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光伏场站绩效自评报告范文（精选12篇）
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光伏场站绩效自评报告 1
一、项目基本概况
20xx年7月，市委、市政府两办正式印发《冷水江市光伏扶贫工作实施方案》，并成立了冷水江光伏扶贫工作领导小组。根据上级部门要求和安排，我市拟定全市14个省级贫困村每村建设一座光伏扶贫电站，14个光伏扶贫电站分两个年度一次性实施完毕，20xx年建设6个村光伏扶贫电站，20xx年建设8个村光伏扶贫电站，建设规模总额为1770千瓦，投资总额为1204万元，业主为冷水江市精准扶贫开发有限公司。
光伏扶贫电站产权、发电收益归电站所在村集体所有，收益对象包括村集体、贫困户，主要用于各村的小型公益事业、公益岗位工资以及贫苦户的小微奖补。
二、项目资金使用及管理情况
本次下达了娄底市奖补资金32.9万元，该资金将全部用于光伏扶贫电站建设，我市所有光伏扶贫电站建设资金，在冷水江市精准扶贫开发责任有限公司建立了专门账户，实行专款专用。因电站建设支付工程款使用必须经建设单位申请，领导小组、精准扶贫开发有限公司、监理单位等多部门签字审核，分管副市长签字同意后，方能进行拨付。工程竣工结算时，严格按照程序进行了财评和审计。
20xx年，我办根据工程进度及合同条款，与湘能公司共结算工程款500万。其中包括本次下达的娄底市奖补资金32.9万元。
三、项目组织实施情况
我市村级光伏扶贫电站建设项目，聘请了有资质的单位对工程量进行了测算，经财政部门对工程量进行了评审，在娄底市交易中心面向全国进行了公开招投标。经公开招投标确定项目建设单位为湖南湘能楚天电力有限公司。
市委、市政府高度重视光伏扶贫工作，于20xx年7月成立了冷水江市光伏扶贫工作领导小组，由常务副市长任组长，分管副市长任常务副组长，相关市直部门分管副职任成员且各安排1名联络员配合工作。领导小组办公室设发改局（能源局），指派专人负责日常工作开展，实行5加2，白加黑工作制度，遇到问题立即奔赴现场协调解决。领导小组办公室工作人员每天下到建设现场，协调处理各种矛盾，督促电站建设进度。同时建立了光伏扶贫电站建设微信群，加强了各单位的联系，迅速、有效的调度光伏扶贫电站建设的相关工作。
20xx年10月，经请示省里批准、我市主要领导同意后，组织了相关市直相关单位、监理单位、村委会，完成了对全市光伏扶贫电站项目工程的竣工验收。20xx年12月，根据省、娄底市要求，我办聘请了第三方上海英格尔检测技术服务有限公司对全市光伏扶贫电站项目工程完成了检测验收。
四、项目绩效情况
我市《光伏扶贫工作实施方案》、公开招投标文件以及EPC总承包合同中均根据上级文件规定明确了对光伏组件、逆变器以及其他配件、材料的要求，光伏板均采用湖南红太阳公司的A类产品，逆变器采用国内知名品牌。为确保光伏电站建设质量，市领导小组办公室组织监理单位及相关部门，对设备采购企业进行了现场考察，按照实施方案的要求及技术标准，采购了国内一线品牌的.优等产品，从源头上把好质量关。我市组织的自验收和聘请第三方检测公司对电站的光伏组件以及其他配件、材料进行了检测，均达到了验收合格的标准，没有以次充好的情况。
电站建设施工方面，我市光伏扶贫电站严格按照图纸进行施工，没有出现光伏阵列散架、歪斜等现象。业主与监理单位签订了监理合同，监理单位每天对各光伏扶贫电站建设现场进行检查，发现工程质量问题及时督促整改，保证了工程建设质量，第三方检测公司作出了符合规定要求的结论报告。我市光伏扶贫电站设计寿命为25年，电站主要光伏组件质保期为5年。
电站建成运行发电后，为了加强对光伏扶贫电站的运营管理，提高发电效率，市政府出台了《冷水江市光伏扶贫电站运维管理办法》，目前我市所有电站由EPC总承包单位建立的“光伏扶贫电站运营平台”实行APP管理，时刻监控电站运营情况，发现故障，及时处理。同时，我们建立了“光伏扶电站运维微信群”，及时的对各电站运维进行管理。同时，要求各村选出1-2名电站日常运管人员，建立日值班台账，主要负责电站日常运维及卫生清扫等工作，并于20xx年5月举办了“村级光伏扶贫电站运维管理培训班”对各村的日常运管人员进行培训，于20xx年2月27日我市召开了光伏扶贫工作会议，研究确定了电站运维管理的合同签订、运维人员工资标准等事项。
全市光伏扶贫电站陆续建成运行发电截至目前，全市光伏扶贫电站发电量为150万度左右，发电收益达125万元左右，为我市贫困村、贫困户脱贫致富作出了重要贡献。
在全市脱贫攻坚考核中，市光伏扶贫工作领导小组办公室被市委、市政府评定为行业扶贫先进单位，被市人民政府授予“集体三等功”。
光伏场站绩效自评报告 2
一、项目基本情况
1、项目概况：本光伏发电项目是湖南溆浦县光伏精准扶贫项目，光伏发电清洁环保，技术可靠，收益稳定，因地制宜开展光伏扶贫，既符合精准扶贫、精准脱贫战略，又有利于扩大光伏发电市场，有利于促进贫困人口稳收、增收。
2、项目绩效目标：该光伏电站项目建设规模1.05MW，本项目选定多晶硅光伏组件，18个村光伏发电项目集中在指定点八门村和平村交界处安装太阳能支架采用固定式钢结构。该光伏组件按25年累计衰减不超过20%，本项目运营期内25年总发电量为2175万KWh，年平均发电量为87万KWh。带动增加18个贫困村集体经济年收67万元以上，受益建档立卡贫困人口数9696人。
二、绩效自评工作开展情况
根据《扶贫项目资金绩效管理办法》等上级相关文件精神要求，于20xx年11月10日，成立光伏扶贫发电站项目绩效工作领导小组，由溆浦工业集中区管理委员会副主任周钊任组长，湖南红花园投资开发有限公司董事长、财务部孙征武、产业发展部舒鹏飞、运维部杨旭、中科恒源（益阳）新能源科技有限公司管理人员周晋为成员。绩效工作领导小组分工明确，客观公正地对光伏扶贫发电站项目立项、实施和管理，对资金管理和使用及最终取得的绩效目标情况作自我评价。
三、绩效评价指标分析情况
（一）项目资金情况分析
1、该光伏电站项目总预算资金530万元，第一批到位246万，第二批到位284万，目前已全部到位且已经支付。
（二）项目实施情况
1、光伏电站项目由湖南红花园投资开发有限公司负责管理，中科恒源（益阳）新能源科技有限公司具体实施，该项目在湖南溆浦县双井镇和平村及桥江镇八门村新建装机总容量1.05兆瓦光伏发电站，20xx年完成建设投资530万，受益村18个。项目已经全部达标完工并投入使用。项目实现实际装机总容量达到1.05兆瓦，年发电量达87万千瓦时，目前发电站发电数据已经实现电力联网监控系统对接，发电情况可实时监测。
（三）项目绩效情况分析
1、项目的经济性分析：项目完成实际装机总容量达到1.05兆瓦规模，年发电量达87万千瓦时，按照目前平均电价0.85每千瓦时计算，年发电量经济收益达67万元，经项目运行情况实现带动增加贫困村集体经济年收入指标67万元以上，受益建档立卡贫困户数达2707户，受益建档立卡贫困人口数9696人，经济效益显著。
2、项目的效益性分析：除了经济效益显著，同时光伏扶贫工程既开发了当地优势资源，又增加了建档立卡贫困户的现金收入，年收入超过67万元，还加强了贫困村的基础设施建设，做到了扶持对象精准、项目安排精准、扶贫资金使用精准、措施到户精准、脱贫成效精准，地方政府欢迎、项目业主积极、贫困老百姓拥护，是一举多得、各方共赢的各项效益显著的好项目。太阳能电站的生产过程是将当地的太阳能转变为电能的过程，在整个工艺流程中，不产生大气、水体、固体废弃物等方面的污染物，也不会产生大的噪声污染。因此，太阳能光伏发电项目不仅可以带来可观的经济效益，而且能够带来社会和环境效益。
四、项目后续工作计划
建成投入运营后，都需要设置专门的管理机构集中管理。主要管理对象为太阳能电站内的组件及其他配套设施。主要工作为太阳能电站光伏组件、逆变器和并网柜等的日常巡视、维护、小规模设备检修。太阳能电站，按少人值班的原则设计，可按无人值班(少人值守)方式管理，设备检修可委托给当地供电部门。工程管理机构的.组成和编制按如下原则：全站定员2人，其中，运行人员1人，检修人员1人。
五、评价情况及评价结论
总装机容量1.05MW，年平均上网电量87万KWh，覆盖18个村光伏扶贫分布式发电站项目，其各项绩效考核指标情况来看，从投入指标、产出指标、效益指标和满意度指标分析均获得了较满意的评价结果，指标值与实际情况值基本上保持一致，完成了该项目表现的预期效果，专项资金使用的效率也比较明显。
六、主要经验做法、存在问题、改进措施和建议
该项目建设地跨度比较大，资源整合，安装实施起来相对比较困难，项目统一管理难度较大，工期把控难以同步，资金使用比较难规划。另外在建议方面，由于项目涉及的方方面面，三级指标需要更加细化，能更加充分、更加科学地说明项目的绩效成果，增加更多可量化的指标，为项目实施提供规范性可量化的数值作为依据。
光伏场站绩效自评报告 3
一、绩效目标分解下达情况
20xx年，县财政下达我办光伏扶贫其他费用资金85.014万元，全部用于发展光伏扶贫产业。
二、绩效自评工作开展情况
根据资金使用的绩效目标要求，县扶贫开发领导小组办公室对13个乡镇25个项目共85.014万元资金使用的效果情况进行自评。
三、绩效目标自评完成情况分析
（一）资金投入情况分析
1、项目资金到位情况分析。资金均及时安排到相关项目实施单位。
2、项目资金执行情况分析。各项资金按照按规定进行使用。
3、项目资金管理情况分析。资金报账严格规范，资金专款专用，已完成的项目能及时完成报账。
（二）绩效目标完成情况分析
1.建立脱贫长效机制，巩固脱贫成效，解决扶贫产业项目保障问题。
2.满意度指标完成情况分析
经调查，因项目的实施，使贫苦农户对通过产业致富看到了希望，受访农户满意率达到100%。
四、偏离绩效目标的'原因和下一步改进措施
经调查核对，此次安排的项目未出现偏离绩效目标情况。
五、绩效自评结果拟应用和公开情况
此次绩效评价情况采用政府门户网站进行公示。
光伏场站绩效自评报告 4
一、绩效目标分解下达情况
1、财政扶贫资金下达预算及项目情况
20xx年泌阳县高邑镇谭园村光伏扶贫村级电站建设项目财政扶贫资金下达预算204.3万元。项目申报按照村级申请、乡（镇）审核、行业部门论证、脱贫攻坚领导小组审定的程序申报，并实行公示公告制度。项目公示无异议后纳入20xx年脱贫攻坚项目库，并按照相关规定出库实施。
2、财政扶贫资金项目绩效目标设定情况
项目实施后，预计可带动高邑乡谭园村268户610人增收，每年人均增收1000元。通过村级光伏电站发电收益，每年可增加村集体收入5万元。项目实施后产权移交村集体所有。
二、绩效自评工作开展情况
泌阳县扶贫办高度重视统筹整合财政涉农资金绩效自评工作，财政资金严格按照规范程序提前申请、管理和使用。自评工作采用全面评价、重点评价与现场评价相结合的方法进行综合评价。
三、绩效目标自评完成情况分析
（一）资金到位情况分析
1、项目资金到位情况分析
该项目共下达资金204.3万元，资金文号为：《关于下达泌阳县光伏扶贫村级电站建设项目资金的'通知》（泌财预[20xx]15号），资金来源为中央专项扶贫资金。
2、项目资金执行情况分析
根据项目下达资金文件，目前已到位资金204.3万元。
3、项目资金管理情况分析
项目资金拨付严格执行报账制，根据项目申报实施，未出现挤占、挪用、截留现象。
（二）绩效目标完成情况分析
1、产出指标完成情况分析
按照项目实施方案和批复文件要求，结合施工合同，已全部按时保质保量完成，共新建：300KW村级光伏扶贫电站一座。
2、效益指标完成情况分析
项目实施后，预计可带动高邑乡谭园村268户610人增收，每年人均增收1000元。通过村级光伏电站发电收益，每年可增加村集体收入5万元。项目实施后产权移交村集体所有。受益群众满意度100%。
四、绩效自评结果拟应用和公开情况
项目实施后，项目完成情况已泌阳县网站、乡镇政府、村委公示栏进行了公示公告，接受社会监督，保障群众知情权、参与权，更好发挥群众监督作用。
光伏场站绩效自评报告 5
一、项目概况
（一）项目简介
项目总投资180万元，其中：涉农整合资金180万元。
该项目主要建设内容为：
在永宁乡永宁村建设一座村级光伏电站，282块光伏板，型号LR6-600PH-355M、一台逆变器，型号SG100CX（COM1-001）x001x001。
在永宁乡笼册村建设一座村级光伏电站，282块光伏板，型号LR6-600PH-355M、一台逆变器，型号SG100CX（COM1-001）x001x001等。
在永宁乡阿朝村建设一座村级光伏电站，282块光伏板，型号LR6-600PH-355M、一台逆变器，型号SG100CX（COM1-001）x001x001等。
（二）项目绩效目标
该工程在解决群众生存困难的同时，也解决城市用电需求，通过解决群众用电困难问题，进一步保障农村居民的基本生存权和健康生活质量，在此基础上保障他们的发展权，逐步实现全面建成小康社会的目标。它是一个保障基本生存权的宏大的社会公益工程，对于广大贫困地区的农村居民的福利和权益将发生深刻的积极影响。同时可带动项目周边开展产业合作、经济交流，促进农村经济发展。保障基本生存权的宏大的社会公益工程，直接受益建档立卡贫困户739户3091人。
二、绩效评价工作情况
1.前期准备。
镇党委政府成立了相应的领导机构和工作组，确保各项具体工作的顺利开展，项目绩效目标由镇负责人亲自抓，分管领导具体抓，同时从镇属相关部门抽调相关人员，组成强有力的绩效目标跟踪工作队伍，各司其职、分工负责，确保各项绩效目标顺利实施。
2.组织实施。
财政积极筹划，确保资金及时足额到位；绩效目标领导小组对各部门的.绩效从目标申报到项目实施再到项目完成进行全过程的跟踪检查，并对项目绩效实施全程监督指导，对存在偏差的要求及时进行整改；由财政所专职人员负责绩效目标日常事务工作，并对绩效目标的进度及时跟进并督促相关部门按时上报。
3.分析评价。
结合项目上报的绩效目标申报表，对照项目实施情况，逐项对照完成情况进行分析评价，确保项目绩效评价真实准确。
三、绩效评价指标分析情况
（一）项目资金收支管理分析
（1）项目资金到位情况
20xx年9月30日收到批复218548.78元。
（2）项目资金使用情况
20xx年10月13日支付218548.78元。
（3）资金管理情况分析
设立项目资金管理小组，公开招投标并对项目资金进行全程监督和管理，按规定及时拨付项目资金，确保项目资金安全，合规使用，成员如下：
组 长：
副组长：
严格执行财政资金报账管理制度。报账做到资金明细、票据齐全、合规合法。按照相关文件的要求，坚持“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的原则，把握资金投向，按照“集中投放，专款专用，项目到村，效益到户”的原则，严格执行财政扶贫资金乡级财政报帐制，管好用好资金，专人管理，专账核算。
（二）项目管理情况分析
为加强项目的管理，成立项目管理领导小组，由乡人民政府乡长任组长，分管扶贫工作的领导任副组长，成员由乡属相关单位负责人组成。领导小组下设办公室在乡项目办，并从相关单位抽调人员负责项目实施管理的日常事务工作。
组 长：
副组长：
项目实施必须按照国家、省、州的有关方针、政策规定执行，实行计划管理、项目管理、资金管理和领导小组负责制，做到集中布置，统一规划、统一施工，资金到项目，管理到项目，核算到项目，严格按照建设项目的基本程序进行办理，按工程进度核拨资金，确保资金足额到位。严把项目建设质量关，确保合格，争创优良，按期完工。
1. 纪委监察部门进行全方位监督，一经发现违规违纪现象，坚决从严查处，情节严重的移交司法机关。
2. 建立群众监督制度。一是严格执行公示制度，对所有项目的资金、物资、工程管理等都要进行公示，接受群众监督；二是充分发挥群众监测评价的职能，加强过程群众监督，对工程建设不符合要求的及时纠正；三是制定规章制度，建立工程管护制度。
（三）项目绩效情况分析
1.项目成本（预算）控制情况
在该项目建设中，实施工程严格按照上级划拨资金开展建设，控制好建设成本，节约工程投入，尽可能以较少的投入完成预期内容。
2.项目完成质量
通过相关部门现场调查、核实，并了解受益村相关代表，一致认为工程建设质量合格。
3.项目的效益性分析
（1）项目预期目标完成程度
该项目严格按照预期绩效目标实施完成，达到了预期工程建设效益，取得了较好的社会、经济效益，项目完成进度100%。该项目完成内容为：
在永宁乡永宁村建设一座村级光伏电站，282块光伏板，型号LR6-600PH-355M、一台逆变器，型号SG100CX（COM1-001）x001x001。
在永宁乡笼册村建设一座村级光伏电站，282块光伏板，型号LR6-600PH-355M、一台逆变器，型号SG100CX（COM1-001）x001x001等。
在永宁乡阿朝村建设一座村级光伏电站，282块光伏板，型号LR6-600PH-355M、一台逆变器，型号SG100CX（COM1-001）x001x001等。
（2）项目实施对经济和社会的影响
20xx年永宁乡村级光伏扶贫电站建设项目，符合国家的有关政策和经济发展要求，通过项目实施，将有效改善项目区用电条件，有效增加群众可供用电量，全面解决群众用电困难问题，为脱贫攻坚成果巩固提供强有力保障。
20xx年永宁乡村级光伏扶贫电站建设项目符合国家的有关政策和经济发展要求，符合坚决打赢脱贫攻坚战的要求和全面建成小康社会的目标，项目区将充分利用优越的自然条件，因地制宜合理配置各种资源，加强基础设施建设，加快项目区群众脱贫致富步伐，项目实施，可以改善农民生产、生活条件，增加经济收入，逐步提高农民生活质量，经济、社会、生态效益十分明显，其政治、经济意义重大，促进致富效果十分明显，覆盖全村建档立卡贫困户739户3091人。
四、综合评价情况及评价结论
为确保项目建设按质、按量、按时完成，充分发挥项目的经济效益和社会效益，我镇积极加强项目资金管理，强化项目监管，以资金使用效益为重要评价手段。按照《云南省人民政府办公厅关于加强扶贫项目资金绩效管理工作的通知》（云政办发[20xx]92号)、《云南省财政厅、云南省扶贫办、云南省发展和改革委员会关于转发国务院办公厅转发财政部国务院扶贫办国家发展改革委扶贫项目资金绩效管理办法的通知》（云财农〔20xx〕134 号)、《云南省财政厅关于做好20xx年度扶贫项目资金绩效管理工作的通知》（云财绩〔20xx〕1号）等文件精神，绩效评价结果采取“四个相结合”加以应用，即：与预算资金安排相结合，与完善制度规范管理相结合，与通报、报告和公开相结合，与责任追究相结合。该项目的建成有利于促进农业增效，农民增收，农村经济可持续健康发展，促进农业产业结构调整，建立农民增收的长效机制。客观公正的对20xx年永宁乡村级光伏扶贫电站建设项目进行综合评价得分100分，评价结果为优。
五、主要经验和做法、存在的问题和建议
对项目绩效自评存在和发现的问题及时整改落实，首先是高度重视，精心组织。提高对项目绩效评价工作重要性的认识，加强组织领导，健全工作机制，强化协调配合，加大保障力度，加强内部控制人才队伍建设，积极做好内部控制报告编报、审核、分析和使用等工作。
对绩效自评结果向社会公开，接受社会监督；加强绩效目标编制，实施全过程绩效管理。绩效评价结果为项目后续资金投入、分配和管理提供决策依据。对绩效好的项目原则上优先保障，对绩效一般的项目予以调整，对低效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收交财政。
强化绩效目标跟踪分析，规范和改进项目管理。通过项目实施前、中、后全过程监督，及时发现绩效目标编制中存在的问题，建立健全绩效工作机制；揭示项目建设中的问题，规范项目实施。
光伏场站绩效自评报告 6
一、项目概况
隆回县村级光伏扶贫电站项目涉及184个贫困村，总规模18390KW，总投资约1.3亿。其中：由贫困村自主建设存量光伏电站5个，规模440KW；由县扶贫办统一招标建设的.电站180个（新建178个，扩建塘新村、民族村2个，另有小沙江镇等北面高寒山区8个乡镇53个贫困村电站在县城东南工业园异地联村建设），规模17950KW。全县电站于20xx年9月底前并网投产发电，至12月底已累计实现上网电量364万千瓦时。项目正式运营后，预计为每村每年增加集体经济收入7万元，直接帮扶贫困户约3128户8280人。
二、项目资金使用及管理情况
本批184个贫困村光伏扶贫项目建设实施分2个部分，
一是贫困村自主建设的5个电站，由各乡镇实施并负责管理。各电站在20xx年上半年已完成建设，投入资金440万元，其中财政资金182万元，其他自筹资金258万。
二是县扶贫办统一招投标建设的180个电站，由县扶贫办实施，投资预计12400万元。项目一次申报，同步建设，资金分年度安排，20xx年已安排3632万元，20xx年安排5218.6万元，剩余部分20xx年安排。统建电站自20xx年12月开工建设，至20xx年9月30日前已全部并网发电。至20xx年底，185个电站均已按合同完成进度要求，资金全部拨付到位。
三、项目组织实施情况
我县180个统建电站原则上按照“规划、设计、施工、验收、运维”五统一原则实施。项目于20xx年9月14日在县发改局以[20xx]76号文件备案，20xx年10月13日发布招标公告，项目划分为4个标段，采用工程总承包EPC模式建设，11月10日完成招投标程序，从19家报名企业中遴选东莞英格、湖南京能、株洲变流、湖南恒宇等4家企业牵头的联合体中标承建，项目施工监理中标单位为中通服项目管理咨询有限公司。同时县里注册成立隆回县隆兴新能源电力扶贫开发有限责任公司，归属县扶贫办管理，作为平台公司负责电站建设运营。
电站建设纳入重点项目管理，成立项目建设指挥部，分管副县长刘华中任指挥长，扶贫、发改、电力、工业园等为成员，各部门集中精干力量，紧密配合，全力以赴推进项目建设，20xx年6月即完成电站主体工程，7月份开始陆续并网，9月底全部投产发电。目前项目已进入试运行阶段，计划于20xx年上半年委托第三方专业机构完成电站技术检测，随后开展竣工验收和审计结算工作。
四、项目绩效情况
统建电站原则上按照每个电站规模100KW、投资不超过70万元的标准实施，设计运行寿命不低于20年。电站正式投运后，每100KW电站年发电量9万度，按度电0.85元计算，年收入7.65万元，除运维、管理等成本开支外，归属贫困村集体收入7万元左右，收益全部用于扶贫事业，分配使用遵循公益岗位扶贫、小型公益事业扶贫、奖励补助扶贫等原则。电站按5－7千瓦左右规模配置帮扶一户贫困户，项目直接帮扶贫困户3128户8280人，每年安排帮扶资金约400万元。
按村级光伏扶贫电站管理要求，县里将制订出台《电站收益分配管理办法》和《电站运营维护管理办法》两个文件，规范电站收益及运营管理，确保电站安全稳定运行，提高电站生产效益，确保贫困村和贫困户长期受益。
光伏场站绩效自评报告 7
一、项目基本情况
1、项目建设的必要性
2、开发利用太阳能资源，符合能源产业发展方向
我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，能源将近76%由煤炭供给，这种过度依赖化石燃料的能源结构已经造成了很大的环境、经济和社会负面影响。大量的煤炭开采、运输和燃烧，对我国的环境已经造成了极大的破坏。大力开发太阳能、风能、生物质能等可再生能源利用技术是保证我国能源供应安全和可持续发展的必然选择。
“十一五”期间我国在能源领域将实行的工作重点和主要任务是首先加快能源结构调整步伐，努力提高清洁能源开发生产能力。以太阳能发电、风力发电、太阳能热水器、大型沼气工程为重点，以“设备国产化、产品标准化、产业规模化、市场规范化”为目标，加快可再生能源的开发。
根据《可再生能源中长期发展规划》中指出，发挥太阳能光伏发电适宜分散供电的`优势，在偏远地区推广使用户用光伏发电系统或建设小型光伏电站，解决无电人口的供电问题。在城市的建筑物和公共设施配套安装太阳能光伏发电装置，扩大城市可再生能源的利用量，并为太阳能光伏发电提供必要的市场规模。
目前的太阳能发电技术主要有太阳能光伏发电和太阳能热发电技术，其中太阳能热发电技术尚处于试验开发阶段，而太阳能光伏发电技术已经基本成熟，其使用寿命已经达到25年～30年。
3、湖南省具备建设分布式并网光伏发电系统的条件我国太阳能理论总储量为147×10gwh/y。从理论上讲除去农田、草原、档林、河流、湖泊、道路等，在任何荒地和建筑上都可以安装光伏组件。
项目场址年均水平太阳总辐射量在4320mj/m以上，永州市经济发展较快，土地资源昂贵，不易建设大型地面光伏电站，比较适合建设与建筑结合的分布式并网光伏电站。
4、合理开发太阳能资源，实现地区电力可持续发展据预测显示，到20xx年，全省全社会用电量需求将达到1850亿千瓦时，年均增长96%，考虑省内既有供电能力，省外输送能力，电量缺口约320亿千瓦时，电力缺口660万千瓦时。
该电站建成后，与当地电网并网运行，可有效缓解地方电网的供需矛盾，促进地区经济可持续发展。同时也可充分利用我国的太阳能资源，保障我国能源供应战略安全。
5、加快能源电力结构调整的需要28根据我国《可再生能源中长期发展规划》，提出了未来15年可再生能源发展的目标：到20xx年可再生能源在能源结构中的比例争取达到16%，太阳能发电装机180万kw。
湖南省的可在生能源中所占比例较小，而太阳能发电技术已日趋成熟，从资源量以及太阳能产品的发展趋势来看，开发分布式光伏发电项目，将有利于改善电网能源电力结构，有利于增加可再生能源的比例，有利于优化系统电源结构。
6、改善生态、保护环境的需要
在全球能源形势紧张、全球气候变暖严重威胁经济发展和人们生活健康的今天，世界各国都在寻求新的能源替代战略，以求得可持续发展和在日后的发展中获取优势地位。环境状况已经警示我国所能拥有的排放空间已经十分有限了，再不加大清洁能源和可再生能源的份额，我国的经济和社会发展就将被迫减速。
太阳能光伏发电以其清洁、源源不断、安全等显著优势，成为关注重点，因此，提高可再生能源利用率，尤其发展并网型太阳能发电是改善生态、保护环境的有效途径。
综上所述，零陵卷烟厂5292kw屋顶光伏发电工程可减少化石资源的消耗，减少因燃煤等排放有害气体对环境的污染，带动地方经济快速发展将起到积极作用。因此，该项目建设是十分必要的。
二、项目建设的主要内容
1、本项目设计在为零陵卷烟厂屋顶建设安装太阳能光伏发电系统，项目类型为并网太阳能光伏发电系统，总装机容量为5292kwp。
2、太阳能光伏发电系统主要由光伏组件、防雷汇流箱、交直流配电柜、光伏逆变器、光伏支架、监控系统、电缆等组成。
3、系统设计安装1890块280w多晶硅光伏组件。
4、系统逆变器采用国内知名品牌，将光伏组件产生的直流电逆变成380v的交流电，然后并入电网。
5、光伏方阵安装采用22°最佳倾角安装，光伏支架系统采用c型钢。
6、系统配置一套监控系统，对系统发电量、环境参数、设备状态等进行监控，保证系统正常运行。
光伏场站绩效自评报告 8
时光飞逝，20xx年已经即将过去，回首过去的一年中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、本年度工作总结
在二季度负责20.14678MW射阳区域太阳能光伏发电工程施工现场管理，主要协调监理、施工及采购等参建单位关于项目建设的'工作实质性。将质量、安全、工期三大指标的落实在施工现场。通过驻地监督及时控制和处理施工质量、安全隐患。做好项目现场统计等工作。我部门将安全生产与文明施工纳入生产日常管理工作中，随时做到各项目施工单位及工作班组的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保了施工的有序进行，针对在工程质量、安全文明施工上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改，下达监理整改通知单，每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量或安全事故。
在射阳EPC总承包三项目中，完成项目竣工验收及竣工资料审核及竣工结算审计工作。配合集团工程部及审计部。按照集团公司要求对竣工报验工程现场验收检测，竣工资料完整性和真实性审核。对项目报审资料审查，对并网农户户数及安装容量审查、对接财务部对项目主材采购组件及逆变器进出库使用情况及材料剩余进行汇总及编表。对项目97%竣工结算进行审核，按照合同根据材料使用量清单对固定资料及材料保管费进行预算。对项目需盖章农户对照农户清单进行审核及用印审批流程。
二、下年度工作计划
1、进一步加强质量的监督和管理：工程质量是公司生存和发展的基础，要以质量取信与客户，必须脚踏实地的从每一个施工细节抓起。建立“过程控制与最终检验相结合”对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。
2、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理：安全生产工作要常抓不懈。安全生产工作事关公司利益及员工家庭幸福，文明施工事关公司形象及品牌，在确保工程质量和进度的同事，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营方针，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。
3、进一步加强施工资料审核工作：编制项目材料使用统计表，及时了解项目每天物资使用情况、安装户数，加强与财务部的工作联动，对工程实际主材使用量和安装户数相统一，确保公司的利益得到维护。
4、进一步加强监理管控工作：强化监理在工程施工过程中的质量监督责任制，严格要求其执行监理实施细则，凡是由监理单位发出的质量、安全整改通知单另其严格负责后续施工单位对整改情况的通报。加强对监理单位的管理工作。
光伏场站绩效自评报告 9
太阳能光伏产业是xx市战略性新兴产业重点支持和发展的领域之一。位于常熟市的xx光伏高技术特色产业基地现已集聚光伏企业50余家，产品涵盖光伏组件、光伏产品应用、光伏系统、测试设备、EVA、太阳能绝缘背板、钢化玻璃等方面，初步形成了创新能力强、产业链丰富、配套不断完善的光伏高新技术产业集群。面对光伏产业依然严峻的形势，xx光伏特色产业基地努力扩大产业影响，拓展产业链条，发挥产业集聚效应，维持了快速健康地发展。预计20xx年实现产值200亿元，同比增长10%以上。
一是努力扩大产业影响力。
近年来，基地多措并举，引进来和走出去相结合，多渠道扩大产业影响。借助光伏协会及光伏战略技术联盟为平台，邀请国内外众多知名光伏专家学者莅临指导；与美国美南中国专家协会联合会合作，利用科技人才创业服务平台，加速吸引光伏产业的海内外优秀人才和项目；有效运用政府搭台，企业唱戏的形式，组织人员积极参加国内各个大型光伏展会，宣传和推广基地和相关企业；先后派遣上百人次赴上海、浙江，xx等地拜访潜在客户，全面开拓光伏相关市场。20xx年，前来基地考察交流的`国内外客商超过30批次，产业的知名度得到显著提升。
二是发挥产业集聚效应。
目前，入驻基地的光伏企业已超过50家，形成了相当完备的光伏组件及其配套产品产业链。龙头企业阿特斯和中利腾晖销售情况有了较大增长，有效带动基地整体产值的提高；福斯特、xx中来两家公司顺利上市；赛历、广晟、长发、华融等一批配套企业销售突破亿元，瑞德、英特美、泰岳等一批配套企业销售突破5000万元；基地本地化采购稳步推进，近10家基地企业加入到采购群中，有效拉动了内需。另外，基地有针对性地洽谈了博硕光电的光伏自动化设备，宁夏小牛的串焊机设备，釜川科技的清洗设备等多个项目，正将产业链延伸到光伏精密机械和光伏电站应用方面。
三是加快产业转型升级。
基地内企业原上马的光伏项目仍以生产低附加值的组件配套产品的居多，对产业的引领作用甚微。近年来，基地在项目的引进中优先选择光伏精密机械设备类和光伏电站应用类等中高端类光伏产业项目，努力扩大光伏精密机械设备类的规模，形成一整套太阳能光伏发电设备设计、安装、调试、维护的服务体系。支持中利腾晖、阿特斯、xx中来等龙头领军企业不断丰富产品链和加强技术研发及创新，鼓励各类中小光伏企业建立更完善的技术研发创新体系，促进基地光伏产业技术革新，实现转型升级。
光伏场站绩效自评报告 10
时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始。20xx年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：
一、回顾
自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但是辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。
二、工作内容
整个的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：
哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为582000㎡，总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。
三、边工作边学习
工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能够更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能够大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。
四、缺点与不足
虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但是建设过程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的.平台，导致的这一状况发生。
电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但是绝不能够照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然
导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。
五、对异地项目的个人建议
1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能够更好的管理、调度人员的工作；
2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励；
3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训。
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。
最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
光伏场站绩效自评报告 11
紧盯中央巡视反馈的光伏扶贫整改任务，提升光伏扶贫效益，夯实脱贫攻坚基础。现将发改委20xx年光伏扶贫年度工作总结如下：
一、总体情况
中央脱贫攻坚专项巡视组巡视反馈意见指出，我省光伏扶贫领域主要存在两个方面问题：一是存在光伏扶贫政策未严格落实“大部分收益应直接分配给符合条件的扶贫对象”等规定，导致贫困户收益减少；二是存在要求光伏扶贫全覆盖问题。
针对巡视反馈问题，县发改委主动对照，认真查摆光伏扶贫领域存在的问题，拿出切实可行的举措，会同相关单位认真加以整改。会同扶贫局修订《郎溪县村级光伏扶贫电站收益分配管理实施细则》，明确大部分收益直接分配给符合条件的扶贫对象。同时，我县共有贫困村28个，在13个贫困村建设光伏扶贫电站16座，不存在光伏扶贫建设“全覆盖”问题。
二、主要做法及成效
（一）高度重视，认真制定整改方案
根据中央脱贫攻坚专项巡视组在巡视我省时反馈的在光伏扶贫领域主要存在的'形式主义、官僚主义问题，制定《中央脱贫攻坚专项巡视安徽反馈意见郎溪县发改委整改工作方案》，结合实际情况，列出问题清单、任务清单、责任清单，明确整改期限，逐项加以整改。
（二）修订出台收益分配细则，严格按要求做好光伏扶贫收益分配
结合国家、省直有关部门出台的《关于实施光伏发电扶贫工作的意见》、《光伏扶贫电站管理办法》《村级光伏扶贫电站收益分配管理办法》、《安徽省村级光伏扶贫电站收益分配管理实施办法》等文件精神，会同县扶贫局修订《郎溪县村级光伏扶贫电站收益分配管理实施细则》，规范村级电站收益分配比例和分配流程，确保将光伏电站建成后产生的收益大部分用于贫困户的直接增收。
并网至20xx年7月，累计发电总收益152.54万元，扣除电站10.48万元运维成本，直接用于贫困户增收80.42万元，贫困户享受光伏收益分配占比56.61%。其中并网至20xx年底，全县光伏扶贫收益直接用于贫困户增收61.28万元，占比由整改前的33.38%提升至54.16%，达到“大部分收益直接分配给符合条件的扶贫对象”要求。
同时通过开发公益岗位，半（弱）劳动能力的贫困人口就地就近就业直接增收；奖励先进、补助老弱病残或无劳动能力的贫困人口；其余小部分收益，用于村内小型公益事业扶贫。
（三）加强运维管理信息化建设，保障发电收益
采取购买第三方服务方式，全县所有村级光伏扶贫电站建立智能运维，实现数据实时接入国家运维监测平台，并实现手机APP在线监测。同时，出台《郎溪县光伏扶贫电站管理实施办法》，强化运维管护机制建设，明确光伏扶贫电站县乡村三级的管理职责，组织供电部门、电站安装公司加大村级维护人员的业务培训和指导，有效提升了光伏电站发电稳定性，保障了发电收益的实现。
（四）采取“四不两直”抽查光伏扶贫电站
针对巡查发现的少数村级扶贫电站存在树荫遮挡、光伏电板不清洁、站内杂草清除不及时等现象，督促组织开展清理清扫，保障了电站正常运行。
三、下一步工作安排
（一）严格收益分配管理
加强对各村级电站收益分配监督，严格按照收益分配细则，提升扶贫公益岗位收益分配比重，充分发挥好光伏扶贫收益在带动贫困户增收中的作用。
（二）强化日常运维管护
采用“四不两直”方式，对村级光伏电站收益、现场运维管护进行抽查，针对问题及时督促整改，并对整改情况进行复查，确保整改到位。督促乡镇、村加强电站运维管护，发挥村级光伏扶贫电站智能运维平台运用作用，保障光伏扶贫电站安全稳定运行。
（三）做好光伏扶贫关联贫困户动态调整
严格落实《安徽省光伏扶贫电站收益分配管理实施办法》(皖扶办〔20xx〕11号)相关规定，梳理贫困户信息，及时清理不符合项目收益分配对象。对返贫和新增贫困人口中符合光伏扶贫受益条件的及时纳入，着力扩大光伏扶贫受益覆盖面，确保光伏扶贫受益对象精准。
光伏场站绩效自评报告 12
我是xx光伏电站的xxx，于20xx年xx月xx日成为贵公司的员工，到今日已经一年。现将这一年的工作情况总结如下：
一、与电站人员共同完成调度值班员资格考试。
由于xx电站并网计划提前，而并网验收的一个要求就是站内有3人以上具备调度值班员资格，要想按计划完成并网，必需有充分的人数通过调度值班员考试。而xx电站初期人员只有4个运维人员，时间紧任务重，我利用工作之余积极复习考试并适时与大家沟通交流，最后站内4人全部通过考试，为计划并网供应了有利条件。
二、按计划完成并网任务。
由于项目抢并网电站基础设施都不具备，所以前期条件特别艰苦，而运维人员前期只有4人，工作量又比较大，所以并网工作特别严峻。面对这些困难，我与大家积极准备，尽快在项目相近租到了一间房屋，保证了运维人员的基本生活。然后快速学习站内设备，积极准备并网各项资料。由于前期并网时，站内车辆还没到站，而箱变与逆变器距离开关站又特别远，我们四人分成两组，步行检查光电线路对应箱变及逆变器，靠着坚持和毅力克服了困难，做好了并网的准备，最后在20xx年12月31日顺当完成了xx电站并网。
三、积极保证电站的正常运行。
由于项目施工时间短，施工比较仓促，所以并网后设备存在较多问题。面对诸多问题，我们除了按公司制度进行日、周、月巡检外，对一些简单出问题的设备加大巡检力度，积极发觉问题和隐患，对发觉问题尽快联系厂家和施工人员处理，保证了电站的正常运行，并网后至今无一次非计停事故，同时也为电站今后稳定运行打下良好基础。
四、保证站内运维人员的基本生活。
由于并网后，站内各项生活设施还不具备，所以站内人员生活方面存在很大困难。作为站长一方面与大家积极沟通，安置大家情绪，另一方面与大家一起想方法，解决问题，包含吃水问题，吃饭问题，晚上值夜班安全问题，山上面对酷寒取暖问题等等，最后在大家的努力下，一起齐心协力，想方法，解决了站内人员的基本生活问题。为员工的正常工作供应了基本保障，从而保证员工能够放心工作。
五、建立和完善站内工作体系和规章制度。
正所谓无规定不成方圆，无论公司大小人员多少，必需有一套完整的规章制度，才能保证公司的正常运行。作为一个光伏电站，好的制度和管理模式更是必不可少的。电站运行初期，一方面带领大家学习公司的.各项制度，明确各个岗位人员的职责，目标分工到人，另一方面依据站内实际情况调整管理模式，按每个人的特长方面或性格优势分派工作，譬如xxx安全意识强，可以布置担负站内安全员，带领大家一块学习电力安全学问，xxx比较细心，可以布置管理工器具和备品备件工作。按每个人特点布置工作，发挥每个人的优点。同时树立站内人员电站主人翁意识，不是公司要求我要去完成这项工作，而是我要保发电量，保设备安全运行，所以我要去做这项工作。用制度规范站内人员工作，用好的管理方式提升站内人员工作积极性。
总之，经过一年的工作阅历，我认为我能够积极、自动、娴熟的完成本身的工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的搭配公司的要求来打开工作，与同事能够很好的搭配和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不绝的提升本身的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽本身的一份气力。
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