县公司创先争优活动计划措施
县公司创先争优活动计划措施
为进一步深化创先争优活动成果，安义县公司党委着力突出实践特色，按照“严、细、实、精、新”的五字方针，精心设计活动载体，着力解决“四个难题”，不断提升创先争优活动实效。
一是以“两个活动”为先导，着力解决员工思想滞后难题。
通过在全体干部员工中开展 “三个一样”（干与不干、干多干少、干好干坏一个样）大讨论活动和在中层干部中开展“重学习、提素质、作表率”主题教育活动，有效提高广大干部、员工思想认识，增强队伍凝聚力。
二是以三大工程为保障，着力解决电网发展滞后难题。
针对电网部分线路存在设备陈旧、结构不科学等弊端，该公司通过积极推动110千伏桑海—长均线路工程建设、实施农网升级和剩余资金等建设工程、开展低压客户电表和漏保更换工作等，精心打造客户安全用电“天网”工程，不断强化电网安全运行。
三是以强化执行为动力，着力解决企业执行不到位难题。
该公司立足弯道超车的思路，在安全管理上加大反违章力度稽查，以深入实地调研、就地解决问题为依托理顺营销管理，认真开展依法治企自查自纠工作，有效杜绝管理漏洞。
四是构建两个体系，着力解决队伍素质跟不上难题。
通过构建完善的培训体系，鼓励员工提升学历、职称、参加再教育学习，积极参与公司内部和社会竞争等，着力提升员工学习素质、专业素质、文明素质、形象素质，促进队伍整体素质提升。
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