小学学校的教研计划
小学学校的教研计划
根据学校实际，现将中心小学教研室三年教研工作奋斗目标规划如下：
一、奋斗目标。
（一）硬件设施目标。
1、各完小配备教研办公室，中心校每两人达到一台电脑。
2、中心校建起教研网站，实现教研资源共享，教研信息互动。
3、中心校教师实现办公无纸化。学校教研活动计划|小学学校教研计划
4、教师订购并积累各教育教学报刊杂志每年至少一套。
（二）教师专业发展目标。
1、通过学历进修，教师大专及其以上学历达90%，其中本科学历占其中30%，并达到年龄结构合理。
2、培养县级骨干教师3名，并能参与并承担县级及其以上教研课题研究工作。
3、培养县教研室兼职教研员3名。
4、创市级教学能手1名，县级教学能手2名，镇级教学能手5名。
5、通过校本培训，教师熟练掌握和应用现代教育信息技术达100%。
（三）教研质量目标。
1、新课程实施达100%，课堂模式教学改革普及面达100%，成功课达100%，优质课达30%以上。
2、校本课程开设普及面达100%，建好一套校本课程实施标准、教材纲要、教学案例集、管理制度、奖罚制度等一系列有效机制。
3、教师教研成果获国家级奖1项，县级及其以上奖5名，学校教研室至少1项成果在县级及其以上获奖或推广。
4、承担并完成县级及其以上教研课题2项，立项获奖成果达1项。
5、教研成果专集一年一部，并有优秀成果向外推荐2部。
（四）管理质量目标。
1、建立每年修订完善学校教研奖励制度，促进全体教师寻与教研的积极性。
2、建立并完善好校本教研活动制度，教研活动科学化、制度化、系列化。
3、建立并完善以课例、案例为载体的“个人反思，同伴互助、专家引领”教研制度，每年修订和完善《教师学习、互助制度》等。
4、教研工作实行科学的、全过程、全方位的细化目标管理，促使每个教师有强烈的责任意识、教研意识、改革创新意识、学习研究意识，使教师人人都能达到“学习型、合作型、科研型”教师。
5、建立起优胜劣汰的人事管理体制和考评机制，把教师的教科研能力、教研成果作为聘任、评优晋职的一个重要指标素质。
（五）教研效益目标。
1、通过教研工作使学校的教学质量逐年上升，全面实施课程改革，促进素质教育的发展。
2、创县级优秀教研组3个，获县级先进教研室2次以上。
二、主要措施。
1、加大教研宣传力度，营造良好的教研氛围。
2、加强对教研组长、学科带头人、信息技术骨干教师等的培训工作，做到每学期培训一次；健全教研队伍机构，根据实际建好辖区各教研组，做到教研覆盖面达100%；采取择优录取的原则每学年调整一次兼职教研员。
3、加强教研制度建设，保障教研工作有序进行。修订完善《教研组考核方案》《教师教研工作考核方案》《兼职教研员管理办法》《校本教研制度细则》及奖惩制度，将教师的教研工作全方位纳入工作人员年度考核和奖惩中。
4、切实加强课题研究工作，提升教师的教科研能力。落实人人有课题研究，校校有课题实验，月月有汇报，年年有结题成果，做到“方案、实践、小结、反思、成果”五落实。并于每学期末举办一次全镇小学教研成果评审、推荐活动。
5、加强校本研训工作，创新研训形式，坚持“专业引领、同伴互助、自我反思”的 教研制度，落实“七个一”任务，坚持听、评课制度和课改研讨月例会制度。
6、加强对课改、远教、实验教学的指导和督查。健全校本课程开发小组、远教应用和指导小组、实验教学指导小组、新课程备课小组等机构，定期培训和汇报工作，明确责任，落实任务。同时加强对辖区各校的校本教研、课改、远教、“双常规”等工作进行指导和督查，做到月查和月通报制度。
7、建好学校资源库和网站，以网站为载体，为教师和学校搭建广阔的交流、学习、展示平台。
8、构建校与校互相学习、研讨的开放式合作教研机制，不定期请的校内外优秀教师、教育专家送教到校，使教师的教育思想始终走在前面。
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