装备维修保障方案

装备维修保障方案范文（通用14篇）

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的装备维修保障方案范文（通用14篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　装备维修保障方案 1

　　根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：

　　一、20xx年工作重点

　　20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

　　二、20xx年工作目标

　　1、设备的检查与保养工作落到实处。

　　2、设备完好率达到90%以上。

　　3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

　　4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

　　三、设备管理中出现的问题与解决措施

　　以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

　　主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的'部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

　　我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

　　装备维修保障方案 2

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

　　二、具体工作目标

　　（1）设备的完好率达到97%以上。

　　（2）杜绝特大、重大设备责任事故。

　　（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

　　（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

　　三、主要工作内容和措施

　　1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

　　2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

　　3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

　　4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的.落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

　　5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

　　6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。

　　一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。

　　二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。

　　三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。

　　四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。

　　五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

　　7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。

　　装备维修保障方案 3

　　为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特制定以下规定。

　　一、机械设备、车辆的使用：

　　1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。

　　2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。

　　3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。

　　4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。

　　二、操作人员的岗位责任制：

　　1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。

　　2、认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。

　　3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。

　　4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。

　　5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。

　　6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。

　　7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度灵活安排。

　　8、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。

　　9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行处罚。

　　10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。

　　11、操作手对保管的`机车，需及时准确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。

　　12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发现按违规处罚。

　　13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、超要罚。

　　14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排除故障）。

　　15、操作手必须积极参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定给予奖励。

　　三、机械设备、车辆的维修保养：

　　1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责采购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。

　　2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，对机械故障及时排除，保证质量。

　　3、机械设备二保、三保、大修由机务计划安排，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部维修保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。

　　4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要及时报告项目部有关领导或机务部。

　　5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极配合机务技术人员安装调试。

　　6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备需要维修时，项目组、承包组要积极派人配合修理。

　　四、奖惩制度：

　　年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手给予一定奖励，对做得差的操作手给予处罚。

　　装备维修保障方案 4

　　一、目标

　　建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。

　　二、现状

　　1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。

　　2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。

　　3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。

　　4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。

　　5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

　　6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。

　　7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。

　　8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。

　　9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的`情况较多。

　　10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。

　　11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。

　　12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。

　　13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。

　　14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。

　　15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。

　　三、工作计划

　　针对现有情况，规范设备管理

　　1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。

　　2.整理现有设备资料，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。

　　3.杜绝口头交接，采用书面交接，做到交接有据可查。

　　5.规范机修室物品摆放位置，维修现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查维修现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。

　　6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避免盲目、重复改造。

　　7.规范设备维修记录。

　　8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强管理文件执行力度。

　　9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养。

　　10.定期召开设备例会，通报考核情况、事故情况、维修情况等。

　　11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。

　　12.建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。

　　13.建立维修档案，操作、维修指导书。例行检查和设备巡检过程中根据操作指导书检查违规操作。

　　14.初步推行计划维修，加强对突发事故处理，排除设备隐患，定期上报设备情况。

　　15.加强备品备件管理，控制维修费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。

　　16.全面推行计划维修、保养、润滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加维修人员，尤其是熟练维修工，同时提高维修人员待遇

　　2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查

　　3.组织设备事故分析，并对事故进行通报

　　4.生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间

　　5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报计划检修内容。

　　6.规范车间编号。

　　7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简单故障能够自行排除

　　五、重点难点

　　1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。

　　2.建立计划维修所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。

　　3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门配合。鉴于目前采用口头交接居多，推行难度较大。

　　4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。

　　5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。

　　6.推行设备管理后，由于所有交接均采用书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。

　　装备维修保障方案 5

　　一、范围：

　　本计划仅限于企业内部与焊接作业相关的焊接、切割等生产设备。

　　二、职责：

　　焊接操作人员负责焊接生产设备的日常维护，设备管理员负责焊接生产设备的例行检查维护，焊接责任人负责本计划实施的监督。

　　三、计划内容：

　　1、焊接生产设备的日常使用与维护：

　　2、焊接生产设备操作人员在每次使用设备之前都要对设备进行检查，内容有：连接电缆是否正常、有无破损，气路、水路是否通畅、有无泄漏，气体流量计是否正常工作，工作电流、电压设定是否正常，焊机冷却风机是否工作，送丝机工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小车工作是否正常。并要检查此前的操作者是否作了点检记录。

　　3、在完成当日工作时，操作者应将焊机的工作状态情况记入《焊接设备日常使用点检表》。

　　4、当设备在用前检查或在使用中出现问题时，如属于电缆连接不良、气管或水管泄露等易于修复的情况，操作者可自行修复，在不影响设备使用性能的情况下可继续工作；如设备主机出现故障，或经简单修理无法恢复正常工作的故障，须立即停止使用，并报告负责焊接设备的焊接责任人。出现的故障都要如实记入《焊接设备日常使用点检表》。

　　5、焊接生产设备的例行检查维护保养：

　　6、焊接生产车间的设备管理员负责对焊接生产设备进行定期的例行检查维护保养，每月末的`最后一个工作日按本计划的要求进行。

　　7、例行检查维护保养的主要内容：

　　（1）用于焊接操作的电流表、电压表、流量计的状态；

　　（2）电缆、软管、接头等的状态；

　　（3）送丝机构及导管的状态；

　　（4）焊具、割具的状态；

　　（5）热切割设备中的切割小车、导轨、机械夹具的状态；

　　（6）焊机内风冷风机的状态；

　　（7）焊机内部大电流通路的连接状态，以及内部集尘情况。

　　8、采用外观检查、仪器测量、手动紧固的方式进行逐项的检查维护保养。当焊机内部集尘较多时，应使用干燥压缩空气进行吹拂清理。送丝机应定期在驱动机构部分加润滑油。

　　9、当检查项目与技术要求出现较大偏差时，应予以及时校正。无法校正时，应停止该设备的使用。

　　10、检查维护保养的内容与结果记入《焊接设备维护保养计划表》，异常情况要及时报告焊接责任人和生产部门管理者。

　　装备维修保障方案 6

　　设备维护保养是确保生产正常运行的重要保证。设备维修保养计划是确保来年生产正常运行的重要基础，为此根据本公司的实际情况，特定如下计划：

　　一、电器类

　　1、要求：电气维护人员应趁年末停产之机，对所有电器设备进行一次全面、彻底的`维护。

　　2、维护项目：

　　（1）清理柜内灰尘，三个月一次。

　　（2）紧固柜内所有连接螺栓，一年一次。

　　（3）检测接地桩头，六个月一次。

　　（4）检测导线绝缘等级，六个月一次。

　　（5）检测电机绝缘等级，一年一次。

　　（6）对所有电器传动部分补充润滑油。

　　3、维护保养时间：具体时间根据实际运行情况统筹安排。

　　二、机械设备类

　　1、要求：机械维护人员应趁年末停产之机，对所有机械设备进行一次全面、彻底性的维护。

　　2、维护项目及计划:

　　（1）所有水环泵：根据其机械效率进行整修。

　　（2）所有制冷机：根据运行时间判断其耗油情况及制冷情况，原则上3000小时中修，7000小时大修。

　　（3）所有循环泵：根据日常维修记录，在年末进行一次全面维护保养。

　　（4）阀门类：尤其聚合槽紧急排放阀门，一定要进行一次全面彻底检查，通常为每个月检查一次。阀杆是否灵活，并涂润滑油。

　　（5）对于在聚合槽内，吸收塔内的冷冻管道，试验维护时间为四个月一次、一年三次。试压等级通常为盐水压力的1.5-2.5倍，保压时间为2小时。

　　（6）真空泵类：应根据声音，真空度来判断，这就要求值班维修工勤检查、勤观察，及时补充润滑油，并根据运行时间通常三个月小修，六个月大修。

　　装备维修保障方案 7

　　第一条目的

　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

　　第二条范围

　　凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

　　1、经办单位权责划分及职责

　　2、设备基准资料的建立

　　3、保养润滑计划的订立

　　4、保养润滑计划的实施与检核。

　　5、故障请修。

　　6、备品零件请购与管理。

　　7、电焊、气焊作业管理。

　　8、保养维护绩效的检讨。

　　第三条组织名称与机能

　　一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

　　二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

　　第四条经办单位权现划分和职责

　　一、经办单位

　　(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

　　(二)保养维护部门

　　1、生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

　　2、行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

　　3、使用部门：负责使用设备的.保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

　　二、有关部门的职责

　　(一)管理部门：

　　1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。

　　2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

　　3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

　　4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

　　5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

　　6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

　　(二)保养维护部门

　　1、协助新购置设备的安装、试车和验收。

　　2、故障修护的执行。

　　3、定期检修计划的拟定和执行。

　　4、设备使用异常反应和故障原因分析。

　　5、委托外部修理的申请、督导与验收。

　　6、能源节约计划的执行与跟催。

　　7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

　　8、各项设备档案建立与。

　　9、闲置设备的整修或报废建议

　　10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

　　11、备品使用控制与审核。

　　12、其他上级交办的事项

　　(三)设备使用部门

　　1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

　　2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

　　3、依保养润滑基准执行设备维修作业。

　　4、协助设备定期保养、故障维修作业。

　　5、设备改善提案的提报。

　　6、其他上级交办事项。

　　第五条设备基本资料的建立

　　一、设备基本资料的建立

　　(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

　　(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

　　(三)设备保养维护档案内容应包括：

　　1、设备重要诸元

　　2、安装及试车状况。

　　3、备品明细。

　　4、检查基准。

　　5、润滑基准。

　　6、检修记录。

　　7、润滑记录。

　　8、设备故障原因分析及对策方案。

　　二、设备检查基准的订立

　　1、设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

　　2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

　　三、设备润滑基准的订立

　　1、工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

　　2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

　　第六条检查保养润滑计划

　　一、年度检查保养润滑计划

　　维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

　　二、月份检查保养润滑计划

　　维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表,及月份润滑计划表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

　　第七条检查保养、润滑作业实施

　　一、日常检查保养润滑

　　维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。

　　(一)日常检查保养润滑人员指派

　　1、设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

　　2、设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。

　　3、工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

　　(二)日常检查保养润滑的执行

　　1、每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

　　2、每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

　　3、每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查

　　4、前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理

　　二、定期停机检修

　　维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

　　第八条故障请修

　　一、异常反应

　　设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。

　　二、厂内维修

　　1、维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

　　2、工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

　　3、请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。

　　装备维修保障方案 8

　　一、设备维护

　　正确使用与维护设备是设备管理工作的重要环节，是由操作工人和专业人员根据设备的技术资料及参数要求和保养细则来对设备进行一系列的维护工作，也是设备自身运动的客观要求。

　　设备维护保养工作包括：日常维护保养、设备的润滑和定期加油换油、预防性试验、定期调整精度。

　　（一）做好设备区分

　　1、主要设备包括：两台50机，束丝机，电脑剥线机，端子压接机

　　2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等

　　（二）设备的检查

　　设备检查是及时掌握设备技术状况，实行设备状态监测维修的有效手段，是维修的基础工作，通过检查及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和事故，是保存证设备正常运转的一项重在工作。

　　1、日常检查（日常点检）

　　日常检查是操作工人按规定标准，以五官感觉为主，以设备各部位进行技术状况检查，以便及时发现陷患，采取对策，尽量减少故障停机损失。对重点设备，每班或一定时间由操作者按设备点检卡逐项进行检查记录。维修人员在巡检时，根据点检卡记录的异常进行及时有效的排除，保证设备处于完好工作状态。

　　2、定期检查

　　按规定的检查周期，由维修工对设备性能和业余度进行全面检查和测量，发现问题除当时能调解决之外，将检查结果认真做好记录，作为日后决策该设备维修方案的依据。

　　对设备进行各项检查、准确地记录设备的状态信息，能为日后维修提供可靠的依据及维修成本。

　　（三）日常保养

　　设备的日常保养可归纳为八个字：整齐、清洁、润滑、安全。

　　1、整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护用品齐全；线路管道安全完整。

　　2、清洁：设备内外清洁干净。

　　3、润滑：定时定量加油换油，油路畅通。

　　4、安全：实行定人、定机；熟悉设备结构，遵守操规程，合理使用，精心保养，安全无事故。

　　5、易损模具备份，如线束用DJ454B/C叫模具

　　二、设备修理

　　设备在使用运生过程中，由于某些零部件的磨损、腐蚀、烧损、变形等缺省，影响到设备的精度、性能和生产效率，正确操作和精心维护虽然可以减少损伤，延长设备使用寿命，但设备运行毕竟会磨损和损坏，这是客观规律。所以，除了正确使用和保养外，还必须对已磨损的零部件进更换、修理或改进，安排必要的检修计划，以恢复设备的精度及性能，保存证加工产品质量和发挥设备应有的效能。

　　设备维修方式

　　1、预防维个修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划和技术条件所进行的'维修活动。就是从预防“医疗”的立场出发，根据设备经常的检查记录或运转同对主品质量、生产效能存在不正常的征兆，在设备发生故障前就去进行预防性的修理改进。预防维修通常根据设备实际运作情况来编排计划。

　　2、故障维修：设备发生故障或性能降低时采取的非计划性维修，亦称事后维修。

　　3、生产维修：从经济效益出发提高设备生产效率的维修方法，它根据设备对生产的影响程度对待。不重要的设备采用事后维修，重点关键设备则进行预防维修。

　　4、预知维修：根据状态监测和诊断技术所提供的信息，在故障发生前进行必要和适当的维修，也称状态监测维修。

　　5、除以上几种维修方式外，还有改善维修，定期维修及无维修设计等方式。

　　装备维修保障方案 9

　　1、目的

　　加强公司生产设备及设施的管理，确保生产加工中，半成品流转、储藏、运输等过程中机械设备与设施的正常、安全、高效运转，保证产品的安全卫生质量。

　　2、范围

　　生产加工设备与设施：如xx机、xx机、xx机等。

　　支持、服务设备与设施：如检验、检测器具和设备等。

　　3、部门与职责

　　3.1生产部负责公共生产设备的归口管理以及生产设备及辅助设备的改造。

　　3.2生产部负责编写《生产设备维修保养计划》，组织实施具体的维修、保养和修理工作，设备使用部门应制定《设备操作标准》，正确使用、操作设备。

　　3.3生产部门确定各岗位负责人，协助检查所使用器具、设备和设施的运转状况；操作人员严格按使用器具设备和设施的操作标准进行操作。

　　3.4品质部确定有关人员检查所用的检测仪器设备的运转状况，配合设备部对计量器具、检测器具等进行检定或送检。

　　4、程序

　　4.1生产部负责建立生产设备及辅助设备的.基础资料，如设备台帐和机电设备卡片，进厂的设备仪器必须有合格证及使用说明书。

　　4.2日常维护

　　4.2.1每天生产前，须由各岗位负责人对所用设备、计量器具等进行保养、校准，发现异常情况时不得开工和使用，并及时通知设备维修人员进行纠正和修理。

　　4.2.2每天生产结束后，由生产岗位负责人员组织对各种器具、设备和设施进行详细清洁和保养。

　　4.2.3每天在生产前和生产中，由设备维修人员不定时巡查车间生产设备的运行状况，发现异常，应及时维修、纠正。

　　4.2.4对检测监控设备应在每天使用前校准一次。

　　4.3定期保养

　　4.3.1每年，由各使用部门对生产设备设施进行至少一次大保养和检修，并做好保养记录。

　　4.3.2每年请国家法定计量机关对有计量器具、测温仪、安全装置等进行强制性检定，并做好计量器具检定记录和标志。

　　装备维修保障方案 10

　　一、消防演习目的:

　　为了让广大业主深入地了解消防逃生常识，切实树立起消防意识，真正掌握好消防安全知识，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法。并检验xx小区员工及消防应急组织应对的能力，考核日常消防训练教育的技能和成效，提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织，协调指挥能力，并具备自救互救的能力，提高抗击突发事件的.应变能力，能有组织、迅速地引导广大业主安全、快速地疏散，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识“预防为主，防消结合”的方针在xx小区得到更好的贯彻落实。

　　二、消防演练时间、地点：

　　时间：xx月xx日星期二15:00—16:30

　　地点：xx南区会所门口

　　三、协助部门：

　　xx消防中队，消防水车及云梯车各一辆;

　　xx医院，120医务车一辆。

　　四、邀请单位：

　　xx村委领导，xx消防中队领导及物业公司领导

　　五、消防演练内容：

　　1、火情接警及初起火灾的扑救、控制、火场协调指挥，物资转移演练。

　　2、火场人员疏散引导和伤员救护演练。

　　3、火场警戒及配合消防中队演练。

　　4、灭火器材现场演练。

　　5、火灾事故处理教育及演习总结。

　　六、演习的组织指挥分工及参演人员：

　　1、总指挥：

　　副总指挥：

　　2、现场指挥员：

　　3、参加演习部门：壆岗消防中队消防人员及壆岗医院医护人员、xx管理处保安部义务消防员，工程部、客服部、环境部全体人员(除当班值班人员)外。

　　七、演习组成架构：

　　1、通讯组：

　　保安部监控中心:

　　2、火情侦察组：

　　组员：

　　3、疏散组：

　　组长:

　　组员：

　　4、警戒组：

　　组长:

　　组员：

　　5、抢险组：

　　组长:

　　组员：

　　6、灭火组：

　　组长:

　　组员：

　　7、医疗救护组:

　　组长:

　　组员：

　　八、装备和器材：

　　1)召集物业管理处安全领导小组成员，讨论并通过本次消防演习计划书。

　　2)组织全体员工学习有关消防安全工作的法律法规及物业管理企业如何实施。

　　3)向员工传达本次消防演习的程序和要求。

　　九、演习灭火流程

　　1、xx栋xx层点燃烟雾弹

　　2、接警：消防监控中心接报警xx栋xx层xx房发生火灾。

　　3、监控中心值班员：马上启动消防警铃，同时将火灾情况向队长汇报。

　　4、值班队长：要求监控值班员马上汇报管理处和公司领导，并且紧急集合义务消防队员及水电工赶往火灾现场，并且告知大家xx栋xx层xx房发生火灾，具体起火原因不明，同时布置此次救灾准备工作。

　　5、指挥员：要求火情侦察组立即对火场侦察，同时做好安全措施。

　　6、火情侦察组：报告指挥员，可能因装修工操作不当引起火灾，燃烧物为油漆和木板等物品，释放大量有毒气体，浓烟较大，并且有一名装修工被困，火灾现场有电，请指示。

　　7、指挥员：要求警戒组立刻对火灾现场警戒，禁止闲杂人员靠近。

　　8、指挥员：要求疏散组立刻疏散楼层内的人员撤离现场，并告诉大家不要乘坐电梯(电梯停运)不要惊慌，并用湿毛巾、纸巾等物品湿水捂住口鼻低姿撤出，同时引导人员疏散方向，并做好安全措施。疏散完毕后立刻报告指挥员(已疏散完毕)。

　　9、指挥员：安排电工切断电源，电工约20秒报告指挥员电源已切断。

　　10、指挥员：要求灭火组做好灭火准备，用2盘水带连接。

　　11、指挥员：灭火组从楼层开始进行灭火，水枪对准浓烟部位喷射(从窗户喷出水柱)，同时掩护侦察组解救被困人员，并且要注意自身安全。

　　12、消防中队：消防车从外墙向着火楼层外立面喷水。

　　13、消防中队：消防云梯车升起至被困人员楼层窗口，将被困人员用云梯解救。

　　14、医疗救护组：报告指挥员，被困人已救出受点轻伤，注(伤员简单包扎、必须用担架从火场抬出)。

　　15、指挥员：安排将伤员马上送医院接受治疗。

　　16、灭火完毕，指挥员向总指挥报告;大火已扑灭请指示。

　　17、总指挥：回收器材，留守2人保护现场。

　　18、指挥员：是

　　19、指挥员：队伍集合

　　20、报告总指挥：参加此次消防演习人员xx名，现有xx名，有xx人留守保护现场。

　　21、总指挥：讲评

　　十、模拟灭火器和消防水带使用演练程序：

　　1、义务消防队点燃铁桶内物资，并密切关注燃烧情况，不能太大火;

　　2、现场指挥员向全体人员示范操作灭火器过程;

　　3、邀请部分义务消防员及各部门工作人员及小区业主正确有序实操干粉灭火器扑救明火演练一遍。

　　4、抽调各部门义务消防人员进行现场实操消防水带连接及出水演练。要求动作规范、逼真，态度严肃。

　　5、模拟灭火完成后，各组各就各位，向总指挥报告参加情况。

　　十一、演习结束后工作：

　　1、现场进行演习总结;

　　2、开放演习现场，邀请业主参观消防车辆及器材，并讲解相关消防知识;

　　3、器材回收及清理现场;

　　4、将演习方案及图片总结存档;

　　5、由物业办公室写出消防演习总结报告，对演习效果进行评价，对演习过程中存在的或发现的问题分柝原因，制定纠正或预防措施。将演习情况总结已报告形式报公司及村委。

　　装备维修保障方案 11

　　大河小学近年来，在上级主管部门的关心支持下，学校基础设施建设得到很大的改善，办学规模日益规范，但学校有些建筑由于建筑时间长，受到不同层度的损坏，现有四个地方必须进行维修或加固才能正常使用：一、老教学楼二楼中的九个教室和一个休息室背面窗户以及新综合楼二三楼中的正面窗户未安装防护窗，存在具大的安全隐患；二、老综合楼的顶层多处渗水，须浇灌混泥土防漏层和下水管道；三、原厨房和老综合楼背面长120米，高2米的围墙墙体倾斜，须重建；四、原厨房凹凸不平、杂草丛生影响学生活动的地坪，待硬化。为保证下学期我校能正常开展教学工作，我校决定利用今年的'暑假对上述三个校舍进行维修，现将维修方案制定如下：

　　一、维修时间：20XX年7月20日至20XX年8月20日

　　二、维修项目：

　　（一）老教学楼二楼中的九个教室和一个休息室背面窗户安装防护窗。

　　（二）老综合楼的顶层浇灌8厘米厚的混泥土防漏层和4棵下水管道。

　　（三）重建原厨房和老综合楼背面长120米，高2米的围墙。

　　（四）硬化原厨房凹凸不平、杂草丛生影响学生活动的地坪。

　　三、经费预算：

　　（一）、安装防护窗（铝合金）：

　　1、面积：（1）老教学楼：25个窗户×4平方米=100平方米

　　（2）新综合楼：12个窗户×4.8平方米=57.6来方米

　　2、经费：157.6平方米×85元=13396元

　　（二）、浇灌混泥土防漏层：

　　1、面积：300平方米

　　2、材料费用：

　　（1）8号铁丝：300平方米×1.5公斤×7元=3150元。

　　（2）、碎石：300平方米×0.06米×80元=1440元

　　（3）、瓜米沙：300平方米×1/30米×100元=1000元

　　（4）、清水沙：300平方米×1/30米×100元=1000元

　　（5）、水泥：300平方米×1/2包×20元=3000元

　　（6）、下水管：4棵×13米×20元=1040元

　　合计：10630元

　　3、工价：

　　（1）、浇灌：300平方米×10元=3000元

　　（2）、铺丝：300平方米×10元=3000元

　　（3）、安装下水管：4棵×13米×10元=1040元

　　合计：7040元。

　　浇灌混泥土防漏层费用总计：17670元。

　　（三）、重建围墙：

　　费用：120米×100元（每米材料和工价）=12000元

　　（四）、硬化原厨房场地：

　　1、面积：286平方米

　　2、材料费用：

　　（1）水泥：22吨×360元=7920元

　　（2）垫底石头：286米×0.25米×50元=3575元

　　（3）混合沙：286米×0.2米×60元=3432元

　　3、工价：286平方米×20元二5720元

　　合计：20647元

　　以上四项维修经费总计：63713元

　　四、经费来源：教育局拨款63713元援修。

　　五、负责组织实施维修项目：陈忠顺校长

　　六、联系施工队、商洽工价：校委会全体成员。

　　七、监工：覃加勇（常务副校长）韦仕宜（教导主任）

　　此方案当否，请教局领导批示。

　　装备维修保障方案 12

　　为加强城市公共消防设施建设管理，完善公共消防设施建设与维护保养工作，确保公共消防设施完好、有效，保障经济建设和人民生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》《建筑设计防火规范》（GB50016—2014）、《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014）等法律法规，结合我市实际，特制定本方案。

　　一、工作目标

　　按照《新疆维吾尔自治区公共消火栓管理暂行办法》（新政办发〔2014〕141号）文件要求，进一步细化公共消防设施建设、管理和维护保养工作职责，尽快扭转公共消防设施建设滞后、维护保养不到位的局面，完善我市公共消防设施建设，切实提高城市抗御火灾和其他灾害事故的能力，使市政消火栓、消防水鹤满足灭火应急救援需要，保障全市消防形势安全稳定。

　　二、建设标准

　　（一）消火栓和消防水鹤设置范围

　　根据《建筑设计防火规范》（GB50016—2014），城镇（包括居住区、商业区、开发区、工业区等）应沿可通行消防车的街道设置市政消火栓系统，民用建筑、厂房、仓库、储罐（区）和堆场周围应设置室外消火栓系统，用于消防救援和消防车停靠的屋面上，应设置室外消火栓系统。

　　根据《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用地上式室外消火栓，在冬季宜采用干式地上式室外消火栓，宜设置消防水鹤。当采用地下式室外消火栓，且地下式室外消火栓的取水口在冰冻线以上时，应采取保温措施。

　　（二）市政消火栓设置要求

　　根据《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用直径DN150的室外消火栓，并应符合下列要求：

　　1.室外地上式消火栓应有一个直径为150mm或100mm和两个直径为65mm的栓口。

　　2.室外地下式消火栓应有直径为100mm和65mm的栓口各一个。

　　3.市政消火栓宜在道路的一侧设置，并宜靠近十字路口，但当市政道路宽度超过60m时，应在道路的两侧交叉错落设置市政消火栓。市政消火栓的保护半径不应超过150m，且间距不应大于120m。

　　4.市政消火栓应布置在消防车易于接近的人行道和绿地等地点，且不应妨碍交通，应距路边不宜小于0.5m，并不应大于2m；距建筑外墙或外墙边缘不宜小于5m；应避免设置在机械易撞击的地点，当确有困难时应采取防撞措施。

　　5.市政给水管网的阀门设置应便于市政消火栓的使用和维护，并应符合现行国家标准《室外给水设计规范》（GB50013—2018）的有关规定。

　　6.设有市政消火栓的给水管网平时运行工作压力不应小于0.14MPa，消防时水力最不利消火栓的出流量不应小于15L/s，且供水压力从地面算起不应小于0.10MPa。

　　7.地下式市政消火栓应有明显的永久性标志。

　　（三）消防水鹤设置要求

　　根据《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014），严寒地区在城市主要干道上设置消防水鹤的布置间距宜为1000m，连接消防水鹤的市政给水管的管径不宜小于DN200。消防时消防水鹤的`出流量不宜低于30L/s，且供水压力从地面算起不应小于0.10MPa。

　　三、责任分工

　　（一）制定本年度新建消火栓、消防水鹤施工计划，明确建设及公共消防设施维护保养资金，并提请列入地方财政预算，属于固定资产投资范围的，列入地方固定资产投资计划。

　　责任单位：市住建局

　　配合单位：市财政局

　　（二）将公共消防设施建设、维护纳入国民经济和社会发展规划，与其他公共基础设施统一规划、统一设计、同步建设。市政消火栓、消防水鹤建设选用的产品必须符合国家标准，并经法定检验合格。禁止使用未经检验或者检验不合格的产品。

　　责任单位：市住建局

　　配合单位：市发改委、自然资源局、消防救援大队

　　（三）加强市政消火栓、消防水鹤维护和管理，确保消防供水设施完好有效。根据实际配备专（兼）职检修人员，定期维护市政消火栓、水鹤，并在冬季采取有效的防冻措施，确保公共消防设施保持完好有效。对不符合规定的市政消火栓、消防水鹤，应当及时进行整改，每年2月底前上报维修计划，每年9月15日完成维护保养工作。同时，要建立健全市政消火栓档案，提供水源建设图纸及地理位置坐标。

　　责任单位：市住建局

　　配合单位：市清源水务公司

　　（四）公共消防设施及其给水管线的建设设计及质量，应当符合国家标准或行业标准。消防供水设施的施工单位必须按照批准的设计施工，不得擅自变更。每年9月15日前完成市政消火栓建设，竣工后建设单位应当在10日内向市住建局提出验收申请，市住建局应联合市消防救援大队一同验收。

　　责任单位：市住建局

　　配合单位：市消防救援大队

　　（五）供水部门应当会同市消防救援大队，每半年对公共消防设施进行1次普查，对检查发现问题应当在10个工作日内开展维修工作，维修完成后反馈至市住建局、消防救援大队。

　　责任单位：市清源水务公司

　　配合单位：市住建局、消防救援大队

　　四、工作要求

　　（一）强化组织领导。各街道、各部门要进一步统一思想、提高认识，把公共消防设施维护保养工作列入重要议事日程，全面推动工作落实。要进一步强化公共消防设施维护保养体系建设，在职责落实、人员配备、经费投入等方面予以保障。

　　（二）强化宣传教育。各街道、各部门要以群众生命财产安全为导向，广泛开展消防安全教育宣传，进一步增强全民消防安全意识，让广大群众熟练消防基本技能，增强抵御火灾能力，使消防安全工作更加深入人心。

　　（三）强化工作落实。各街道、各部门要建立健全公共消防设施保养措施和机制，扎实开展拉网式排查，对发现问题逐项列出清单，定期开展维护保养，做到底数清、情况明。

　　装备维修保障方案 13

　　装备维修保障方案是为了确保装备的正常运转、提高使用寿命、降低使用成本，以及保障装备的安全性和可靠性而制定的。以下是一个基本的装备维修保障方案，包括了多个关键方面：

　　一、日常检查与维护

　　1、操作人员应在使用设备前对装备进行全面检查，包括电缆连接、气路水路通畅性、气体流量计工作状况、工作电流电压设定等。同时，要检查此前的操作者是否已做好点检记录。

　　2、完成当日工作后，应将装备的工作状态记入日常使用点检表，以便跟踪和记录设备的运行状况。

　　3、对于易于修复的问题，如电缆连接不良或气管水管泄露等，操作者应自行修复，并继续工作。对于无法修复或影响设备性能的`问题，应立即停止使用并报告给相关负责人。

　　二、定期保养与检修

　　1、根据装备的使用情况和磨损程度，制定定期保养计划。这包括清洁设备内外，防止灰尘和污垢影响性能，以及定期更换易损件，如轴承、密封件等。

　　2、润滑管理是确保设备运行平稳的关键。应定期添加或更换润滑油，保持设备的良好润滑状态。

　　3、对于关键设备，应定期进行功能测试和性能优化，确保其始终处于最佳状态。对于使用频率较高的设备，应每月进行一次保养。

　　三、紧急修复与备件管理

　　1、尽管有预防性维护和定期检修，设备故障仍可能发生。因此，应制定紧急修复流程，包括快速响应、故障诊断、备件管理和修复措施等。

　　2、建立完善的备件库存管理系统，确保在紧急情况下能够及时供应备件，缩短设备修复时间。

　　四、培训与人员管理

　　1、对操作和维护人员进行定期培训，提高他们的专业技能和应急处理能力。

　　2、建立人员管理制度，明确各岗位职责和操作规范，确保人员能够按照要求执行维修保障任务。

　　五、记录与档案管理

　　1、建立完整的维修保障记录系统，记录设备的检查、保养、维修等信息。

　　2、对重要数据和文档进行归档管理，以便后续分析和改进维修保障方案。

　　通过实施这一维修保障方案，可以有效地提高装备的使用效率和可靠性，降低维护成本，确保生产任务的顺利进行。同时，也为企业提供了一种科学、规范的装备管理方法，有助于提升企业的整体竞争力。

　　装备维修保障方案 14

　　一、总体要求

　　坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕年度重点工作任务，咬定目标、尽锐出战，以决战决胜的信心，开展“供热保障攻坚行动”，以实实在在的成效，确保来百姓温暖舒适过冬，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　二、工作目标

　　紧紧围绕供热工作安全、稳定、持续的总体要求，以保障2022—2023供热季安全稳定运行为重点，坚持工作早部署、问题早发现、整改早到位、矛盾早化解，大干100天，争取供热工作的主动权。以热源扩建、供热设施“冬病夏治”、老旧管网改造为基础，全力弥补供热工作短板；以开展进社区、访民情、听民意活动为依托，全力破解人民群众面临的急难愁盼问题；以机制体制改革和智慧供热平台提质升级为着力点，全面提升供热管理水平和供热服务质量；以引进清洁能源供热为突破口，积极对接石家庄新奥燃气有限公司，对热电联产覆盖不到的区域，实行清洁能源供热方式。

　　三、重点任务

　　（一）解决供需矛盾，优化供热模式，提升供热保障能力

　　工作要求：因地制宜，挖掘城市热源潜力，积极利用地热能、空气能和城市其它余热资源，兼顾环保和民生保障，推动供热方式由集中式向分布式转变。

　　1、积极引进清洁能源供热模式，实现联动互补。

　　加快与石家庄新奥燃气有限公司对接，将润江壹号院、澜悦府、荣盛华府、佳兆业一二期、天山菲丽公馆小区等纳入集中供热管理。（牵头单位：县综合执法局；配合单位：县行政审批局、县发改局、县住建局、县自然资源和规划局、县环保局；责任单位：新奥燃气有限公司）

　　2、推广地源、空气源热泵等清洁供热新技术。因地制宜适度发展地源、空气源热泵等新型清洁供热方式。在新建小区、办公楼、医院、学校等项目优先采用清洁供热方式。（牵头单位：县综合执法局；责任单位：各乡镇人民政府、县自然资源和规划局、供热企业）

　　（二）扎实做好“冬病夏治”工作，提升供热设施安全保障能力

　　工作要求：针对上一采暖季群众反映集中的诉求，逐条研判，有针对性地采取措施消除隐患。把“达标小区不达标户”作为一项重要内容，面对面解决市民用热问题。

　　3、开展供热设施检修保养，确保设施安全稳定运行。各供热企业作为责任主体，根据设施检修规程及采暖季期间供热设施存在的运行问题，制定检修和整改方案，9月底前完成检修。热电联产机组停机检修工作10月底前完成。（牵头单位：各乡镇人民政府、县综合执法局；配合单位：县市场监督管理局；责任单位：供热企业）

　　4、深化进社区、访民情、听民意活动。各乡镇人民政府、供热主管部门、供热企业要坚持问题导向，细化任务，压实责任，持续开展入户访民问暖和群众满意度提升行动，认真收集群众对供热管理和服务工作的意见建议，有针对性地解决共性和个性问题。做好宣传引导，加大对供热知识、用热常识及供热服务等方面的宣传，推广普及供热法规和相关政策，引导用户安全、合理、经济用热。筛选出不少于5个隐患小区，建立四个清单（问题小区清单、小区薄弱用户清单、整改措施清单、整改结果清单），解决影响个别居民达标取暖的疑难问题。（牵头单位：各乡镇人民政府、县综合执法局；责任单位：供热企业）

　　5、加大老旧供热设施改造力度。供热企业对运行15年以上、跑冒滴漏问题严重，影响供热安全的老旧管网进行改造，9月底前完成老旧管网3.66公里改造任务。持续开展“串改并”改造，确保滚动产生的老旧管网即有即改、应改尽改，解决龙星家园小区、生民街大队回迁户供暖问题。（牵头单位：县综合执法局；配合单位：县住建局、县行政审批局；责任单位：供热企业）

　　6、做好应急保障准备。各乡镇人民政府、供热主管部门和供热企业完善供热保障应急预案，供热企业负责储备应急资金，备齐备品备件，落实抢修队伍，组织开展供热突发事件应急演练，提高快速反应处置能力，保障供热安全。（牵头单位：各乡镇人民政府、县综合执法局；责任单位：供热企业）

　　（三）充分发挥供热智能平台作用，确保提高供热管理水平

　　工作要求：供热企业实现运行系统的智能化，运行数据自动采集监测，居民室温实现小区监测全覆盖。

　　7、做好室温采集装置管理维护。室温采集装置实现居民住宅小区全覆盖和数据准确。保持室温采集装置数量满足热用户2%以上且最低不少于3个在线测点。（牵头单位：县综合执法局；责任单位：供热企业）

　　8、维护更新供热基础数据。完善监管信息平台热源、热网、热力站、小区等供热设施基础数据，统计要素完整，确保基础数据全面、准确。（牵头单位：县综合执法局；责任单位：供热企业）

　　9、完善供热能耗监测。各供热企业对远传热量表、流量表、压力表、温度表进行维护，查漏补缺或校准更换，确保平台采集数据真实准确；对未实现运行数据自动上传的热源、隔压站、大温差机组、热力站加装数据采集上传装置，为供热能耗评价、能耗定额管理等奠定基础。（牵头单位：县综合执法局；责任单位：供热企业）

　　（四）以服务求发展，切实解决好人民群众的急难愁盼问题

　　10、及时解决供热问题。供热企业建立服务住宅用户户内供热设施巡检制度，采暖季前对服务范围内的住宅热用户户内供热设施进行检查，指导热用户及时养护维修。开通供热咨询和问题受理服务专线，接到用户电话反映问题，供热企业维保服务人员10分钟内与用户取得联系，快速处置；对上级交办事项在2小时内落实；突发供热事件，在规定时间内按程序和要求上报，启动应急响应机制。（牵头单位：各乡镇人民政府、县综合执法局；责任单位：供热企业）

　　（五）不断强化供热运行管理，确保各项制度落实到位

　　11、严格落实主体责任制。按照《石家庄市供热用热条例》的各项要求，推行供热服务标准化、规范化，认真落实供热质量网格化监管，按照“谁建站、谁主管，谁经营、谁负责”的原则，建立部门分包责任制，各机关、企事业单位、各乡镇人民政府、热源企业、房地产开发公司（物业公司）、是供热工作主体。城区集中供热工作由县综合行政执法局负责；乡镇新民居供热工作由各乡镇人民政府负责；医院、学校等公服单位由上级主管部门负责。

　　四、工作步骤

　　（一）制定方案，宣传发动阶段（8月15日前）

　　各单位通过动员会、推进会、部署会等形式迅速行动起来，把思想和行动统一到百日攻坚行动上来，紧紧围绕重点工作任务进行认真研究分析，落实责任领导，制定行动方案，分解落实任务，全面部署“供热保障百日攻坚行动”工作。

　　（二）集中攻坚，全力推进阶段（8月15日至9月30日前）

　　严格按照工作方案开展攻坚工作，集中人力物力主动担当，积极作为，在限定时间内完成既定的目标任务；对工作发现的重点难点问题及时梳理，创新思路，群策群力，破解难题。

　　（三）梳理汇总，总结考核阶段（10月1日至10月31日）

　　根据确定的目标任务和活动开展情况，各责任单位负责“供热保障百日攻坚行动”总体工作情况，总结取得的成效、经验和存在的问题，并针对存在的薄弱环节，强化工作措施，巩固“百日攻坚行动”成果。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导。正定县冬季供暖应急处置领导小组负责“供热保障百日攻坚行动”的指挥工作，县综合执法局负责日常工作的推进。各乡镇人民政府、各相关部门主要负责人要充分履行职责，进一步压实工作责任，强化管理服务，加大监督检查力度，统一思想，提高认识，全力推进工作落实。

　　（二）强化责任落实。各项工作责任单位要认真对照目标任务，细化分解任务推进“时间表”，倒排实施计划表，大力发扬“实干兴石，舍我其谁”的.精神，坚持“说了算、定了干，干就干好”，以钉钉子的精神推动百日攻坚行动各项工作的落实。各级领导深入一线，靠前指挥、加强调度，大力破解工程推进中的瓶颈难题。供热企业是落实工作的第一责任人，主要负责同志要亲自抓、亲自部署。要把安全和质量作为头等大事，切实加强新建和改造工程的安全监测和工程质量把关，努力建设精品工程、放心工程。

　　（三）加强督导检查。各供热主体单位要加强业务指导、督导检查、考核考评，建立定期通报机制。对由于工作不到位而导致供暖工作未完成的突出问题，予以严肃查处，对相关责任人予以追责问责。

　　（四）营造良好舆论。要充分发挥报纸、电视、广播、网络等媒体作用，积极宣传供热保障百日攻坚方面的先进事迹、经验做法，树立示范典型，弘扬正能量，打造良好形象。宣传供热用热法治标准和相关知识，建立正确的供热用热标准理念，为供热正常运行营造良好的舆论氛围。

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