　　6.4生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。

　　6.5所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报总经办（公司办）。

　　7、不计工资的'异常及其它

　　7.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。

　　7.2由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。

　　7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿

　　7.4由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿

　　7.5由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿

　　7.6其它操作者人为因素造成的异常

　　8、其它

　　8.1计件单价的时效性：机器、材料、产品、工艺布局不作任何改变的情况下，根据工资市场水平、武汉市最低工资要求及公司发展需要，每年定期修订一次。

　　8.2进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，维持原计件单价执行6个月或者维持原计件单价至定期修订月。

　　8.3由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。

　　8.4本草案先在隔音垫工序及R33仪表板焊装工序试行，试行过程中如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进行局部调整。

　　8.5实行全额计件后，原先内部考核及其它考核条款照常执行。

　　集体计件员工薪酬激励方案2

　　第一章：总则

　　第一条：按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章：原则

　　第二条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

　　第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

　　第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第六条、计件工资的目的

　　员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

　　第三章：的构成

　　一、原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、

　　因效（益)定奖(绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

　　二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数某岗位价值系数某绩效考核系数）。

　　三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资

　　来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级。

　　四、薪资制度

　　1、实行计件工资制的背景

　　工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资

　　制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五。计件测算基本方法

　　实行计件工资制的基本操作步骤如下：

　　将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

　　计件单价的计算。

　　计件工资跟计时工资底薪合理安排。

　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

　　计算公式如下：

　　计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内（含5次），按件资计算。

　　2、若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资。件资单价=目标拉日产量×难度系数；

　　目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量；计件工资=件资单价×实际产量；不良折扣：

　　产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗。

　　不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退货的；③批量不良另案规定处理。

　　不良品单价：

　　无配件产品与不良装配=件资单价某-100%；含低值配件与不良装配类产品=件资单价某-200%；高成本类=件资单价某-400%；不良折扣=不良单价×不良数(5)补时工资：

　　1、在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。

　　2、因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。

　　注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分。补计工时

　　贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料。并有主管以上级干部签名确认的`。生产作每日统计，否则补时工资无效。

　　补时金额=H×补计工时。日工资=总件件资-不良折扣

　　计件工资具体有以下几种形式：

　　1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

　　2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

　　3、有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；

　　4、无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

　　6、计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；

　　7、生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

　　8、工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。

　　采用计件法务必注意：

　　1、计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。

　　2、计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。

　　定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。

　　集体计件员工薪酬激励方案3

　　一、工资构成：

　　工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚

　　二、分配方式

　　1.工时工资：另见明细

　　2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

　　1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数

　　2)装配定额：另见明细

　　3)调质定额：30元/吨。 3.机床作业分配方式：

　　1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；

　　2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）

　　4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

　　5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

　　6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年

　　1、2月份熟练系数为1.2；xx年

　　3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

　　三、工时值：

　　1.普车精车：10元/小时；

　　2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；

　　3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；

　　四、调度纪律：

　　不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

　　五、质量奖罚：

　　1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

　　2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

　　3.当月工时低于100小时的不予奖励。

　　4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

　　5.合格品率＝（总工时－不合格品工时）/总工时

　　6.质量损失分摊：xx年年底以前，责任人分摊10%，xx年元月至xx年6月个人分摊20%，xx年6月以后个人分摊30%，未执行质量控制程序的'全额承担。

　　六、出勤奖罚：

　　1.50~100元。出勤满26天发50元满勤奖，出勤满28天且生产任务紧张时随叫随到的发100元满勤奖；

　　2.迟到、旷工按《关于员工违反管理规定的处罚条例》执行。

　　七、“6S”奖罚：

　　按周考核，按月奖罚；每周平均分在70分以下，罚50元，70~80分不奖不罚，80~90奖励30元，90分以上奖50元；当月总工时低于100小时的不予奖励。

　　八、成本考核：

　　另行出台定额。

　　九、年功工资：

　　公司对部分技术工设立年功工资（另发放办法另见协议），从第二年开始计算，每月100元，以后每隔半年，月年功工资增加50元，最高500元/月。

　　十、工资统计方案

　　1.工时：

　　1)技术部下达工艺时核定施工号总工时及辅助工时。

　　2)制造部每月5日前将上月工时总表上报综合部，工时总表必须和技术部下达的总工时及辅助工时吻合，否则退回重做

　　2.加班：

　　1)生产任务不足时公司不支付加班工资，制造部可根据生产任务情况安排调休。

　　2)生产任务满负荷时，制造部每周上报一次加班名单，综合部审核后，下放公布，逾期不补。

　　3)员工加班前应持部门负责人签批的加班条，员工自行加班不予计算。

　　集体计件员工薪酬激励方案4

　　第一条：目的

　　为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

　　第二条：分配原则：

　　1、质量第一、全额计件的原则。

　　2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

　　3、公平、公正、公开、合理原则。

　　第三条：职责权限

　　3.1总经理：计件工资管理办法的批准。

　　3.2人力资源部：

　　3.2.1人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；

　　3.2.2薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　3.3运营系统（生产车间）：

　　3.3.1生产部经理：

　　3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；

　　3.3.1.2参与各工序单价的制订。

　　3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

　　3.3.2班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

　　3.4技术部：

　　3.4.1技术经理：负责各工序单价的审核；

　　3.4.2技术员：负责各工序单价的制订。

　　3.5财务部：负责工资的的审核和及时发放。

　　第四条：管理资料：

　　4.1计件工资岗位：

　　4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

　　4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

　　4.1.3班组长：实行计件+提成工资制

　　4.2计件工资类型

　　4.2.1群众计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配；

　　4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。

　　4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。

　　4.3工资结构

　　4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；

　　4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

　　4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

　　关于组长参与计件问题：

　　1)、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

　　4.4工资计算办法

　　4.4.1计件工资计算方法

　　4.4.1.1群众计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。）

　　4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款

　　4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×某某。

　　4.5试用期员工计件说明：

　　4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，（实行保底工资）另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。

　　4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。

　　4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。

　　4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的.员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：1)违反国家法律法规的；2)违反公司规章制度的；3)不服从分配；4)未能按时、按质、按量完成工作任务的。

　　4.7异常状况处理

　　4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资；

　　4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；

　　4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按某某元/小时计算；

　　4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立刻反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又务必生产的等待工时按某某元/小时计算；

　　4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。

　　4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

　　4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原先相关规定执行）工龄工资标准：年限2年>工龄≥1年3年>工龄≥2年工龄≥3年工龄工资某某元某某元某某元。

　　第五条：工资结构

　　员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，

　　班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数某当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

　　集体计件员工薪酬激励方案5

　　一.薪水制度

　　一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：

　　(1)固定薪水制

　　依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。

　　(2)薪水加奖金制

　　除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。

　　(3)奖金制

　　薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。

　　(4)钟点计薪制：

　　工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：

　　固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。

　　另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的`由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。

　　(5)论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。

　　二.奖金制度

　　奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：

　　(1)固定奖金方式

　　采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。

　　(2)依公司营运状况决定方式

　　奖金金额依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职称列入发放参考，一般采取年度发放方式，但必须考虑时效太长而产生部门营运无法展现，员工对部门目标不易形成共识，对奖金发放方式不易清楚，激励的立即性较弱。

　　(3)依照部门目标达成状况决定

　　依照部门目标设定提升比例金额发放，采取每月或每季目标达成便立即发放，能形成部门内部共识，并依照员工工作表现发放，较具激励效果，尤其适用于营业部门。

　　一般营业门市常用的几种公式如下：

　　奖金金额＝(实际达成营业额—目标设定营业额)×提升比例

　　奖金金额＝(实际达成净利—目标设定净利)×提升比例

　　奖金金额＝(目标设定费用—实际产生费用)×提升比例

　　奖金金额=(实际达成净利—目标设定净利)x管理绩效数x提升比例

　　管理绩效可依据各公司对管理要求减去未满足要求的扣除金额，如盘损率、坏品率、人员流动率、顾客抱怨率等。