人事部门岗位职责

时间:2022-11-24 11:11:48 部门职责 我要投稿

人事部门岗位职责(汇编15篇)

  在现实社会中,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编整理的人事部门岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

人事部门岗位职责(汇编15篇)

人事部门岗位职责1

  1、协助人力资源部总监,进行酒店工作分析、定岗定员定编和组织机构的设计工作。

  2、负责酒店所需各类人才的搜集、贮备、招聘和选拔工作。

  3、负责校企合作,劳务派遣合作等关系维系,用工安排。

  4、负责员工关系处理,了解关心员工动态,建立良好劳工关系。

  5、负责定期及不定期人力报表,数据统计分析。

  6、上级交办其他工作事项。

人事部门岗位职责2

  1、根据年度重点工作,协助推进重点专项培训项目的策划及实施。

  2、根据员工岗位需求协助制定培训计划,并协助推进员工各项培训项目的实施。

  3、根据公司文件对员工业余自主学习进行申报、信息处理及奖励等。

  4、根据公司通知要求组织员工进行各等级的职称申报及材料初审等工作。

  5、协助完成人力资源管理的其他工作。

人事部门岗位职责3

  1、负责物业管理中心行政人事工作,掌握政府人事、劳资的最新政策法规。依照现行管理要求执行工作。

  2、配合物业总经理对各部门的发展需要推行各项工作。

  3、协助公司领导决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事方面的指令。

  4、制定、推行、修订、检讨各项行政管理措施及人事制度,监督落实情况。

  5、负责拟订每年人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司及业主方批准后按计划执行。

  6、负责管理中心人员招聘和配置工作,审核员工录用、晋升、调配、辞退、培训、奖惩等意见,并提交公司领导决定。

  7、负责安排在职员工定期培训课程,提高各级员工的专业知识及技能,逐步提升员工的工作质量。

  8、负责制定和实施管理中心绩效考核方案,并根据考核结果实施奖惩和组织培训工作。

  9、负责薪资核算与发放、五险一金缴纳、明细汇总及年度工资总额申报等工作。

  10、负责管理中心固定资产的管理工作。

  11、负责管理中心质量体系文件和资料、档案的受控管理。

  12、负责指导、管理、监督行政人事部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖罚事项。

  13、检查部门工作落实情况,保持部门工作正常进行。

  14、完成上级交办的其他各项工作。

人事部门岗位职责4

  1、负责公司办公用品采购及领用登记;固定资产管理、办公设施维护;

  2、负责公司日常行政后勤管理的运作(车辆管理、资产管理、档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作、公司会议的组织及员工活动的开展等;

  3、协助招聘的维护和岗位的发布,负责应聘人员接待,负责员工入离职手续办理;

  4、协助公司员工考勤审核及档案管理;

  5、协助上级领导对各项行政事务的安排及执行;

  6、完成上级交代的工作。

人事部门岗位职责5

  1、负责人力资源招聘管理工作,办理、、升迁、调动等相关手续。

  2、负责公司员工档案的建立与管理,负责公司员工考勤及绩效考核的统计与核对工作;

  3、负责办公用品的申请、采购、分发、管理、盘点等管理工作;

  4、负责公司员工社保的购买、停保等相关工作;

  5、负责公司客户、客人的接待,信件、快递的收发管理。

  6、负责公司办公固定资产的申购、分配、登记、管理、盘点、维护等日常行政管理工作。

  7、负责办公区域安全、环境卫生、检查等安排和管理。

  8、负责公司企业文化活动的策划、组织与安排等相关工作。

  9、负责公司车辆的统一调度、违章处理、年审、安全管理等相关事务。

  10、协助上级制定各项相关人事行政管理制度和流程,报批后监督并执行;

  11、负责公司与人事行政管理工作相关的其他日常事务的管理与安排以及涉外工作。

  12、协助上级处理和跟进其他突发事件的进度与处理及公司安全管理。

  13、完成上级领导临时安排的其他相关工作。

  14、性格开朗、有较强的原则性。

  15、熟练办公软件的使用。

人事部门岗位职责6

  1、负责部门人事相关工作,协助完成招聘、面试、入职/离职、人员编制预算、员工考核等流程、

  2、负责部门行政类事务管理,含会议室预定、会议组织、文书工作等,协助员工完成内部费用报销、差旅、采购等。

  3、负责部门与公司的行政对接工作。

  4、规范部门日常工作,形成有章可循的流程化办公形式,负责定期汇报部门相关数据。

  5、组织并策划各类团建活动、节日活动、员工关怀活动等。

  人事部门岗位职责3

  1、根据公司业务发展需求,协助进行制度流程的建设与完善;

  2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

  3、制定并完成公司整体招聘计划,按时按质按量完成计划招聘工作;

  4、负责培训体系的搭建,完善培训管理流程、制度,协助相关工作的开展;

  5、员工沟通及人文关怀,解决员工存在的一些问题,建立良好的企业文化和团队氛围;

  6、其他日常人事管理工作,如人事变动,劳动用工管理等;

  7、上级安排的其他事宜。

人事部门岗位职责7

  1、需要配合线上线下招聘,招聘公司保安人员岗位人才;

  2、负责公司人力资源工作的规划,企业文化培养、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

  3、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

  4、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。

  5、完成人事相关工作事项。

人事部门岗位职责8

  1、与业务部门密切协作,扮演可信赖的人力资源伙伴角色,全方位提供专业性建议及人力资源增值服务;

  2、熟悉业务部门的业务战略和组织架构,使用多种招聘渠道及方式方法开展招聘工作,满足业务发展的用人需求;

  3、有效发掘培训需求,组织实施各类基础培训,协调业务部门组织开展新员工、知识、技能等培训工作;

  4、跟进业务部门各类劳动关系事宜的处理,保持有效的员工沟通,掌握员工动态和个人需求;

  5、分析经营策略,制定整体绩效管理体系,进行绩效体系的建立与实施,协助总监进行绩效管理工作的实施;

  6、推动业务部门内部团队的建设,提高团队凝聚力,通过活动贯彻企业文化,提升员工敬业度;

  7、与总部人力保持良好沟通,主动及时提供专业建议和支持,及时反馈和解决团队发展需要。

人事部门岗位职责9

  1、协助营销副总裁对全国分公司行政、人事、业务等工作做综合性协调与检查监督;

  2、协助收集、整理、分析门店经营问题,为营销副总裁公司日常管理和公司发展决策提供参考和建议;

  3、完成营销副总裁授权与交办的其他工作。

人事部门岗位职责10

  1、根据公司编制及各用人部门的情况,分析、整理、汇总招聘需求;

  2、基于招聘需求,制定招聘计划及具体实施方案并有效落实;

  3、根据不同岗位的特点,通过有效的渠道开展简历搜寻和筛选;

  4、有效组织开展面试、甄选、录用等工作,确保招聘目标的达成;

  5、招聘渠道的建立与评估,并与各类招聘平台、机构保持良好合作关系;

  6、重点参与公司管高级技术岗位及特殊人才的招聘工作;

  7、配合公司发展需要,建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程;

  8、周期性进行招聘数据的统计和分析,持续优化招聘工作

人事部门岗位职责11

  一、制度管理

  1.草拟公司行政管理与人事管理制度,并提出改进建议。

  2.组织公司行政管理与人事管理制度的执行。

  3. 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。

  二、行政后勤管理

  1.负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理;

  2.负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理;

  3.负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作;

  4.进行公共关系的维护;

  5.负责对各部门工作进行内部协调与沟通;

  6.负责公司合同管理、诉讼等法律事务;

  7.负责各类行政规章制度的拟制。

  三、人力资源管理

  1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划,经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实;

  2. 人事流程管理:员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理;提供各类人力资源数据分统计及分析;

  3.人力资源开发:骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养,指导、协助员工做好职业生涯规划;

  4.劳动关系管理:人事档案、劳动合同及员工关系管理;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;调动员工积极性,激发员工潜能;

  5.薪酬管理:定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;监控公司系统薪酬成本;核定、发放工资;

  6.培训发展管理:监督、指导公司各部门的教育培训工作;开发培训培训课程;

  7.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

  8.人事信息管理:收集汇总并提供招聘、培训信息。

  四、策划管理

  1. 负责企业品牌的建设,企业形象的宣传、推广与维护,提高公司美誉度和知名度,促进企业文化的建设;

  2. 社区文化活动策划与督导。

人事部门岗位职责12

  1、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;

  2、协助上级修订公司相关人力资源管理制度、行政管理制度;

  3、协助上级完成在集团管控下的人才要求、招聘标准、培训开发、绩效考核等体系完善;

  4、传达人力资源管理政策,方向以及实施方法,并收集反馈信息,进行分析;

  5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;

  6、负责完成培训需求调研,收集信息、分析,拟制各层次培训体系及适合员工需要的培训课程;

  7、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

人事部门岗位职责13

  1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划。

  2、维护、拓展招聘,理清人才画像,能快速根据人才分布的特点,选择合适渠道资源,确保按时保质地满足公司用人需求,建立公司人才库。

  3、负责招聘计划的执行,包括发布招聘信息、筛选、聘前测试、安排、复试、背调、录用等。

  4、组织面试,对候选人进行客观评估,能够给用人部门提供专业建议。

  5、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点,提出改善点或调整方案,加快招聘效率。

  6、员工跟进及培训相关事宜。

  7、人事行政部其他工作协助。

人事部门岗位职责14

  1、起草和修改报告、文稿等;

  2、负责日常办公用品采购、发放、登记管理,办公室设备管理;

  3、保证前台所需物资的充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)及费用结算;

  4、负责项目月度考勤、入离职资料管理、收集月度培训资料;

人事部门岗位职责15

  1.负责本部的行政管理和日常事务

  协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

  2.人力资源管理与发展

  (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

  (2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配置。

  (3)工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

  (4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

  (5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平地决定员工的'地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

  3.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

  运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

  4.负责总务管理

  没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

  5.安全保卫

  加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

  6.强调企业精神,创建公司的企业文化

  企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。

  7.塑造企业形象

  (1)、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

  (2)、企业环境形象,因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

  (3)、企业员工形象,制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。