财务经理个人工作述职报告

时间：2023-05-05 17:20:40 报告我要投稿

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财务经理个人工作述职报告范文

　　随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的财务经理个人工作述职报告范文，欢迎阅读与收藏。

财务经理个人工作述职报告范文

财务经理个人工作述职报告范文1

　　这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。

　　一常规性工作

　　1反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式方法进行规范记录，反映在凭证帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化标准化。做到全面及时准确的反映。

　　2核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算工资核算费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。

　　3监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的`合法性和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点存货盘点库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

　　4评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

　　5管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

　　二其它工作

　　在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作：

　　1出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。

　　2一般纳税人年检工作，在20xx年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。

　　320xx年度社会保障年检合格。

　　4协调省商务厅，争取20xx今年两次境外参展费用及9和14认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。

　　5报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失。

　　6清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71万。

　　三存在问题

　　1有关制度和规定执行力度不够;

　　2财务各人员综合素质和业务水平不一;

　　3财务软件未能升级为网络版，效率不是最高;

　　4财务部的管理职能没有充分发挥。

　　四解决方法

　　1首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底;

　　2每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我; 3条件允许的情况下，进行网络升级，实行erp核算和管理;

　　4通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。

　　五几点感想

　　1工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;

　　3团队协作精神非常重要;

　　总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力不断改进。我确信公司财务部是一个团结高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌!

财务经理个人工作述职报告范文2

　　时光飞逝，岁月如梭，回顾年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人年工作完成情况和总结汇报如下：

　　第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：

　　1严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

　　2完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理财务预算资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑帽滴漏。

　　3搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

　　4督办客户欠款资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。

　　5对月报季报年报的真实合法性负责。

　　6完成公司领导交办的其他事宜。

　　7灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还xx债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

　　8不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理(经理)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。

　　第二部分：明年的工作构想及要点：

　　1挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的'知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

　　2降低成本费用，促进效益的稳步增长。

　　一是加强成本管理，减少成本性资金流失。

　　二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。

　　三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。

　　四是降低费用开支，增强盈利水平。

　　五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据

　　3充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。

　　在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

　　以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家!

财务经理个人工作述职报告范文3

　　首先，我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己展示才华提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

　　本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作等情况向各位经理总经理做出如下汇报：

　　一主要工作业绩

　　1根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

　　2制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算资金的申请费用的审批审核与报销资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

　　3将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查自检工作，从原始票据的审核票据的粘贴票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性合理性和合法性，保障和促进各项业务的'顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

　　4盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

　　二今后需要加以改进的方面

　　1通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金; 2不断加强财务部会计出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。

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