跆拳道协会调研报告

时间:2022-12-01 16:55:19 报告 我要投稿
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跆拳道协会调研报告

  在我们平凡的日常里,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编整理的跆拳道协会调研报告,欢迎阅读与收藏。

跆拳道协会调研报告

  跆拳道社团现有大一会员53人,大二会员9人。跆拳道社团由四大部门组成:技术部、财务部,宣传部及正会长1人,副会长2人,其中正负会长又兼有办公室职能。跆拳道协会的会费为30元/2年。每周的常规活动有4次,其中的2次在北京化工大学校内,参与人数在20-30人之间。参加校内训练的这些会员大多只缴纳过会费,教学工作主要由大二会员负责。还有2次是在市内跆拳道馆训练,有专业的教练教学,但学费社员自付。跆拳道协会除了常规活动外,非常规活动比较少,但经常在校内的各类晚会上表演节目。赢得了比较好的声誉。

  一、调研中所反映出的问题及其原因分析、个人建议

  在调研中,社团的财务是一个很大的问题。第一,社员和干事反映的会费不同,说明跆拳道协会在会费的收取上有疏忽。所以社团应在开学时记录好社员名单及其收取的会费。第二,跆拳道协会并没有主动公开财务状况。在每次购买物品后应及时把明细清单张贴出来,这样可以大大加强社员对社团的信任度。第三,社团内部资金匮乏。现在社团的资金都来自于收取的会费。而且社团并没有外联部,使得社团的资金越来越少。所以社团应成立外联部,想办法拉一些外联资助社团的发展。

  在社团内部也存在一些问题阻碍着社团的发展。一是社团内有高水平的跆拳道手比较少。这直接影响了社团以后的发展。所以我建议,社团可以请教别的学校的高水平跆拳道手。二是社团内管理有很大的问题。社团的训练计划和日常工作都没有记录下来,社团内部的档案记录的很少。这大大影响了社团以后的发展。社团如果把训练经验、方式和管理方案等记录下来,使得社团拥有系统的资料信息,那么社团就能更加快速健康的发展。三是社团因为两地教学,使得在校内和校外的会员联系较少。有会员甚至感到就像有两个社团。说明社团没有考虑到两部分联系的问题。其实社团可以定期让两部分人和训一次,不但可以让他们交流经验,还能大大加强社团的凝聚力。

  二、社团对社联的看法和意见及其分析、解决方案

  跆拳道社团对社联的看法是比较浅显的。认为社联就是一个管理和帮助社团的机构。社团对社联的了解并不多,普通的会员更是一无所知。

  跆拳道社团主要有以下几点意见:

  1、社联和社团的联系不够,使得社团对社联的了解很片面。

  2、社联没有为社团考虑好问题。就这次社团文化节开幕式,社联未经过社团同意,就让政法的跆拳道协会与本校的合作,让社团措手不及。

  3、社团文化节应该提供展示和宣传社团的平台。

  4、跆拳道馆需要修缮和扩建。

  我认为社联与社团的联系确实不够,在时间上和空间上与社团的接触都有些浅短。社联虽然可以通过社团的各种活动了解社团,但社团并没有很多方式来了解社联,所以社联应定期与社团进行沟通,让社团与社联相互交流信息,增进了解。

  这次的社团文化节上,社联的通知太晚了。社团因为没有经过准备,在排练和人员物品安排等方面都出了问题。虽然两个社团联谊的效果很好,但社联应该引以为戒,考虑时间等因素。同时,社联也应先征求社团的意见,在社团同意后方可实施行动。

  在宣传展示的方面,很多社团有着相同的问题。就一些中小型的社团来说,要把自己的社团宣传出去是很困难的。这就需要学校和社联能多提供一些平台和机会让他们展示自己。尤其是在一些社团举办的大型活动中,社联更应该帮助他们宣传展示。

  在硬件方面,破旧的道馆十分制约着跆拳道协会的发展。现在的跆拳道馆不但需要修缮,容量也不够。而且武术散打协会也共用道馆,这就使得扩建道馆十分紧要。

  三、调研人的总体分析看法

  我认为社团现在比较大的问题是社团的传承问题。举例来说,20xx届的协会会长是一位某院的外联部部长,外联工作做得很好。但因为社团没有把外联的经验和方式方法记录下来,让这么宝贵的资料流失了,这是很惨痛的教训。如果跆拳道协会能把训练、管理等的经验和方式方法记录下来,那么跆拳道协会的发展必将更加坚实有力。不过跆拳道社团总体发展很好,虽然现在存在着一些问题,但会长十分认真负责,领导干事积极主动的为社团的发展奔波。他们在各种晚会上积极出演,在调研的社团会员中,他们又得到大部分人的称赞肯定。在这种团结一致的氛围下,我想跆拳道社团一定能更好的发展下去。

  四、分数:

  评语:我认为现在跆拳道社团是很优秀的,虽然现在存在的传承和财务的问题比较严重,但这需要几代社团人的努力去解决。就这届跆拳道协会,无论是会长还是干事都很有责任心,他们团结起来,在北化的舞台上积极、活跃地展示了跆拳道的魅力,赢得了社里社外的称赞肯定。所以我最后给跆拳道协会的分数为6.7。

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