【精选】方案策划范文四篇
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的方案策划5篇，希望对大家有所帮助。
方案策划 篇1
一、活动主题：
秋节燃情
自8月28日起，各种精品月饼、烟酒、保健品等送礼佳品将在一楼大厅举行展卖活动，优惠的价格，精美的礼品，表达您一份浓浓的情谊！
二、促销活动
活动：海底捞月大行动
活动时间：9月15日至10月6日凡一次购买月饼或礼品满39。80元的顾客（特价月饼，带赠品礼品组合除外）可摸取刮刮乐奖卷一张。
一等奖为29寸大彩电一台，相应图片字样：中秋大团圆。
二等奖为精致vcd一台，相应图片字样：明月寄相思。
三等奖为小家电一个，相应图片：嫦娥奔月。
普通奖为月饼一个或点型食品一份相应图片：时代百货标志。
彩电两台1500元/台左右。
vcd6台120元/台左右。
小家电12个60元/个左右。
月饼8000个1元/个左右。
奖卷共做xx0份。
中秋送月饼，美味先品尝：
9月15日至10月6日凡来我商场购物满49元的顾客送月饼一个，89元送两个，味道如何，自己先品尝。单张小票限送两份。
（注：由采购部争取一定资源作为赠品由门店发放。）
合家团圆大联欢：
10月5日或6日晚中秋大演艺，将由“月饼供货商”联合举办，在此之前请密切留意时代百货超市月饼的所有信息，到时看精彩节日，现场答题拿价值268元的月饼礼品大奖。还等什么？赶快行动！
（注：由企划部联系惠州地区最负盛名的……演出公司进行演出，并与供货方共同设计一些有利品牌宣传和月饼销量的问题现场让顾客答题加深顾客的印象激刺顾客的购买欲，并对合种月饼月饼作主要的宣传，由采购部争取月饼供货商做几场文艺商品促销演出。时代百货超市将对其提供如下支持：
1、 优先一级磁点堆码位置作商品陈列性展示。
2、 场内外pop免费支持。
3、 场内广播全天滚动播音。
4、 场内喷绘广告制作提名。
5、 舞台背景设计注明品牌名。
6、 场内特色气氛广告布置。
同时建议各月饼供货商相应作一些礼品团购促销活动，如：一性购月饼礼品盒xx元以上95折优惠，5000元以上送价值388元的中秋礼品一盒……等。并由时代百货超市采购部洽谈与名烟名酒等进行一些礼品搭配组合出售，在dm上扩大展示版面将活动做上出，提高中秋月饼销量。
好礼送亲人，中秋礼品大展销：
9月15日至10月6日时代百货一楼精美中秋礼，美食月饼大展销，够品味，够档次，价格更实惠是您过中秋购买礼品的理想选择！
（注：由采购部争取供货商，门店提前将中秋月饼，礼品作好商品陈列展示，加强节日的气氛，企划将卖场内的气氛做一定的布置使商品更有吸引力）
方案策划 篇2
1、目的
1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训
、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2、种类和适用范围
类别
实施时间
适用范围
月度考核
该月结束后三个工作日内
餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）
备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。
3、月度考核职责
3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4、管理规定
4、1实施原则
4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4、1、4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
如图所示：
1～34～9?～904～61～2
注：每月aaa员工为1～3
aa员工为4～9；
a员工为80～90；
b员工为4～6；
c员工为1～2。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例
4、2考核内容和分值
4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
4、2、2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导型），餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）。
4、2、3分值：XXX
附加项
月度考核：XXXXXXX
4、2、4“附加项”的考核内容及评分标准：
l表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次；受到公司书面公开表扬的个人，可得10分/次。
l处理扣分：受口头警告者，得-4分/次；受书面警告者，得-8分/次。
4、3考核权限
4、3、1各管理人员负责对直接下属实施考核。
4、3、2第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一考核人沟通、达成共识，但第二考核人拥有最后决策权。
4、3、3第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时，可以越级向上反映或可向人力资源部反映。
4、4考核结果的计算
4、4、1各单项内容考核均采取得分法，各单项得分之和为该员工的考核成绩。
4、4、2考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级:
aaa：工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献，并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。
aa：工作表现经常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，对公司及餐厅作出贡献，是餐厅中比较出色的工作表现者。
a：工作表现符合要
求及期望，能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成员。
b：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员。
c：工作表现无法令人满意，员工很大程度上不能达到工作要求。
各等级对应分值见评估表格。
4、1考核结果的应用
4、5、1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。
4、5、2所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩；详见附表二。
4、5、3考核成绩与公司其它奖励的评定挂钩。
4、5、4考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一；年度内，月度有一次以上（含一次）评估为b的，不得评为年度优秀员工。
4、5、5月度考核成绩为“b”时，第一次发出《工作表现警告书》，为期30天，再次评估，结果为a，警告结束；当年度出现第二次“b”时,再次发出《工作表现警告书》,为期30天，再次评估，结果为a，警告结束；当年度出现第三次“b”时,发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。
4、5、6月度考核成绩为“c”时，发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。
4、2浮动奖金的发放标准
4、6、1正常出勤的员工，当月的绩效工资按4、5规定的标准发放。
4、6、2当月休假时间较长的员工，按如下规定发放浮动奖金：
l在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者，当月评估级别不得超过a。
l休工伤假者，按相关管理制度执行。
4、3考核结果的分析
4、7、1绩效考核完毕后，人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归档、整理，并编写《考核统计和分析报告》，内容包括：
l各项结果占总人数的比例；各分店的考核结果是否均衡。
l统计（aaa、aa、a、b、c）的员工比率。
l是否有明显的考评误差出现，及采取何种措施预防。
4、7、2考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘、选拔、培训等的依据。
4、4考核结果的反馈和投诉
4、8、1员工如对考核结果有意见，可直接找部门负责人申诉；如对部门负责人的解释不服，可找人力资源部申诉。
5、附表
附表一：考核权限
附表二：考核等级所占人员比例与分值、工资、浮动奖金关系
6、操作流程
6、1月度考评流程：
直接上司评估与第二考核人确认与被评估人面谈直接上司、第二考核人、被评估人签名分店、人力资源部两方留存
6、2副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期：
每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月5号内由区域经理/主管上交营运部，8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。
6、3餐厅经理/主管考评执行日期：
每月15号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月16号内由区域经理/主管上交营运部，18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金，20号发放考评月浮动奖金。
方案策划 篇3
一、活动主题：
大学生公寓文化节
二、活动宗旨：
提高同学们安全意识，培养良好的生活习惯；倡导节能环保和绿色生活的理念；加强同学之间的交流，增强寝室的凝聚力；丰富宿舍文化，共创健康美好的生活。
三、活动时间：
20xx年11月02日-12月02日
四、活动对象：
河南大学所有在校学生
五、相关单位 主办单位：
共青团河南大学委员会
承办单位：河南大学后勤服务总公司
河南大学学生会
协办单位：各院学生会、赞助商家
六、活动流程策划：
（一）河南大学公寓文化节开幕式
1、活动时间：20xx年11月02日下午3点
2、活动地点：河南大学金明校区图书馆前
3、活动内容：（1）提前与学生会办公室、设计部、宣传部等部门联系，共同做好场地申请及布置、板条幅的设计安置等工作
（2）提前与相关领导联系，邀请相关领导出席开幕式并作简短讲话
（3）开幕式结束后，整理打扫现场
（二）活动的宣传及报名阶段
1、活动时间：20xx年11月03日—11月09日
2、活动地点：金明校区：南苑、华源、东苑、北苑及综合教学楼后面
明伦校区：大礼堂、仁和公寓、顺河公寓、中心园区
3、活动内容：（1）与学生会多部门协商与沟通，做好展板设计、宣传页的设计及发放、合理排人员值班等工作
（2）通过校内外媒体的宣传、校园网站、校报等多种方式进行活动宣传，以引起广大同学的注意
（3）综合各院学生会及宿舍管理中心相关人员，针对活动做好宣传组织工作
（4）召开各院学生会生活部部长级会议，传达精神，让同学们做好准备工作、积极参与，并与各院协商，由各院推荐一些优秀宿舍（金明校区每院推荐3~4个宿舍 明伦校区每个院推荐6~8个）
（三）征文比赛
1、活动时间：11月07日——11月14日
2、活动对象：河南大学在校所有学生
3、活动主题：宿舍环保、节能、安全的良好环境等公寓文化
4、活动目的：进一步促进和加强校园文化建设，改善校园环境，为同学创造环保生态、健康安全、舒适的学习、生活环境，同时培养同学养成勤俭节约的生活习惯。
5、活动内容：（1）与学生会设计部及宣传部等做好协调，在宣传页、展板等方面做好宣传征文比赛工作
（2）与各院学生会相联系，由各院学生会共同努力做好征文比赛前期宣传工作。
（3）在截稿日期前，各参赛宿舍的征文稿由宿舍代表交到学生会办公室。
（4）所有宿舍征文在11月14日后统一评定，并在闭幕式中颁发证书。
（四）友谊拔河竞争赛
1、活动时间：老区：20xx年11月10日 新区11月17日下午2:00
2、活动地点：金明校区：老篮球场
明伦校区：东操场
3、活动对象：金明校区：各个公寓楼代表队；
明伦校区：各个公寓楼代表队
4、活动宗旨：增进同学之间的交流，集体荣誉感及凝聚力
5、活动内容：（1）与相关学院做好沟通，由相关学院推荐各公寓楼比赛成员
（2）与学生会多个部门沟通，做好场地申请、活动宣传、活动场地布置和道具准备工作
（3）比赛邀请人员：各园区主任、公寓楼管理员、各院学生会代表
（4）比赛结束后整理打扫现场
（五）“我爱我家，大家一起来”知识竞赛
1、活动时间：20xx年11月19日
2、 活动地点：金明校区
3、 活动主题：平安校园、绿色校园、和谐校园
4、 参赛对象: 每个学院推荐5个人
5、 比赛方式： 笔试
6、 活动内容：（1）由学生会生活部提前准备竞赛试题及试题卷
（附注：试题内容围绕活动主题进行）
（2）提前申请一个300人左右的考试教室
（3）监考人员由学生会成员组成，并且比赛前对监考人员进行简单培训
（4）考试结束后根据考试分数评选出一、二、三等奖及优秀奖
（5）闭幕式时为获奖人员颁发奖状
（六）宿舍评比
1、活动时间：11月15日——11月22日
2、活动地点：各参赛宿舍公寓
3、参赛对象：各院推荐的宿舍
自由报名参加的学生宿舍
4、活动主题：强化安全意识，树立节约观、美化住宿环境
5、活动内容：（1）由学生会生活部调查各参赛宿舍分布情况，以便评比工作的顺利进行
（2）与各参赛宿舍及宿舍管理中心相关人员做好沟通，以确保评比工作的顺利进行
（3）提前通知各参赛宿舍进行宿舍装扮的基本要求
（4）对评比人员进行培训（包括礼仪），以确保评比工作的规范、公平和公正
（5）评比人员由学生会生活部成员、各院学生会生生活部成员、学生会其他各部门成员等组成。
特邀评比人员：各园区主任
（6）分两轮对各参赛宿舍进行综合评比打分并对各轮比赛成果以展板形式对外公示
(七) 公寓文化节闭幕式及颁奖典礼
1、活动地点：明伦校区艺术学院报告厅
2、参与演出的方式：
由各个获奖宿舍选出优秀节目，各院学生会推荐节目，校学生会文艺部选出节目共同构成演出的节目，并对表现积极的院系颁发证书。
3、节目评选办法 ：
进入第二轮的宿舍可根据本宿舍的特色，自编自演歌曲、小品、相声、话剧等贴近生活的节目，经过筛选后可以在颁奖典礼上演出并获得加分。节目要求：
（1）歌曲、乐器、相声、小品、舞蹈、话剧．．．．．．
（2）充满激情与活力，贴近校园生活
（3）反应积极向上的人生观、价值观
附：根据各院的作品质量及积极程度，由各院代表及生活部全体委员以无记名方式选出优秀节目，并进行嘉奖。
4、表彰活动：为获奖宿舍颁奖，并评出优秀学院，发放荣誉证书
5、奖项设置
宿舍评比 一等奖4名；(老校区、新校区各两个)
二等奖14名；（老校区6个，新校区8个）
三等奖24名；（老校区9个，新校区15个）
优秀奖30名；（老校区12个，新校区18个）
征文评比：（颁发证书）一等奖2名（新校区、老校区各一名）
二等奖4名（新校区、老校区各两名）
三等奖10名（新校区6个，老校区4个）
知识竞赛：（颁发证书）一等奖：2个（新校区、老校区各一名）
二等奖：4个（新校区、老校区各两名）
三等奖:8个（新校区、老校区各四名）
优秀奖：12个（新区7个，老区5个）
拔河比赛：（颁发奖状）明伦校区：一等奖：2个 二等奖：2个
金明校区：一等奖2个 二等奖2个
各院学生会评比：（颁发奖状）学生会优秀组织奖：10个（新区6个；老区4个）
资助贫困生物资：被子54件（十分贫困的学生54人）；内衣54件（较贫困的.学生54人）
附注：各院要提前统计和筛选出贫困生的名额（总名额108）
5、表彰活动：由校学生会联合各院学生会对优秀文明寝室进行表彰，并发放奖品，在展板上张贴获奖寝室优秀照片。
6 评选优秀的管理员：10个（以问卷调查的方式）
7、日程安排
11月02日 公寓文化节开幕式
11月03日----11月09日 报名宣传
11月07日----11月14日 征文比赛
老区：11月10日 新区：11月17日 拔河比赛
11月19日 知识竞赛活动
11月15日---11月22日 第一轮筛选及第二轮宿舍评比
11月23日----11月28日 为公寓文化节闭幕式颁奖典礼做准备及选拔节目
时间待定 举行公寓文化节闭幕式及颁奖典礼
方案策划 篇4
为实现一切为了病人的服务承诺，加速构建和谐的医患关系，让患者做到明白就医、明白消费。我院在明白消费、便民利民、工资目标管理、药品管理四方面制定如下办法：
一、8项明白消费制度：
1、医院实行双处方和三联处方制度。无论是门诊和住院患者所进行的任何检查、治疗和开药只要是在我院
花钱消费的项目医院一律给开具双联或三联处方，交患者本人一联作为消费的依据。
2、在住院部的每个病区明显处都设有医疗服务价格公示板公布医疗服务价格。
3、医院实行患者申请核查制度。如患者对本人在医院消费有异议的，可由本人提出申请，到审计科进行查询。如发现有违反国家物价标准多收的，医院负责退还。
4、医院实行单品种用药总量监控公示制度。医院每季度对本院用药总量按照单个品种进行汇总排序，对排在前10位的药品及其生产厂家、经销商进行公示。对用量较大的药品，要组织有关专家进行全面分析，如发现销售过程中存在回扣、提成、开单费等不良行为，医院立即将其淘汰，并对有关人员依法依纪给予处罚。
5、医院实行医师合理用药监控评价通报制度。医院成立合理用药评价专家组或医院药事管理委员会，负责每季度对医师合理用药情况进行抽查，每次抽查数量不低于执业医师的10，每季度通报一次。对存在不合理使用情况的医师，要列入重点监控范围，必要时进行警示谈话；查出问题的，应予以严肃处理。
6、医院实行不合理药品销售额淘汰制度。医院对各类药品按照其功效作用进行分类管理，依托药事管理组织和医院质量控制组织，每季度进行一次医院用药情况汇总及综合分析，在广泛听取意见并确认其存在临床用药不正之风的，要实行药品销售额首位淘汰制，坚决予以淘汰，同时报市卫生局纪检、和药品集中招标部门。
7、医院实行二级以上医疗检查单一单通制度。对来院就诊前在其它二级以上医院检查项目，凡尚未超出该检验项目周期性变化规律所允许的时间，检验单又能随病历保存并作为诊疗活动依据的，医院给予承认，不再做重复检查。因患者病情变化确需复查的，要向患者说明原因，征得其同意。
8、不同档次病房、药品医疗材料、治疗方案病人自选制。病人中住院时对高、中低档次的病房可以自由选择。在使用药品、高值消耗性材料时和选择治疗方案时，要解释清楚每一种药品、高值耗材和治疗方案的特点和性价比，由患者或其家属根据自己的实际情况自行选择决定使用何种病房、药品、卫生耗材和治疗方案。
二、12种便民措施
1、门诊大厅设导诊咨询台，接受病人咨询，受理投诉，备候诊椅、轮椅、平车、担架，设饮水设备和公用电话。医护人员对危重或行动不便的患者主动实行全程义务导诊。
2、院内设立规范、醒目的双语标牌，指明通往各科室及卫生间的路径。医院工作者对患者有问必答，礼貌待患。
3、取消挂号和免收专家挂号费制度。医院取消挂号室，患者可以自主选择医生为其看病，同时取消专家挂号费，无论正、付高职专家一律按普通医生标准收取挂号费，不收专家挂号费。简化就诊手续，增加服务窗口，缩短各项检查预约、交费和报告领取的等候时间，为外地患者免费寄送化验单。
4、门诊免费为有诊疗需求的患者测血压、体温、脉搏，提供健康咨讯。
5、实行24小时急诊应诊制度，对急危重患者实行边抢救边办入院手续。
6、公示医院药品和医疗服务价格，为住院患者免费查询费用使用情况。催交住院费须提前通知患者，在未告知情况下不停止治疗。
7、对需跨科室检查、治疗、会诊的住院患者实行护理陪送服务。
8、加强医患沟通，尊重患者隐私，主动向患者说明相关病情和治疗方案。
9、设立举报电话和信箱，方便群众投诉，及时处理投诉和医患争议。
10、开设扶贫门诊和病房，发放扶贫医疗卡，对持卡病人检查费用实行30减免帮助特殊困难人群获得基本医疗服务。
11、实行对药公开制度。在患者家属监督下对药。对完药后给患者返回药瓶，并请患者或家属签字。
12、开辟绿色通道。接到急救电话后，救护车在院时3分钟内出车，市内实行免费接诊。
三、目标工资管理办法
为实现工资分配管理的科学化，既充分调动医务人员的工作积极性，又保证患者就放心医，用放心药，从根本上解决开大方、开花方等不良现象，医院将工资分配上实行绩效管理，实行工资目标管理办法如下：
1、以近几年各科室的门诊量、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。
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