采购合同

时间:2022-08-29 12:38:15 采购合同 我要投稿

【精品】采购合同集锦9篇

  在人民愈发重视法律的社会中,合同的法律效力与日俱增,合同是对双方的保障又是一种约束。相信大家又在为写合同犯愁了吧,以下是小编精心整理的采购合同9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精品】采购合同集锦9篇

采购合同 篇1

  供货单位(甲方):

  地址:

  联系人: 电话: 传真:

  借用单位(乙方):

  地址:

  联系人: 传真:

  二、双方义务和权利:

  1、甲方对乙方承担如下义务:

  ①、按 甲方 的产品提供产品使用说明书及其相应调试软件和技术支持。

  ②、担负产品的培训,并及时跟据乙方所提出的产品需求或功能的增加进行改进。

  2、乙方对甲方承担的义务如下:

  ①、收到甲方的产品后,在XX天内(即从 20xx年XX月 XX日至 20xx年XX 月XX 日)做好产品的相关测试,并投入试用,同时应向甲方如实提供产品相关的测试情况(测试报告);

  ②、在规定的时间内(60天)未能完成测试,需向甲方提出延时要求,经双方协商产品测试延时的具体时间。

  ③、测试完成后,如果乙方同意购买,应及时以书面的形式通知甲方(补签定货合同)并支付款项,购买的价格另议;若乙方超过期限未能及时归还,也未向甲方说明原因,则视为同意购买。 ④、试用期满,乙方应如期完好归还样机,甲方则退还乙方押金。

  三、保密协议:

  1、知识产权:商标、服务标记等为 甲方 所有,若对其使用须经 甲方 同意对其产品的说明书、手册、文档等拥有版权,产品的版权为甲方所有,乙方不得擅自复制、修改和转让。

  2、商业秘密:甲方未公开的有关产品、技术、价格及市场情况等方面信息均为商业秘密,乙方对此有保密的义务,不得透露于第三方。

  四、本试用合同经甲乙双方签字盖章后生效(传真件同样有效),未尽事宜,由双方协商解决。 甲方签章(供货单位): 乙方签章:(借用单位):

  负责人: 负责人:

  签订日期: 签订日期:

  付款银行:

  户名:

  账号:

采购合同 篇2

  出卖人:_________

  买受人:_________

  签订日期:_________年_________月_________日

  签订地点:_________

  第一条 棉花品种、数量、价款及交(提)货时间:

  第二条 棉花质量标准:

  第三条 包装标准:

  第四条 合理损耗标准和计算方法:

  第五条 交(提)货方式、地点:

  第六条 运输方式及到达站(港)和费用负担:

  第七条 检验标准、方法、时间、地点:

  第八条 结算方式及期限:

  第九条 担保方式(也可另立担保合同):

  第十条 本合同解除的条件:

  第十一条 违约责任:

  第十二条 合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决;也可由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的,按下列第_________种方式解决:

  (一)提交_________仲裁委员会仲裁;

  (二)依法向人民法院起诉。

  第十三条 本合同自_________起生效

  第十四条 其他约定事项:

  甲方(公章):_________乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日 _________年____月____日

采购合同 篇3

  采购方:

  合同编号:

  供应方:

  签订地点:

  工程名称:

  签订时间:

  第一条、标的、数量、价款及交(提)货时间:

  第二条、质量标准:供应方供应的碎石其质量必须符合国家标准gb/t14685--20xx。各项技术性能指标经检测中心检验必须合乎国标要求。

  第三条、通知送货方式:采购方以电话的方式通知供应方送货时间和数量。

  第四条、交(提)货方式、地点:供应方负责送货至采购方工地,卸至采购方指定的卸货地点,并承担费用。供应方在运、卸过程中发生的安全事故责任自担。

  第五条、验收标准、方法、地点及期限:

  1、数量验收:采购方在卸货地点以量方的方式进行数量验收,并保证货随到随验。

  2、质量验收:

  ⑴进行数量验收的同时,采购方按国标gb/t14685--20xx对碎石进行含泥、颗粒级配、泥块含量、针片状含量等观感检查,观感质量合格方可卸车,否则不得卸车。

  ⑵对观感检查合格的碎石采购方及时按规定取样送检测中心进行检测,各项性能指标符合要求视为最终合格。

  第六条、结算方式及期限:

  第七条、本合同解除的条件:

  1.若供应方不能供应需方要求的标准的碎石或不能及时供应,需方有权终止该合同。

  第八条、违约责任

  1.采购方检验不合格,供应方应急时将货物运出工地,需方无保管义务。

  2.如供应方不按期供货,影响采购方工程施工,给采购方造成经济损失的,供应方应向委托方支付%的违约金;供应方负责赔偿。损失大于违约金的,应再支付赔偿金。

  3.损失得计算方法:

  第九条、合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生争议,由双方当事人协商解决,协商不成的,按下列第种方式解决:

  1.提交仲裁委员会仲裁;

  2.依法向xx人民法院起诉。

  第十条、合同生、失效日期:双方签字盖章后合同生效,双方货款两迄自行失效。

  第十一条、合同份数:本合同共4份,双方各执二份。

  第十二条、其他约定事项:

  采购方(章):供应方(章):

  地址:地址:

  委托代理人:委托代理人:

  电话:电话:

采购合同 篇4

  合同编号:___

  立合同人:__(需方)(以下简称甲方)

  _______(供方)(以下简称乙方)

  经协商同意,根据中华人民共和国经济法的规定,订立合同如下:

  第一条 甲方向乙方订货总值为人民币__元。其产品名称、规格、质量(技术指标)、单价、总价等如表所列

  第二条 产品包装规格及费用_______

  第三条 验收方法______

  ┌—————┬—————┬——————┬————┬————┬—————┐

  │材料名称及│规格(毫米)│ 质量标准或 │计量单位│单价(元)│ 合计(元) │

  │ 花色 │ 及型号 │ 技术指标 │ │ │ │

  ├—————┼—————┼——————┼————┼————┼—————┤

  │ │ │ │ │ │ │

  ├—————┼—————┼——————┼————┼————┼—————┤

  │ │ │ │ │ │ │

  ├—————┼—————┼——————┼————┼————┼—————┤

  │ │ │ │ │ │ │

  └—————┴—————┴——————┴————┴————┴—————┘

  第四条 货款及费用等付款及结算办法______

  第五条 交货规定

  1.交货方式:______

  2.交货地点:______

  3.交货日期:______

  4.运输费:_______

  第六条 经济责任

  (一)乙方应负的经济责任

  1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时,甲方同意利用者,按质论价。不能利用的,乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间,每逾期一日,乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。

  2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时,少交的部分,甲方如果需要,应照数补交。甲方如不需要,可以退货。由于退货所造成的损失,由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货,则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。

  3.产品包装不符本合同规定时,乙方应负责返修或重新包装,并承担返修或重新包的费用。如甲方要求不返修或不重新包装,乙方应按不符合同规定包装价值2%的罚金付给甲方。

  4.产品交货时间不符合同规定时,每延期一天,乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之三的罚金。

  (二)甲方应负的经济责任

  1.甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格,应偿付变更部分货款(或包装价值)总值x%的罚金。

  2.甲方如中途退货,应事先与乙方协商,乙方同意退货的,应由甲方偿付乙方退货部分货款总值x%的罚金。乙方不同意退货的,甲方仍按合同规定收货。

  3.甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时,除乙方得将交货日期顺延外,每顺延一日,甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之三的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等,应视同中途退货处理。

  4.属甲方自提的材料,如甲方未按规定日期提货,每延期一天,应偿付乙方以延期提货部分货款总额万分之三的罚金。

  5.甲方如未按规定日期向乙方付款,每延期一天,应按延期付款总额万分之三计算付给乙方,作为延期罚金。

  6.乙方送货或代运的产品,如甲方拒绝接货,甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。

  第七条 产品价格如须调整,必须经双方协商,并报请物价部门批准后方能变更。在物价主管部门批准前,仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题而影响交货,则每延期交货一天,乙方应按延期交货部分总值的万分之三作为罚金付给甲方。

  第八条 甲、乙、任何一方如要求全部或部分注销合同,必须提出充分理由,经双方协商,并报请上级主管部门备案。提出注销合同一方须向对方偿付注销合同部分总额x%的补偿金。

  第九条 如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化,乙方须变更产品品种、花色、规格、质量、包装时,应提前__天与甲方协商。

  第十条 本合同所订一切条款,甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同,对方有权拒绝生产或收货,并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。

  第十一条 甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因,不能履行本合同时,应及时向对方通知不能履行或须延期履行,部分履行合同的理由。在取得对方主管机关证明后,本合同可以不履行或延期履行或部分履行,并免予承担违约责任。

  第十二条 本合同在执行中如发生争议或纠纷,甲、乙双方应协商解决,解决不了时,任何一方均可向国家规定的合同管理机关申请调解仲裁。如一方对仲裁不服,可于接到仲裁书后15日内向人民法院起诉。

  第十三条 本合同自双方签章之日起生效,到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误,并按本合同规定将货款结算以后作废。

  第十四条 本合同在执行期间,如有未尽事宜,得由甲乙双方协商,另订附则附于本合同之内,所有附则在法律上均与本合同有同等效力。

  第十五条 本合同共一式__份,由甲、乙双方各执正本一份、副本__份,并报双方主管部门各一份。

  订立合同人:

  甲方:______(盖章) 乙方:______(盖章)

  经办人:__(盖章) 经办人:__(盖章)

  负责人:__(盖章) 负责人:__(盖章)

  地 址:______ 地 址:______

  电 话:______ 电 话:______

  开户银行、帐号:____ 开户银行、帐户____

  __年__月__日

采购合同 篇5

  Part 1: 关系

  a. 风险(评估栅栏);收益(卡拉杰克=》买方看卖方;偏好模型=》卖方看买方 )

  b. 关系图谱:对立,合作,外包,伙伴

  c. 环境:宏观(STEEPLE);中观/行业(波特五力模型);微观(SWOT)

  d.

  Part 2: 合同

  a. 用来维持,维束,发展关系:法律约束力;协议(要约,承诺);对价;建立法律关系的意图;签约能力;正确的形式与格式

  b. 合同优缺点

  c. 合同遇到麻烦时,解决途径:诉讼;替代性解决方案

  d. 合同管理;绩效管理;关系管理 (制定/沟通→绩效管理,关系管理,行政管理→终止)

  e. 结构:一对一,单点联络; 多对多,多点联络

  f. 合同管理→供应管理→供应链管理

  第一章 商务关系的概论

  1.7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观,其中包括:

  互动的质量:在客户关系中体现为客户服务感受;

  信任:是供应链关系取得成功的核心所有;

  透明度:愿意共享信息;

  承诺:一方或者双方愿意或者希望延续一种关系;

  合作性:可以进一步培育关系;

  互惠性:双方都能够从关系当中有所获益,最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配

  3.1 关系的谱系

  对立关系→合作关系(松散型关系,交易关系,较紧密的战术关系,单一供应源关系)→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系

  对立关系:买方和供应商是对手或竞争者,每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系:与供应商之间发生更经常性的交易,但仍被视为多供应源的,一次性的商业交易,而不是关系。

  外包关系:一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务,这样做的目的,一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上,另一方面也是为了获得外部的专长和资源。

  伙伴型关系:买方和供应商一致同意开展长期密切合作,分享信息和开发思路。

  第二章 关系组合的规划

  2.10 如何判断风险? 风险评估栅栏(参“供应链风险” )

  3.9 卡拉杰克矩阵 (参“采购与供应的组织环境”)

  4.3

  采购

  组织

  的吸

  引力 高 低采购方业务的价值

  开发类客户:非常具有吸引力,当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力,会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。

  核心类客户:非常受欢迎且高价值的,希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。

  噪扰类客户:业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务,或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。

  盘剥类客户:业务量很大,从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求,但不会额外提供什么。(对任何额外要求都会收取费用)

  第三章 竞争环境

  2.1 STEEPLE (参“供应链风险管理”) 每点展开一点。

  S:国际文化差异; T:技术壁垒; E:汇率; E:环境法规; P:政府政策; L:用工权利;E:消费者和供应商

  2.25 SWOT内部的 外部的

  3.2 波特的五力模型 (参“供应链风险管理”)

  第四章 增值型供应链关系

  1.4 波特的价值链(参“采购与供应的组织环境”)

  第五章 合同履行的基础

  1.4 具有法律约束力的协议中的各个要素:协议(要约和承诺);对价;建立法律关系意图;立约能力以及准确的形式

  1.一方(要约人)必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺,这就是要约。

  2.另一方(受要约人)必须清楚地,无条件地自由地(即不受威逼或过度影响)接受该要约,这就是承诺。

  3.建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力;

  4.签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。

  5.正确的形式与格式

  2.9 条款之战:如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同,就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款,无论以何种方式(例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款),那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。

  2

  3.1 合同条款:

  明示条款:是在合同中明确阐述的,合同各方都正式认可的条款,不管是书面还是口头的形式。

  默示条款:就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款,因此成为合同的一部分。(为什么要有默示

  条款)

  为什么要有默示条款: 定义 + 可能原因:

  1. 合同的性质(如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务)

  2. 商业有效性的需要(根据双方的意愿,使得合同可以执行下去)

  3. 成文法(立法或者议会法)

  4. 行业的惯例(如3C认证)我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。

  5.1 国际法:供应关系越来越国际化,焦点仍旧是合同的解释。

  5.3 法律的一致性,常见问题:

  1.在国际贸易交易中,要约或承诺何时生交效? (时间)

  2.所销售货物的所有权,产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方?(时间)

  3.当货物不符合合同要求时,一方具有哪些权利?(权利)

  5.5 买方和卖方的义务

  1.卖方具有一个基本责任,即交付货物,交付相关单证和转移货物的所有权

  2.买方具有两个责任:按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。

  5.24 仲裁(了解):是国际争端中最常用的争端解决形式。 (私下,关系外表维护,一次性,效率高。)

  1. 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性; 2。国际上广泛的接受度; 3。仲裁法庭的中立与公平性。 (官司:公开,有旁听易导致知识产权泄露(国内常用), 可以拖时间(资料收集期) 6个月~1年

  第六章 合同不履行的管理

  第七章 争议解决

  3.3 诉讼的主要优点(背):

  1. 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直,因此其判决(理论上)是公平和公正的。

  2.判决具有法律上的约束力,所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。

  3.4 诉论缺点(背):

  1.法律费用高昂; 2。由于该体系的特点,事件可能在很长时间才能得到受理,因此不可能讯速加以解决。

  3.冲突细节会公之于众,可能暴露机密的或损害信誉的信息; 4。在国际合同的案件中尤其复杂,因为具有不同体系

  5.对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉,因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因,诉讼是最后的选择,尤其是与重要供应商打交道的时候;即使买方赢得了案件,也可能会“失去”一个有价值的供应源。

  ADR(替代性争议解决方法)或EDR(有效争议解决方法)有两种基本的形式:

  调解:是指在一位公正的调解员的协调下,在讨论中表达冲突或不满的过程,调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。

  调停:是在调解之后,没有达成自愿性的解决方案时,所进行的工作。 (辅助式调停;评价式调停)

  5.11 ADR(替代性争议解决方法)的优点:

  1.试图克服对抗性的,正式的争议解决机制的缺点。

  2.是非对抗性的,快速的,保密的和成本低廉的

  3.避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。

  5.14ADR(替代性争议解决方法)的缺点:

  1.标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的

  2.不像诉讼和仲裁,ADR过程的结果不具有约束力。

  3.ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼,浪费了时间与金钱。

  第八章 合同风险评估

  第九章 合同管理

  1.9 有效合同管理的好处(不管理合同的坏处)

  1.供应商可能被迫接管合同履行和问题解决,导致不平衡的,不能服务于买方利益的决策。

  2.不能在合适的时间进行决策,来保护或优化绩效。

  3.买方与供应商缺乏理解,不能履行他们的义务和责任,从而导致合同履行状况欠。

  4. 可能存误解,导致过多的争议,损害双方关系。

  5. 进度缓慢,或者不能向前推进。

  6. 无法实合同预期的收益与价值。

  1.10 积极的,主动的合同管理好处:

  1. 改进合同制定与管理中的风险管理。2. 提高供应商的合格性和承诺。

  3. 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4.增加价值(来自有效的合同管理和履行)

  1.11 组织为什么没有做到成功地管理合同,原因:

  1. 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值,例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。

  2. 合同可能起草得太不完善,没有发现可预见的风险和问题,留下了漏洞和误解的地方。

  3.分配到合同管理的资源不足(人员,信息系统,时间,技能发展)

  4.可能将不当人员分配到合同管理中,导到买方和供应商团队之间缺乏和睦,产生人际冲突。

  2.1 公司治理(纠偏):泛指一套规则,政策,过程与组织过程,组织以此进行运作,控制与监管,以确保遵守可接受的道德标准,优良实践,法律与法规。

  2.2 治理在合同管理中尤其重要,这是因为负责签订和管理商业合同的个人:

  1.是在跨职能和跨组织岗位上开展工作; 2。是在“保管工作”岗位上开展工作,负责保管股东拥有的资金与资产。

  3.可能控制着非常大规模的组织资金; 4。在供应源搜寻和合同管理过程中,有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息(如虚开发票,批准支付货款)。 4。代表组织形象和信誉。

  3.3 买方的合同经理的职责:

  1.充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点; 2。维护合同绩效测量的规格(SLA,KPI);

  3。监督合同绩效和报告综合服务水平; 4。将买方的利益告诉供应商; 5。监督合同履行与管理。

  6.对于产生的任何问题,根据与供应商的协议,确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。

  3.4 供应商的合同经理的职责:

  1.监督合同履行; 2。发现并管理例外情况; 3。将供应商的利益传达给买方;

  4. 对客户的需求变化作出响应; 5。对于产生的任何问题,根据与买方的协议,确定并采取纠正措施。

  6.根据规格,履行并管理合同; 7。在发生违反合同条款的情况下,与买方协商补救办法。

  4.1 合同行政管理基本程序包括:

  1. 合同维护,文件管理和变更控制; 2。订购程序; 3。支付程序;4。预算控制程序;5。资源管理和规划

  5.管理报告(如进展情况,关于与计划,进度计划与合同之间的偏差)

  合同行政管理内容:订单跟催;文件管理和变更控制;管理报告; 支付责任; 合同续订或终止; 合同后的教训管理

  第十章 供应商关系管理

  1.1 供应商关系管理与合同管理区别(背)

  1. 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。

  2. 单个供应合同可能期限较短,并且一般都有固定的期限。

  3. 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”,而供应商关系管理的焦点是“贡献”

  4. 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。

  5. 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。

  6. 合同管理虽然很重要,但它基本上是一种操作性的活动,而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。

  7. 供应商关系管理是采购的一方面工作,涉及供应商基础合理化,供应商的选择,协调,绩效评估,潜力开发,以及

  在合适的情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

  8. 合同管理,强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理,强调对供应过程和采购周期中操作

  层面的管理,即保证供应品有效地流入与流出组织,并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理,强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

  2.6 供应商评估:某位供应商可能申请加入批准的供应商名单(新人);可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。(新业务)。 目的是确保潜在供应商能够履行合同,满足相应的标准。

  2.9 供应商评估,卡特尔10C

  1.履行合同的能力(Competence):是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

  2.满足采购组织目前和未来需求的产能(Capacity):供应商能够处理的数量是多大(生产能力)

  3.对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺(Commitment)

  4.现成的控制系统(Control system):用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统;财务控制;风险管理系统

  5.现金资源(Cash resources):确保供应商的财务状况和稳定性,如供应商的盈利性,现金流状况。

  6.在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性(Consistency):如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

  7.成本(Cost):供应商所提供的价格,全生命成本和资金价值。

  8.供应商与采购组织的兼容性(Compatibility):在文化和技术方面是否兼容。

  9.合规性(Compliance):符合环境,企业社会责任或可持续性的标准和法规。

  10.有效沟通(Communication efficiency)及相应的支持技术:以支持供应链中的协作与协调。

  2.16

  3.11 为什么进行绩效管理?为什么进行测量?

  1.帮助识别质量高,绩效优的供应商; 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

  3.有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺; 4。为供应商提供一种激励,以保持和/或持续改进他们的`绩效水平。

  5.通过识别问题及其原因,或识别需要得到支持和开发的领域,从而显著提高供应商绩效。

  供应商评估(在合同授予前,目的在于选择供应商)与供应商绩效评估(在合同授予后,目的在于加强管控)有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力,而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

  第十一章 供应商绩效管理

  3.1 对标:将你的绩效和做得最好的公司进行比较,弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效,并将这些信息作为设定自已公司目标,战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较,确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

  3.5 对标四种类型:

  1.内部对标:和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

  2.竞争者对标:和绩效水平高的竞争对手进行比较。

  3.职能对标:将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

  4.一般对标:对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 (如学习型组织)

  3.6 对标过程:

  1.对市场及组织进行分析,以决定优先顺序及成功要素。

  2.找出合适的供应组织以便进行比较(比较对象)

  3.研究和评估比较对象的绩效及流程

  4.分析研究反馈信息,以识别最佳实践及绩效差距。

  5.计划新的/修正的流程,设定改进目标,计划和实施变革。

  3.8 平衡计分卡的四个关键视角:(“物流企业财务管理 ”有复习过)

  财务:财务绩效和为股东创造的价值。

  客户:组织向客户传送价值的效果如何,组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

采购合同 篇6

  买方:(以下简称甲方)

  卖方:(以下简称乙方)

  双方根据《中华人民共和国合同法》以及国家有关法律法规,经友好协商,就买方向卖方订购礼品的相关事宜达成以下协议条款以资共同遵守。

  第一条 标的物

  1.1本合同项下定制礼品的名称、数量、单位、单价、金额等详见附件《礼品定制采购明细清单》。

  1.2买方如需变更前款商品种类、数量等,应在卖方交货前通知卖方。

  第二条 价款及支付

  2.1本合同项下商品的总价款为人民币¥ 元(大写金额:人民币 元整)。

  2.2如买方根据需要按1.2条的约定进行商品及数量变更后,本合同的总价款以实际采购商品的总价款为准进行结算。

  2.3买方应在收到卖方全部商品并验收合格之日起 日内支付全部价款。

  第三条 商品制作要求及包装

  3.1卖方应根据买方的要求进行制作及外包装。具体制作及外包装标准为: 。

  3.2卖方在本合同签订之日起 日内,应将根据买方要求制作的样品包括外包装通知买方验收。在买方认可后,该样品封存在买方,作为卖方交货时双方验收的标准。

  3.3如卖方提供的样品不符合买方要求,卖方应在 日内予以改进,并将重作样品通知买方验收。

  3.4如卖方经重作,样品仍不符合买方标准,买方有权解除合同,卖方应承担违约责任并赔偿由此给买方造成的损失。

  3.5如卖方应买方要求,在本合同项下的商品上添加买方提供的商标、标识或图片、设计外包装和进行其他再加工的,该标识、图片或包装设计有关的知识产权归属买方。卖方不得以任何理由进行复制、使用、销售或允许第三方使用、销售。

  3.6卖方对其制作的本合同项下的商品承担知识产权担保责任。除由买方提供的商标、标识、设计或图片以外,因卖方使用第三方商标、标识、设计、肖像、图片等而导致知识产权纠纷或其他侵权纠纷,给买方造成损失的,卖方应承担全部赔偿责任。

  第四条 交货时间

  卖方应在样品通过验收之日起 日内将符合本合同约定的商品全部交付买方。

  第五条 交货地点

  5.1本合同项下商品的到货地点为买方指定地点。

  5.2买方如需要变更到货地点,应在本合同约定的交货日期前通知卖方。

  第六条 运输费用

  本合同项下商品的运输由卖方负责,费用亦由其承担。

  第七条 商品验收

  7.1卖方将商品运送至买方指定地点后,双方应按本合同附件及双方认可的样品对商品进行现场验收,如果商品运至买方指定地点后,经买方书面通知,卖方不参加验收,则买方有权自行对商品进行验收,其法律效力应等同于上述双方共同进行的现场验收。

  7.2验收合格后,双方签字确认,双方确认之日为商品现场验收合格之日。

  7.3如在现场验收中发现卖方提供的商品不符合合同的约定或与样品不符,卖方应在买方要求的期限内补足、更换。补足、更换后的商品应符合合同要求。

  7.4商品现场验收合格后,如在使用过程中发现质量问题,买方有权退货或由卖方在买方要求的期限内重新提供合格产品,同时卖方应承担违约责任。

  7.5本合同约定的商品的风险,在双方或者买方完成验收之后,由卖方转移至买方承担。

  第八条 违约责任

  8.1本合同全部条款双方均需严格遵守,任何一方违约应承担违约责任并赔偿由此给对方造成的损失。

  8.2如果卖方延迟交货,则卖方应向买方支付逾期交付违约金,每延迟一天,按本合同总价款的 %计算违约金。延迟超过 日的,买方有权解除合同,卖方应按上述规定支付违约金,违约金不足以弥补买方损失的,卖方还应承担赔偿责任。

  8.3在下列情况下,买方有权解除合同,卖方应返还买方已支付的全部价款,并按照合同总价的 %支付违约金。违约金不足以弥补买方损失的,卖方还应承担赔偿责任。

  8.3.1逾期补足、更换或补足更换后不符合要求;

  8.3.2商品在使用过程中发现质量问题,买方退货的;

  8.3.3其他:

采购合同 篇7

  甲方:_________

  乙方:_________

  为了发展建材,安排好市场供应,甲乙双方协商一致,签订本合同,共同信守。

  第一条 定购建材名称、单位、单价、数量_________。

  第二条 建材质量(按照国家规定的规格标准执行)。

  第三条 包装要求和费用承担:

  1.包装材料及规格:_________。

  2.建材净重:_________公斤。

  3.不同品种等级分别包装。

  4.包装牢固,适宜装卸运输。

  5.每包品种等级标签清楚。

  6.包装费用由甲方负担。

  第四条 交货时间、地点_________。

  第五条 验收方法_________。

  第六条 运输方法及运费承担_________。

  第七条 结算方式与期限_________。

  第八条 甲方的违约责任

  1.甲方未按合同规定品名、品级、数量交货,应向乙方偿付少交部分总价值_________%的违约金。

  2.甲方未按合同规定时间交货,每逾期_________天,应向乙方偿付迟交部分总价值_________%的违约金。

  3.甲方包装不符合合同规定,应当返工,所造成损失由甲方自负。

  第九条 乙方的违约责任

  1.乙方必须按合同规定收货,否则,应向甲方偿付少收部分总价值_________%的违约金。

  2.乙方没有按照国家规定的等级和价格标准,压级压价收购,除还足压价部分货款外,应向甲方偿付压价部分总价值_________%的违约金。

  3.乙方在甲方交货后,应按时付款,每逾期一天,应向甲方偿付未付款部分总价值_________%的违约金。

  第十条 甲乙双方由于不可抗力的自然灾害,而确实不能全部或部分履行合同,可免除全部或部分的违约责任。

  第十一条 本合同如有未尽事宜,由双方协商规定。

  甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________

  代表人(签字):_________代表人(签字):_________

  地址:_________地址:_________

  电话:_________电话:_________

  开户银行:_________开户银行:_________

  帐号:_________帐号:_________

  _________年____月____日_________年____月____日甲方

  (购方):_________

采购合同 篇8

  一、核实轴承型号

  购买前,您需要了解进口轴承的一些关键性能,以方便您准确无误的找到您所需要的产品。请您参考以下几个基本问题,以提高您的询价效率:

  1.即将报出的进口轴承型号是否完整?

  进口轴承型号包括轴承代号、前缀和后缀,不同的字母代表完全不同的设计和价格(型号字母的含义请看下面的型号举例)。

  2.用什么材质的保持架?

  如铜、钢、玻璃纤维等。

  3.是否带有防尘盖或密封圈?

  如铁质防尘盖,塑胶密封件,冲压钢防尘盖,丁青橡胶密封圈等。

  4.是否有精度要求?

  普通精度等级(P0级),一般精度等级(P6级),中等精度等级(P5级),高精度等级(P4级、P2级)等。

  一般而言,精度每提高一个等级,价格将提高一倍到数倍不等,如P4级价格一般为P5级的2-3倍。而且国内代理商也会因精度高、价格贵而降低库存,从而增大用户的购买难度,延误生产。因此,用户在购买前一定要核实对产品的性能需求,不要盲目追求高精度等级。

  5.如果换下来的轴承上的型号字母被磨灭,看不清型号怎么办?

  您可以用数显游标卡尺,尽量准确的量出轴承的孔径、外径和宽度等关键尺寸,并核实您的轴承类型和使用场合,点越的工程师将在尽短的时间内为您找到合适的产品。

  6.轴承是英制的,尺寸量不准怎么办?

  英制轴承尺寸一般以1/8英寸为基准单位,一英寸为25.4mm,1/8英寸为

  3.175mm,您在量尺寸时,尽量取3.175的整数倍,即可得到较为准确的尺寸。

  二、产品咨询

  无论您是否能确定所需求产品的型号,您都可以致电点越销售部: TEL:0519-82095666

  我们将竭诚为您解决技术、产品和价格上的疑问!

  在此之前,除了通过电话咨询销售部了解产品外,您还可以通过本站的轴承型号查询系统查询进口轴承型号的详细参数,无需安装就可以查询近12万条进口轴承型号及其详细图纸、尺寸和性能参数,辅助您的咨询!

  三、传真报价

  确定好您所需求的产品型号、尺寸和品牌后,请您将以下准确资料提供给点越销售人员,我们将传真为您报价:

  1.贵单位的全称;

  2.您的姓名;

  3.您的传真号码;

  4.您的手机号码(方便快递送货)。

  任何一次报价都是点越对贵公司的郑重承诺,承担经济法律责任。如不能得到上述信息,禁止向轴承经销商进行口头报价,并尽量避免向轴承用户进行草率的口头报价,请您配合!

  四、确认采购

  1.合同生效

  您的订单将由为您提供咨询服务的销售工程师全程跟踪处理,他将为您提供一份明确高效的销售合同,贵公司轴承采购方面负责人签字后生效。

  2.产品调配

  销售工程师收到您回传的合同后,启动系统调配程序,现货产品进入发货区,进行发货前检查。

  3.银行汇款

  合同金额汇入点越银行账户后,请您将汇款底单传真至点越公司与您联系的销售人员。

  五、发货

  1.财务人员核实汇款金额后,通知发货区发货。普通发货将在1-3天或1-7天内送达。

  2.受快递公司服务所限,周六、周日及法定假日当日的订单不发货,期间订单顺延至下一工作日发货。

  3.对于紧急产品,下发紧急发货令。发货人员选择如下方式中最便捷可行的一种,为您送货:

  1)顺丰快递,申通快递,圆通快递,韵达快递,天天快递,德邦物流,佳吉物流等(顺丰当天件早十点截单);

  2)随当天客车托运;

  3)特殊紧急客户,我司将派专车为您送达。

  注:我公司规定货款不满500元人九币或有特殊发货方式要求的,由需方自己承担运费!

  六、验收

  白天请保持您的手机畅通,方便快递公司联系您送货。收到货物后,请检查:

  1.外包装是否破损,是否有雨淋、浸水现象,货物是否损坏;

  2.拆开外包装后,请查看送货单、退换货处理单及产品技术资料的完整性;

  3.核对送货单上的产品型号和产品数量;

  4.产品原厂包装是否破损,是否有被人更换的痕迹;

  5.轴承产品质量,是否存在碰伤、划痕、锈迹或其他影响产品使用方的问题; 如有上述情况中任何一项出现问题,请拍照并及时与销售人员联系。

  七、安装使用

  请按照产品使用说明进行安装,核实产品公差范围、预紧、过盈、隔垫、润滑等安装条件,按标准流程安装。

  进口轴承产品一般都有较高的精度,属于精密级机械零部件,安装时请一定要注意使用正确的冷、热安装方法,避免强力敲打。

  如发现产品安装问题,请及时与我司技术人员联系。

  八、货运延期或丢失处理

  1.在规定到货日期内如您尚未收到货物,请及时与接口销售人员联系。

  2.除非特别说明,自发货日期7个工作日内尚未收到货物,请及时与接口销售人员联系。

  3.确认货物丢失后,我们将启动货物丢失处理程序,并尽快为您重新安排发货,减少对贵公司生产的影响。

  九、退换货处理

  验收过程中,如发现产品损坏、型号数量不符或其他严重影响产品使用的问题,请在收到货物7天内申请退换。

  请在拍下照片的同时,尽可能保持包装及原配件的完整,并且填好退换货依据——退换货处理单,已开出税票的,连同增值税发票一同原封退回,否则无法受理退换货处理。

  十、轴承型号举例说明

  SK

  F轴承NUP 207 ECP/W64 *:

  NUP——代表外圈双挡边,内圈单挡边并带平挡圈的设计;

  207——型号207是该轴承在单列圆柱滚子轴承这一系列中的代号,具体代表内径、外径和厚度为35mm*72mm*17mm这一单列圆柱滚子轴承;

  EC——代表SKF的加强型设计,能承受更高的载荷;

  P——代表玻璃纤维尼龙6.6模注保持架;

  W64表明这是一个注有固态油的轴承。

  *——星号*是SKF的探索者轴承系列产品代号。

  FAG轴承7006-B-2RS-TVP(原型号7006B.2RS.TVP):

  7006——型号7006代表这是一个内径、外径和厚度为30mm*50mm*13的角接触球轴承;

  B——代表该轴承的接触角为40度接触角;

  2RS——代表两面合成橡胶接触式密封;

  TVP——代表钢球引导的玻璃纤维增强聚酰胺窗式实体保持架

采购合同 篇9

  供方(甲方):_____________________

  需方(乙方):_____________________

  合同签订地:_______________________

  签订时间:_________________________

  本合同由______科技有限公司(以下简称甲方)与___________(以下称乙方),就乙方采购甲方的__________达成以下协议:

  一、产品采购

  乙方同意向甲方采购产品____________________________。

  二、产品质量

  甲方向乙方提供的产品质量,必须符合甲方的质量说明书,并经乙方验收合格。乙方在收到产品的十日内向甲方出具产品验收证明,逾期不出具合格证明或不合格说明,则视产品合格。

  三、数量

  ____________台。

  四、产品价格

  乙方向甲方采购的____________价格为每台_________元。乙方不得将

  ____________作为对外零售之用。上述价格中含产品的售后服务费用及运费。

  五、货款支付

  乙方在收到甲方全部货物后,以电汇形式向甲方支付_______%的货款总额并出具发票,并于全部产品安装完毕后支付其______%的货款总额。

  收款单位:________科技有限公司

  开户行:______________________

  账号:________________________

  六、交货时间:________年______月_______日前。

  七、交货地点:_____________________________________

  八、包装

  甲方必须提供适合产品运输和存储要求的有效包装。

  甲方必须在所有外包装上标识产品必需的有关标记。

  九、售后服务

  1.甲方承诺售后服务期限____________年。

  2.甲方在出售扫描仪时应向用户明示自己为售后服务承担者并提供相关咨询电话等信息。

  3.甲方在服务期内为用户提供____________服务。(保修范围:非人为损坏)

  十、保密

  双方应对本合同内容及因履行本合同而知悉的对方情况予以保密,未经透露方许可,不得向第三方泄露本合同及透露方的情况。

  十一、信息交流

  双方在执行本合同时,对合同事项应积极协商及时交流,以有利于合同的顺利进行,双方定以下人员为本合同联系人:

  甲方:____________________ 乙方:____________________

  电话:____________________ 电话:____________________

  十二、违约解决

  1.未尽事宜,甲乙双方友好协商解决。

  2.因执行本协议所发生的或与本合同有关的一切争议,双方应通过友好协商解决,如协商不成,则应提交北京仲裁委员会解决。仲裁结果是终局的,对双方都有约束力。

  十三、本合同自双方签字盖章之日起生效。

  十四、本合同用中文书就,并受中国法律约束。本合同一式四份,双方各执二份。

  甲方:______________________ 乙方:______________________ 代表人:____________________ ________年_______月_______日

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