银行支行年度案防内控履职情况报告

时间：2023-06-09 19:22:31 报告我要投稿

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银行支行年度案防内控履职情况报告范文通用

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银行支行年度案防内控履职情况报告范文通用

　　一、风险状况

　　(一)不良贷款余额情况

　　截止20xx年3月底，我行各项贷款余额万元，不良贷款余额万元，不良率2.3%，其中新发放贷款形成不良的21万元，占比为0.12%。

　　纵向来看，我行三月底不良贷款率较上年同期下降3.8个百分点，但绝对额不降反升，增加2万元。考虑一年来清收57万元(207-150)因素，实际上我行不良贷款还在增长。致所以不良率下降，是由于贷款大幅增长稀释而形成的。因此说，我行目前贷款风险还在加大。

　　下面是我行1-5月新发放贷款不良余额变化图

　　(二)欠息情况

　　截止3月底，我行20xx年以来新发放贷款欠息率也迅速增加，达225笔，金额9.91万元，占新发贷款4.6%。

　　(三)贷款向下迁徙情况

　　1-3月，我行新发贷款迁徙3761笔、金额12049万元，其中向下迁徙2105笔、金额6704万元;向上迁徙1657笔、金额5344万元;向下迁徙存量为216笔、金额630万元。其中关注贷款209笔，609万元，次级贷款7笔21万元。可以看出，1-3月份，我行贷款迁徙率很高，达43%。

　　横向比较，我行新发贷款不良率、欠息率和迁徙率均居全市之首。

　　(四)到期贷款收回率

　　1季度我行到期贷款648笔，金额2770万元，收回634笔，金额2725万元，未收回14笔，45万元，综合收回度98.38%。低于全市平均水平。

　　(五)贷款集中度

　　截止20xx年3月底，我行最大5户贷款890万元，占我行实收资本的 %。风险集中底很低。

　　(六)担保情况分析

　　截止20xx年3月底，我行种类贷款按担保形式分类为，信用贷款81万元，占经不到0.01%;保证贷款15068万元，占比82%;抵押贷款3197.6万元，占比约0.17%，62万元，占比不到0.01%。

　　从担保方式上看，我行贷款的风险敞口很大，达99%以上，风险控制难度较大。

　　二、形成的原因分析

　　1、没有树立科学发展观和可持续发展意识，缺乏责任感。没有贯彻落实上级行关于要把"三农'信贷业务做成精品、做成效益增长点的要求。存在短期行为和侥幸心理，对产生风险的可能性估计不足，版面理解营销政策，把风险防范和贷款营销对立起来，一强调营销就放松风险防控，一强调风险防控，就不消极营销，又走到过去那种一收就死，一放就乱的老路上来;

　　2、没有把好准入关，走过去粗放经营的老路。维任务观，降低客户准入条件，对明显不符合主体资格的客户，担保人担保意愿存在问题的客户开展授信，另一方面，调查不深入不细致，甚至有的根本没有到客户家里去或经营场所去，对客户的基本情况和风险状况一无所知。对外出多时，突然回乡的客户，也不深入分析，就仓促授信，客户贷款后迅速离乡，导致贷后管理无法有效开展;

　　3、重放轻管，贷后管理不到位。表现为，不检查、不了解、不沟通、不催收、不管理、不提示等。对客户生产经营发生什么变化一无所知，客户也不知何时还息、何时还本。贷后管理不主动、不深入，有的过分依赖原经放人员，对接手的贷款知而不全，管而不力。另一方面，对检查发现的问题不预警，不采取有效的风险处臵措施，贷后管理档案也不及时移交县行信贷档案库等等;

　　4、前后任管理不衔接。少数综合客户经理存在新官不理旧帐的潜意识，过度依赖前手管理贷款，对前手发放贷款需要循环的附加担保条件，增加其他客户还款的疑虑。

　　6、多人贷款一户使用，积聚经营风险。存在三种情况，一是客户本身在申请贷款时隐瞒真相，贷款发放后集中使用;二是内部人员授意、默许客户多人承贷一人使用。三是采取公司+农户或合作社+农户等模式运营时，贷款发放，农户或社员资金被公司或合作社占用。无论哪一种情况，都造成风险集聚和放大;

　　7、客户经营问题、市场问题或客户转借贷款等等。

　　三、对策

　　1、开展法律、制度教育，强化从业人员的规范意识;

　　2、逐个解剖个案，分析形成不良的原因，增强从业人员防范能力;

　　3、强化从业人员的管户责、经营责任和自我约束意识;

　　4、严把准入关，加大贷前处罚力度。凡在审查、审批发现存在弄虚作假、误导决策的情况，必须按相应制度给予处罚;

　　5、实行"四包一挂'，增加包赔条款;

　　6、加大贷后力度，包括定期检查、帐户监管、客户回访、催收管理、押品管理、档案管理等，均应不折不扣的执行。

　　7、加大对违规行为的处罚力度，不姑息迁就。

　　8、加大对资产质量的考核力度，按每向下迁徙一笔贷款扣3-5分进行考核。