电力公司年度总结

时间:2023-03-31 17:09:12 总结 我要投稿

电力公司年度总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编帮大家整理的电力公司年度总结,希望能够帮助到大家。

电力公司年度总结

  20xx年是电力不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司xx年的主要如下:

  20xx年,我们把本钱管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

  第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势:一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。

  二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了xx%还多,使原煤本钱由过去的每月xx多万上升到目前每月xx多万,全年原煤本钱多支出近xx万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。

  为此我们积极采取应对措施:

  一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取鼓励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。

  二是建立严格的原煤进厂管理监视机制,本着质优价廉的原那么,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤本钱降到最低点。

  第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比效劳”的原那么,采取邀请招标和公开招标相结合的方法,将xx元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购本钱。同时,充分利用现有物资,减少库存。

  第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四,在财务管理上:

  一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;

  二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有方案,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如:办公费、费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。

  安全是电力企业永恒的主题,是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。

  第一,安全生产责任落实到位。

  逐级签订了,并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

  第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广阔职工的安全意识和自我保护意识。

  在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监视约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

  第三,加大安全教育宣传力度。

  通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。

  运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进展考核,做到奖罚清楚。各生产车间那么要对自己的经济指标每月进展一次分析,值长室每月进展一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进展讨论,拿出详细措施,专人负责落实。

  当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率xx%。辅助设备消缺率x%以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。

  要保证安全,“人”的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原那么,落实各项培训方案。全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率xx%,合格率x%,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。

  管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点:一是进一步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了xxx等等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性。二是夯实企业根底管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节,对企业管理体系进展了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的根底管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

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