某某公司实习小结范文参考
某某公司实习小结范文参考
第一：我的工作性质
虽然开始有一定的创新，但是随着时间推移，更多的是重复性的工作。这样的工作没有太多创新，也不可能有很大创新。所以，在内心上不能使我认同。
我喜欢培训时和学员的互动，喜欢被他们尊重和认可的感觉。说明我还是喜欢人际维度高的工作。
工作经常出差，总是上课几天就身体不适应，没有学会对于一个培训师而言很重要的一点：保护嗓子。
第二：我的工作环境
制度层面：在XX半年多点，竟然经历了三次工作制度的大变动。从一进入公司，就感受到一种制度上的随意性。员工手册里面的诸多制度，明明就是打了很大折扣，根本没有重视制度的一致性。
特别是，一开始和我们谈的薪酬，竟然在签约的时候被告知大大缩水。使人感受到隐约的不诚信和不稳定感。
领导层面：来这里。发现开会很随机很普遍。但是从来都是领导一个人在说话，根本不让我们反应问题。在以后的工作中，遇到各种制度变更，特别是损害员工利益的事情。领导要么不予理睬，要么假装不知情，要么直接打压。一次次说替我们反应情况，却从未有过反馈。这种情况一再发生，使我们感觉到几乎等于没有沟通。
同事层面：我们一般很团结。虽然有些人在背后，喜欢将我们对制度的议论告诉领导，但不可否认，这样的人是极少数。从进入公司，总是听到大家的抱怨声，刚开始感觉不出问题。但是随着对公司情况的了解。才知道大家的怨气真的是由来已久。在这种环境下，大家只能有三种情况：第一，能忍则忍，忍不了的时候就走。埋头搞自己的东西，一般是考上公务员或有其他好的机会之后，迅速离职。第二，忍并且狠，就是在公司现有制度下，实现利益最大化，学到该学的东西，不涉及危害到自己切实利益的东西就懒得说，懒得管。第三，即使会被赶走，也要仗义执言。我欣赏最后一种。很多人不选择离开，完全是因为害怕成本的沉默，用心理学解释，就是一种投资续扩现象。还有就是自身实力的不足，没有别的出路，这个法律类背景的同事当中十分明显。这点也告诉我们，知识结构的重要性，一个人绝对不能成为一个单一技能或单一知识维度的人，这样的看似“专业人才”其实根本不能适应社会的快速发展。人才，必须是“复合型”的。
第三，我的工作意义
在一开始，根本没有涉及XX这样的行业，不知道其中的运作。在公司之处，只是满足于学员对我的崇拜和羡慕。特别是很多年龄很大的学员，感叹我是一个年轻老师的时候，我尤其觉得这份工作十分有意义。
但是，随着公司制度的一再变更，收入不稳定性急剧增加。渐渐把工作当成一种负担。
最终，当我感受到公司的气度是那么狭小的时候，我选择了退出。如果有机会，重新进入这个行业，我相信我对工作意义会有新的认识。
做公务员培训，如果每一位培训师，都向学员和考生灌输一种思想，那就是：老老实实为人、清清白白做人。我相信，我们才能真正对社会负责，对国家负责。如果我们培训出来的学生，在学习中，渐渐从单纯考公混日子的狭隘意识，上升到哪怕一点点社会责任感、公民责任感，我相信我们的公考培训业才能常青，很遗憾，我不认为大家都能上升到这样的层面看问题。
第四，工作中的典型事件
在我的学习和工作生涯中，我始终是一个直言不讳的人，始终是一个敢于坚持原则的人。我也想对一些东西不闻不问，对一些做法置若罔闻。但是，我始终相信，在一个企业，就要从内心把它当做归宿。在这里，如果发现不利于公司长远发展的事情，就要及时说出来。我相信，一个大气的领导，一个有前景的公司，是会欢迎提意见的员工的。
但是，在XX。我真正体会了小公司的实际情况。
第一：从最初的招聘。没有任何的职业能力的测试和人格的测试，人职匹配维度的测查全部是靠领导的主观经验。而且，在招聘中，蓄意夸大工资水平，在宣传中的工资水平，下限都是实际工资的2倍，竟然最高是5倍。我觉得，一个严肃的企业，是不应该靠这样的手段吸引人才的。很多同事，在入职之后都会痛骂当初简直是上当了，造成了团队氛围的严重不和谐。这样的欺骗，导致员工入职前的形成的心理契约，和实际情况相差很远。
启示：绝对不能在最初就欺骗员工。不能用虚假的高薪欺骗员工，这会导致员工对公司信任感的急剧降低。更会严重打击员工对公司的认同。
第二：从最初的培训。员工入职前的精英训练营，本来应该是树立公司文化的一个好契机。但是这里的领导没有意识到这一点。在训练营的时候，就没有给潜在的员工任何物质的激励（培训营甚至没有给大家提供午餐或咖啡等等，来往的车费没有报销）。后来，在年中会议的时候，培训部经理提出，一个老师培训的人均费用是九块钱，感觉到这个公司没有什么长远的意识。即使训练营的老师不能全部留下，至少也是将来的潜在客户，这样对待将来的员工和潜在客户，对公司形象的树立并不是什么好兆头。
第三：年中会议。从年中会议。看出公司的领导对职工的态度。在会议上，都是领导的发言和讲话，要么就是总部的培训。我认为，一个规范的公司，在年中总结大会的时候，应该更多先让员工说话。领导先讲话，就为很多事情定下了基调。
在年中会上。培训师的培训内容，根本就没有事先征求过大家的需求。整个会议期间。大家只是被动地听。对培训的内容，根本就不感兴趣。
从市场做起来的市场部总经理，对我们的培训是非常有用的。他的优点在于，都没有一句废话。把如何做市场，如何做营销，解释的很清楚。讲的不是理论，而是技术。这是大家都需要的，也是能够有效掌握的。
除了总部的市场经理，其他总部领导的总结都没有告诉大家怎么做具体事务。例如，财务总监，讲了半天什么是财务。却始终没有讲，XX的财务制度是什么，未来的全面预算制度怎么执行。
在分校层面。每个部门负责人和地区负责人，给的时间很短。领导们似乎总是在讲战略，却忘记了战略的落地要考这些基层管理者和执行者。在年终会议时，其实好的做法应该是先让一线的员工说话，然后才是各位领导。在这次的年终会上，充分暴露了分校各个分部对总部的不满，对于绩效和提成大家有很大怨言。整个大会成了诉苦大会。这也积累了很多矛盾。
在XX实习，真正明白了一个公司总是逃避问题的后果。对于员工的建议，始终不能重视，始终不能解决，只是给空头支票。造成大家的工作积极性严重受损。
在XX实习，最大的感受就是。一个公司，要有稳定的制度，要有合理的薪酬和绩效体系，不能朝令夕改，不能随意变动制度。在我们公司降低薪酬之后，很多人离职了。这也是一个很重要的方面。薪酬一定不能随意调低。
还有，公司新项目的问题。就不说了。自己明白，花钱赚吆喝。
另外，在这个公司实习，最大的感受就是太压抑。还有就是自己的性格，就是一直都是直言不讳。不知道这个是好事情还是坏事情。
不管如何，以后不要和领导当面顶撞了。如果是一个大度的领导，也不会天天说员工爱抱怨的。下次还是遇到这样的小公司，就安心做好自己的事情。把意见形成文字给领导。
总之，这是一次赚了很多钱，但是不怎么开心的实习。但是学到了很多东西。对于今后从事管理工作很有用。避免失败。看多了失败，自己不想失败了。
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