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形势任务报告

时间:2024-03-19 15:26:21

形势任务报告范文

形势任务报告范文

形势任务报告范文

  篇一:形势任务报告会上的报告

  王永春在大庆油田形势任务报告会上的报告

  地企携手 永续辉煌

  ——在大庆油田形势任务报告会上的报告

  王永春

  各位领导、同志们:

  今天,能够有机会和大家一起,就当前油田面临的形势及今后一个时期的发展,进行讨论交流,非常高兴!

  2010年,是大庆油田发展史上具有特殊意义的一年,它联接着50年的辉煌历史,联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点,大庆油田以什么样的姿态面向未来,以什么样的轨迹向前发展,全市上下、方方面面非常关注。

  去年油田发现50周年庆祝大会之后,我们在全油田深入开展了珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来主题教育活动,在新的历史时期,实现新的发展,做出更大贡献的指示要求,继承发扬两论起家、两分法前进的优良传统,坚持站在高处看大庆,着眼长远看大庆,跳出大庆看大庆,实事求是看大庆,提出大庆油田今后的发展要永续辉煌。今天仅就这一主题同大家进行探讨,主要讲三个问题:

  一、永续辉煌

  ——大庆人共同的责任

  大庆油田开发建设50年来,在党和国家的亲切关怀下,在省委省政府和集团公司党组的坚强领导下,在全国各条战线的大力支持下,在一代又一代大庆人的共同努力下,创造了举世瞩目的辉煌成就,成功地走出了一条党领导建设社会主义工业企业的发展之路。

  ——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油20.4亿吨,上缴各种资金近2万亿元,为维护国家石油战略安全,支持国民经济发展,持续做出了高水平的贡献。

  ——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%,比国内外同类油田高出10-15个百分点,实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产,油田开发水平走在同行业前列。——促进了地区经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设,充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用,有力地带动了地方经济社会的发展,在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。

  ——打造了享誉中外的大庆品牌。大庆,是一笔巨大的无形资产。大庆,就是品牌、就是形象、就是商誉,就是先进和实力的代名词。

  ——孕育形成了大庆精神、铁人精神。这笔宝贵的精神财富,同长征精神、延安精神、井冈山精神、两弹一星精神等一道,已经成为中华民族精神的重要组成部分。

  油田开发建设50年来所取得的成就,是一代又一代大庆人艰苦奋斗、顽强拼搏的结果,成就和荣誉属于全体大庆人。

  大庆人创造了辉煌的历史,大庆人更要开创美好的未来。走过50年的发展历程,推进大庆科学发展、和谐发展的重任,已经历史地落在了我们这代人的肩上。面对辉煌和荣誉,面向未来的发展,我们必须用历史的眼光看待过去,用辩证的思维审视现在,用发展的视角思考未来。

  大庆历史上创造了许许多多的第一,大庆的产量规模最大,历史贡献最多,开发水平最高,

  稳产时间最长,大庆的党建、思想政治工作、精神文明建设,始终走在全国工业企业的前列……当然,还有很多很多。但所有这些,都属于过去、属于历史、属于老一辈创业者。对我们来讲,大庆的昨天所创造的一切,不仅是宝贵的物质和精神财富,更是催人奋进的强大动力。把未来的发展谋划好,把事业的火炬传下去,才是当前最理智的选择。

  大庆的历史是厚重的,大庆的荣誉是至高无上的,大庆的辉煌是需要倍加珍惜的。客观审视当前油田所处的历史方位,我们深切感受到一种沉重的压力与责任。主要表现为四重:

  一是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗,所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神,令人无比的尊重和崇敬。

  二是大庆的地位重。大庆油田作为我国最大的石油生产基地,作为我国工业战线的一面旗臶,党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。

  三是肩负的责任重。国家的石油战略安全,集团公司的整体发展,区域经济社会的繁荣稳定,都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。

  四是发展的任务重。经过长期的高速高效开发,油田发展面临许多新情况新问题,这些都在考验着我们的班子,考验着我们的干部,考验着我们的队伍。

  对于这四重,我们油田领导班子的头脑是清醒的,认识是明确的。面对未来的发展,我们的基本态度是:以史为荣,更要以史为镜;尊重历史,更要续写历史;感受辉煌,更要永续辉煌。正是基于这一理性的思考,公司领导班子在油田未来发展的战略定位上,明确提出要永续辉煌。这是我们珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来的客观要求。

  1、永续辉煌,是地方经济社会发展的必然要求

  大庆油田是省、市GDP和财政收入的重要来源之一,在地方经济社会发展中发挥着重要作用,肩负着重大责任。大庆油田的可持续发展,直接关系到全市乃至我省经济社会发展的大局。

  2、永续辉煌,是大庆人肩负的神圣使命

  油田开发建设到今天,可持续发展问题已经历史地摆在我们面前。大庆的地位需要我们去保持,辉煌和荣誉需要我们去延续,大庆精神、大庆红旗更需要我们在新时期发扬光大。我们继承了前人的光荣,也继承了前人的事业。

  那么,什么是永续辉煌,什么样的发展才算永续辉煌?我们认为,永续辉煌,核心是搞好三个建设,做到四个保持:

  三个建设:

  ——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产,在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产,2020年油气当量保持在4000万吨以上,本世纪中叶、油田开发100周年之际,油气当量保持在2000-2500万吨,全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新五大基地,让大庆油田基业常青。

  ——建设一个面向全球、面向未来,技术水平和综合实力赶超国际一流,在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用,在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐,始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列,经营管理水平走在国内同行业的前列,党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列,让大庆油田更加美好。

  四个保持:保持油田开发的领先水平,保持经济贡献的稳定增长,保持精神品牌的历久弥新,保持大庆红旗的政治地位。

  具体来讲,就是建设八个大庆:

  政治大庆:坚持党的领导、听从党的召唤,始终在思想上、行动上同党中央保持高度一致。全面落实科学发展观,积极探索新型工业化道路,始终走在我国工业企业改革发展的前列。

  经济大庆:以保障国家石油战略安全为己任,实现原油分阶段持续稳产,努力为国家多产油气、多缴利税,巩固和保持国家重要能源生产基地的地位,为国民经济发展持续做出高水平贡献。社会大庆:经济总量稳定增长,经济效益稳步提升,充分发挥大企业的骨干作用,全面履行好三大责任,上缴税费始终在省、市财政中占有重要比例。

  精神大庆:继承发扬大庆精神、铁人精神,不断赋予新的时代内涵,让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大。

  科技大庆:立足全面建成国家重要的科技创新基地,打好新时期高科技的新会战,抢占世界石油科技制高点,保持油田科技的领先水平。

  人才大庆:人才队伍不断壮大,人才结构更加优化,人才素质持续提升,为可持续发展提供不竭资源。

  和谐大庆:地企和谐、人企和谐、环境和谐,让企业发展成果惠及各方,把油城建设得更加美好。

  发展大庆:立足两种资源、两个市场谋发展,解放思想、扩大开放,持续创新、增强活力,始终保持强劲的发展势头。

  回顾过去,老一辈大庆人创造了举世瞩目的辉煌成就;展望未来,新时期大庆人使命光荣、重任在肩。我们必须充分认清当前面临的形势,共同肩负起时代赋予的历史重任。

  二、当前形势

  ——机遇与挑战并存

  大庆油田走过50年的发展历程,面临的形势正在发生深刻的变化。这些变化,概括起来,就是困难与希望同在,机遇与挑战并存。

  油田发展面临许多现实的矛盾和问题:

  资源接替的矛盾。这是近年来一直困扰我们的突出问题,主要表现在三个方面:一是已探明储量采出程度越来越高。如何依靠科技进步,进一步增加老油田的可采储量,我们正在抓紧研究攻关。二是新增探明储量规模品质有待提升。近年来,虽然我们不断加大勘探力度,探明石油地质储量连续6年超过1亿吨,但是有些储量丰度低、油层薄、渗透率低、油水关系复杂,在现有经济技术条件下难以有效动用,保持储采平衡比较困难。三是深层气短期内难以实现大规模上产。天然气上产一直是大家比较关心的问题。由于深层火山岩气藏地质情况比较特殊,气水分布复杂,开采难度非常大,且提交的探明储量多为低品位的二、三类储层,实现快速上产还需经历一个相对较长的过程。稳产效益的矛盾。由于主力油田逐步进入特高含水开发期,外围储量难以经济有效开发,油田稳产的难度不断增大,开发效益也面临新的挑战。压力主要来自三个方面:一是投资的压力。近年来,受开采对象变差,钢材、油料等原材料价格持续上涨的影响,油田产能建设投资快速增长。二是成本的压力。由于生产规模的不断扩大,随着油水井增加和提液量上升,操作成本和管理费用大幅增长。三是技术的压力。现在看,依靠常规技术实现持续稳产,效益空间越来越小,而重大接替技术还没有实现革命性突破,进一步加快攻关步伐,以科技进步提升创效空间,面临的压力很大,要求也非常迫切。千方百计把投资成本降下来,把开发效益提上去,是一个亟待解决的问题。整体发展的矛盾。作为老油田,经过50年的高效开发,不可避免地面临一些结构性的矛盾,主要体现在三个方面:一是队伍大、人员多、负担重,一些历史遗留问题亟待解决。目前,油田用工总量近30万人,还有18万人的各类群体、近10万人的员工家属、子女,负担非常重。尤其是经过几十年的开发建设,油田基础设施腐蚀老化、资产设备新度系数低、成本上升速度快等问题日益凸显,发展的压力比较大。二是业务种类比较多,产业集中度有待提升。油田有的企业经营范围横跨多个领域,有的业务分散在多家企业,还有的企业内部市场依赖程度较高,进一步创新管理体制,优化资源配置,是提高产业集中度、构筑发展新优势必须首先解决的问题。油田重组整合后,

  按照一体化、专业化发展的方向,持续推进了相关业务的重组整合,但为适应整体协调发展的需要,还应继续加大这方面的力度。三是油田还承担部分企业办社会职能,责任大、负担也重。目前,油田还承担着医疗、教育、公交、托幼、保险、园林绿化等部分社会职能,履行好这些职能,需要我们付出更多的努力。

  经济质量的矛盾。推进油田的科学发展,必须下功夫解决好转变发展方式、提升发展质量的问题。目前,这方面的矛盾,集中体现在三个方面:首先,油田的业务结构还不尽合理。勘探开发作为油田收入的主要支柱,长期以来创造了巨大的经济效益,为油田和地方经济社会发展提供了有力支撑。但从长远看,非油业务不发展,创效能力不提升,几十万人吃油饭,将来难以承载。同时,对油价的过度依赖,也导致了油田总体经济效益的不确定性。其次,经济的运行质量有待提升。油田有些业务,经营规模比较大,收入产值也很高,但利润水平有待提升,核心是一个经济质量的问题,需要通过改革调整、结构优化、规范管理、降本增效,来进一步加以解决。第三,经济发展方式急需转变。转变经济发展方式,是落实科学发展观的要求,也是企业持续有效发展的需要。现在油田有些企业,还一定程度地存在着明亏、潜亏的现象,这其中有历史性、政策性的原因,也有体制上、管理上的因素,但很重要的一条,是要加快转变经济发展方式,处理好规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系,走内涵式、集约化、可持续的发展道路。

  发展空间的矛盾。目前,油田各项业务发展还不够平衡,而且发展空间急需拓展。油气业务虽然形势总体稳定,但还主要集中在松辽盆地北部,大庆以外的地区找到的资源非常有限;非油气业务绝大部分还是在依托油田内部市场,部分走出去的业务也主要分布在国内其它油气田,海外业务还没有形成足够规模。大庆油田的队伍大、人员多、负担重,仅靠本土谋发展是不行的,必须加快步伐走出去,不断拓展生存发展的空间。目前,油田相关业务走出去,已经具备了较为坚实的基础。但离加快走出去的要求,也存在着一定程度的不适应。一是规模实力不适应。上市部分,从海外拿到的资源很有限,受政策、环境等因素的制约,下一步在国际市场形成大的突破还有很多困难。二是人才队伍不适应。参与国际市场竞争,需要大批高素质的人才。近年来,我们在同BP、长城钻探等国内外一流公司的接触中,明显地感觉到了这方面的压力。主要是四少:外向型的人才少,复合型的人才少,高技能的操作人才少,经验丰富的人才少。三是管理模式不适应。尽管这些年油田相关业务走出去已经积累了宝贵的经验,但就走出去的体制机制来讲,还需进一步加快同国际接轨的步伐。目前,我们正在抓紧研究走出去的体制机制问题,以期通过进一步明确职能定位,规范管理运作,配套激励政策,推动公司海外业务的快速发展。

  以上矛盾和问题,既有油田开发无法回避的自然规律,也有业务发展必须正视的客观现实。研究解决好这些矛盾问题,是我们进一步加快发展的基础和前提。当然,在看到困难和挑战的同时,我们还应看到油田发展也具备许多有利的条件。

  油田发展具备良好的基础和特有的优势:

  一是有完整的石油工业体系。2008年重组整合后,油田形成了较为完整的业务体系,目前拥有勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务、多种经营等多项业务,几乎涉及石油行业的各个领域。整体协同、一体化运作的业务链,进一步增强了综合实力和竞争能力,为加快发展提供了有力支撑。

  二是有一定的油气资源储备。目前,大庆探区具备较为广阔的勘探前景。在现有经济技术条件下,油田储采比、油田整体储量替换率在国际石油公司中处于中等水平,这对于一个已经开发了50年的老油田来讲,是来之不易的。

  三是有系统配套的领先技术。经过这些年的发展,我们在油气勘探开发、工程技术服务、装备制造、油田化工等技术及产品的研发上,取得了一系列重大成果。特别是油田开发,形成了一套具有大庆特色的水驱精细挖潜配套技术,以及以聚合物开采为主的化学驱技术,使主力油田采收率远高于世界同类油田的开发水平。目前正研究攻关的三元复合驱、二元复合驱、泡沫驱、微生物驱等新技术,还可在现有基础上再提高采收率十几个百分点。

  四是有享誉中外的大庆品牌。大庆油田,作为我国工业战线的一面红旗,长期以来,以其突出的贡献、优良的传统和过硬的实力,在国内外赢得了广泛的赞誉,树立了良好的形象。可以说,大庆就是一个金字招牌。这个品牌,这个信誉,对于我们今后外闯市场,进一步拓展企业的生存发展空间,具有十分重要的作用。

  五是有大庆精神、铁人精神这一独特的政治优势。大庆精神、铁人精神,以及三老四严、四个一样等优良传统作风,是大庆宝贵的精神财富。过去,我们靠大庆精神、铁人精神取得了举世瞩目的辉煌成就,今后要实现新的发展,同样必须继承发扬大庆精神、铁人精神,这是我们攻坚克难、夺取胜利的法宝。

  特别是经过几十年的发展,油田各项业务都取得了长足的进步,形成了一定的比较优势。油田的勘探开发业务,形成了一整套国际一流的核心主导技术系列,不仅可以为大庆本土的原油持续稳产提供有力支撑,而且在国外类似油田的开发上也具有明显的竞争优势,应用前景十分广阔。这是我们今后实施以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展的重要依托。

  工程技术服务业务,目前已具备一定规模的生产能力,2008、2009年完成的地震、测井、固井、录井等实物工作量,位居中国石油五大钻探公司之首。现在,打2000米以内的调整井是大庆的强项,只要我们再把打深井、水平井、欠平衡井,以及特殊工艺井的能力提高上来,就一定能够在国内外市场上形成新的竞争优势,实现新的更大发展。

  工程建设业务,具备化工石油工程施工总承包特级资质,公路、市政公用和房屋建筑工程3项一级施工总承包资质,管道安装、钢结构工程等12项一级专业承包资质,已成功进入国内外市场,先后承揽了西气东输、大连商储库总承包、土库曼斯坦阿姆河天然气工程、漠大线管道EPC工程总承包等一批国内外重点项目。今年,我们立足打造具有较强EPC总承包能力的大型工程建设企业,对油田设计院和原建设集团实施了专业化重组,使工程建设的综合实力进一步提升。

  装备制造业务,经过多年的发展,已基本实现从设备修理向成套装备制造的转型,不仅在国内市场占有较大的份额,而且进入印尼、马来西亚、苏丹、加拿大等10多个国家和地区,形成了力神、庆矛等国际知名品牌,潜油电泵、射孔弹等产品具备了同国际大公司竞争的实力。去年,我们立足打造百亿元的装备制造基地,对原装备制造集团、力神泵业、射孔弹厂等主要装备生产企业进行了重组整合,核心竞争能力明显提升,全年装备制造业总销售收入超过50亿元。

  油田化工业务,目前已形成具有较强竞争力的产业规模,建成的9套主要生产装置可生产甲醇、液氨、轻烃、表活剂等35种化工产品。虽然前一阶段受国际金融危机的影响,化工行业的总体效益受到较大冲击,但随着全球经济的复苏,这一产业必将成为油田可持续发展新的经济增长点。更为重要的是,我们有党和国家的亲切关怀,有各级政府、兄弟企业及社会各界的大力支持,有一支敢打硬仗、永创一流的员工队伍,这些都为油田发展创造了良好条件。

  综合分析当前油田面临的形势,我们可以给出一个基本的判断:今后8-10年,是油田战略发展的关键期。这个关键期,对大庆油田来讲,是非常重要的。它既是一个持续

  稳产期,也是一个结构调整期,更是一个战略机遇期。这8-10年,我们可以做很多事情,需要做很多事情,也能够做很多事情。有4000万吨持续稳产做支撑,我们的结构优化调整、企业扭亏解困、重大技术攻关、体制机制创新、走出去,以及五大基地建设,就有了物质上的保证和时间上的支持。反过来,相关业务的发展,又可以有力地促进原油的持续稳产。

  当然,这8-10年,对我们来说,也是非常宝贵的。如果我们不能在这段有限的时间里,把外部市场做大,把相关业务做强,实现非油气业务经营收入翻一番,达到1100亿元以上,海外市场收入达到非油气业务的50%以上,未来的发展将会陷入被动的局面。

  当前,国家能源需求的刚性增长,对大庆油田新时期的新发展提出了迫切要求,集团公司发展的不断加快,为大庆油田走出去提供了广阔的空间和舞台。据国土资源部发布的资料,十一五以来,我国石油消费量由2005年的3.0亿吨增长到2009年的3.88亿吨,成品油消费量由1.68亿吨增长到2.07亿吨,而且对外依存度已经达到51.3%。为保障国家的石油战略安全,近年来,

  篇二:形势任务报告---感想

  认清形势任务 堪当发展重任

  坚决打赢1000万吨以上稳产再十年攻坚战 ——在第一采油厂纪念“五四”运动92周年大会上的形势任务报告

  阅读感想

  今年是“五四”运动92周年,也是中国共产党建党90周年。通过这次报告,我了解了“五四”青年节的来由。五四青年节是为纪念1919年5月4日中国学生爱国运动而设立的节日。1918年11月11日,延续4年之久的第 一次世界大战以英、美、法等国的胜利和德、奥等国的失败而告结束。1919年1月,获胜的协约国在巴黎凡尔赛宫召开和平会议。中华民国作为战胜国参加会议。中华民国代表在会上提出废除外国在华特权,取消二十一条等正当要求,均遭拒绝。会议竟决定日本接管德国在华的各种特权。对这丧权辱国的条约,中华民国代表居然准备签字承认。消息传来,举国震怒,群情激愤。以学生为先导的五四爱国运动就如火山爆发一般地开始了。

  当前,我们步入了“十二五”发展的新阶段,面临形势更为复杂、发展任务更为繁重,需要我们用更宽的视角、更理性的思维来审视自己,进一步明确当前所处的历史方位,牢牢抓住发展的主动权。从宏观形势看,挑战与责任同在,压力前所未有;从发展趋势看,矛盾与优势并存,未来任重道远。

  作为一个石油行业工作者,我们要了解石油的行情。石油作为现代工业的“血液”,不仅是一种商品,更是国家生存和发展不可或缺的战略资源。总体上有表现出以下三大特征:一是总量十分巨大。

  二是分布极不均衡。三是储量增速变缓。

  原油需求持续增长。当前,我国GDP总量已超过日本,成为世界第二大经济体。石油剩余储备较少、石油自给能力有限、对外依存不断攀升、海上通道风险犹存、储油能力亟需增强、“走出去”战略压力重重、周边邻国竞争激烈。

  持续稳产是大庆油田之使命,作为国内最大的油气生产和供应企业,保障国家经济发展中安全和稳定的能源供应,始终是中国石油的第一要务。自1959年9月26日发现开始,大庆油田作为我国工业战线的一面旗帜,在油田开发建设的各个历史时期,始终践行着“我为祖国献石油”的庄严承诺。51年来,创造了全国乃至世界石油工业的多项第一,原油产量第一、上缴利税第一、原油采收率第一。截止到2009年12月31日,累计上缴各种税费1.2万多亿元,现在已经是1.4万亿元了,相当于1.2万吨的百元人民币,需要340个火车厢才能装下,能修建34个三峡大坝,举办89个雅典奥运会。累计生产原油20.3亿吨,创造了年产原油5000万吨连续稳产27年的辉煌纪录,如果把这些原油用60吨油罐车装满,连接起来可绕地球赤道10多圈。进入新的发展时期,大庆油田以保障国家石油战略安全为己任,正在构筑4000万吨新一轮的高产稳产期。以上这些充分说明,石油短缺已成为制约我国国民经济快速发展的瓶颈。对于我们一厂人来讲,这困难,那困难,国家缺油是最大的困难;这矛盾,那矛盾,国家缺油是最大的矛盾。铁肩担重任、砥柱定中流。大庆油田作为中国最大的石油生产基地,实现持续稳产是首要的政治重任。我厂作为全国最大的采油厂,产量占大庆油田的四分之一强,占集团公司的十分之一强,身份、地位、规模决定了我们不仅要高度自觉地履行好肩负

  使命,更要为大庆油田持续稳产、为中国石油增储上产、为保障国家石油安全做出巨大贡献。

  在推进持续稳产、永续油田辉煌的实践中,我厂的产量地位重、历史荣誉重、肩负责任重、发展任务重。这就要求我们,牢固树立辩证的思维,既要充分认清面临的矛盾和挑战,也要准确把握具有的潜力和优势,化挑战为动力、化优势为强势,在打造“六个大厂”、铸就永续辉煌的征程上勇往直前。

  发展面临“五大挑战”:

  一是储采平衡的问题、二是技术攻关的问题、三是成本控制的问题、四是产能建设的问题、五是人员接替的问题。

  发展具备“五大优势”:

  一是有辉煌卓越的历史功绩、二是有攻坚克难的精神品质、三是有时不我待的进取意识、四是有矢志前行的不懈追求、五是有扎实稳固的基层建设。

  谋事者必先谋局,谋局者必先谋势。“势”表示的是未来发展的趋向,“势”是衡量战略运筹成败的标志。只有掌控大局、把握势道,做到顺势而谋、应势而动、乘势而进,企业才能做大、做强、做久。“十二五”,我厂处于可以大有作为的重要战略机遇期,机会难得,机遇难求。这五年既是原油持续稳产的攻坚期,也是转变发展方式、推进科学发展的关键期。厂领导班子在深入总结“十一五”开发实践经验的基础上,按照公司“十二五”总体部署,深入思考、科学谋划,确定了今后一个时期的稳产目标、总体思路和战略任务。

  “3510”持续稳产目标:确保原油1111万吨稳产到2012年“三年硬稳定”,1100万吨以上稳产到2015年“五年硬稳定”,1000万吨

  以上稳产到2020年“十年硬稳定”,实现新一轮原油分阶段高位持续稳产。这是我厂年产原油1500万吨高产8年、1100万吨以上稳产26年之后,再一次主动担当起国家和油田赋予的历史重任。

  我厂的战略任务是打造“六个大厂”,铸强“六个优势”,推进“六个发展”。

  打造产量大厂,铸强稳产优势,推进持续发展。努力打造“精优开发、高效稳产”的产量大厂,永做油田4000万吨持续稳产主力军。打造效益大厂,铸强经营优势,推进高效发展。努力打造“精细管理、降本增效”的效益大厂,经营指标和效益水平继续保持油田公司前列。打造科技大厂,铸强技术优势,推进快速发展。努力打造“技术领先、系列配套”的科技大厂,确保实现“两个60%”的目标。打造创新大厂,铸强管理优势,推进优质发展。努力打造“科学管理、提质升级”的创新大厂,不断提高管理效率和发展质量。打造人才大厂,铸强队伍优势,推进跨越发展。努力打造“技术精湛、梯次递进”的人才大厂,不断壮大三支人才队伍。打造文化大厂,铸强思想优势,推进和谐发展。努力打造“精神引领、薪火相传”的文化大厂,将政治文化优势转化为企业的发展优势。

  对于我们青年而言,永续油田辉煌的伟大事业、打造“六个大厂”的战略任务,既承载着青年的历史责任,更蕴含着青年成功的希望和成才的机遇。只有把握机遇,蓄势而为、乘势而上,才能在永续辉煌的伟大实践中建功立业,真正成为打造“六个大厂”的有用之才。站在持续稳产新起点,我们要坚定信心堪当稳产主力。踏上永续辉煌新

  征程,我们要群策群力永做贡献大厂。步入科学发展新时期,我们要解放思想争当时代先锋。

  作为一厂人,要有大庆精神重要发源地的认识和思考,坚定不移地把大庆会战优良传统传承好、践行好、发展好,高举大庆精神红旗,永做“三老四严”传人。要继承发展大庆精神、铁人精神,铸强队伍之魂;要继承发扬“稳油控水”基本功,夯实稳产之基;要继承发扬“三基”工作优良传统,筑牢发展之根。

  在这样的时代、在这样的企业,我们得到了难得的机遇,企业为我们搭起了广阔的舞台,我们要一往无前直面挑战,义无反顾堪当重任,勇立潮头敢于作为,就一定能够谱写出朝气蓬勃、昂扬进取、激情壮丽的青春乐章,创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于未来的光辉业绩!

  篇三:形势任务教育发言材料

  形势任务教育发言材料

  层层宣讲覆盖全员 解决问题务求实效

  第一采油厂党委

  我们第一采油厂现有员工3085人,下辖18个大队级单位,管理着4座联合站, 11座接转站, 67座计量站, 908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来,我们按照公司党委、公司的部署,紧密结合我厂实际,将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓,取得了一些实实在在的效果。

  一、提高认识,周密部署,增强活动的计划性和科学性

  公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后,厂党委立即组织了学习。通过学习认识到,“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措,是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机,动员全厂干部员工统一思想,坚定信心,凝心聚力,共谋发展,为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智

  力支持。

  认识提高后,我们对活动进行了周密部署,按照科学发展观的要求,制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶

  段,第一个阶段为学习教育阶段,对学习的内容、时间做出了具体安排;第二阶段为制定措施阶段,做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施;第三阶段为检查总结阶段,对活动情况进行督导检查,总结评比。分三个层次提出了具体要求:厂级成立宣讲团,深入基层巡回宣讲;编发宣讲提纲;举办宣讲骨干培训班;开设专题网页;组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组,深入井站宣讲;印发内部专题小报;布置专题橱窗;举办知识问答;开展征文活动。中队级设立宣讲员,深入井站与员工面对面进行宣讲,了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题,一对一地做好疏导工作,将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际,做到计划周密,科学合理。我们将方案排出运行大表,各项工作细化量化,狠抓落实。

  各大队级单位也紧密结合实际,按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室,用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气;组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习,用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效,节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告,

  让大家分享张金红安全管理的经验和做法。

  各级领导干部带头落实活动方案,各级组织严格执行活动方案,使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。

  二、形式多样,全员覆盖,增强活动的丰富性和广泛性

  在“四新”形势任务教育活动中,我们除坚持以宣讲为主的做法外,还采取灵活多样、丰富多彩的形式,增强活动的吸引力和感染力,使活动内容更加丰富,参与人员更加广泛,从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。

  一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上,厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告,厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求,主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线,将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务,编写成宣讲提纲,制作成多媒体课件,到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后,各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本,结合本作业区形势任务编写成宣讲材料,到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、

  采油站面临的形势任务。

  二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘,分发到基层反复播放。同时,制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页,让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片,做到员工人手一卡,随时了解公司、厂、作业区年度工作目标。各作业区也结合实际,采取灵活多样的形式进

  行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采取“六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表,指导班站学;制作一批宣传台签放在岗位上,让员工时刻学;利用网络、板报、橱窗,让员工形象学;下发一批形势任务教育宣传专刊,让员工深入学;成立宣讲组,引导员工学;现场面对面提问、举办知

  识竞赛,督促员工学。

  三是灵活多样。我们结合实际,以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题,在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章,提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业,我们准备好了》,回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程,号召同龄人发扬会战传统,投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上,努力加强新知识、新技术的学习,力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘,让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本,将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动,把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式,增强了教育效果。

  三、结合实际,抓住重点,增强活动的针对性和实效性

  厂党委认为,对全厂员工进行形势任务教育固然重要,更重要的是联系实际,抓住重点,制定措施,解决面临的困难和问题。为此,我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾,研究制定了具体的工作措施,力求取得实实在在的效果。

  力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化,一些管网和压力容器腐蚀较为严重,还存在超期服役和高耗能设备,造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大,人工成本高,可控成本调控能力变差,也使成本面临较大压力。为此,厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支,过紧日子,勤俭办事,把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金,对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位

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