计划采购报销的材料流程
计划采购报销的材料流程
一、材料计划审批流程：
1、由现场施工人员提出材料采购计划；
2、仓管复核；
3、工程部审核；
4、项目经理审核；
5、公司负责人审批；
6、审批后的计划表交采购员采购，同时送一份财务备案。
7、日常采购计划需提前5日申报采购计划，大宗材料的采购计划需提前15日上报计划同时交一份与采购员先期进行询价。
二、材料采购流程：
1、采购员凭审批后的材料计划表采购；
2、采购员凭材料计划表、采购发票（送货单）办理入库验收手续；
3、特殊情况：（1）采购金额在5000元以下（含5000元），可先行采购，后补办材料计划手续（时间控制在2天以内）；（2）采购金额在5000元以上10000元以下（含10000元），须电话告知公司负责人，经同意后予以先行采购，后补办材料计划手续（时间控制在2天以内）；（3）采购金额在10000元以上的，一律必须先办理材料计划手续，否则采购员不予采
购；对于提前采购的，没有及时补办材料采购计划手续的以及大宗材料采购未经审批的，财务部有权不予以认可，所造成的损失有采购员自行承担。
4、对于大宗材料的采购，采购员在接到采购计划后，立即进行询价，采购员在询价过程中应尽可能多的进行询价，同时将询价结果以及询价单位的资料（包括但不限于营业执照、税务登记证、资质证书、组织机构代码证等）报项目经理及公司负责人审批；采购员须按审批后的核价单、供应商及计划表进行采购。
三、采购人员根据材料采购计划，填写“借支单”，由项目经理及项目总负责人审批签字后由会计主管确认，然后到出纳处办理借支；
四、仓库管理员依照采购计划及采购发票（或送货单）及时对采购物品进行分类入库，开具电脑入库单。
五、采购员执采购计划、电脑入库单等按照日常费用报销签字流程报销采购费用，采购员须在采购后3天内完成签字报销手续，并交财务进行冲帐（特殊情况除外）。
六、对于未付款材料应及时将送货单及入库单交财务部门挂账，并定时协助财务部门进行往来确认。
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