工厂普通员工个人总结

时间:2021-11-30 15:21:51 总结 我要投稿

工厂普通员工个人总结500字(通用7篇)

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是小编收集整理的工厂普通员工个人总结500字(通用7篇),欢迎大家分享。

工厂普通员工个人总结500字(通用7篇)

  工厂普通员工个人总结1

  20xx年4月2日在我厂厂区进行了一次消防实战演习,本次演习包括了消防知识培训,厂区、生活区白天疏散演练,消防器材使用示范及实际操作,模拟初起火灾应急处置四部分。

  本次演习厂区白天疏散集合时间预定为6分钟,宿舍为5分钟,在实际逃生演练中,在紧急疏散组成员的积极组织,警戒组的有效协调指引下,全体人员在预定时间内安全有序地到达了指定集合地点,有效达成演习预期的效果和目标。

  通过书面讲解进行消防基本知识的培训,再到现场消防器材使用示范及实际操作,大多数大员工的表现出了较高的参与兴趣,通过考核,全体员工基本了解到了消防安全的基本常识,消防器材的正确使用方法,报警与救援的方法,并增强了消防防范意识。

  模拟火灾应急处置过程中,在消防总指挥的领导和有效指挥下,按照工厂《消防演习计划书》的策划方案,各救援小组能相互配合,积极协调,紧凑连贯有序地演示了从报警接警、疏散、应急处置与救援的全过程,进一步增强了救援人员应对紧急情况的实际处置能力,达到了实战演习的目的。

  总体而言,本次演习是成功的,但也应该看到一些不足之处,部分员工对演习认识不够,消防意识较淡薄,在紧急疏散演练中表现拖沓。下一次演练培训中,我们将会在培训中加入现实中鲜活的血泪案例进行剖析,将进一步增强员工的紧急防范意识。

  工厂普通员工个人总结2

  首先是工作质量跟工作效率一定要好,其实想一想在工作当中一些细节性的工作,毫无疑问是可以慢慢的去做好的,当然这个过程一定会很长,但是不会让人失望,我一直在提高自己工作效率,车间工作要的就是这一点,质量一点要过关,这是首先要做到的,也是一个前提,我是绝对不希望在这个过程当中有松懈,所以我非常在乎这些,工作的一个效率是非常有必要要做好的,现在我也一直在想着去完善好这些,保证质量过关,这些都是我要去做的事情,当然不仅仅是这些而已,还有一些细节上面的东西要一步步的去做好,学习也是一个很好的方式,我认为做什么事情都是有技巧的,在车间不管是在什么岗位上面都是有技巧,做好做快这些都是有讲究的,在今后工作当中我会更加细致的去做好这些。

  这几个月来每个月都做的是比较好的`,产量上去了才是第一,这些都是毋庸置疑,现在我也在思考这些,当然在生活上,在工作当中有很多东西是必须要去完善好的,提高自己是最好的的方式,我能够坚守在自己的岗位上面,虽然每天都是反复在做一个动作,但是这种精神让我成长了,我走到了,工作能够跟做好是两回事,在一个工作岗位上面还是要坚定起来的,不断实现这些东西,才能够去有资格去评判这些,当然现在我也在慢慢的提高自身,这段时间工作让我更加沉着稳重了,接下来在xx工厂这里我会更加用心。

  工厂普通员工个人总结3

  自入职公司半年以来,一直从事一线维修电工工作,我严格要求自己,兢兢业业。主要从以下几个方面来总结:

  一、思想政治学习及民主方面

  我认真学习并且以此指导生产实践。

  积极参加各种民主活动,参与民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。

  二、生产方面

  1、贯彻落实上级文件精神,提高职工安全用电意识,增强职工责任心。

  2、落实完善安全用电组织体系,健全安全管理规章制度。

  3、加强班组用电安全管理,巩固安全基础。

  4、一个确保,用电者要确保自身安全和他人安全。

  三、培训学习方面

  这半年以来,我积极参加各种学习和培训,努力学习电工知识基本知训,系统知识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机维修和维护,机床电气控制线路,plc控制等有关知识体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,控制系统进行改进,受到一致的好评。

  四、在降耗方面

  在节能方面,我积极运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。

  以上是上半年的工作总结,在以后的工作中也会更加努力认真,不断提高自己的业务水平。

  工厂普通员工个人总结4

  匆匆近半载,156个日月带走了我的青涩让我成长,春节过完不久,南方微凉而短暂的冬天眼看就要过去,伴随逐渐变暖的天气我来到XX光电。第一次在生产部门工作对我来说是充满新奇的,喜欢车间那种嘈杂而繁忙的工作状态,觉得那才是尽最大可能创造价值。当然每一种职业都有特定的风采精神,而生产车间员工就是属于那群默默无闻的奉献者。

  进XX生产部不久我来到了退火站,这个站点主要从事晶片清洗及高温退火的过程,一切从头开始,了解生产设备,学习生产流程,这些新事物的初次接触,踏入车间感觉不知所措,但这种感觉很快被老员工们的热情淡化了,虽是老员工却还有部分比我年幼,他们不厌其烦的为我讲解操作要求,介绍注意事项,慢慢带我接触车间环境,让我在短时光对退火站得心应手。当我给他们带来麻烦时,免不了着急上火,但待问题解决了,他们又会冲我笑笑,解释违规操作的后果,嘱咐不要重蹈覆辙。在我眼里他们是既朴实无华、脚踏实地又心胸豁达、敢于承担的一线员工,有了这样一群可爱的人,才有了整个退火站的生机勃勃,于生产而言他们才是公司发展的根基。

  你好,XX!我将永远记着那里的一切,你留在我心间的无论是成长还是快乐,此刻或将来对我来说都是甜蜜,为此,我要永远地陪伴你,感谢你···

  工厂普通员工个人总结5

  经过努力,电气组职工在时间紧、任务重且没有检修经验的前提下,坚持”安全第一质量优先”的原则,在全厂站领导的正确领导和电气组职工辛勤努力和下,圆满完成20XX年度大修各项计划项目,现将有关情况总结如下:

  一、健全组织机构,落实岗位职责

  在检修动员会上,班组领导就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、以及检修工作的重点及难点,有针对性的提出了切实可行的解决方案,为了保证检修工作按质、按量、按时完成,班组人员认真学习《电气消缺方案》,做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的积极性和创造性为检修工作安全顺利完成奠定了坚实基础。

  二、突出安全管理,保证不伤一个人不伤一个设备

  在大修开始前,电气组组织全体职工学习《电业安全规程》,增强职工在检修期间的安全意识,在考核合格后方可参加检修。在检修期间认真落实电气各种安全制度,在执行”停送电申请”时,在各个专业确认安全的前提下才进行操作。在接拆临时用电的过程中,严格按照《临时用电安全作业证》执行。在变电站停送电过程中,各项操作严格按照《倒闸操作票》的顺序执行。在外协单位检修时办理相关工作票,随时监督纠正检修人员的不安全行为。在20XX年度大修期间,电气组做到了伤一个人不伤一个设备。

  工厂普通员工个人总结6

  (一)安全:总体上保持很好,明年还会持续抓紧!这也是对员工负责!

  (二)质量:不满意!发生多次大工件废品,还有几次小批次废品事故!主要原因是操作者心急麻痹不认真造成,并且在做首件检查时,不及时不认真造成。在新的一年中,我们应该强化管理首检制度,要求及时认真!确保不再出现批次质量事故,或影响到试制产品的生产的交付!

  (三)效率:完成车间下达的指标,明年工作中会继续努力。在现有的新产品生产中,经过较长时间的熟练操作,努力做到有较大提高。在009年中本班组任务完成率方面,在前三季度能较好的完成车间计划任务,但在第四季度开始,完成计划任务已是相当困难,主要是任务量忒大,加班加点也不能保证完成任务。在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来提高效率。

  (四)S现场:在S现场方面,不论是从每位员工从主观认识上,还是行动上,较过去有较大提高。都能够积极努力认真去做好,在看到我们有进步同时还看到有不足的地方,如在通道路面中还会发现铁屑,还有个人的工具小车脏乱现象,虽然我们工作任务重,有时候大家会稍有忽略,这也是我们讲的S其中--------素养的要求!让我们共同努力,保持好自己每个人负责的区域!

  在新的一年中,本班组会更加努力,使各项工作更上一层!

  工厂普通员工个人总结7

  转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下:

  一、班组的建设与管理得到加强。

  1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

  2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。

  2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

  三、生产、技术管理得到加强。

  质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。

  四、现场管理得到改善。

  制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

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