企业司机工资薪酬方案

企业司机工资薪酬方案范文（通用10篇）

　　为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的企业司机工资薪酬方案范文，欢迎阅读与收藏。

　　企业司机工资薪酬方案 1

　　一、目的

　　为提高员工积极性、激励人员充分发挥技能、加强司机人员管理以及体现多劳多得原则，特制定本薪酬方案。

　　二、适用对象

　　（一）车辆

　　1、小型货车：十通、农夫、天锦、解放5吨；

　　2、中型货车：天龙、天锦厢式、解放9吨、解放、随车吊、吊机8-16吨；

　　3、大型货车：平板车、20T、25T吊机。

　　（二）人员

　　目前车队人员的情况，分为试用期工资、岗位工资和计件工资。

　　1、试用期工资：入职至试用期内人员适用；

　　2、岗位工资：特殊岗位且无法进行计件工资核算的人员适用；

　　3、计件工资：试用期后经评估合格确定为计件工资人员适用。

　　三、工资方案

　　（一）工资发放类别

　　主要包括试用期岗位工资、岗位工资、计件工资、加班费、安全服务质量奖、全勤奖。

　　1、试用期工资

　　试用期工资总额=岗位工资+加班费

　　2、岗位工资

　　岗位工资总额=（日均计件工资额X出勤天数/100X分值）+安全服务质量奖+全勤奖

　　3、计件工资

　　计件工资总额=计件工资+安全服务质量奖+全勤奖

　　（二）试用期工资计算方法

　　1、试用期司机岗位工资按公司标准；

　　2、加班的按规定计算加班费；

　　3、请假或旷工等则按公司相关规定处理；

　　4、试用期司机必须服从调度的工作安排，工作期间要听从主车司机工作指导，试用期司机必须经过车队安全员进行业务考核合格后办理上岗证方为正式司机。

　　（三）岗位工资计算方法

　　1、根据本科室实际生产情况需要，对个别特殊岗位的司机（如送人、经常上深夜班、特殊工种等），由车队长、科长、部长根据工作难度、工作时间和其他安全因素对其进行计件工资调整；

　　2、岗位工资的分值：每月按月度考核标准进行考核，相关主管级（调度、安全主管、车队长）评出级别，最终得分状况由车队长及科长评定，即为当月考核分值；岗位人员月度考核结果作为当月工资的依据，并作为年终考核的依据；计件人员月度考核结果仅作为年终考核的依据。每月3号前完成月度考核，交车队长、部长审批后签名并由科室统一公布考核结果。

　　3、《车队司机当月考核状况表》、《月度绩效安全、工资汇总状况表》留档备查（详见附件1、2）。

　　（四）计件工资计算方法：按人员实际劳动所得，按地区和车型类别对照进行计算

　　1、按地区划分

　　说明：

　　1）以上地区分类是以南庄易运物流基地为中心到各地的直线距离为标准划分，共分十一类；

　　2）无提及的城市或地区，按其实际行驶的单程公里数所属区类别计算吨位；

　　3）本方案所提及公里数为单程公里数。

　　2、按车型划分

　　说明：

　　1）上表分类中的公里数设最高封顶公里数，如超出封顶公里数则按下一类别吨位计算；

　　2）运输吨位每吨折合X元，吊机、随车吊（含自卸）吨位每吨折合X元；

　　3）第10类为广东省以外地区或者超出9类的封顶公里数的地区，其公里以百度地图两地点间最近公里数为标准，计算吨位=X公里数(来回) /总人数，此吨位不包含其他相关补贴；

　　4)调度要求非长途需配备两名司机，主、副车司机均为原吨位倍计算（试用的跟车司机除外）；

　　5）来回有货的按当次出车吨位的倍计算（来回有货是指起止点完全相同或相互之间不超过10公里距离的来回运输情况），超过10公里外的按第二车次实际类别计算；

　　6）车辆报修后，司机参与修车期间的每天给予8吨补助（上、下班有打卡记录方可计算）；司机需送车往市区季审或送车送人等与运输业务无关事项的，按实际类别计算；

　　7）车辆有违章行为被扣分者在年审时需接受安全学习，安全员确认不属于个人行为且提供有效依据，经车队长及部长审批同意，学习期间按40吨/天补助给相应司机；

　　8）调度派第7类出车时为一个司机驾驶的，按该级别吨位的`倍计算；调度派第8类出车时为一个司机驾驶的，按该级别的原吨位计算；第7类以上分主、副司机的按均按原吨位的倍计算；

　　9）车辆出车时按工作性质须配置随车搬运，而未有配置搬运，货物由主、副车司机负责卸货的每车补助搬运吨位参加吊机卸货箱数；

　　10）对于0类业务，中转木箱、陶瓷和贵重物品以及在工业园中转第6车起加2吨。此外，1-9类各车型的增补吨位如下表：

　　3、中转特殊业务（陶瓷、木箱）计算（客户包卸）

　　4、周六、周日、节假日加班工资转算吨位如下

　　说明：

　　1）调度要求，需配备两名司机各按原增补吨位计算（试用期除外）；

　　2）周六、周日上班属调休日，不列入加班工资转算吨位。

　　5、安全服务质量奖

　　安全服务质量奖对司机当月生产安全、驾驶安全、运输安全及遵守公司各项安全规程的一种奖励，直接计入当月工资。

　　2)连续两个月无安全服务质量奖需停岗，由车队领导面谈并重新进行安全知识培训和操作考试，考核合格后恢复上岗，不合格者退回管理部；同一年度内有两次停岗处理者，第三次直接退回管理部；

　　3)当月事故定损费用无法确定，除不发当月安全服务质量奖外，定损事故费用后，再按公司规定处理；

　　4）发生所有事故，除停发安全服务质量奖外，发生的一切服务责任事故再按公司规定进行处理；

　　5）准时参加安全学习培训会议，凡无故不参加者减发100元/次，特殊情况以调度室主管签名及打单时间为证；

　　6）司机奖惩规则：

　　奖惩项目

　　1、货物出仓库前被发现/主动发现装车单所勾发货信息（漏勾、错勾、多勾），与实际发货明细不符。

　　2、货物出仓库后被发现/主动发现装车单所勾发货信息与实际发货明细不符（漏勾、多勾），导致实物多装，少装。

　　3、货出仓库后被发现/主动发现装车单所勾发货信息与实际发货明细不符（错勾），导致发错货。

　　6、全勤奖：全勤奖作为无缺勤的奖励，奖励标准为200元/月/人。

　　说明：

　　1）请事假取消全勤奖；

　　2）请病假1天不影响全勤奖；请病假2天只发放50%；3天以上取消全勤奖（请病假时必须出具区级以上医院的休假证明，否则按事假处理）；

　　3）驾驶证年审假期广东省内2天，省外4天不影响全勤奖；

　　4 )如人员发生工伤，按工伤前是否请事假作为判断标准，工伤前未有请事假的，当月全勤奖发放；工伤前已请事假的，当月全勤奖不予发放。

　　四、其他

　　（一）以上计算规则只作为司机吨位计算的标准，如有新业务不在以上计算标准范围内，或工作难度、工作时间等特殊情况无法用以上标准去衡量计算的；根据工作需要，对无安排搬运而需司机配合装卸货物的；由主管调度、车队长按实际情况对其进行增补，并经科长、部长审核签名审核增补吨位；

　　（二）《月度绩效安全、工资汇总状况表》（见附件2）为计算工资的依据及过程，经车队长、科长、部长、主管副总审核签名方可生效；

　　（三）工资计算周期为每月26日至次月25日；

　　（四）计件人员每月按公司要求正常出勤并提供正常劳动，每月工资不低于佛山市最低工资标准；

　　（五）本方案自签批之日起试运行3个月，符合实际操作则正式推行；

　　（六）本方案内容如与公司制度冲突，以公司制度为准，解释权归公司所有。

　　企业司机工资薪酬方案 2

　　1.目的：

　　为规范牵引货运司机薪资计算及相关管理，特制订本方案。

　　2.适用范围：

　　行政部牵引货车司机及货车押运人员。

　　3.权责：

　　3.1综合中心人事部负责提案对本文件的拟、修及废止。

　　3.2综合中心副总负责方案的审核，总经理负责本文件的批准。

　　3.3国内销售部、行政部、财务部、人事部负责本方案的执行。

　　4．货车司机的月薪构成：

　　4.1月薪资=底薪+出车补贴+出车伙食补贴

　　4.2牵引车司机底薪：1800元；大货车司机1500元

　　4.3出车补贴：

　　出车地点

　　牵引车出车补贴（次）

　　大货车出车补贴（次）

　　4.4出车伙食补贴：

　　司机出车当日总额补贴20元伙食。

　　4.5同车送货人员的补贴：

　　同车送货（押货）人员日补贴80元，其中包含出差日伙食补贴。

　　4.6同车多地点送货：

　　货运司机同一车次多地点送货，以到达的最远地点的计算出车补贴，每增加一送货地点另行补贴50元。

　　5.工作及休息时间：

　　司机月休4天，超过4天休息时间因私事不能送货的扣减底薪60元/天，送货司机上班时间可以根据实际情况弹性安排，原则上不需要送货的时间应回公司上班。

　　6.法定假日出车：

　　在法定假日时间送货的，另外予以60元/天的底薪补贴。

　　7.货运单的交单：

　　司机或押运人员完成送货任务后，只要公司人员在上班，应及时把相应的单据交给国内销售部相关人员，不及时交单的视情况予以处罚。

　　8.违章处理：

　　司机的违章（超重除外）由司机自己负责，发生交通意外事故视司机责任予以相应处理。

　　9.送货过程的意外情况处理：

　　在送货过程如果与购货单位发生意外情况不能顺利交货的，应及时联系国内销售部客服人员或业务员；如在运输途中车辆出现异常情况的应立即联系车辆主管，请示后再行处理。

　　10.人员及车辆管理：

　　10.1国内销售部负责司机及货运的工作安排，其中包括驾驶员的`上、下班情况，货运运输途中的安全及货运配送安排等问题；行政部车队负责车辆的维修、保养、用油、保险、年审、年票、车船税办理及司机人员管理，并配合国内销售部的工作安排。

　　10.2货运司机应严格执行行政部制定的各项车辆管理规定，不得做出有损害公司利益的行为，一旦发现立即予以辞退处理。

　　11.本方案由人事部负责解释。

　　企业司机工资薪酬方案 3

　　随着公司不断地发展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范配送员的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：

　　一、总则：

　　在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

　　二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素

　　1、单一的工资等级标准

　　所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。

　　2、多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级

　　公司目前车辆吨位为5T、2T、依维柯、全顺、依维柯车共9辆，大车的配送员所承担的风险高于小车配送员，其他方面所需承担的责任也要高于小车配送员，但是工资标准却是相同的。

　　3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核

　　现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

　　4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

　　三、薪酬体系调整的基本思路

　　A、薪酬类别

　　1、所有配送员的基本工资按照吨位区分为两类，即大、小车两个标准：2T以下车型（不含2T车）为小车，2T以上车型（含2T车）为大车。

　　2、现有车辆分类：

　　3、绩效工资按照，驾驶员：（吨位+家数+公里数补助）X绩效考核百分比=提成工资，配送员：（吨位+家数）X绩效考核百分比=提成工资

　　B、细分薪酬结构

　　驾驶员与配送员的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

　　四、薪酬体系调整的实施原则

　　A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

　　B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

　　C、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由运营部负责核定。

　　五、安全奖罚：

　　A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币100-200元安全驾驶奖。

　　B、关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。

　　C、关于违反操作规程或保养不及时，造成总成机件损坏的责任事故处理：驾驶员应严格按照所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损坏的.责任事故，当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款，并进行通报批评。

　　D、关于停放不当造成车辆(物资)损坏或被盗的处理：车辆停放应选择安全可靠的地点停放。对因停放不当造成车辆（物资）损失的当事人，将处以经济损失5%的赔偿，当事人不得参加年度的评先。

　　E、关于发生交通事故的处理：驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场，并及时将事故情况报告交警事故科和车队长，对发生一般性交通事故（经济损失在2000元内的责任事故）由公司具体负责处理，对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖。对发生重大交通责任事故（经济损失在2000元以上5万元以内）的驾驶员，按交警事故处理结果报公司领导研究作出处理，事故赔偿经费的3%由驾驶员承担；对发生特大交通责任事故（经济损失5万元以上的）的驾驶员，按交警对事故的处理结果报公司领导研究作出处理，并由肇事驾驶员承担事故赔偿经费的2%，无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。

　　F、关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上述情况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责，属于聘（借）用驾驶员的作解聘处理，情节严重者移交司法机关处理。

　　六、绩效工资：

　　考核得分90-100分领取全额绩效工资、80-89分领取95%的绩效工资、70-79分领取90%的绩效工资、60-69分领取85%的绩效工资、50-59分领取80%的绩效工资、50分以下的领取50%的绩效工资，连续2个月得分50分以下予以解雇。

　　七、薪资预算：

　　略

　　企业司机工资薪酬方案 4

　　一、目的：

　　为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

　　二、考核内容：

　　(1)考勤情况

　　(2)无派车时表现情况

　　(3)车辆保养情况

　　(4)服从调配情况

　　(5)客户服务，验货签单情况

　　(6)车辆清洁情况

　　(7)交通安全情况

　　(8)油耗管控情况

　　(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)

　　三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：

　　(1)考情情况(5分)

　　标准：

　　1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;

　　2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

　　(2)无派车时表现情况(10分)

　　标准：

　　1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;

　　2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

　　3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的'，报请公司予以辞退。

　　4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

　　(3)车辆保养情况(15分)

　　标准：

　　1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;

　　2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;

　　3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

　　(4)服从调配情况(15分)

　　标准：

　　1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;

　　2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;

　　3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。

　　(5)客户服务，验货签单情况(10分)标准：

　　1、被客户投诉，每次扣5次;

　　2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分;

　　3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

　　(6)车辆清洁情况(10分)

　　标准：

　　1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次;

　　2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。

　　(7)交通安全情况(15分)

　　标准：

　　1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速，闯红灯等)，除公司相关规定承担相应损失外，每次扣10分;

　　2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分;

　　3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。

　　(8)油耗管控情况(10分)

　　标准：

　　1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分(按车型排量规定);

　　2、超过规定油耗5%，扣6分;

　　3、超过规定油耗7%，扣10分。

　　(9)文明礼貌、仪容仪表(10分)

　　标准：

　　1、仪容不整、车内开空调时吸烟者，稽核发现每次扣2分;

　　2、说话污言秽语,有损公司形象，扣10份;

　　3、接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度，扣10分。

　　四、考评办法：

　　1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，

　　2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级 A 优秀：90分以上; B 良好：70分～89分; C 及格：60分～69分;

　　D 不及格：60分以下(不含60分)

　　五、考评结果使用办法：

　　考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：

　　如月绩优秀，奖励150分，月绩考核良好，奖励100元，月绩考核及格，奖励50元，不及格无奖励。

　　企业司机工资薪酬方案 5

　　1、目的：

　　加强本公司行政车辆的管理，明确公司驾驶员的职责，发挥车辆管理、调度的领导作用，确保车辆的有效运行。

　　2、范围：

　　本办法适用于公司行政部的所有车辆驾驶员的管理。

　　3、定义：

　　车辆管理人：由行政部助理（胡永琴）和行政经理（张叶营）负责。

　　4、管理内容：

　　4.1车辆的管理

　　4.1.1车辆应有指定驾驶员驾驶(除固定车辆外)，应每周实施定期检查及例行保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

　　4.1.2车辆的有关证件及随车物品由指定驾驶员保管，驾驶员在交接车辆时，必须同时交接各类随车物品，发现问题，及时追查，否则由指定驾驶员负责赔偿。

　　4.1.3车辆的保险由行政部负责，其相关资料由行政部保管。

　　4.1.4车辆出车前应例行检查水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时立即加补、调整或修理，使用完毕应停放在公司指定的地点。

　　4.1.5驾驶员发现驾驶车辆有故障时，应立即报告并提出维修意见，小的故障由驾驶员进行排除，复杂的故障应填写“车辆维修/保养申请单”，批准后在指定地点维修或保养；如未在规定地点维修，维修费不予报销，(紧急或出差时除外)。

　　4.1.6车辆维修或保养时，驾驶员应共同随车在现场监督。

　　4.1.7各车辆负责人负责定期检查和不定期清洁，每行驶8000公里更换机油、机油滤清器，并根据实际情况清洗或更换汽油滤清器，空气滤清器。

　　4.2出车规定：

　　4.2.1各部门使用公务用车时，按照《宝捷公司车辆管理规定》及补充规定执行。应事先填妥“派车单”一式两联，经部门主管核准后，交车辆管理人统一调度。

　　4.2.2车辆出厂应将“派车单”的一联交保安室，并接受检查。无派车单擅自外出，或不接受检查者，每次惩罚10元.

　　4.2.3驾驶员下班后，车辆不准在外过夜，加班超过20：00，经领导批准方可带车回家。早上7：00以前出车按超过20：00处理。违反规定每次惩罚10元。

　　4.2.4外单位和公司员工个人借车，须杨总同意后经行政部经理批准。

　　4.2.5驾驶员每次加油必须填好“加油记录表”，并由车辆管理人确认。

　　4.2.6车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品.

　　4.2.7车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则。

　　4.2.8严禁公车私用，特殊情况应先填写“车辆使用申请单”注明用车理由，交行政部主

　　任批准，由行政助理负责安排，未经许可，公车私用，发生事故所受损失由该驾驶员负责。

　　4.3驾驶员的管理

　　4.3.1驾驶员必须遵守交通安全管理的规章，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度，服从车辆管理人统一调派，不得借故拖延或拒不出车。

　　4.3.2驾驶员应爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。应长期保持车辆清洁卫生（原则是每天上班半小时之内）驾驶员必须每周在公司洗车一次，每月补贴小车50元，班车100元。到洗车点洗车的必须经过行政经理批准才能报销。

　　4.3.3驾驶员出车执行任务时，遇特殊情况不能按时返还，应及时设法通知车辆管理人。

　　4.4肇事处理

　　4.4.1肇事发生后，除向附近的交警报案后，并须即刻与车辆管理人联系，并通知保险公司。

　　4.4.2肇事后经法院判决徒刑者，自判决之日起予以解雇，并赔偿肇事应付的金额，如畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予解雇。

　　4.4.3肇事发生的除保险公司赔偿外的公司损失由按驾驶员的`责任进行处罚：

　　1、负次要责任赔偿4%

　　2、一般责任赔偿6%

　　3、负主要责任赔偿8%

　　4、负全责的赔偿10%

　　4.5驾驶员的管理

　　4.5.1与行车的有关的车辆资料应有驾驶员妥善保管，工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺席。上班应在公司内等候，临时有事离开时应向行政部主任请假。

　　4.5.2行车记录表上的里程数将作为里程补贴的重要依据。单次出车以每公里0.15元/公里计算里程补贴。长途（单次出车里程超过16 0公里）补贴定为20元/天。

　　4.5.3驾驶员应严格执行打卡考勤制度，无故缺勤、未打卡者一律按旷工处理。加班未打卡按未加班处理。工作日驾驶员在8:30之前和18:00后仍然出车的为加班，加班费按照上述时间基准计算加班时间。

　　4.5.4手机费用补贴享受规定：上班出车期间手机应保持待机状态，严禁以任何理由关机。晚上11：00以前严禁关机，以免影响公司特殊情况时用车。违反规定者，视情节轻重扣发手机费用补贴。

　　4.5.5驾驶员收入构成：

　　1、基本工资：李海平和李锦权1150元；新入职司机1050元。

　　2、奖金：

　　a、效益奖金：每个人的系数为3

　　b、安全奖：每人每月100元，具体执行按照公司文件规定。

　　3、各项补贴包括：里程补贴、长途补贴、饭餐补贴、手机费用补贴、洗车补贴。

　　4、年底双粮，按照该年度的平均月工资收入计算发放。

　　4.6费用报销

　　4.6.1驾驶员应将车辆所发生的费用在一个月结清，逾期不予以报销.

　　4.6.2必须按实际发生的费用进行报销，不得伪造单据、虚报、多报、充报。

　　4.6.3维修/保养的费用报销时应会同核准的“车辆维修/保养申请单”及维修厂的相关单据进行报销。

　　4.7奖惩

　　4.7.1.驾驶员未根据有效的派车单出车，每次给予10元罚款

　　4.7.2;随时抽查行车记录，如无登记或与实际里程数不符，不符数由驾驶员负担差额的汽油费，再罚款10元。

　　4.7.3.未经批准，把车借给他人驾驶或交给无证人员练习的罚款200元，如发生事故责任由该驾驶员负责。

　　4.7.4.如在费用报销时，多报、虚报、涂改等，一经发现给予记过处分，并处以100元罚款.

　　4.7.5不得将不经意听到的任何公司的机密泄露或传播给他人，违者视情节处分。

　　本方案自20xx年4月1日起执行！

　　企业司机工资薪酬方案 6

　　为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的'分配原则，特制定如下方案：

　　一、薪酬结构

　　司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

　　其中：

　　基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

　　绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

　　补贴：见细则。

　　考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

　　二、绩效考核细则

　　1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

　　2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

　　3、司机里程提成标准

　　4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

　　5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

　　三、司机补助标准

　　1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

　　2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;

　　3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

　　4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

　　四、管理要求

　　1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

　　2、以上考核方案由综合管理部解释。

　　3、本方案自20xx年1月1日起实施。

　　企业司机工资薪酬方案 7

　　一、考核实施目的：

　　1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

　　2、有效增加员工之间的`合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

　　3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

　　二、适用范围：

　　公司物流部门全体（大车）司机人员。

　　三、考核内容：

　　1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

　　2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表1）

　　1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

　　2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

　　3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

　　4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

　　5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

　　3、实施司机绩效考评：（见附表2）

　　1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；

　　2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。

　　3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。

　　4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。

　　5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。

　　4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。（附表3。）

　　1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。

　　2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。

　　3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。

　　企业司机工资薪酬方案 8

　　一、 工作要求及评分标准

　　1、安全行车

　　1.1工作内容及要求

　　1.1.1提高安全意识，严格遵守《道路交通安全法》和有关交通规章、规则，警钟长鸣，谨慎驾驶。

　　1.1.2加强车辆检查，及时保养维修，确保安全无事故，避免车辆受损。

　　1.1.3严格遵守行车纪律，严禁开英雄车、赌气车、斗气车，严禁违章行驶、严禁疲惫驾车、严禁酒后驾车。

　　1.1.4 如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应及时向主管领导汇报，得到批准后方可停止工作。

　　1.2 评分标准（此项共计25分）：

　　1.2.1遵守《道路交通安全法》和有关交通规章、规则（满分10分）：违章一次扣5分。

　　一年内发生交通违章罚款（单次不超过二百元）二次以内的由公司承担，自第三次起由驾驶员本人承担。单次交通违章罚款超过二百元的，罚款由驾驶员本人承担。相关款项公司可在其工资等收入中抵扣。

　　1.2.2安全行车，在考核期内未出现因主观不当造成安全事故（满分15分）：驾驶员发生安全事故造成车辆损坏、人员受伤的，且驾驶员承担全部或主要责任的，根据损失数额予以扣分：车辆损失500元以下扣5分，500~1000元扣10分，1000元以上扣15分。同时，当事驾驶员除做出书面检讨外，另须酌情承担该事故的相关损失。相关款项公司可从其工资等收入中抵扣。

　　1.2.3驾驶员一年之内发生三次以上（含三次）负全责或主责事故的，累计财产损失在二万元以下的，除承担相关损失外，可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　1.2.4驾驶员发生事故致人重伤或死亡或造成财产损失二万元以上，且负事故全部或主要责任的，驾驶员除承担相关损失外，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　1.2.5驾驶员凡在一个记分周期内被交管部门记满12分而被责令参加培训考核的所有费用，一律由驾驶员自理，其培训考核时间应做事假处理。

　　1.2.6 驾驶员被吊扣驾照一个月以上三个月以内（含三个月）的，做待岗处理，第一个月按本地最低工资标准发放工资，第二个月起按本地最低工资标准的80%发放工资。

　　1.2.7 驾驶员被吊销驾照或吊扣驾照三个月以上的，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　2、工作纪律

　　2.1工作内容及要求

　　2.1.1公司车辆由行政部统一管理和调度，服从领导，服从车辆调度，按时出车，不出车时服从其他安排。

　　2.1.2遵守公司各项规章制度、工作条例，不迟到、不早退、不旷工，上班时间不窜岗。

　　2.1.3不得私自出车、私自转借公车、因私擅改行车路线，严禁公车私用。

　　2.1.4 及时主动向领导报告任务完成情况。如临时出车未取得出车凭证，任务完成后应及时补开，并准确、详细填写“行车记录”中起止里程等各项内容。

　　2.1.5 与行车有关的报销票据须为正式有效凭证，并详细注明日期、地点、用车人等事项。报销费用应实事求是，不得损害公司利益，不得出现虚假、欺诈行为。

　　2.1.6任务完成后车辆须回公司停放（确属特殊情况不能回厂停放的，须征得主管领导同意）。

　　2.1.7不得借加油、修理等事项损害公司利益。不得私自将车辆送厂维修、保养，违者费用不予报销。

　　2.1.8努力学习驾驶业务知识，提升技能。应提前做好行车前的`预备工作，随时做好出车准备，必须车等任务，不能任务等车。

　　2.1.9 保守公司秘密，自觉维护公司及自身形象。未经领导许可，应主动回避商洽、宴请招待等场合。

　　2.1.10 选择合理的行车路线，以做到“及时、有效、安全、周到”。

　　2.2.评分标准（此项共计25分）：

　　2.2.1服从用车调配，工作积极主动（满分5分）：不服从车务管理人员调配，每次扣2.5分。

　　2.2.2无派车时坚守岗位，随时做好出车准备。自觉维护公司及自身形象（满分5分）：工作时间窜岗、擅自离岗，出车准备不到位的，言行不当、损害公司形象的， 每次扣2.5分。

　　2.2.3不出车时服从其他工作安排（满分5分）：未按要求执行的，每次扣2.5分。

　　2.2.4 执行出车任务时，要安全正点、路线合理，出现异常或遇特殊情况不能按时返回的，应及时向主管领导汇报，并说明原因。任务完成后车辆按规定停放（满分5分）：未按要求执行的，每次扣5分。

　　2.2.5 正确填写用车记录（满分5分）：驾驶员借报销费用、加油、修理之机，虚报公里数或损害公司利益的，情节不严重的，第一次发现扣5分；采用虚假、欺诈等行为，损害公司利益的，情节严重或再次发生，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　2.2.6 驾驶员未经允许私自出车、私自转借公车、公车私用及因私利擅自变更行车路线的，当事驾驶员应做出书面检讨，同时：第一次发现除追缴车费、扣除当季季度奖金外，另对驾驶员予以罚款1000元的处罚；第二次发现除追缴车费外，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　2.2.7 驾驶员严重损害公司形象、声誉或泄漏公司秘密的，一经发现，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　2.2.8 驾驶员三次不服从出车调配或采用故意拖延工作时间等消极怠工行为的，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　2.2.9 驾驶员违反公司其它规章制度、要求的，按公司有关规定处理。

　　3. 服务态度

　　3.1工作内容及要求

　　3.1.1 树立“服务至上，工作第一”的职业理念，对所有用车人都应热情服务，做到领导、职工用车态度一致，语言文明，谨慎驾驶、确保安全；对于公司客人，更应热情服务，维护公司良好形象。

　　3.1.2工作勤恳，吃苦耐劳，谦虚谨慎，具有良好的职业道德和奉献精神，最大限度地满足用车需求。

　　3.1.3用车人带大件或较多物品时，应主动协助搬运。

　　3.1.4车中放有贵重物品或文件，驾驶员有义务尽量保证车内财物安全。若必须离开时，应将其放于后行李厢加锁。

　　3.1.5驾驶员应始终保持联系通畅，以便随时领受任务。

　　3.2评分标准（此项共计25分）：

　　3.2.1服务态度（满分10分）：服务态度不佳、质量不高，遭到投诉或负面反馈，调查属实的，每次扣5分。

　　3.2.2车内物品安全（满分10分）：由于驾驶员过错而造成车内物品遗失的，除当事人对相应的经济损失承担赔偿责任外，每次扣10分。情节特别严重的，可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　3.2.3联系通畅（5分），因驾驶员原因造成联系不上而影响出车的，每次扣5分。同时，每发生一次扣除其当月报销手机话费的20%。一年内累计出现五次上述情况的，可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　4、车容车貌及维修保养

　　4.1工作内容及要求

　　4.1.1认真学习，熟练掌握车辆性能。勤于检查，及时排除车辆故障、隐患。

　　4.1.2 定期保养，及时更换相关配件。及时维修，始终保持车况良好。维修保养必须经主管领导同意后方可实施。精心爱护车辆，不野蛮及违章操作。

　　4.1.3 始终保持车辆内外整洁，做到外观漆面光亮，内饰清洁无脏污。及时保洁清理，车辆内无异味，无垃圾杂物。

　　4.1.4掌握所驾车辆年检及保险有效期，及时通知并配合办公室办理。

　　4.1.5保持驾驶班卫生、整洁，地面无杂物，墙面无灰尘、蛛网，桌面干净整洁。

　　4.2评分标准（此项共计25分）：

　　4.2.1 车辆保养情况良好，爱惜车辆、避免车辆受损（满分15分）：驾驶员未按要求做好车辆保养工作或因主观原因造成车辆机件损坏的（车辆损失在5000元以内），一次扣7.5分，且因影响任务完成或车辆损坏给公司造成的经济损失，当事人承担赔偿责任。根据车辆受损金额予以以下处理：车辆损失500元以下的，扣除驾驶员当月里程奖金；车辆损失500~1000元的，扣除驾驶员当月里程奖金和当季季度奖金；车辆损失1000元以上的，除扣除驾驶员当月里程奖金和当季季度奖金外，公司还将酌情进行罚款处理。车辆损失在5000元以上的，除要求当事人承担相应赔偿责任外，还可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

　　4.2.2车辆内外清洁（满分5分）：未按要求清洁的，每发现一处扣2.5分。

　　4.2.3驾驶班环境整洁（满分5分），未按要求清洁的，每发现一处扣2.5分。

　　二、 考核方式与评分程序

　　考核工作每月随机组织，部门日常考核占40%，考评员日常考核占30%，用车人评议占30%。有突出成绩或事迹，可酌情加分。

　　评分后的考核表（见附件），由驾驶员本人签字确认。公司将根据以上考核办法对驾驶员进行奖惩。

　　三、 考核等级及奖惩

　　考核结果与部门奖金挂钩，具体为：

　　季度平均考评成绩达（含）105分以上者，可得150%奖金

　　季度平均考评成绩101-104分者，可得120%奖金；

　　季度平均考评成绩达（含）100分者，可得全额奖金；

　　季度平均考评成绩96-99分者，可得80%奖金；

　　季度平均考评成绩91-95分者，可得50%奖金；

　　季度平均考评成绩（含）90分以下者，不得奖金。

　　全年月度平均考评成绩（含）90分以下达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，不得参加年度评优，不得参加下年度工资上调。

　　四、 其它

　　1、专职驾驶员每月基本行车里程为：当月法定工作天数*80公里/天。对其超额行车工作按月发放里程奖金，标准为：（月度有效行车里程－月度基本行车里程①）*0.2元/公里。若月度有效行车里程低于月度基本行车里程的，则当月里程奖金为0。

　　2、驾驶员因工作需要发生的自乘车费用或餐费，应不超过公司相关补助标准，乘车费进行实报实销，餐费补贴按月经部门统计、申报，公司核准后发放。

　　3、其他非专职驾驶员驾驶公司车辆，因其主观原因造成交通违章、安全事故、车辆、财产及人身损伤的，参照前述条款，对公司遭受的相关的经济损失承担赔偿责任。

　　4、非专职驾驶员驾驶公司车辆，亦须正确填写行车记录，且行车公里数应与实际用车的公里数相吻合。若发生公车私用造成行驶里程增加的，除追缴相关用车费用外，另根据情节酌情予以罚款处理。

　　5、本办法由行政人事部起草及负责解释。

　　6、本办法自签发之日起执行。

　　① 月度基本行车里程为当月法定工作天数*80公里/天

　　企业司机工资薪酬方案 9

　　为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。

　　一、驾驶员守则

　　1、服从领导，遵守公司的各种规章制度，并认真执行。树立良好的主人翁精神，要有厂兴我兴、厂衰我耻、敬职敬业的工作态度。

　　2、爱护车辆、勤于保养，主动配合汽修工检修保养汽车，同时努力学习，提高汽车驾驶的理论水平和实际操作技能。及时报告车辆运行中存在的问题，保证车辆各种设备的完好。

　　3、在生产过程中，必须看清送料单，及时调换送料标识牌，不得误送。

　　4、服从队长和生产调度的指挥，保质保量按时的完成好运输任务，严格遵守作息时间，不得擅自将车辆交与他人驾驶。严禁酒后驾车，禁止在车内下棋打牌，禁止搭载非公司人员。

　　5、按时参加每个月一次的安全学习，遵守道路行驶交通法规。严格执行：车时速不得超过60公里，跨道时速不得超过30公里，空车时速不得超过70公里的规定。

　　6、注重车容车貌，随时保持车内车外的清洁卫生，配合公司对车容车貌进行检查评比。

　　二、奖惩办法

　　我公司实行安全业绩考核奖惩制度，必须坚持把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则；在处罚上，坚持思想教育为主，经济处罚为辅的原则。

　　每月定期或不定期的开展安全检查，举行安全教育培训例会。 年底举行公司安全大会，对全年工作突出的`驾驶员进行物质奖励。

　　三、惩罚细则

　　A、奖励细则

　　1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。

　　2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。

　　3、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效的奖励50元.

　　4、举发、设法防止违规作弊或危机公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。

　　5、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的奖励30元。

　　6、节约资金、节俭费用事迹突出的，奖励50元。

　　7、对小组领导有方，带领员工良好完成工作任务的，奖励100元。

　　8、对每月节约用油的驾驶员进行奖励，驾驶员每月车辆用油在规定标准范围（见各车油耗标准表）内按节油总额的40％进行奖励。

　　9、全年无缺勤，积极做好本职工作，全年运输工作按时、按质、高效完成的，年底给予口头嘉奖和200元奖金。

　　10、符合公司晋升制度的，按照《公司员工奖惩制度》，给予一定的晋级提升。

　　B、惩罚细则

　　1、驾驶车辆时无随身携带驾驶证、营运证、从业资格证等，罚款50元/次。

　　2、车容车貌脏、乱、差的驾驶员，罚款10元/次。工作装穿戴不整，穿拖鞋开车，不文明开车，无职业道德的违规驾驶人员，罚款20元/次。

　　3、无故不参加公司定期或者不定期举办的安全教育培训例会的驾驶员，罚款20元/次。

　　4、酒后驾驶罚款200元/次。车内下棋打牌者罚款50元/次。

　　5、擅自将车辆交与他人驾驶者罚款200元/次。因个人原因造成误送或运送延时的，罚款100元/次，同时承担相关责任。

　　7、不按场内调度安排装卸货物的，罚款50元/次。驾驶室搭乘非本公司工作人员，扣罚50元。

　　8、利用公司车辆私运货物，除每次罚款200元，情节严重的可作开除处理。

　　9、因违章扣证隐瞒不报的，扣罚100元，并承担相关的一切责任。

　　10、不按规定地点摆放车辆的，扣罚50元，影响正常生产运输或造成车辆损坏的，扣罚100元。

　　11、在违纪违规处理过程中弄虚作假不如实反映情况的，处罚50元，帮助他人作伪证的，除处罚100元外，情节严惩的，作开除处理。

　　12、公司场地内乱扔杂物或乱倒废料、废油、废水，扣罚30元。

　　13、收车后未锁车门，扣罚50元。设施、部件、专用工具及证照等遗失、损坏、被盗者，照价赔偿。

　　14、给外场运输货物，严格按照规定时间，按时高质的完成，如因驾驶员责任迟到的，罚款200元。

　　15、因司机操作不当造成车辆损坏，按照修理费用的30%进行处罚。

　　16、对每月超出标准用油的驾驶员进行处罚，驾驶员每月车辆用油如超出规定标准范围（包括浮动值）按超出用油总额的40％进行处罚

　　17、发生道路交通事故时应保留现场，并及时报警处理，通知公司相关负责人协助处理，不允许私自解决，否则将从重处罚。对发生事故逃离现场的，所有责任由驾驶员承担，同时根据《员工奖惩办法》予以处理。

　　四、交通事故处理

　　驾驶员（其他驾驶员参照执行）在驾车行驶过程中，发生交通事故，造成的一切经济损失，减去保险公司赔偿后的差额，按驾驶员责任承担经济损失如下。

　　（1）负次要责任，承担经济损失差额部份的20%。

　　（2）负同等责任，承担经济损失差额部份的30%。

　　（3）负主要责任，承担经济损失差额部份的50%。

　　（4）负全部责任，承担经济损失差额部份的70%。

　　企业司机工资薪酬方案 10

　　为了提高驾驶员的积极性，加快运输分公司的建设，做到快捷、安全、高效的原则，特制定以下绩效考核办法：

　　一、基本工资及基本补助

　　长安面包车：600元/月

　　金杯车：700元/月

　　4.2m高栏、厢车：900元/月

　　备用驾驶员：800元/月

　　伙食补助150元/月；话费补助80元/月

　　6．2M高栏、厢车：1200元/月

　　9．6M高栏、厢车：1500元/月

　　跟车员工资：1000—1200元/月

　　伙食补助150元/月；话费补助取消（计划黄牌车上配专用手机）。

　　长途伙食补助：20元/天 ，带跟车伙食补助35元。

　　二、车趟（票）补助制度

　　长安车起步6元（1票（及1趟）6元）；金杯车起步8元（1票（及1趟）8元）

　　2-5票 （2票9元、3票10元、4票11元、5票12元）6—10票（6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票）11票及11票以上（11票20元、依次递增，每多跑1票加1元）

　　4．2M厢车、高栏：起步10元（10元/票、趟），每多一票加5元。

　　6．2M厢车、高栏：长途60元/趟，市内提货20元/趟。

　　9．6M高栏：长途60元/趟，市内提货30元/趟。

　　车辆返程捎货的按趟补的50%计算补助。

　　驾驶员自己联系回的业务按毛收入的10%进行奖励（只限4.2米以下车型）6.2米以上车型自己联系返程捎货的按利润的15%提取。

　　三、其他项补

　　隆力奇项目：每票4元纳爱斯项目：0.15元/件

　　各个项目在阳旭仓储、迎泽物流主园区、马庄园区、朝阳物流直接倒货或发货，金杯、长安司机的.补助为每趟1元，18：30之后每趟3元。4米2车型司机补助每趟3元，18:30后每趟6元。

　　单独派车取、送单据每趟3元

　　备用驾驶员趟补按主驾驶员2/3的比例补助（备用驾驶员只限4米2以下车型）

　　四、长途补助（只适用于4米2以下车型，含话补，以下公里数为单程）

　　350公里以上80元/趟

　　250-350公里（大同、晋城、侯马、运城）50元/趟

　　150-250公里（朔州、长治、吕梁、临汾）40元/趟

　　50-150公里30元/趟

　　以上趟伙食补助20元/趟

　　20-50公里20元/趟

　　太原周边（榆次、阳曲、清徐）20元。

　　五、考勤制度

　　上下班时间与公司同步。

　　驾驶员每月安排两天轮休，可当月休完，也可累积。因工作需要未休息的，且放弃累积的，给予加班补助每日30元。

　　严格执行请销假制度。

　　六、绩效考核制度

　　（一） 安全奖：安全行车无责任事故

　　1月度安全奖：当月安全行车无责任事故，无责任违章，奖励50元。

　　2季度安全奖

　　当季度安全行车无责任事故，无责任违章，奖励100元。

　　3本年度安全行车未发生责任事故无责任违章奖励500元。

　　油料奖罚：实行全奖全罚的制度，超出全罚节约全奖。

　　（二）节油奖：

　　根据分公司油耗标准节约了燃油费用全部奖励给驾驶员。

　　（三）超油罚：

　　根据分公司油耗标准超出了燃油费用由驾驶员全部负担。

　　（四）车辆完好率

　　爱护车辆维护公司形象，做好每日车辆清洁，日常维护保养，行车“三检”的每季度奖励100元。

　　（五）收入指标：

　　（六）利润指标：

　　七、奖罚制度

　　（一）严禁私拉、私运、公车私用，一经发现除扣除当月所有奖金外，每次处罚100元。

　　（二）公司信誉重如泰山，违反公司规章制度，对公司名誉、信誉，造成损毁的，扣发当月奖金外另处罚款200元。

　　（三）驾驶员与单位在工作时间内应随时保持联系畅通，违者每次罚款30元（手机关机、欠费、拨打2次以上无人接听，在30分钟内给公司回复电话的视情形可免于处罚）。

　　（四）驾驶员未能按要求完成配送任务，未按要求取回签单的，此趟不计补助。

　　（五）驾驶员加班10元/次（冬季17：30，其他时期18:30之后出车的）。

　　（六）不迟到早退。违者罚款现金10元。

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