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客人要验厂报告

时间:2024-03-19 10:42:48

客人要验厂报告

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客人要验厂报告

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  本次客人验厂,请各部门积极做好相关准备工作,以下为各部门需要准备的资料及注意事项,请在4月5日前提前准备,确保此次验厂顺利:

  一、人力资源部:

  1、 公司员工明细及员工培训手册。

  2、 新进员工岗前培训记录。

  3、 公司年度培训计划。

  4、 公司组织架构图。

  5、 ISO认证证明书。

  6、 公司抬头及相关营业执照。

  二、 行政部:

  1、 公司安全、消防演戏、突发事件处理等应急管理。

  三、 采购部:

  1、 合格供应商名单。

  2、 供应商评估报告。

  3、 供应商ROHS协议、报告提供。

  4、 采购订单管理。

  四、 生产部:

  1、 生产现场6S管理、SOP的完善。

  2、 不良品区域划分、标识。

  3、 生产日报、周报、月报、不良统计等报表。

  4、 物料的区分、标识、工治具整理。

  5、 年度生产及品质目标达成率。

  6、 机器设备维修、保养记录(设备管理程序)。

  五、 仓库组:

  1、 物料摆放、储存管理。

  2、 不良品仓及区域划分、标识。

  3、 仓库温湿度、消防安全管控。

  4、 仓库物料收发及成品出货流程。

  六、 拓展部:

  1、 客户满意度调查报告。

  2、 客户退货、投诉等处理报告。

  3、 接单管理、订单评审、交期确认等流程。

  4、 相关行业法律、法规及市场调查等资料收集管理。

  5、 客供品及样品管理。

  6、 物流运输管理程序。

  七、 开发部:

  1、 设计和开发策划。

  2、 设计和开发过程控制。

  3、 设计开发目标达成率。

  4、 产品变更管理。

  5、 新产品、更新换代产品可靠性评估及验证。

  八、 品管部:

  1、 质量管理手册。

  2、 来料检验流程及检验指引、检验报告。

  3、 首件确认文件指引及检验报告。

  4、 制程检验流程及检验指引、检验报告。

  5、 包装检验指引及检验报告。

  6、 成品检验流程及检验指引、检验报告。

  7、 不合格品管理程序。

  8、 客人投诉及改善计划报告。

  9、 成品出货合格率的统计报告。

  10、 测量仪器校正记录。

  11、 公司每年一度的内审、管审记录。

  制订: 日期:


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