特殊工时实行总结
特殊工时实行总结
篇一：工时定额总结
XX公司20xx年完成销售收入XXX万，利润XXX余万元。20xx年是XXX公司基础管理提升较快的一年，也是公司劳动定额细化落实的一年，目前我公司工时分配由XXX和XXX两部分组成。 XXX部分：
一、劳动定额现状：
XXXX公司现有XXX设备机型分5大类28种，细分近40余个品种，每个机型均有定额，延续09年工时定额标准，从20xx年一月份全部进行建账管理。截至20xx年12月31日我单位产生的总工时为XXXXX小时，执行定额的5个班组总人数为32人，工序由XXX半成品自制，XXX，整机组装组成，员工月平均完成工时数约为XXX9h，今年的工时值为XXX元，月人均XXX元。目前公司机型的工时定额是经过多年的生产逐渐总结出来的，多为经验数据，基本与实际相符。故没什么压缩空间。单位每月个人的完成工时情况是公布的，班组协作，全部工时汇总后，由各班班长根据考勤等情况进行分配，是公开的。现场工人每天上班10~12小时，长期加班，星期天基本不休息，工时时值较低，工时数较高，但实际获得效益并不理想，报酬与工作时间不成比例，与工人期望值有一定差距。
二、20xx年计划
20xx年准确提升工时时值，降低工时数，按人均每天8小时和10小时制定，参照其他单位和市场标准，结合XXX公司及本单位实际情况，运用科学有效的方法，参照劳动定额管理的标准，进行具体实际的工时改制试运行。具体方案再行细化，通过考察研究决定后再行上报。
XXX部分：
自20xx年1月份3月份实施工时细化分配。建立了XX00、XXX00和XXXX的工时台帐，截至12月份底共完成XXX万工时，执行工时人数25人，月人均工时XX小时，工时时值XX元/小时。由于XXX机型种类分别为机型大小，因此在XX机和XXXX00机器的基础上其他大型机型和小型机型与其工时类同，增加难度系数工时。临时零散工时是根据实际工作量进行核定并分配给操作员工。因为XXX机的装配时属于班组协调作业，因此每月的钳工和电工工时统计完成并汇总后，由各班班长根据考勤和工作量等情况进行分配，是公开，公平的。
员工工资构成情况如下：管辅人员：标准工作（档案工资）+效益工资（比重大）+加班费+津贴+考勤扣款；一线员工：工时工资（比重大）+加班+津贴+岗位工资+考勤扣款。销售人员每月工资为基础工资。
XXX机的生产装配，在结构和配置上每台客户要求都不一样，因此在工时分配完成后，由主管生产领导进行批示，主管领导拥有10%工时调整权利。由于20xx年上半年订单不饱满，下半年工作到11~12月订单不饱满，所以全年工时较低，工人在订单不饱满时工资水平较低。
20xx年将进一步以工序工艺为依托，完善和调整工时。以增加工人工资水平，提高员工的工作积极性，进而为公司创造更多利润。
20xx年1月12 XXXXX公司 XXXXXXXXXXX
篇二：公司管理月工作总结怎么写
一、 工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、 本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、 本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
篇三：特殊工时实行总结
我公司特殊工时制是2009年1月开始实行，至今已走过了两年的历程。在湖北省劳动和社会保障厅及公司领导的关心指导下，回顾这两年多的工作历程，应该说，我们取得了一些阶段性成果。现总结如下：
一、推进特殊工时制的实施过程
是我公司在适应社会经济发展需要以及强调人性化管理要求中必须要经历的过程。首先是转变思想，适应公司正常生产经营发展的需要，建立更加灵活，更加具有弹性的工时制度，我们在实践中不断加深对《中华人民共和国劳动法》相关文件及规定的学习，不断完善企业工时管理，并对实行特殊工时制的工作进行了认真总结。
1、学习相关文件，积极稳妥的推行特殊工时制相关准备工作
我公司于2009年初开始推行特殊工时制。根据《中华人民共和国劳动法》和《湖北省企业实行不定时工作制和综合计算工作制审批办法》等有关规定，按照“认真学习、转变思想、加强领导、扎实工作、精心组织、稳妥推进”的工作思路，结合我公司实际情况制定了《考勤管理暂行规定》，申请并通过了SA8000质量体系认证，建立与现行法律法规相适应的人事管理、质量认证和监控机制。
2、加强特殊工时制的宣传工作
推行特殊工时制的实施，必须要加强全员对特殊工时制内容及相关法律法规的了解，从管理人员、部门领导、技术骨干、到全体生产操作一线员工，使大家明确不定时工作制和综合计算工作制的涵义以及公司对特殊工时制管理工作的要求。为此我公司由综合管理部牵头负责，工会以及各部门积极配合从2008年底开始对特殊工时制的具体内容进行了宣传,组织人员研究和学习有关文件,通过多次的宣传活动，召开职工代表大会和员工内部交流会，使大家了解和熟悉特殊工时制。
3、对员工提出的要求和建议进行研究，促进特殊工时管理工作全面开展 在开展特殊工时制的宣传工作中，公司员工对现行制度进行了热烈讨论，也提出了一些建议和要求；以大家提出的问题为突破口，我公司结合本单位实际，在员工代表大会上通过了《加班管理暂行规定》及《员工带薪年休假管理办法》，这使得特殊工时制实施工作中得以积极稳步的推进
二、加强管理、完善制度，提高管理服务的意识
我公司在行政工作中加强内部管理，根据相应的制度，在运行中进行调整改进。公司要求各部门高度重视，统筹协调，加强对工时制度的管理。
1、加强公司考勤管理管理
综合计算工时制与不定时工作制是建立在完善的考勤制度以及管理体系的基础上，这对我公司的行政管理能力提出了更高要求。为特殊工时制的顺利实施，我公司加大了考勤管理投入，更换了新的考勤机管理软件，增加了部分行政管理费用。
2、统筹协调，提高管理服务的意识
由综合办公室对特殊工时制实施进行统筹，由公司工会针对实践中的问题的进行调查与反馈，并且在经理例会上进行了反复的研究讨论，建立健全了与特殊工时制相适应的各项公司内部考勤制度。先后制定一系列公司内部考勤管理执行办法。在公司领导的指导下，规范了考勤管理，特别是不定时工作制和综合计算工作制管理，提高了管理服务意识。
三、建立与特殊工时制适应的工作计划，满足员工和公司发展的需求
目前我公司推行的特殊工时制包括综合计算工时制与不定时工作制。实行方法在听取广大员工的意见后与去年相比有了一定的变化。综合计算工时制主要是适用于生产测试一线工人及值班员，周期以月为单位，采取每工作四天休息两天，每天工作9小时；不定时工作制则在司机岗位上实行，适应了该岗位的特殊要求。这一制度的执行过程体现了我公司“以服务员工为起点，以民主平等，共同协商为原则，以员工满意和公司发展为目的”。这种从员工实际出发的工时计算方式，激发了大家的工作积极性和自觉性，深受广大员工欢迎。
总之，特殊工时制的实施工作，我们仅仅是才开始，许多问题和困难需要我们去解决，我们相信在湖北省劳动和社会保障厅及公司领导的关怀下，我们不怕挑战，我们迎难而上，能够解决前进道路上遇到的所有困难；任重而道远，我们将共同为中国的通信行业开创辉煌灿烂的明天。
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