2019年市场推广年度工作计划
20xx市场推广年度工作计划
市场部年度工作计划提纲
1市场部职能
2市场部组织架构
3市场部工作计划
4市场部xx年销售计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：
准确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
【市场推广年度工作计划】相关文章：
乡镇关工委年度工作计划07-31
乡镇年度安全生产工作计划模板07-26
部门年度工作计划模板（通用20篇）07-18
关于设计部门年度工作计划（精选7篇）09-19
中学年度德育工作计划（精选10篇）11-25
2018年度社区关工委工作计划范文07-31
小学校长年度工作计划模板07-31