中国家电物流行业报告

时间：2022-06-07 12:24:26

中国家电物流行业报告模板

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　　篇一：中国家电物流行业报告

　　报告简析：

　　中金企信（北京）国际信息咨询有限公司在市场调查领域已有十余年的调研经验。着力打造一站式服务的多用户报告、市场调查报告、行业研究报告、查阅咨询报告、市场分析报告、数据监测报告、项目可行性报告、专项调研报告等专业情报信息咨询平台。在此同时与业内企业、官方、第三方机构建立完善的数据与信息平台为该领域企业提供准确高效的市场信息与数据保证。

　　报告主要围绕市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。中金企信（北京）国际信息咨询有限公司本着“一心一意做研究，全神贯注为客户”的基本工作理念，为业内企业提供准确及时的市场数据分析，是业内企业重要的参考依据。

　　数据来源：

　　提供自身团队与外聘顾问专家、外聘团队获取一手数据、国家统计局、发改委、中国海关总署、工信部、相关媒介平台、相关协会组织等（针对每个行业与产品数据来源会有不同，我司报告数据都会注明实效数据来源确保数据权威与准确性）。

　　报告目录

　　第一部分行业发展现状

　　第一章家电物流行业发展概述

　　第一节家电物流的相关知识

　　一、家电物流的定义

　　二、家电物流的特点

　　第二节家电物流市场特征分析

　　一、市场规模

　　二、产业关联度

　　三、影响需求的关键因素

　　四、国内和国际市场

　　五、主要竞争因素

　　六、生命周期

　　第三节家电物流行业发展成熟度

　　一、行业发展周期分析

　　二、行业中外市场成熟度对比

　　三、行业及其主要子行业成熟度分析

　　第二章全球家电物流市场发展分析

　　第一节 2010-2016年世界家电物流产业发展综述

　　一、世界家电物流产业特点分析

　　二、世界家电物流产业市场分析

　　第二节 2010-2016年世界家电物流行业发展分析

　　第三节全球家电物流市场分析

　　一、2012-2015年全球家电物流需求分析

　　二、2012-2015年欧美家电物流需求分析

　　三、2012-2015年中外家电物流市场对比

　　第三章我国家电物流行业发展现状

　　第一节中国家电物流行业发展状况

　　一、2012-2015年家电物流行业发展状况分析

　　二、2012-2015年中国家电物流行业发展动态

　　三、2012-2015年家电物流行业经营业绩分析

　　四、2012-2015年我国家电物流行业发展热点

　　第二节中国家电物流市场供需状况

　　一、2012-2015年中国家电物流行业供给能力

　　二、2012-2015年中国家电物流市场供给分析

　　三、2012-2015年中国家电物流市场需求分析

　　四、2012-2015年中国家电物流产品价格分析

　　第三节 2013-2014我国家电物流市场分析

　　第四章家电物流产业经济运行分析

　　第一节 2010-2016年中国家电物流产业工业总产值分析

　　一、2010-2016年中国家电物流产业工业总产值分析

　　二、不同规模企业工业总产值分析

　　三、不同所有制企业工业总产值比较

　　第二节 2010-2016年中国家电物流产业市场销售收入分析

　　一、2010-2016年中国家电物流产业市场总销售收入分析

　　二、不同规模企业总销售收入分析

　　三、不同所有制企业总销售收入比较

　　第三节 2010-2016年中国家电物流产业产品成本费用分析

　　一、2010-2016年中国家电物流产业成本费用总额分析

　　二、不同规模企业销售成本比较分析

　　三、不同所有制企业销售成本比较分析

　　第四节 2010-2016年中国家电物流产业利润总额分析

　　一、2010-2016年中国家电物流产业利润总额分析

　　二、不同规模企业利润总额比较分析

　　三、不同所有制企业利润总额比较分析

　　第五章我国家电物流产业进出口分析

　　第一节我国家电物流产品进口分析

　　一、2012-2015年进口总量分析

　　二、2012-2015年进口结构分析

　　三、2012-2015年进口区域分析

　　第二节我国家电物流产品出口分析

　　一、2012-2015年出口总量分析

　　二、2012-2015年出口结构分析

　　三、2012-2015年出口区域分析

　　第三节我国家电物流产品进出口预测

　　一、2012-2015年进口分析

　　二、2012-2015年出口分析

　　三、2016-2021年家电物流进口预测

　　四、2016-2021年家电物流出口预测

　　第六章中国家电物流市场供需分析

　　第一节家电物流市场需求规模分析

　　一、中国家电物流总体市场规模分析

　　二、东北地区市场规模分析

　　三、华东地区市场规模分析

　　四、华中地区市场规模分析

　　五、华北地区市场规模分析

　　六、华南地区市场规模分析

　　七、西部地区市场规模分析

　　第二节家电物流市场需求特征分析

　　一、家电物流消费群体的年龄特征分析

　　二、消费者关注的因素

　　三、市场需求潜力分析

　　第三节家电物流生产分析

　　一、家电物流行业产量分析

　　二、家电物流行业生产集中度分析

　　第四节家电物流行业经营绩效分析

　　一、行业营运情况分析

　　二、行业盈利指标分析

　　三、行业偿债能力分析

　　四、行业成长性分析

　　第二部分行业竞争格局

　　第七章家电物流行业竞争格局分析

　　第一节家电物流行业历史竞争格局概况

　　一、家电物流行业集中度分析

　　二、家电物流行业竞争程度分析

　　第二节中国家电物流行业竞争结构分析

　　一、现有企业间竞争

　　二、潜在进入者分析

　　三、替代品威胁分析

　　四、供应商议价能力

　　五、客户议价能力

　　第三节中国家电物流产业研发力分析

　　一、家电物流产业研发重要性分析

　　二、中外家电物流研发投入和运作方式对比

　　三、中国家电物流研发力问题分析

　　第四节中国家电物流产业竞争状况

　　一、我国家电物流行业品类竞争现状

　　二、我国家电物流企业的竞争力分析

　　第五节家电物流行业竞争格局分析

　　篇二：家电物流调研报告

　　家电物流调研报告

　　摘要：中国家电业的规模呈逐年递增的趋势。但是，走过了暴利时代的家电行业由于规模的盲目扩大，造成了产能严重的过剩。随着改革开放程度的加大，外国的家电企业也纷纷抢滩中国，更加加剧了该行业的竞争程度，传统家电行业进入了名副其实的微利时代，而且从卖方市场逐渐过渡到了买方市场。传统的通过降低生产成本来扩大利润的竞争方式已经无法帮助企业在经济中找到坦途了，家电企业为了寻找新的利润增长点把目光投向过去并不为人注意的物流环节。本文从中国家电物流的发展现状出发，进一步进行了中国家电物流运作模式的分析，最后是对中国家电物流的一些展望。

　　关键词：家电物流；调研；现状；展望

　　一、中国家电物流的发展现状

　　(一) 物流业在中国的发展状况

　　物流产业的产生和发展是经济发展到一定阶段，社会分工不断深化的产物。传统上的物流活动分散在不同的经济部门，不同的企业以及企业组织内部不同的职能部门之中。随着经济的快速发展，科学技术水平的提高以及工业化进程的加快，大规模生产、大规模消费使得经济中的物流规模日趋庞大和复杂，分散进行的物流活动已经远远不能适应现代经济的发展要求。

　　而物流需求的总量规模与全社会商品交易总量，国内生产总值等宏观指标存在着高度的正相关关系。经济的持续快速增长，使得各种商品、服务和信息的流通数量急剧增长，为物流发展提供了广阔的市场空间。

　　我国物流业的发展特点，使得处于困境中的传统家电找到了新的利润增长点，国内各大厂商纷纷寻找适合于自己的物流运作模式，以期降低物流运营成本，提高竞争能力。

　　（二）中国家电物流运作现状分析

　　目前我国家电销售渠道构成比例为：电器专营店46.2%，百货商场20.1%，家电专业连锁17.8%，品牌专卖11.6%，综合性连锁0.3%，其他4%。不同的销售业态，要求具有不同的物流服务，多元化的流通渠道导致产品流量、流向的复杂性，进而使得物流规划和运作难度增加。

　　客观的说，中国家电物流有着良好的基础。家电生产企业中78%的企业拥有汽车车队，74%的企业拥有仓库，35%的企业拥有机械化的装卸设备，这些既成为家电行业发展现代物流的基础，但是又会成为家电行业物流走向社会化、集成化的障碍。

　　中国家电业的供应链和物流运作管理水平不容乐观。中国家电企业迫切需要学习借鉴国际家电企业的先进的经营管理模式，特别是供应链的整合和形成，从整体上改善家电行业的运作效率和市场竞争能力，并尽快融入国际家电市场。

　　二、中国家电物流的主要运作模式分析

　　模式一：自营物流——“海尔物流模式”

　　海尔作为国内最大的家电生产企业，2000年在国内市场份额中，彩电占10.4%，冰箱占33.4%洗衣机占30.5%，空调占30.6%。在国际市场上，海尔占领了美国冷柜市场的12%，200升以下冰箱市场的30%，小型酒柜市场50%的市场份额，占领了欧洲空调市场的10%，中东洗衣机市场的10%。面对如此庞大的市场规模，海尔把物流业务的重组提到了战略的高度。在2000年，海尔进行了业务流程再造，建立起先进的物流系统。

　　海尔物流的起点是订单。企业把订单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按订单组织采购，生产和销售等经营活动。从接到订单起，就开始了采购，配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。由于物流技术和计算机技术管理的支持，海尔物流通过三个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程这样的运行速度为海尔赢得源源不断的订单。由于所有的采购基于订单，采购周期减到3天；所有的生产基于订单，生产过程降到一周以内；所有的配送基于订单，产品一下线，中心城市8小时以内，辐射区域在24小时以内，全国在4天之内就能送达。所以说，海尔落实订单的全过程仅为10天左右，资金回笼一年15次，呆滞物资降低73.8%。

　　海尔物流通过业务流程再造，改变了传统仓库的“蓄水池”功能，使之成为了一条流动的“河”，把实现零库存作为提高物流作为提高物流运作效率的目的。整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装。

　　海尔物流明显的是在向发达国家的中央物流化靠拢。在实施的初期收到比较好的效果，从库存占用资金和采购资金上明显的反映出物流成本的降低。在取得收益的同时，海尔努力想使物流运作在自己的控制掌握之中。但是由于中国国情、物流基础、实际运作等方面与海尔原来的设想出现了偏差，使海尔在运行两年后出现了成本、速度、收益等众多问题。

　　模式二：完全意义的社会化物流

　　完全意义上的社会化物流是指将企业的物流业务大部分外包给社会上的第三方物流。这样做主要有两大原因。第一，把资源集中在核心竞争力上，以便获取最大的投资回报，那些不属于核心能力的功能应该被弱化或者外包，而物流通常不被大多数的制造企业视为他们的核心能力。第二，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大困难。尽管近年来家电企业在提高物流销路方面已经取得了很大的进展，但是要更进一步发展是许多企业所不能承受的。因此，以伊莱克斯为代表的家电企业便采取了将大部分物流业务外包的方式。

　　第三方物流企业通常拥有市场知识、网络和信息技术，拥有规模经济，拥有第三方的灵活性，能够适应家电企业的物流环节的需要。但是第三方物流也存在一些缺陷，比如说其实际方案不具有广泛性和适应性。此外，企业把物流交给外部企业做，容易使自己企业受到牵制。再者，由于我国目前从事第三方物流的企业数量并不多，第三方物流市场尚不成熟，所以不少家电企业对选择第三方物流企业进行合作仍然持谨慎态度。

　　模式三：家电物流剥离物流业务，成立独立运营的子公司

　　这种模式从具体的运作上又可分为以多家家电企业联手组建物流平台的“安泰达模式”和以资本为纽带的“安得模式”。

　　“安泰达模式”可以归结为依托专业化的第三方物流供应商——中远集团属下的中远国际货运有限公司、香港远洋网络有限公司，结合家电企业——科龙集团、小天鹅集团的物流需求，成立了具有独立营运能力的广州安泰达物流有限公司，解决自营物流的巨大资金投入以及完全依靠社会化物流的信息安全问题。安泰达采取国际流行的物流资源重组办法，让物流社会化，给企业腾出精力改善自己主业的经营和管理。

　　“安得模式”是跟原公司以资本为纽带的，比较接近海尔物流模式。它是以家电生产企业为先导，从美的集团的物流需要出发，通过控股成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为第三方物流公司向外发展业务。美的可以用安得物流，也可以选择其他的物流公司。安得目前在全国建设了四大仓储中心，全部实行信息化管理。实行“一票到底”的管理模式。管理遍布全国的100多个仓库，建立了顺德、南京、西安、北京、上海等十个物流中心。

　　三、中国家电物流的展望

　　我国家电业目前正在由粗放型向集约型发展。家电业刚刚起步的时候，由于整个家电市场属于卖方市场，而且利润丰厚，所以吸引了众多的投资者，家电企业也大量的涌现出来，家电生产线大量的上马。但是随着近几年家电市场的饱和，逐步变成了买方的市场，大量的家电企业被破产清算、兼并、收购或者资产重组，经过市场的大浪淘沙，保留下来的企业具有了规模优势和品牌优势。实施大公司、集团化战略已经成为我国家电企业的主要趋势。

　　中国家电物流师家电企业价值链当中的一个非常重要的环节，各家企业都把物流作为降低成本，提高竞争力的战略，因此，探索先进的物流运作模式对于家电行业的发展来说至关重要。

　　目前家电物流有四大发展趋势：

　　一是要求物流供应商提供全国性的服务。由于家电的消费是全国性的，必须提供全国性的服务。

　　二是家电渠道朝多元化发展。以前主要是批发商到经销商的销售渠道，现在转变成专业连锁店、综合性的连锁超市，要求物流供应商提供多元化的服务。不同的渠道有不同的物流服务要求，以批发商为主的销售商，以大批量、小批次为主，而现在的零售终端多样化，一般是小批量、大批次为主。

　　三是家电的技术更新非常快，家电行业对库存管理提出了非常严格的要求。一个家电企业要发展，必须处理好库存情况，这样对物流网服务供应商的要求也非常高，走向集中化、一体化是必然趋势。

　　四是消费者对家电服务的要求越来越高。比如说送货上门、退换货等要求越来越多。物流企业要获得业务，必须满足消费者不同的要求。

　　参考文献：

　　[1] 翟学魂．《探索中国家电业物流之路》．家电科技．2004（5）．

　　[2] 刘小华．《中国家电工业发展的现状及对策》．中国科技产业月刊．1997（6）．

　　[3] 中国统计年鉴．中国统计出版社．各年版．

　　[4] 王常胜主编．《中国与世界经济发展报告》．社会科学文献出版社．2004．

　　[5] 冯耕中．《现代物流与供应链管理》．西安交通大学出版社．2005．