制药车间主任述职报告

制药车间主任述职报告范文（通用10篇）

　　时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候认真地写一份述职报告了。那么应当如何写述职报告呢？下面是小编精心整理的制药车间主任述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　制药车间主任述职报告 1

　　生产基地位于深圳观澜，于20xx年建成投产，该基地在依据国家gmp的根底上，采纳国内国际的先进技术，进展高水平高质量建立，并结合企业和行业的实际进展了很多有益的创新。比方在丸剂车间运行的全工序连线生产方式，密闭管道真空输送物料，微波串沸腾床枯燥药丸，赋形用纯化水常温改控温，制丸机制条筒增加水冷装置，微波承料带密带改网带及增设边缘导板，外包装组合式生产线增加联动和自控，重要工艺点实时自动监控等方法、技术、技改，稳定和提高了产品质量，削减了人员配置，产生了较高的生产效率和经济效益，实现了传统剂型的现代化生产。

　　下面对该车间的一些技术创新进展绽开说明，车间的工艺流程如下。

　　一.全工序连线生产方式。

　　在目前的制药装备行业特殊是中药装备行业里，还没有全工序的成套剂型设备可供药企选择，为了进展不连续的连续化生产，削减中间品(软材、湿丸)存放量和存放时间，以节约干净区空间，提高中间品的外型和卫生学质量，丸剂车间结合各方力气，在工艺设计、干净区设计、设备选型、设备改造与创制等方面做了大量建立性工作，实现了从配料到成品十多个工序的连续化机械化生产。投入运行一年多，证明在人均产能、产品品质方面获得了较大提高，单位本钱获得下降，综合效率、效益获得提升，到达了丸剂生产的行业领先水平。

　　二.密闭管道真空输送物料。

　　目前国内大多数的丸剂生产还是采纳传统的人工或者皮带方式输送物料，这些运送方式用在后工段的包装环节是影响不大的，但在前工段的中间品环节，这些方式使得软材或湿丸较多地接触人手并长时间暴露在空气中，简单被环境污染，不利于产品卫生学方面的掌握，也简单污染环境与设备，引发大量的卫生清洁时间。为此，我们对工艺进程上的各种中间物料进展深入讨论，依据它们各处的不同性状、不同流量、不同气送特性，进展分别的真空抽料设计，以满意工艺质量要求和获得较高的输送效率。例如，混合前干粉输送的分别腔采纳微孔钛棒，炼药后的公共软材采纳自动排队方式给六台制丸机供料，枯燥前的软丸特制大半径物料管道以免撞击变形，枯燥后的干丸为防止裂丸还自制了脉冲真空汲取器和带降速滑道腔的分别器。通过改用真空密闭输送，降低了前工段员工的劳动强度，改善了前工段员工的工作环境，前工段产前产后的卫生清洁时间也由通常的每班60分钟左右降为40分钟左右，前工段原料损耗由1.2%降为0.5%左右，车间空气、设备、中间品的微生物检出数据较低并且比拟稳定。

　　三.微波串沸腾床枯燥药丸。

　　微波具有加热升温快，兼具杀虫杀菌作用，但也有在降速枯燥阶段微波利用率低和物料温升较大，以及小径物料的布料边缘会消失枯燥缺乏的缺点。传统的热风沸腾床具有温度稳定和枯燥匀称但升温慢的特点。因此，在丸剂车间的枯燥工序我们采纳了微波串沸腾床的枯燥方式，将圆丸后的湿丸(此时含水量35%左右)先送入微波进展前期枯燥，药丸内外同时升温，较快地完成升温阶段进入恒速枯燥阶段，此时丸内的自由水充分，传质稳定，丸表蒸发稳定，丸体温度维持在90℃以下，经过10分钟左右，马上进入降速枯燥阶段的.药丸从微波隧道输出(此时含水量12%左右)，进入连续式热风负压沸腾枯燥床进展后期枯燥，在85℃的负压热风下向出料方向轻沸缓行，经过30分钟左右行完沸腾床，至此，枯燥完毕，含水量降至4%以下。用这种复合枯燥方式在枯燥壮骨关节丸时，药丸温度始终保持在中温，挥发油物质获得了高爱护，干丸的水分含量匀称稳定，溶出时间较短并且稳定，综合耗能较低。

　　四.赋形用纯化水常温改控温。

　　通常，水丸的赋形用纯化水都直接使用，由于壮骨关节丸药粉的组分及细度缘由，试验证明，它的混合匀称性和混炼后黏度对纯化水的温度比拟敏感，纯化水在一个适宜的窄范围温域内参加混合时，能获得较高的混合匀称度和适宜的软材黏度，间接地使制丸机获得抱负的制条性能，断条率可以到达很低。因此，我们对赋形用纯化水进展加热并掌握温度，断条率由原来的平均1~2次/分钟降至0.2~0.3次/分钟，降低了员工的劳动强度和局部返工率，并保证了产品品质。

　　五.制丸机制条筒增加水冷装置。

　　由于壮骨关节丸软材的摩擦系数较高，当制丸机连续工作时，推动器、制条筒及物料会发热，且整体上散热慢于产热，筒内软材温度渐渐上升，黏度渐渐加大，出条速度因而渐渐下降，影响了产量，进展下去还可能影响质量。所以，生产壮骨关节丸需要使用制条筒带冷却装置的制丸机，但目前市场上还没有这样的机器，因此我们对制丸机制条筒进展了改造，在其外层加装了降温夹套，通上冷却水，中和摩擦产生的热量。小时产能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保证了产品品质。

　　六.微波承料带由密带改网格带和增加网带边缘导板。

　　微波厂家供应的承料带是通常的密织带，透气性能弱，在枯燥过程中贴带丸和贴带面枯燥滞后，造成枯燥不均和耗能增加。为此，我们将承料带改为网格带，改善底部药丸的通风环境，降低丸周蒸汽分压，促进集中，解决了此缘由的枯燥不均和无效耗能问题。此外，对象壮骨关节丸这类小径物料，微波枯燥还有一个固有缺陷，就是那些网带边缘的独处药丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥动力缺乏，为此，我们给枯燥腔内的承料带增加边缘导板，扬起料带适当角度，集中边缘物料，避开了这种枯燥缺陷，此举能避开大约3%的局部返工。

　　七.外包装组合式生产线增加联动和自控。

　　外包装组合式生产线分别由三家不同的设备供给商供应，彼此间没有信息和掌握联系，在生产过程中时有由于换料、机器故障等缘由引起产品堵塞或机器空闲，操作人员常因此处于紧急状态，简单疲惫。为此，我们在贴签—装盒—收缩装箱之间安装了光电感应和规律联动掌握装置，实现了肯定程度的自动功能，分担了一些操作人员的工作，改造后每班能削减大约15~20次的产品堵塞或机器空闲，使得包括内包装在内的整个后工段的生产更加流畅稳定。

　　八.重要工艺点实时自动监控。

　　为使产品质量更加稳定牢靠，丸剂车间还对混合时间、炼药负荷、枯燥时间、枯燥温度等重要工艺掌握点进展实时自动监控。利用机器自带或另配的高品质触摸屏、可编程掌握器、周密测流器、远红外探测器等装置对工艺过程中的重要工艺点进展实时监控，到达戒备值时自动报警，到达特定值时自动报警并停机，避开了单靠人工观看的可能疏忽，为产品品质供应有力保障。

　　改动：

　　1.原料损耗由0.6%降为0.2%(改为：1.2%降为0.5%)。

　　2.热风沸腾床具有温度稳定和枯燥匀称(新加：但升温慢)的特点。

　　3.马上进入降速枯燥阶段的药丸从微波隧道输出(此时含水量12~15%左右)。

　　制药车间主任述职报告 2

尊敬的食品药品监督管理局领导：

　　本人从20xx年开始担任xxxxx制药有限公司质量受权人，担任质量受权人以来，一直严格按照GMP要求来从事公司的生产质量管理活动，严格按《xxxx药品生产企业质量受权人管理办法》(暂行）规定的职责行使自己的职权，现将本人20xx年xxx月以来的履职情况向局领导报告。

　　一、个人职权行使情况

　　（一）工作中严格遵守药品生产质量管理的相关法律法规，责任心强，坚持原则，实事求是，质量意识和安全责任意识强，时刻把保障产品质量放在首位，以保证本企业生产的药品安全、有效为最高准则。

　　（二）熟悉并正确执行国家相关法律法规，正确理解和掌握并实施药品GMP的有关规定。工作中不断加强专业技能知识与药品生产质量管理法律法规的学习，努力提高自己的业务能力。

　　（三）努力提高公司员工的质量意识。通过不断宣传贯彻执行药品质量管理的法律、法规及规章，建立公司质量奖惩制度、层层签订质量责任状、全程监控本企业药品生产质量管理工作，公司员工质量意识大大提高，为保障产品质量奠定了坚实的基础。

　　（四）努力提高公司员工的操作技能。通过不断的多方位、多形式的'培训与考核，员工的操作技能与相关专业知识得到了极大的提高，提高了工作效率、减少了工作差错，为保障产品质量扫清了障碍。

　　（五）确保本企业药品生产的质量管理体系有效运作。

　　1、物料放行：关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定，购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产，不合格的物料绝对不允许用于生产，不合格半成品绝不流向下一道工序。

　　2、成品放行必须做到以下项目经审核都符合规定后才发放放行单准许放行出库。

　　（1）所用物料符合规定

　　（2）物料领料单与主配方、生产指令规定相符

　　（3）配料、称重过程中有复核

　　（4）物料平衡符合规定，若有偏差，偏差处理执行偏差处理程序，手续齐备，符合要求。

　　（5）工序检查记录齐全

　　(6)生产过程及生产环境符合GMP规定。

　　(7)半成品质量检测结果符合规定

　　(8)成品检验结果符合规定

　　3、依据新版GMP的要求组织对公司质量管理文件进行了修订并批准执行。

　　4、依据20xx年版药典的规定组织对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行。

　　5、组织了工艺等验证并对验证结果进行了批准执行。

　　6、组织参与供货商的审计与评估并对供货商进行选择确定。

　　7、对客户意见与投诉、不良反应及时进行了调查处理。

　　8、对不合格品及其处理意见进行了审核批准，保证了不合格品得到了及时处理。

　　9、及时向药品监督管理部门汇报企业生产质量管理情况。

　　二、企业生产质量管理情况

　　我公司是一家生产口服中药制剂产品的企业，质量控制风险相对本行业来说属于低风险级别，但药品作为一种特殊商品，其对于其他行业就是高风险的，我公司作为国有的药品生产企业，一贯严格遵守国家的法律法规，视产品质量如生命。

　　我公司人员和组织机构基本健全；生产厂房布局基本合理；生产设备和检测仪器能满足现生产品种的需要；生产设备及公用系统进行了再验证；生产管理、质量管理、物料及产品管理基本符合规范要求；生产和质量管理文件已按《药品生产质量管理规范》20xx年版重新修定；人员进行了培训及健康检查。

　　本公司本年度生产片剂、颗粒剂、酒剂三个剂型十个品种，公司所有人员都经过了《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》以及《药品生产监督管理办法》、中药基础知识等培训及严格的岗位标准操作规程培训、安全知识培训，并经过考核合格后上岗。在岗员工每年进行一次健康检查，凡患有传染性疾病的人员均已调离与药品直接接触的岗位。

　　按照新版GMP的要求对公司生产质量管理文件进行了修订并批准执行。按照20xx年版药典的规定对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行。

　　生产管理方面，严格按照GMP的规定来组织生产，生产过程中随时接受QA人员的监控，严格按照批准的工艺规程及相关的标准进行生产。关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定，购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产，不合格的物料绝对不允许用于生产，不合格半成品绝不流向下一道工序，不合格成品绝不放行出厂。质量管理方面，公司设有质量管理部，质量管理部由公司负责人直接领导，负责药品生产全过程的质量监督和质量检验；由质量管理部、车间和工序人员组成三级质量管理网，确保产品质量。公司质量部具有GMP规定的所有职权，同时负责本公司产品注册、补充注册、与再注册工作。质量检验设施、人员与场地，完全能满足和保证产品质量检验控制的需要。

　　按产品剂型进行了产品质量回顾分析，形成年度产品质量分析报告。建立了药品用户投诉与不良反应监测报告规程制度及记录，由质量管理部专人负责。对用户的投诉与不良反应做到详细记录和调查处理，建立了质量事故管理规程，规定药品出现重大质量事故时，应及时向食品药品监督管理部门报告。本年度未发现产品重大质量事故和不良反应。

　　建立了自检管理制度，规定了自检周期，并组织实施了自检、有自检记录，自检结束后形成完整的自检报告。自检未发现有严重偏离GMP的现象，自检中发现的相关缺陷项目业已按规定整改到位。硬件设施满足规范要求，软件资料基本齐备，质量管理部能对药品生产全过程进行监控，自查结果显示基本达到GMP的要求。

　　三、企业质量风险管理情况

　　建立了质量风险管理制度，对生产过程中各个环节进行了风险分析评估，确定了风险目标，根据风险评估情况制定风险防范措施，使所有质量风险处于可控与预防状态下，基本杜绝了质量事故的发生。

　　本人与公司一贯重视药品质量，严格执行GMP与国家药品管理的法律法规，我一定在今后的工作中更加从严要求自己，保障生产出高质量的药品为广大病患者服务。

　　制药车间主任述职报告 3

　　本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

　　一、20xx年生产情况：

　　制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。

　　班主任工作方面，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。严格管理，积极与家长配合，研究教育学生的有效方法。及时发现问题及时处理。针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力创造一个团结向上，富有朝气的班集体。发现个别学生的问题时，能够主动与家长联系，并力争家长的理解、支持和配合，向家长宣传科学的教子方法，使家庭教育与学校教育同步，共同培育好青少年一代。

　　二、工作目标

　　1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。

　　2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的.成本意识，让其在生产过程中对所有物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

　　3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

　　4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。

　　5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

　　当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

　　6、制剂车间坚持着安全第一的原则，防范于未然，车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训，每天召开班组会议时对班组长强调安全，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全按照岗位操作规程过行操作，发现安全隐患及时上报解决，杜绝安全事故发生。

　　三、存在的问题

　　这是我为我这3年来所做工作的简单总结，希望在座的各位领导、村民代表能给我提出批评和宝贵意见，让我在以后的工作中改正，努力争取进步。最后，希望我们的国家越来越繁荣，希望我们高峰乡越来越富裕，希望在座的各位在即将来临的一年里万事如意，事业更上一层楼。

　　1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕，谢谢大家！

　　制药车间主任述职报告 4

　　今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。

　　一、主要经济指标完成情况：

　　1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000％；比去年同期增长000％;

　　2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000％；比去年同期增长0000％；

　　3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000％；

　　4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；

　　5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；

　　6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。

　　二、上半年工作的总体评价：

　　（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

　　由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

　　我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

　　上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

　　（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

　　根据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

　　与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

　　今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100。

　　（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。

　　今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

　　三、存在的问题及下半年工作重点：

　　总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

　　1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

　　第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

　　第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

　　第三：继续抓好营销队伍的'管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

　　第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

　　2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

　　第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。

　　第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确

　　制药车间主任述职报告 5

尊敬的领导与亲爱的同事们：

　　转瞬20xx年就要过去了。

　　今年以来，xx车间在公司领导及车间领导的正确领导下，在全面遵循各项规章制度的要求下，扎实落实公司各项任务，安全运行设备设施，积极做好产品质量要求，圆满完成了各项生产目标。作为xx车间一名一般的员工，我现将一年来的思想、工作状况做一个简要的总结，不妥之处恳请领导批判指正。

　　详细地，主要有以下几个方面：

　　一、工作上：

　　我的主要工作职责是参加车间的药品流水包装过程，包括铝塑包装药品、计数瓶装药品、计量袋装药品、计量瓶装药品等。药品的生产不同其他产品的生产，由于关系着使用者的生命安康，所以在生产过程中，必需非常的仔细，严格根据生产指标完成生产。严格遵照公司的各项操作规程，每一天正式生产前都认真慎重的核对各项指标、严格做好生产前的预备工作，生产中加强了抽检，主要是包装瓶签上的`三期(产品批号、生产日期、有效期至)、装量差异、外观质量，照实填写抽检记录及产品包装记录。重新学习了公司的操作规程，尤其是《人员进入一般生产区操作规程》，虽然日常工作更衣、洗手流程都已形成了习惯，但再次学习照旧有了更深入的熟悉，尽自己最大的力量，做好最根本最关键最有效的卫生清洁。

　　二、思想上

　　以德制药、以德治业的理念深深的植入我的心里。守诚信、施仁爱、遵礼仪、明是非，与同事、领导、家人和社会和谐相处。平日生活里，以诚待人，热忱洋溢，积极主动，信任在公司这个大气氛的影响下，我自己会越来越完善、越来越充实。但是，在工作上，也发觉了一些问题。

　　比方铝塑板的线上，有时候会消失漏包、三期不清晰、双包等状况。可能主要是选板、模具的问题，也有可能是操作过程中的问题。设备调试时要严格根据规定操作，发觉缺粒、双包的铝塑板，当班直接在铝塑工序剥粒再铝塑；铝塑泡罩过程中，在料斗出料部位，必需有一名员工对空泡准时补粒，在后面铝塑板出板部位，有一名员工接板挑拣，发觉有空泡的准时挑出返工。铝塑泡罩完毕后，在外包工序发觉少量的缺粒铝塑板，直接按废品报废处理。总体来说消失问题作偏差调查，找出缘由，然后再进展纠偏，预防措施。可以用自动识别系统，进展在线监测，也可以用老方法，就是要加大操作人员和QA的抽查力度，确保设备运行正常，如有偏差，则进展设备马上维护。还有发觉铝塑铝生产线的清场易无视的几个盲点：

　　①和PVC接触的导轨杆、和PVC接触的胶垫的接触面；

　　②和铝箔接触的导轨杆；

　　③和药片或胶囊接触的毛刷的内部；

　　④料斗的下料口；

　　⑤更换pvc时，使用的剪刀。

　　袋装药、瓶装药也消失过多装、少装的状况，主要缘由可能是机器老化造成的，需要

　　①加强设备设施的维护保养或者更换新的设备

　　②加强线上生产的自检频率

　　③使用在线监测设备进展自动识别剔除不合格产品。

　　这样可能会尽可能的削减装药时多装、少装的状况。

　　对我个人来说，新的一年工作要着重抓好的以下几方面：

　　一、仔细执行公司各项规章制度，确保各项生产目标的完成。

　　二、以争当优秀员工为契机，积极参与员工操作技能考核，提高业务素养水平，找出缺乏争领先进。

　　三、开动脑筋，有制造性朝气蓬勃地开展工作，正确理解车间的局面，最大限度地发挥职工的仆人翁精神和工作热忱，坚持一切从我做起，实事求是，努力仔细，以工作力求认真、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作。

　　制药车间主任述职报告 6

　　20xx年12月27日，公司所有高层领导、核心中层领导干部及骨干成员汇集惠州市洲际温泉度假酒店，汇报过去一年的成果，同时齐心展望20xx年，全情拥抱未来。立国制药的年终总结会议在满满的热情和信心下拉开了序幕。

　　述职

　　第一天的总结会议上，公司所有高层领导均采用PPT的演示形式，通过生动的图文和数据向大家展示一年来各管理体系的经营管理成效，让参会的所有人员充分了解了公司在20xx年各个体系工作的实际运行状况，我们通过20xx年的工作总结自己的不足，从而为20xx年的工作计划提供更全面的方向。

　　讨论

　　在第二天的会议讨论上，大家各抒己见，深度的剖析如何完成20xx年的经营目标；每一位参会人员，都就自己所在的部门如何配合完成全年的经营目标进行了细致讨论，合理规划安排好20xx年的经营计划。

　　通过深入而有效的讨论，在座的所有同事们不仅对公司这一年的管理工作应该有了更加全面和细致的.了解，也对如何开展20xx年的工作制定了详细的计划方案。相信在公司各级管理部门和车间的互相协助，相互理解下，我们一定能携手努力、共同完成全年的经营目标。

　　总结

　　经过前两天的会议讨论，我们明确了20xx年开展各项经营管理的工作目标，上午我们进行最后的总结大会。

　　首先是由生产体系的代表古运贤和营销体系代表邓广安对两天讨论情况进行总结发言。

　　生产及销售代表做完总结后，立国制药总经理邓江远对两天的会议进行最后的总结发言，总经理全面回顾了20xx年震荡起伏的市场形势，以及我们在如此严峻形势下做了哪些工作，同时强调2106年我们必须完成的核心工作目标，在总结最后，总经理也非常有信心，20xx年，在邓羽林董事长和邓玉开副董事长的正确带领下，我们全体立国人，一定会齐心协力、共同完成全年的经营目标，为立国迎来值得期待的丰收之年！

　　会议最后，立国制药邓羽林董事长、邓玉开副董事长进行了闭会发言，两位董事长对企业创业初期的艰难历程进行了缅怀，同时激励我们继续坚定信心，要求各部门互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生产经营计划，共同创造企业的辉煌腾飞！

　　制药车间主任述职报告 7

　　在过去的一年里，我有幸在一家知名的制药厂工作。通过与同事们的合作和努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。在本篇报告中，我将详细介绍我们的工作情况，并总结其中的成功经验与教训。

　　一、市场分析与产品开发

　　在制药行业中，市场需求和产品创新是至关重要的。为了满足消费者的需求，我们进行了全面的市场分析。通过调研和数据分析，我们成功预测到了市场趋势，并及时调整了产品定位和开发方向。我们还与研发团队密切合作，加强了新产品的研发和创新。在此过程中，我们重视消费者的反馈和建议，并积极进行产品改进。通过市场分析和产品开发的努力，我们的销售额在一年内实现了大幅增长。

　　二、生产流程优化与质量控制

　　制药行业对于生产流程和质量控制的要求非常严格。为了提高生产效率和降低成本，我们进行了生产流程的全面优化。通过引进新的设备和技术，我们实现了生产线的`自动化和智能化。此外，我们还加强了员工培训和工作流程管理，提高了生产效率和质量标准。在质量控制方面，我们建立了完善的质量管理体系，并定期进行质量检测和监控。这些措施不仅提高了产品质量，还增强了客户的信任和忠诚度。

　　三、供应链管理与合作伙伴关系

　　供应链管理是制药行业中不可或缺的一环。为了优化供应链管理，我们与合作伙伴建立了紧密的合作关系。我们与供应商沟通密切，共同制订了供应计划，并确保原材料的及时交付。我们还与仓储和物流公司合作，建立了高效的物流体系，缩短了产品的交付时间。通过供应链管理的改进，我们降低了成本，并提高了客户满意度。

　　四、团队合作与员工培养

　　团队合作是我们成功的关键。我们重视团队的协作和相互支持，通过定期开展团队建设活动，增进了团队的凝聚力和归属感。我们还重视员工的培养和成长，通过提供培训机会和晋升途径，激发了员工的积极性和创造力。在团队合作和员工培养方面，我们取得了显著的成效。

　　然而，我们也从实践中积累了一些宝贵的教训。首先，我们意识到市场的变化速度非常快，需要及时调整战略和产品定位。其次，我们意识到质量控制和供应链管理是制药生产中最为关键的环节，需要持续加强。最后，我们也认识到，培养和发展优秀人才是公司可持续发展的基础。

　　综上所述，通过市场分析与产品开发、生产流程优化与质量控制、供应链管理与合作伙伴关系以及团队合作与员工培养，我们在过去的一年里取得了显著的成绩。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的合作努力。我们将继续努力，以更高效、更优质的工作质量，实现更加辉煌的成绩！

　　制药车间主任述职报告 8

　　20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克制困难，特殊是在领导的大力支持下和教育下，我顺当完成了20xx年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。

　　20xx年，我工作经受了两个阶段：

　　7月份前，我在北厂做车间质检员，让我从一线学习到了车间生产样品的检测学问，协作好车间的生产工作,保质保量地完成各项检测任务。在检验之前，我首先了解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监视。在检查过程中做好监视工作，准时发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的原料严把质量关，以免原料消失质量问题影响药物质量且铺张人力物力。完成了质检员的根本职责工作。

　　7月份开头进入润泽制药质检部，是我工作和学习的新开端。

　　我顺当的完成了头孢硫脒、头孢尼西的方法验证并整理数据，也接触了很多设备操作、流淌相的配制等相关的学问，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底，也为我以后的进展指明白方向。同时在参加中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作力量。

　　积极参加公司其他活动或工程。尽自己最大的努力，参加到公司的'进展建立中去。有意同公司一同进展和成长。

　　在20xx年有所收获的同时，我也熟悉了许多自身缺乏：

　　1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。

　　2、在工作上同同事的沟通和争论还不够，自己的许多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教育。

　　3、专业力量特殊是在工艺以为设备等方面的力量还很欠缺，急需自己努力补上。

　　在今后的工作和生活中，必需更加积极努力提高业务力量，要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的质检技术人员。

　　20xx年度工作规划：

　　1、加强学习和实践，连续提高。

　　针对自己的岗位，重点是深入学习药品检测相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。

　　2、竭尽全力完成工作任务。

　　20xx年有很多挑战性和重要的工作，工艺的验证是对于我有挑战性工作；同时参加其他工程时候的自我学习和提升，以及对其他工程所需要的学问的提高。现在只是参加和记录，我盼望在不久的将来能提出建立性的意见。

　　3、完善自身素养。

　　新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。同时在人际、社交等缺乏的方面也努力提高。

　　制药车间主任述职报告 9

　　一、写在前面

　　本人步入制药行业五六年，时间不短也不长，目前在国内一家大型药企工作。但有个问题伴随了我工作好几年了，反反复复的被“撒盐”，却不知从何描述起。总觉得这似乎是个所有同事都表示“呵呵”的问题，因此，即便是吐槽，到最后也让人觉得习惯成自然了，说多了没意思。可嘴欠的我，还是想说说。

　　二、我的心路历程和体会

　　先从办公室5S说起，刚进入前一家公司没半年，实验室搬迁，转移至生产基地，领导给出的理由是，方便指导生产，集约式管理，有利于带领质量管理部门的发展。那会儿，生产基地的硬件，刚刚通过GMP认证，所有框架已经成型，待后期转入工艺和产品，同时，质量部还只是个雏形，两个车间加起来也就只有不到一百个人。当时的领导指着这栋6层的大楼说，一楼是车间的，三楼是质量的，我们选五楼吧，设置门禁，独立管理。也不知道是不是被老领导带歪了还是怎么的，开始“敏感”的察觉到，厂区经理，一直在想办法的把研发部纳入他的管辖范畴（公司背景深远，研发向来由董事长组成的研委会直辖）。从早期的寝室卫生管理，不定期检查我们总会被通报，到后来的就餐时间管理，我们被排在车间之后，再到实验室安全管理，例如，穿戴，器具摆放，仪器开合，实验室卫生，气瓶摆放，废液安置，甚至是实验台面定点定数定向，试剂的定量等等。到最后开始办公5S也开始了，领导和厂区经理多次交涉无果，直接捅到了董事会，点名批评研发人员办公环境“恶劣”，领导妥协了，办公室桌面清洁，电脑桌面清洁，笔筒统一定位，笔的颜色、数量明确规定上限，资料摆放统一定位，层级分明。用厂区经理的话说，“要做到同一个部门的人，不管是谁用你的东西，五分钟之内要能找得出来。”是的，真要做到这一步，所有人的东西当然都是一个模式的，肯定就可以快速解决领导的考虑点了。实际上真的这样吗？轰轰烈烈的5S推行着，也“折磨着”我们这群一贯以自由作风为标榜的研发人，但收效看起来似乎并没有那么美好！

　　后来的这家公司，研发是独立的二级部门，与生产部门天然的隔绝，但出于一些原因，也开始提出了研发5S管理，制剂小试中试和工艺验证等的实验样品、分析数据、实验记录、证明材料等，分处、科审核管理，按照以前的项目审评意见推广执行。相比前一家单位，执行的范围只有研发，但更深了，效仿GMP管理，实验区域的要求和前一家相似，但小试和中试的开发过程，所有的原始数据、设备使用记录、原辅料出入库台账、对照品使用台账、研究记录、分析数据、实验图谱、设备检验计量记录和报告、日常巡视记录等等要求十分严格，近两百人的研发部门，在这些条例推行之初，也怨声载道，因为不小心漏写一个记录或者出现登记错误，就需要出事件说明、打偏差报告、走变更流程，随便一项走起来，都是三天一星期，面对DQA的各种盘问，经过各级领导的审批签字，有时候还有连带效应，一连就是好几个项目或实验一起出问题。这样一来，粗心犯错误的时间和精力代价倍增。有人笑说，以后没有发现我在做实验，打电话也找不到我的话，不要担心，我一定是去跑流程或者在跑流程的路上。

　　如今看来，前一家公司研发管理的出发点是好的，是求上进的，但深度不够，只做到了形似，所以才会阻力重重。后一家的.研发管理要求从长远看非常好，对审评和核查来说，轻松无压力，可是这么繁复的流程和制度下，如何提高研发效率？一方面，我们要求所有数据真实、实验结果有效，一方面我们还要要求项目进度能跟外面的CRO公司进行PK，真的就必须要这么繁复冗杂的内部手续和流程才能向核查老师说明清楚问题吗？我资历浅，不好把握到底要做到什么程度，但我知道，这后一家的工作形式，应该是过了度。研发的最终目标是为了生产，但，生产可代表不了研发，研发需要的不仅仅是严谨，更多的是对药品研究过程的多维度把控，因此二者确实应该划江而治。

　　三、总结

　　做研发的人，基本上内心都住着一只梅花鹿，可以安静的给你吃草拍照，但自由的飞奔也同样具有不可言喻的魔力，我们思维跳跃，人格“极端”，但合理的制度，我们向来比谁都执行的彻底。

　　制药车间主任述职报告 10

　　您好，以下是我在担任制药车间主任期间的工作述职报告：

　　一、工作概述

　　在过去的一年里，作为制药车间主任，我全面负责车间的生产运营、质量管理、设备维护和团队管理等各项工作。严格按照GMP规范以及公司的各项规章制度，确保药品生产的合规性与高效性，以满足市场需求并保障公众用药安全。

　　二、生产管理

　　生产效率：通过优化生产流程、提升设备利用率和推行精益生产理念，我们成功提高了整体生产效率，按时按量完成了全年生产计划，且产品质量达标率达到了100%。

　　质量控制：严格执行质量管理体系，对原料入厂、生产过程、成品放行等关键环节进行严格监控，定期组织内部质量审计，未发生一起重大质量问题或质量事故。

　　三、团队建设与人才培养

　　重视人才队伍建设，定期开展技能培训与安全教育活动，提高员工的专业技能和安全生产意识。同时，建立良好的激励机制，激发团队积极性与创新能力，形成了团结协作、积极进取的良好氛围。

　　四、设备设施与安全管理

　　加强生产设备日常维护和预防性检修，有效减少了设备故障停机时间，保证了生产的连续性和稳定性。在安全管理方面，实施严谨的`安全管理制度，实现了全年无安全事故的目标。

　　五、存在问题与改进计划

　　尽管我们在过去一年取得了一定成绩，但也发现了如设备老化、部分员工操作技能需要进一步提升等问题。针对这些情况，未来我们将推进设备更新升级，加大员工培训力度，以实现生产效率和产品质量的持续提升。

　　总结来说，我将以更加严谨的态度，科学的方法，卓越的执行力，带领制药车间全体员工，共同为公司的药品生产质量和效率提升贡献力量。在此过程中，我也深刻认识到自身责任的重大，并将持续自我提升，以更好地服务于公司和广大患者。

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