销售部部门经理岗位职责

时间:2022-12-10 14:29:33 部门职责 我要投稿

销售部部门经理岗位职责(集锦15篇)

  在快速变化和不断变革的今天,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编为大家整理的销售部部门经理岗位职责,欢迎大家分享。

销售部部门经理岗位职责(集锦15篇)

销售部部门经理岗位职责1

  1、负责本区域内销售及回款工作,完成公司分配的销售任务;

  2、能够在维护原有的客户基础上,发展新的客户,开拓新的市场领域;

  3、收集市场信息,定期反馈市场动态;

  4、与其他员工相互配合,保证销售任务的顺利完成;

  5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项工作。

销售部部门经理岗位职责2

  1、负责中央空调暖气净水的销售;

  2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩;

  2、对市场分析业务信息收集,负责与客户约谈介绍产品并签订合同。

  3、合同后续的安装售后的跟进服务。

  4、维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;

  5、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。

销售部部门经理岗位职责3

  1、负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护;

  2、执行渠道销售管理体系及代理政策,建立客户档案;

  3、通过渠道的推进及有效管理,完成公司下达的销售任务和利润指标;

  4、负责结合渠道销售产品,落实对代理商的培训、指导;

  5、负责收集,市场信息,做好竞争对手分析;对公司的市场营销提出建议。

销售部部门经理岗位职责4

  1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

  2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

  3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

  4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

  5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

  6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

  5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

  6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

销售部部门经理岗位职责5

  1、面向设计院进行技术推广,完成项目信息的搜集,挖掘,与重点设计院建立战略合作关系;

  2、面向开发商技术进行技术推广,完成项目开发合作,与重点开发商建立战略合作关系;

  3、完成客户谈判,投标,合同签订,产品发货,货款回收等过程;

  4、协助工程管理部对施工现场进行管理。

销售部部门经理岗位职责6

  1、完成渠道的拓展,找商家合作等任务;

  2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念,制定本区域内相关发展策略并给予执行;

  3、负责对商家的考察、洽谈、评估,协助渠道部对商家的项目进行推广和销售;

  4、根据公司下达的指标,负责对渠道部的业绩进行监控、督促和管理;

  5、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实;

  6、敏锐察觉市场变化,并在分管区域内手机行业信息、反馈市场信息,做出处理意见并及时上报公司

销售部部门经理岗位职责7

  1、对负责区域内的政府部门、企业等相关渠道的开发与维护;

  2、完成公司制定的各项任务;

  3、团队日常业务管理、考核、督导及协调;

  4、对团队成员开展销售培训指导和团队建设;

  5、开发及拓展其他销售渠道。

销售部部门经理岗位职责8

  1、负责团队的管理与组建;

  2、根据市场营销计划,协助业务人员谈单,完成部门的业绩考核 ;

  3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

  4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

  5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;

  6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

销售部部门经理岗位职责9

  1、负责古玩古董/艺术品的征集工作,主要进行公司客户开发和维护的日常工作;

  2、参与各客户谈判活动,代表公司洽谈业务合作,前期可在销售总监的带领下,完成业务恰谈及签单,后期能够自主完成公司分配的业务目标,提高客户满意度;

  3、处理客户问题,及时反馈客户信息,定期向部门负责人进行汇报;

  4、不需要自己寻找客户资源,公司提供有意向客户资源负责跟进;

销售部部门经理岗位职责10

  1。在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。

  2。根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。

  3。掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。

  4。协调销售部和各经济组织的关系,经常驻保持同上级部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

  5。提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。

  6。定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。

  7。掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。

  8。定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。

  9。参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。

  10。培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

  11。制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。

销售部部门经理岗位职责11

  1、带领团队推动部门业绩,完成销售指标以及达成各项KPI;

  2、制定可行的销售政策,监督执行;

  3、对属下电话组长进行业绩评估及思想激励,培养各梯队人才;

  4、制定先关工作流程,对属下电话组长进行培训及辅导;

  5、完成电话营销报表,分析电话营销数据;

  6、定期根据部门销售业绩完成情况进行工作总结;

  7、建立及完善各项部门制度,使电话营销团队有续及可持续运作。

销售部部门经理岗位职责12

  1、负责销售制度的执行、积极开发新客户,与客户建立长期稳定的关系;

  2、积极完成销售指标,负责下单、跟踪货物成产、成品管理、发货、合同管理、货款回笼等工作;

  3、收集营销信息和客户意见,对公司营销策略、产品改进、新产品开发及售后服务等提出参考意见;

  4、负责与客户签订销售合同,督促合同正常履行,明确所辖区域对账,结款流程和账期准时对账,结款做到准确无误,避免出现少款现象;

销售部部门经理岗位职责13

  1、负责所辖区内市场的开发、发展新客户;

  2、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;

  3、负责所辖区域内的产品的销售及推广完成个人销售指标,提高产品市场份额;

  4、做好产品介绍、确认订单、及回款等销售相关工作;

  5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项临时或常规性工作。

销售部部门经理岗位职责14

  1.在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。

  2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。

  3.掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。

  4.协调销售部和各经济组织的关系,经常驻保持同上级部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的.良好协作关系。

  5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。

  6.定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。

  7.掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。

  8.定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。

  9.参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。

  10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

  11.制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。

销售部部门经理岗位职责15

  1、在销售经理的授权下,分管流通、特通或商超业务管理工作

  2、严格按照相关工作流程及制度,组织安排负责岗位以及市场的各项工作

  3、制定年度、月度销售计划提交上级经理

  4、制定渠道开发策略,并负责组织实施,提供渠道服务支持

  5、制定促销计划,并负责组织实施

  6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作

  7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作

  8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估

  9、市场动态信息收集工作,定期向上级经理提供市场动态报告

  10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作

  11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导,提高人员素质,建设一支过硬的销售团队

  12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作

  13、上级经理下达的其他工作任务

  14、每日各项工作传达到人,落实并跟踪好每一项工作,并及时根据实际情况进行整修正。15、市场动态情况收集、整理,针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施

  16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理

  17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排

  18、每周必须听取业务员对于市场情况的报告,对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。(周销售数据、门店存在的问题、后期调整)20、每月2日上报上月度工作总结,分析问题,按照月度销售目标制定月销售计划

  21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况,了解市场信息,汇总并汇总上报

  22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权

  23、在授权范围内按制度和要求,对导购、业务有现场的考核处罚权

  24、责任

  25、对工作目标的完成和经营效益负责

  26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责

  27、对营销利润和销售成本负责

  28、对各项制度和规章的执行情况负责

  29、对销售目标的及时完成和账务安全负责

  30、对促销品的管控,投放物料的有效使用负责

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